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Direccionamiento Estratégico Asocoph Definitivo Dic. 16 de 2010
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Direccionamiento Estratégico Asocoph Definitivo Dic. 16 de 2010
1.
© Material preparado
por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 1 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
2.
1. INTRODUCCIÓN
11. PLAN EJE REPRESENTACIÓN 2. METODOLOGÍA 12. PLAN EJE CULTURA 3. CAPACITACIÓN GRUPOS SOLIDARIA FOCALES 13. PLAN EJE 4. RESULTADOS TALLER GRUPOS INTERCOOPERACIÓN FOCALES 5. DIAGNÓSTICO 14. PLAN EJE FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN 6. ANÁLISIS INSTITUCIONAL © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 7. ESCENARIO 15. PRODUCTOS Y SERVICIOS 8. MATRIZ ESTRATÉGICA 9. MISIÓN – VISIÓN – VALORES 16. CUADRO INDICADORES 10. EJES ESTRATÉGICOS 2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
3.
© Material preparado
por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 3 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
4.
Como personas y
organizaciones la actuación en el presente adquiere sentido cuando está orientada a construir un futuro planificado donde el bienestar se alcance con suficiencia. La vida institucional es por tanto un camino que debe conducir a la satisfacción de lo planificado y a dejar huella que facilite el andar seguro a quienes nos sucederán. Cada día es por tanto una oportunidad para aportarle a la construcción de un futuro sólido y próspero para ASOCOPH y para la mejora significativa de cada una de las organizaciones que la conforman. La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, como proyecto, es el mecanismo para trazar el norte de lo que se quiere y para © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: construir el camino hacia allí. Más allá de un ejercicio para construir un documento donde se plasman metas e iniciativas y se describe el rumbo para alcanzarlas, deberá volverse una disciplina que conduzca a una cultura donde nos sintamos actores de nuestra propia realidad, y un proceso que permita integrar esfuerzos, energía, motivación y recursos alineándolos para llegar al destino previsto y deseado. 4 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
5.
Andar sin un
MAPA ESTRATÉGICO es un riesgo en un entorno donde actuando por nuestras metas y sueños nos encontramos con factores creados por el actuar de otros que igualmente avanzan en pos de sus propios intereses, limitando nuestras oportunidades y resultados en la medida en que nuestros planes y acciones sean menos eficaces y exitosos. El mundo que nos tocó vivir no es el mundo perfecto donde como hermanos en humanidad los habitantes de la nave espacial llamada Tierra trabajamos por compartir la riqueza que la naturaleza contiene y la que con nuestros procesos podemos adicionar. Competimos en vez de cooperar, dando pinceladas © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: agresivas que confieren al escenario la idea de que el mundo empresarial es una tarea individual por triunfar sobre el otro que actúa dentro del mismo sistema. Nos creemos en una escena donde todos queremos ser protagonistas en una obra teatral donde hay demasiados actores, todos con necesidades e ideales, todos con potencialidades y limitantes… pero todos juntos, pero independientes, unidos por en el mismo tiempo y lugar. 5 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
6.
Del intento por
cambiar este escenario y trascender hacia otro más deseable y posible (Futurible), en ASOCOPH se suman esfuerzos del grupo de comunidades organizacionales que lo crearon con el objetivo de construir resultados colectivos que faciliten un camino menos incierto, más seguro y exitoso para todos. El presente ejercicio estratégico es el mejor resultado hasta ahora posible de quienes persisten en la idea de integrar aspiraciones, recursos y capacidades para trabajar en equipo en campos de beneficio compartido. Con la participación de CONFECOOP como facilitadora, el equipo directivo de ASOCOPH trazará metas y objetivos, traducidas en © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: estrategias que deberán ser la esencia del que hacer cotidiano, y por cuyo compromiso la asociación se desea proyectar hacia un fututo promisorio que satisfaga con suficiencia las expectativas de sus empresas asociadas. Será fundamental que todos los que integran la asociación se apropien del Plan Estratégico trazado como requisito fundamental para asegurar su aplicación y su éxito 6 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
7.
© Material preparado
por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 7 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
8.
CÓMO SE DESARROLLÓ
ANALISIS CONJUNTO VARIABLES INTERNAS FOCUS GROUP. ACTORES CONJUNTO DIRECTIVOS VARIABLES ASOCIADOS EXTERNAS NO ASOCIADOS EMPLEADOS FORMULACIÓN EJES OBJETIVOS © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: DESPLIEGUE ESTRATEGIA ACCIONES PATS 8 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
9.
Despliegue de
estrategias en Definición Focos Planes de Acción Estratégicos + Táctica (PAT) Análisis de Escenario (Ejes) Implementación y Resultados + Objetivos y Metas Seguimiento Identificación y del Cuadro de Recolección de Variables Indicadores DESPLIEGUE © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Información + Internas y Grupo Focal Test Externas Clave FORMULACIÓN Apoyo Taller de ASOCOPH metodológico del en el espejo Asesor de ANÁLISIS CONFECOOP al personal de DIAGNÓSTICO ASOCOPH responsable de la ejecución de Acompañamiento Asesor de CONFECOOP Estrategias y Planes 9 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
10.
© Material preparado
por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 10 O A PLANEACIÓN ESTRATÉGICA D F
11.
Taller de
Escenario de Objetivos Planes de Acción Recolección de Negocio Estratégicos Táctica (PAT) Información (Por Eje) Identificación de Ejes Estratégicos Implementación de VARIABLES Estrategias Planes de Acción (internas –Externas) (Por Objetivo) Táctica (PAT) Clave Misión – Visión – Valores (Formulación o Seguimiento PAT y Revisión) Resultados DESPLIEGUE © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: FORMULACIÓN Apoyo metodológico del Asesor de ANÁLISIS CONFECOOP al personal de DIAGNÓSTICO ASOCOPH responsable de la ejecución de Acompañamiento Asesor de CONFECOOP Estrategias y Planes 11 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
12.
FORTALEZAS
AMENAZAS Autenticidad Cooperativa. Pensamiento Cooperativo Poca integración entre entidades del sector Calidad Humana de funcionarios Política pública poco favorable al sector. Actores Integración Gremial. Espíritu integracionista. públicos (políticos) débiles en cuanto a aporte al sector. Falta de incidencia política. Experiencia y credibilidad (en asociados y gobierno) Acceso limitado a tecnologías (TICS) Influencia y liderazgo en la región. Apatía de muchos dirigentes (o están a la expectativa o Buenas relaciones con entidades asociadas no proponen ni se comprometen con la asociación) Gestión de Proyectos Sostenibilidad económica (por apatía o falta de compromiso) DEBILIDADES OPORTUNIDADES Situación económica (flujo de caja) Apoyo que recibe de otras asociaciones a nivel nacional Número de asociados (falta cobertura) y de CONFECOOP La Economía Solidaria como alternativa social © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Muy reactivos… falta ser propositivos y positivos Sentido de pertenencia hacia la Asociación (la ven Posibilidad de crear centro de asesoría sectorial externa a ellos). Alianzas estratégicas con entidades públicas y/o «Vivir del rebusque». Articular lo propuesto desde la privadas de interés de asociadas asociación a las necesidades de las asociadas. Intercambio de experiencias Mercadeo de servicios Alto potencial de asociación de nuevas organizaciones Falta de presencia mayor en las regiones Base social amplia Falta estructurar (documentar) procesos e indicadores Participación con liderazgo en políticas públicas 12 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
13.
Representación gremial
del sector cooperativo ante el Estado y otros sectores. Defensa, promoción y fortalecimiento del sector solidario en el Huila. Capacitación Cooperativa y técnica empresarial. Educación. Asesoría Información, Consultas puntuales gratis y acompañamiento en áreas especializadas de interés cooperativo (de actualidad jurídica, financiera-contable y administrativa) - incluida la página web. El proceso de integración del sector. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Participación en eventos de integración y fomento solidario. Espacio de análisis y discusión de teorías y modelos de trabajo cooperativo Estar actualizado en la normatividad solidaria. Acceso a servicios con descuento. 13 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
14.
© Material preparado
por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 14 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
15.
Posición Competitiva
Alta Media Baja Proteger Posición: Invertir para Crecer: Atractivo del Sector Representación Gremial (Incidencia Refuerzo de áreas vulnerables (Gestión Crecer selectivamente: Alto Política + Defensa + Representación + Humana + Infraestructura). Mejorar Crecer en Programas de Generar proactividad en cuanto a la visibilidad para crear deseo de Fortalecimiento a entidades asociadas. formulación de normatividad favorable) pertenecer. Integrar procesos con Mejorar cercanía a + Formación de Líderes + Pensamiento entidades asociadas para crear Solidario + Propiciar Cultura Solidaria sinergias y economías de escala. Crecer selectivamente: Ganar Selectivamente: Expandir Selectivamente o Cosechar: Medio Invertir en segmentos atractivos (con Mejorar márgenes de intermediación y pertinencia) + Mejorar la eficiencia y ganancia. Racionalizar gastos e inversiones. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: eficacia organizacional (Productividad). Mejorar participación en eventos para mejorar excedentes. Proteger y Reinventar: Ganar: Desinvertir: Concentrar gestión en segmentos muy Reestructurar portafolio haciéndolo más Desestimular y retirar productos y Bajo atractivos. Proteger y reforzar las atractivo y pertinente para las servicios donde la asociación compita fortalezas reconocidas. organizaciones asociados o no con entidades asociadas o donde el asociadas. margen de intermediación no se atractivo. 15 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
16.
Taller de
Escenario de Objetivos Planes de Acción Recolección de Negocio Estratégicos Táctica (PAT) Información (Por Eje) Identificación de Ejes Estratégicos Implementación de VARIABLES Estrategias Planes de Acción (internas –Externas) (Por Objetivo) Táctica (PAT) Clave Misión – Visión – Valores (Formulación o Seguimiento PAT y Revisión) Resultados DESPLIEGUE © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: FORMULACIÓN Apoyo metodológico del Asesor de ANÁLISIS CONFECOOP al personal de Asocoph DIAGNÓSTICO responsable de la ejecución de Estrategias y Planes Acompañamiento Asesor de CONFECOOP 16 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
17.
El año 2.010
a sido un año complejo para la economía colombiana, afectada más indirecta que directamente por la crisis financiera mundial, en camino de solución de la causa hipotecaria, pero agravada por la situación de los países conformantes de la Unión Europea. La repercusión en Colombia se reflejó sobre el nivel de las remesas que se integraban a la economía doméstica, reducidas sustancialmente por la disminución en el empleo a compatriotas que laboran en el mercado externo, sumando otro factor negativo como consecuencia de los problemas generados con los vecinos que está llevando a niveles mínimos la exportación hacia esos países. En el panorama externo la apertura de mercados favorables ha sido lenta por © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: las dificultades en la aprobación de los TLC con Estados Unidos y Europa. No obstante las proyecciones más optimistas del Banco de la República frente al crecimiento de la economía doméstica como consecuencia del aumento del consumo interno y de indicadores de mejoras en la producción y comercialización en varios sectores, el desafío a mediano plazo se centra en disminuir los índices de desempleo y sub-empleo que han llegado a niveles preocupantes. 17 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
18.
Transcurrida la actividad
electoral que llevó a la presidencia de la República a Juan Manuel Santos, presumiéndose continuidad en las líneas de la Seguridad Democrática y Confianza Inversionista, y que promete una acción contundente sobre el empleo, los años donde se desarrollará el Plan Estratégico 2.010 – 2.014 serán vitales para las entidades de la Economía Solidaria que han mostrado una importante dinámica de crecimiento sostenido en los últimos años, dentro de un escenario que no ha sido favorable jurídica y políticamente, y dentro de un modelo económico que ha concentrado más aún la riqueza y el desequilibrio social. El nuevo gobierno con su lema de «prosperidad democrática» y un © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: gabinete conformado por perfiles profesionales con trayectoria y experiencia plantea, pese al escepticismo que algunos podamos tener, la necesidad de avanzar al país hacia lugares más cercanos a la modernidad y el desarrollo sostenible. Como siempre «todo cambio, de alguna manera, renueva» y será positivo en la medida que cada uno decida actuar y comience a actuar con el propósito de crear un futuro más deseable. 18 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
19.
Como hemos venido
pregonando, la Planeación Estratégica es el universo de las oportunidades, y si desde ASOCOPH su Dirección Ejecutiva y sus Consejeros se crea la sinergia suficiente, la asociación puede transcurrir hacia horizontes más efectivos para quienes la conforman. El porvenir lo creamos con nuestras decisiones y acciones del presente o lo viviremos a la sombra que lo tracen de los por nosotros, incluso, pese a nosotros. Por eso, como mejor ruta, nos corresponde tomar un camino propositivo hacia metas ambiciosas como alternativa «futurible» más indicada. El presente Plan Estratégico ASOCOPH es una excelente alternativa © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: para transformar la economía regional y generar bienestar para quienes creen en el trabajo solidario, la cooperación, la integración y la construcción de escenarios de equidad y democracia. Podemos crear una realidad donde la asociación no camine con tanta incertidumbre y sea polo de desarrollo y crecimiento para las entidades cubiertas por sus propósitos y planes que entiendan que un mejor futuro es más posible cuando se camina unido. 19 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
20.
El ESCENARIO de
ASOCOPH se mueve a través de dos variables críticas. La primera tiene que ver con el reto más necesario de superar en el corto plazo que es la SOSTENIBILIDAD de la asociación, y la segunda, que por resolver la primera puede lleva a ASOCOPH a desenfocarse, es la PERTINENCIA ESTRATÉGICA, definida como la coherencia entre lo que realiza la asociación y las respuestas esperadas por las entidades asociadas. En un ESCENARIO DESEABLE ambas variables están alineadas y llevan a ASOCOPH a la consolidación como un ente de defensa, representación y fortalecimiento del sector solidario regional. Si no responde a los intereses valorados por los asociados la ruta de © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: sostenerse «a pesar de sus asociados» llevaría a desdibujar el papel gremial de la asociación, haciéndola transitar por caminos donde su acción se concentre en hacer para sobrevivir, caminos que seguramente conducirán hacia la desaparición de la asociación, o hacia la transformación transformación de su naturaleza contenida en sus propósitos filosóficos y organizacionales (Misión – Visión). El ESCENARIO deseable se deberá enfocar en la consolidación institucional. 20 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
21.
Más Pertinencia Estratégica
Red de Altruismo Intercooperación Baja Auto Alta Auto Sostenibilidad Sostenibilidad © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Parque El «Juego del Arqueológico Solitario» Menos Pertinencia Estratégica 21 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
22.
Una Baja AUTOSOSTENIBILIDAD
y una Menor PERTINENCIA ESTRATÉGICA podría llevar a la asociación a ser una historia remota. Si ASOCOPH avanza hacia una Alta AUTOSOSTENIBILIDAD pero sin PERTINENCIA ESTRATÉGICA la posibilidad como entre gremial irá desapareciendo, pese a que como gestor de proyectos, asesor o capacitador podría obtener recursos para mantenerse y crecer como un organismo independiente de sus asociados y tal vez generador de recursos para estos, en un estresante «juego de solitario». Por obvias razones estos dos escenarios son los menos deseables para ASOCOPH. Si fuese certera al ofrecer servicios de Alta PERTINENCIA © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: ESTRATÉGICA para sus asociados, pero si no se avanza hacia resolver problemas de Mayor AUTOSOSTENIBILIDAD, aunque los beneficios convencen y suman y posiblemente conduzcan a una ASOCOPH con más asociados, difícilmente este ESCENARIO «altruista» sería sostenible. sostenible. El ESCENARIO DESEABLE sería que los recursos se generen suficientemente para que la asociación camine hacia la creación de circuitos económicos de intercooperación. 22 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
23.
La razón de
ser de ASOCOPH gira alrededor del desarrollo del sector social de la economía Sur colombiana, el mejoramiento de la calidad de vida de sus asociados y la defensa y fortalecimiento de los sistemas de economía solidaria y cooperativa. El beneficio de la unión está en la creación de sinergias interinstitucionales que posibiliten redes donde se optimicen recursos, y se fortalezcan las organizaciones conformantes a través de la creación de circuitos económicos sólidos, socialmente responsables y sostenibles. La intercooperación significa unirse a otros para conseguir lo que no se tiene. La ruta es simple en cuanto a lo que hay que hacer: «crear redes © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: de cooperativas que trabajan compartiendo conocimientos o espacios», aunque requiere andar a contracorriente frente al individualismo, el protagonismo, el egoísmo y el poder visto como dominancia. El contenido de la caja de herramientas para la construcción deberá estar compuesta por más elementos de unión, de cambio cultural (educación), de creación de confianza, y menos de productos y servicios que generen ingresos para sobrevivir. 23 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
24.
© Material preparado
por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 24 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
25.
Asocoph organización gremial
que representa, promueve e integra a las entidades de la economía solidaria del departamento del Huila, bajo los preceptos de la doctrina universal del cooperativismo. En el año 2015, Asocoph liderará en la red de organizaciones de economía solidaria nacional, los lineamientos para la política pública, económica y social, © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: promoviendo la filosofía cooperativa y solidaria 25 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
26.
En El año
2020, el Huila será el Corazón Verde de Colombia, Pacifico, Solidario y Emprendedor, Líder de una un región Dinámica donde Florecen los Sueños de Todos. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 26 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
27.
© Material preparado
por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 27 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA VALORES
28.
VALORES Solidaridad: Somos solidarios
porque damos, ofrecemos, compartimos, ayudamos sin esperar retribución alguna. Porque estamos unidos al otro haciendo una sus necesidades o voluntades. Ayuda Mutua: Practicamos la ayuda mutua porque reconocemos al otro, valoramos su importancia y estamos dispuestos a actuar en cooperación para alcanzar metas comunes. «Si ayudas a alguien a subir la montaña, tú también te acercas más a la cima». Democracia: Practicamos la “democracia” porque asumimos el compromiso de hacer partícipes de la © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: asociación y de la toma de decisiones a los asociados a Asocoph. 28 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
29.
VALORES Equidad: Valoramos la
equidad como una forma de dar a cada cual lo que se merece o ha ganado según sea su grado de participación o aporte. Responsabilidad: Somos responsables porque respondemos por los actos propios. Porque garantizamos el cumplimiento de los compromisos adquiridos con la asociación y con otros. Igualdad: Practicamos la igualdad porque ofrecemos el mismo trato y condiciones a cada asociado sin discriminación de sexo, etnia, clase social, credo y capacidad intelectual o física. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 29 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
30.
© Material preparado
por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 30 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
31.
Representación
Cultura Solidaria Inter cooperación © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Fortalecimiento y Consolidación Institucional 31 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
32.
ALCANCE:
Ejercer vocería oficial del sector ante instituciones públicas y privadas de orden internacional, nacional, departamental y local, retroalimentando su base social. Representación © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 32 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
33.
Representación
R-01: Generar liderazgo R-02: Conformar y en la construcción de una fortalecer los Comités R-03: Integrar a política pública que Sectoriales para el estudio © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: todas las promueva y fortalezca la de política pública y organizaciones de la Economía Solidaria como acciones públicas y Economía Solidaria modelo alternativo de privadas que afecten el para su defensa y transformación y desempeño de cada fortalecimiento desarrollo social. subsector. 33 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
34.
R1. Generar
liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo R-02: Conformar y fortalecer R-03: Integrar a todas las alternativo de transformación y desarrollo social. Cámaras Sectoriales para el organizaciones de la estudio de política pública y Economía Solidaria para su acciones públicas y privadas defensa y fortalecimiento que afecten el desempeño de cada subsector. R1-E1. Propiciar y participar en espacios de investigación, información, análisis, defensa y acción propositiva para generar confianza y proponer política pública de beneficio para las organizaciones de la Economía Solidaria. META: R1-E1-M1. Investigación y desarrollo «Historia del Cooperativismo». META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política pública para © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Representación el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía solidaria. META: R1-E1-M3. Realizar el Encuentro Internacional de Economía Solidaria. META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación, Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM, Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, Alianza 34 Concejo Visible, Red Economía Solidaria y Globalización. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
35.
R1. Generar
liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo R-02: Conformar y fortalecer R-03: Integrar a todas las alternativo de transformación y desarrollo social. Cámaras Sectoriales para el organizaciones de la estudio de política pública y Economía Solidaria para su acciones públicas y privadas defensa y fortalecimiento que afecten el desempeño de cada subsector. META:R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales que permitan © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Representación la integracion del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros y avances de cada una de las instituciones 35 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
36.
R1. Generar
liderazgo en la construcción de una política pública que promueva y fortalezca la Economía Solidaria como modelo R-02: Conformar y fortalecer R-03: Integrar a todas las alternativo de transformación y desarrollo social. Cámaras Sectoriales para el organizaciones de la estudio de política pública y Economía Solidaria para su acciones públicas y privadas defensa y fortalecimiento que afecten el desempeño de cada subsector. R1-E2. Aprovechar los medios de comunicación (radio, prensa, televisión, internet) para difundir el modelo cooperativo y solidario y visibilizar los logros y resultados del sector y la asociación ante la opinión pública con el fin de fortalecer la representación gremial. META: R1-E2-M1. Articular medios y procesos de comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH META: R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad en los © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Representación medios de comunicación regional. R1-E3. Convertirnos en un aliado imprescindible de otros gremios y u otra organizaciones públicas y privadas. META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y privadas. 36 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
37.
R2. Conformar
y fortalecer los Comités Sectoriales para el estudio de política pública y acciones públicas y privadas que R-01: Generar liderazgo R-03: Integrar a todas las afecten el desempeño de cada subsector. en la construcción de una organizaciones de la política pública que Economía Solidaria para su promueva y fortalezca la defensa y fortalecimiento Economía Solidaria como modelo alternativo de transformación y desarrollo social. R2-E1. Tener operando Comités Sectoriales de Ahorro y Crédito, Trabajo Asociado, Transporte, Fondos de Empleados y Agropecuario y Juntas Zonales de Sur , Centro. META R2-E1. M1: Agendar y reunir los Comités Sectoriales bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la intercooperación. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Representación R2-E2. Desarrollar Encuentros que permitan fortalecer cada uno de los sectores. META R2-E2. M1: Apoyados en los Comités, desarrollar al menos un encuentro anual especializado para cada uno de los Sectores. 37 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
38.
R3. Integrar
a todas las organizaciones de la Economía Solidaria para su defensa y fortalecimiento R-01: Generar liderazgo R-02: Conformar y fortalecer en la construcción de una Cámaras Sectoriales para el política pública que estudio de política pública y promueva y fortalezca la acciones públicas y privadas Economía Solidaria como que afecten el desempeño modelo alternativo de de cada subsector. transformación y desarrollo social. R3-E1. Desarrollar actividades de presencia, acompañamiento y comunicación para promocionar el modelo solidario y la importancia de asociarse a ASOCOPH (Estrategias de Retención + Estrategias de Crecimiento). META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años) R3-E2. Aumentar la base social de Asocoph © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Representación META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015. 38 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
39.
EJE: Representación META: R1-E1-M1.
Investigación y desarrollo META: R2-E1. M1. Agendar y reunir los Comités «Historia del Cooperativismo». Sectoriales bimensuales para el estudio el fortalecimiento, la defensa, la integración y la META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política intercooperación. pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía META: R2-E2. M1. Apoyados en los Comités, solidaria. desarrollar al menos un encuentro anual especializado para cada uno de los Sectores. META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria. META: R3-E1-M1. Reuniones con Consejos y © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Juntas de Vigilancia de las entidades asociadas (cubrirlas todas en 3 años) …. META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015. 39 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
40.
EJE: Representación META: R1-E1-M1.
Investigación y desarrollo META: R1-E1-M5. Celebrar las fechas especiales «Historia del Cooperativismo». que permitan la integración del todo el sector solidario, con el fin de promover los logros y META: R1-E1-M2. Realizar un foro sobre política avances de cada una de las instituciones pública para el desarrollo y fortalecimiento de las organizaciones sociales con énfasis en la economía META:R1-E2-M1. Articular medios y procesos de solidaria. comunicación de las entidades asociadas a ASOCOPH. META: R1-E1-M3. Realizar el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: META: R1-E1-M4. Participar en los diferentes escenarios de representación ante organismos públicos y privados: Consejo Dptal de Planeación, META:R1-E2-M2. Propiciar espacios de visibilidad Muncipal, Consejo Dptal de Paz, CONES, COREM, en los medios de comunicación regional. Corp. Huila Futuro, Banco Diocesano de Alimentos, Consejo Pedagógico, Junta Directiva de Confecoop, Alianza Concejo Visible, Red Economía Solidaria y Globalización. 40 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
41.
EJE: Representación
META: R1-E3-M1. Propiciar reuniones de acercamiento, coordinación y alianza con otros gremios y otras organizaciones públicas y privadas. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: META: R3-E2-M1. Lograr que el porcentajes de empresas asociadas a Asocoph, frente al número total de empresas de la Economía solidaria sea del 25% a finales del 2011, del 50% a finales del 2012, del 65% a finales del 2013, del 75% a finales del 2014, del 90% a finales del 2015. 41 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
42.
ALCANCE:
Generar identidad cultural incluyente con su base social, aplicando la filosofía solidaria. Cultura Solidaria © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 42 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
43.
Cultura Solidaria
© Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: C2. Realizar talleres o tertulias de teoría y doctrina C3. Incidir con su cooperativa y cursos de pensamiento en la C1. Crear la Escuela Economía Solidaria, que orientación del de Pensamiento promuevan estrategias para cooperativismo Solidario, integrando formar a la base social en colombiano. los procesos de valores y principios educación y cultura a cooperativos y solidarios, los intereses de las que permita generar sentido organizaciones de la de pertenencia hacia el Economía Solidaria. sector y fomente la cultura solidaria. 43 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
44.
C1. Crear
la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los C2. Realizar talleres o C3. Crear el fondo de C4. Incidir con su procesos de educación y cultura a los intereses de las tertulias de teoría y doctrina educación cooperativa. pensamiento en la organizaciones de la Economía Solidaria. cooperativa y cursos de orientación del Economía Solidaria, que cooperativismo colombiano. promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios C1-E1. Diseño y construcción del modelo pedagógico para el desarrollo de contenidos y estrategias formativas. META: C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los programas de la «Escuela de Pensamiento Solidario». Diciembre de 2011. META: C1-E1-M2. Crear programas para la formación de líderes políticos y sociales que incidan en el fortalecimiento del sector y de las organizaciones de la economía solidaria, con la © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Cultura Solidaria participación de las empresas asociadas a ASOCOPH. Diciembre de 2011. C1-E2. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas para el desarrollo del «Campus de Formación» de la Escuela de Pensamiento Solidario. META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar medios disponibles en Asocoph y las entidades asociadas a Diciembre de 2011. 44 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
45.
C1. Crear
la Escuela de Pensamiento Solidario, integrando los C2. Realizar talleres o C3. Crear el fondo de C4. Incidir con su procesos de educación y cultura a los intereses de las tertulias de teoría y doctrina educación cooperativa. pensamiento en la organizaciones de la Economía Solidaria. cooperativa y cursos de orientación del Economía Solidaria, que cooperativismo colombiano. promuevan estrategias para formar a la base social en valores y principios cooperativos y solidarios C1-E3. Formar a Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph. META: C1-E3-M1. Formar a 12 Facilitadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph a Diciembre de 2011. C1-E4. Crear y fortalecer la Red Juvenil Solidaria. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Cultura Solidaria META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria de Asocoph a Diciembre de 2011. 45 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
46.
C2. Realizar
talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa C1. Crear la Escuela de C3. Crear el fondo de C4. Incidir con su y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias Pensamiento educación cooperativa. pensamiento en la para formar a la base social en valores y principios Solidario, integrando los orientación del procesos de educación y cooperativismo colombiano. cultura a los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria. cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria. C2-E1. Fortalecer el Comité Central de Educación para la promoción de la doctrina cooperativa y solidaria. META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Cultura Solidaria C2-E2. Implementar las «Tertulias Solidarias». META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar o en Asocoph a Junio de 2011. 46 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
47.
C2. Realizar
talleres o tertulias de teoría y doctrina cooperativa C1. Crear la Escuela de C3. Crear el fondo de C4. Incidir con su y cursos de Economía Solidaria, que promuevan estrategias Pensamiento Solidario, educación cooperativa. pensamiento en la para formar a la base social en valores y principios integrando los procesos orientación del de educación y cultura a cooperativismo colombiano. los intereses de las organizaciones de la Economía Solidaria. cooperativos y solidarios, que permita generar sentido de pertenencia hacia el sector y fomente la cultura solidaria. C2-E3. Diseñar y Desarrollar actividades puntuales de formación (abiertos o cerrados) bajo demanda de cada una de las cooperativas y fondos asociadas o no asociadas a ASOCOPH. META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de 2011 al menos 71 actividades de formación en Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000 mensual de ingreso a la asociación. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Cultura Solidaria C2-E4. Actividad académica del X Encuentro Internacional de Economía Solidaria. META: C2-E4-M1. Realizar en Septiembre de 2011 el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria con contenidos atractivos que promuevan la doctrina cooperativa y solidaria Para la planificación de fechas, y para hacerlo más atractivo, coincidir con las festividades departamentales (San Pedro) 47 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
48.
C1. Crear la
Escuela de C2. Realizar talleres o Pensamiento Solidario, tertulias de teoría y doctrina integrando los procesos cooperativa y cursos de de educación y cultura a Economía Solidaria, que los intereses de las promuevan estrategias para organizaciones de la formar a la base social en Economía Solidaria. valores y principios cooperativos y solidarios C3. Incidir con su pensamiento en la orientación del cooperativismo colombiano. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Cultura Solidaria C3-E1. Propiciar y liderar reuniones a nivel nacional a través de Confecoop, las Regionales y otras instancias, para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano. META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 reuniones convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para incidir en la orientación del cooperativismo colombiano. 48 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
49.
EJE: Cultura Solidaria META:
C1-E1-M1. Desarrollo y formalización de los META: C2-E2-M1. Planificar agenda, contenidos y programas de la «Escuela de Pensamiento logística de las «Tertulias Solidarias» e implementar Solidario». Diciembre de 2011. o en Asocoph a Junio de 2011. META: C1-E1-M2. Crear programas para la META: C2-E3-M1. Realizar hasta Diciembre de formación de líderes políticos y sociales que incidan 2011 al menos 71 actividades de formación en en el fortalecimiento del sector y de las Economía Solidaria para asegurar $ 10.000.000 organizaciones de la economía solidaria, con la mensual de ingreso a la asociación. participación de empresas asociadas a Dic. de 2011 META: C2-E4-M1. Realizar en Septiembre de 2011 META: C1-E2-M1. Diagnosticar e integrar medios el X Encuentro Internacional de Economía Solidaria © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: disponibles en Asocoph y las entidades asociadas a con contenidos atractivos que promuevan la Diciembre de 2011. doctrina cooperativa. META: C1-E3-M1. Formar a 12 Formadores en el Modelo Pedagógico de Asocoph a Dic. de 2011. META: C1-E4-M1. Crear la Red Juvenil Solidaria META: C3-E1-M1. Planificar e implementar 3 de Asocoph a Diciembre de 2011. reuniones convocadas y lideradas por Asocoph durante el año 2011 para incidir en la orientación del META: C2-E1-M1. Realizar programa de reuniones cooperativismo colombiano. e implementarlo en Asocoph a Junio de 2011. 49 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
50.
ALCANCE:
Promover y fortalecer los mecanismos de integración mediante redes, alianzas y circuitos intra e intersectorial. Inter cooperación © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: 50 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
51.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Inter cooperación
© Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: I 2. Estructurar el «Centro de I1-Establecer redes de Desarrollo Socio Empresarial» que I 3. Participar en intercooperación en el posibilite asesoría y proyectos de desarrollo sector dinamizando la acompañamiento institucional en que promuevan integración como generador campos que permitan fortalecer progreso con equidad y de reconocimiento y las entidades del sector solidario un desarrollo humano competitividad del sector, regional y promueva la figura sostenible y sustentable, generando espacios a nivel solidaria como instrumento de alineados a los planes regional que permitan integración en la solución de de desarrollo local, colaboración, integración y necesidades comunes, mediante regional y nacional. proyectos compartidos entre la creación de empresas las empresas de Economía solidarias. Solidaria 51 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
52.
I1. Establecer
redes de intercooperación en el sector dinamizando la integración como generador de reconocimiento y competitividad del sector, generando espacios a nivel regional I 3. Participar en proyectos I 2. Estructurar el «Centro de de desarrollo que Desarrollo Socio promuevan progreso con Empresarial» que posibilite equidad y un desarrollo asesoría y acompañamiento, humano sostenible y promueva la figura solidaria. sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional. que permitan colaboración, integración y proyectos compartidos entre las empresas de Economía Solidaria. I1-E1. Desarrollar un modelo propio para la creación de redes y circuitos económicos entre los asociados a Asocoph. META: I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para reconocer modelos de creación de redes y circuitos económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Inter cooperación prácticas identificadas. I1-E2. Diseñar e implementar un «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario. META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y circuitos económicos solidario, e implementar la acciones planificadas para el segundo semestre de 2011. 52 52 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
53.
I1-E3. Implementar
programa Cooperativa consume Cooperativa entre asociados de Asocoph. I 3. Participar en proyectos I 2. Estructurar el «Centro de de desarrollo que Desarrollo Socio promuevan progreso con Empresarial» que posibilite equidad y un desarrollo asesoría y acompañamiento, META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume humano sostenible y promueva la figura solidaria. sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional. Cooperativa» en el primer trimestre del 2011, e implementarlo a partir del segundo trimestre de 2011. I1-E4. Realizar una Muestra Empresarial Solidaria (incluida Rueda de Negocios). Cada dos años, próxima 2012 © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Inter cooperación 53 53 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
54.
I2. Estructurar
el «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» que posibilite asesoría y acompañamiento institucional en campos I1-Establecer redes de que permitan fortalecer las entidades del sector solidario intercooperación en el sector I 3. Participar en proyectos dinamizando la integración de desarrollo que como generador de promuevan progreso con reconocimiento y equidad y un desarrollo competitividad del sector, humano sostenible y generando espacios a nivel sustentable, alineados a los regional planes de desarrollo local, regional y nacional. regional y promueva la figura solidaria como instrumento de integración en la solución de necesidades comunes, mediante la creación de empresas solidarias. I2-E1. Definir los programas, la logística de operación, el modelo de consultoría-asesoría-acompañamiento, los mecanismos de financiación y auto-sostenimiento, la estrategia de promoción y mercadeo y los aliados estratégicos para el montaje y puesta en marcha del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Inter cooperación META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento que permita el fortalecimiento de la organizaciones asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, y que generen calificaciones de satisfacción superiores a 85/100. 54 54 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
55.
I3. Participar
en proyectos de desarrollo que promuevan progreso con equidad y un desarrollo humano sostenible y I1-Establecer redes de sustentable, alineados a los planes de desarrollo local, regional intercooperación en el sector I 2. Estructurar el «Centro de dinamizando la integración Desarrollo Socio como generador de Empresarial» que posibilite reconocimiento y asesoría y acompañamiento, competitividad del promueva la figura solidaria. sector, generando espacios a nivel regional y nacional. I3-E1. Participar en el desarrollo de proyectos que promuevan progreso con equidad, alineados a los planes de desarrollo local, regional y nacional y/o a acuerdos de cooperación internacional. META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan progreso con equidad y desarrollo humano sostenible durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Inter cooperación I3-E2. Participar en el diseño de planes de gobierno y planes de desarrollo local de gobernantes potenciales (que se presentan para elecciones en el 2011), y de los elegidos en la votación popular. META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y el Departamento del Huila. 55 55 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
56.
I1-Establecer redes de
intercooperación en el sector I 2. Estructurar el «Centro de dinamizando la integración Desarrollo Socio como generador de Empresarial» que posibilite reconocimiento y asesoría y competitividad del sector, acompañamiento, promueva generando espacios a nivel la figura solidaria. regional © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Inter cooperación META:I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en el municipio de Neiva y el departamento del Huila. 56 56 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
57.
EJE: Inter cooperación META:
I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento reconocer modelos de creación de redes y circuitos que permita el fortalecimiento de la organizaciones económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas y que generen calificaciones de satisfacción superiores a prácticas identificadas. 85/100. META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y progreso con equidad y desarrollo humano sostenible circuitos económicos solidario, e implementar la acciones durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación planificadas para el segundo semestre de 2011. por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph. META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Cooperativa» en el primer trimestre del 2011, e META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de implementarlo a partir del segundo trimestre de 2011. planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro el departamento del Huila. de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph META: I3-E2-M2. Elaboración de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en los municipios y departamentos. 57 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
58.
EJE: Inter cooperación META:
I1-E1-M1. Realizar investigación de campo para META: I2-E1-M2. Generar 10 asesoría y/o acompañamiento reconocer modelos de creación de redes y circuitos que permita el fortalecimiento de la organizaciones económicos a Junio de 2011, y desarrollar un modelo propio asociadas a Asocoph durante el segundo semestre de 2011, de Asocoph para Diciembre de 2011 basado en las buenas y que generen calificaciones de satisfacción superiores a prácticas identificadas. 85/100. META: I1-E2-M1. Diseñar a Junio de 2011 el «Plan de META: I3-E1-M1. Participar en 3 proyectos que promuevan Intercooperación» para dinamizar la creación de redes y progreso con equidad y desarrollo humano sostenible circuitos económicos solidario, e implementar la acciones durante el año 2011, y que generen ingresos a la asociación planificadas para el segundo semestre de 2011. por $ 85.000.000, y alto reconocimiento para Asocoph. META: I1-E3-M1. Diseñar programa «Cooperativa consume © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Cooperativa» en el primer trimestre del 2011, e META: I3-E2-M1. Participación de Asocoph en el diseño de implementarlo a partir del segundo trimestre de 2011. planes de gobierno y desarrollo de los candidatos con mayor META: I2-E1-M1. Desarrollar a Junio de 2011 un Plan de potencial electoral y de los gobernantes elegidos en Neiva y Negocio para la creación y puesta en operación del «Centro el departamento del Huila. de Desarrollo Socio Empresarial» de Asocoph META: I3-E2-M2. Elaboraciòn de documento con propuestas del sector solidario para los programas de gobierno en los municipios y departamentos. 58 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
59.
ALCANCE:
Asegurar la sostenibilidad, el crecimiento, la eficiencia y la eficacia institucional de ASOCOPH, orientando sus acciones hacia el cumplimiento de su misión institucional y el logro de su visión de futuro. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Fortalecimiento y Consolidación Institucional (Incluye Mercadeo y Comunicacioò) 59 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
60.
F-01.
F-02. Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para Fortalecer los procesos © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: asegurar los ingresos por estratégicos, misionales y aportes de la base social de de apoyo de ASOCOPH y Asocoph y por Eventos áreas funcionales para (Cultura Solidaria e Inter asegurar alta eficiencia, cooperación) para viabilizar eficacia y satisfacción la sostenibilidad, los organizacional. servicios y un crecimiento Fortalecimiento y con desarrollo. Consolidación Institucional (Incluye Mercadeo y Comunicacion) 60 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
61.
F1. Fortalecer el
proceso de Mercadeo para asegurar los F-02. ingresos por aportes de la base social de Asocoph (Asociado a Fortalecer los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, Estrategia R3-E2-M1) y por Eventos (Cultura Solidaria C2-E3-M1 e eficacia y satisfacción organizacional. Inter cooperación I2-E1-M2 y I3-E1-M1) para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo. F1-E1. Estructurar Plan de Mercadeo para retener entidades asociadas mediante cercanía y satisfacción (estrategia de retención). META: F1-E1-M1. Plan de Mercadeo Diseñado a Junio de 2011 e Implementado para el segundo semestre de 2011. © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: Fortalecimiento y Consolidación Institucional (Incluye Mercadeo e Información) 61 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
62.
F2. Fortalecer
los procesos estratégicos, misionales y de apoyo I F-01. de ASOCOPH y áreas funcionales para asegurar alta eficiencia, Fortalecer el proceso de Mercadeo de Asocoph para asegurar los ingresos por aportes de la base social de Asocoph y por Eventos (Cultura Solidaria e Inter eficacia y satisfacción organizacional. cooperación para viabilizar la sostenibilidad, los servicios y un crecimiento con desarrollo. F2-E1. Definir y documentar los procesos estratégicos, misionales y de apoyo de Asocoph. META: F2-E1-M1. Definir y documentar los procesos de Asocoph a Abril de 2011 F2-E2. Estructurar el Equipo de Trabajo con énfasis en buena © Material preparado por Jairo A. Piedrahita Echeverri para: competencia laboral, autonomía y alta motivación. META: F2-E2-M1. Definir y diseñar estructura de cargos a Abril de 2011 META: F2-E2-M2. Establecer una estructura de compensación y Fortalecimiento y reconocimiento que asegure estabilidad, motivación y egresos Consolidación Institucional laborales ajustados al medio local y a la estructura financiera de (Incluye Mercadeo e Información) Asocoph a Abril de 2011 62 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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