1. PLANIFICACION

4. VENTAJAS DE LA PLANIFICACION PLANIFICACION BASE PARA DETERMINAR QUE TIPO DE ESTRUCTURA ADOPTAR BASE PARA ESTABLECER QUE TIPO DE PERSONAS CONTRATAR ESTABLECE UN ESFUERZO COORDINADO, AL SEÑALAR UNA DIRECCION. DEFINE LA BASE PARA EVALUAR A LA ORGANIZACION

5. TIPOS DE PLANES SEGÚN NIVELES PLAN OPERATIVO PLAN TÁCTICO PLAN ESTRATÉGICO Nivel operativo Nivel intermedio Alta Dirección

9. PLANES OPERATIVOS DE USO PERMANENTE: POLITICA Enunciado genérico que guía la toma de decisiones. Limita el área en la que se puede adoptar una decisión, por lo que define una zona de actuación. Permite grado de discrecionalidad Ejemplo: Solo podemos endeudarnos cuando sea imprescindible o cuando se nos ofrezca condiciones muy ventajosas.

11. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

15. CARACTERISTICAS DE UN PLAN ESTRATEGI CO Entorno Organización Estrategia Largo Plazo Organización Estrategia Futuro Organización Estrategia INTEGRADOR Organización Estrategia

16. NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

17. NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PLAN ESTRATEGICO DE UNIDAD ESTRATEGICA Áreas Funcionales Unidades Estratégicas o de Negocio Nivel Corporativo PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO PLAN ESTRATEGICO FUNCIONAL

18. NIVELES DE LA ESTRATEGIA CORPORACION CON NEGOCIOS MULTIPLES O UNIDADES ESTRATEGICAS UNIDAD ESTRATEGICA UNIDAD ESTRATEGICA UNIDAD ESTRATEGICA INVESTIGACION Y DESARROLLO PRODUCCION / OPERACIONES MERCADOTECNIA FINANZAS

19. NIVELES DE LA ESTRATEGIA EN EL SECTOR PUBLICO PODER EJECUTIVO MINISTERIO INTERIOR MINISTERIO DE EDUCACION MINISTERIO DE SALUD Dirección General de Salud de Personas Dirección General de Salud Ambiental Dirección General de Medicamentos Insumos y Drogas PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO PLAN ESTRATEGICO UNIDAD ESTRATEGICA PLAN ESTRATEGICO FUNCIONAL

20. NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO EN EL SECTOR PUBLICO

21. NIVELES DE LA ESTRATEGIA EN EL SECTOR PUBLICO PODER EJECUTIVO MINISTERIO INTERIOR MINISTERIO DE EDUCACION MINISTERIO DE SALUD Dirección General de Salud de Personas Direción General de Salud Ambiental Dirección General de Medicamentos Insumos y Drogas PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO PLAN ESTRATEGICO UNIDAD ESTRATEGICA PLAN ESTRATEGICO FUNCIONAL

22. NIVELES DE LA ESTRATEGIA EN EL SECTOR PRIVADO GRUPO ROMERO ALICORP – RANSA – BANCO DE CREDITO – FINANCIERA SOLUCIÒN BANCO DE CREDITO RANSA ALICORP MARKETING FIANANZAS PRODUCCION PLAN ESTRATEGICO CORPORATIVO PLAN ESTRATEGICO UNIDAD NEGOCIO PLAN ESTRATEGICO FUNCIONAL

30. LOS VALORES COMO CAUSE ESTRATEGICO HACIA EL FUTURO ¿dónde estamos Ahora? Procesos cotidianos Procesos cotidianos ¿Hacia donde Vamos? Valores Valores como Cause estratégico VISION

31. ANALISIS Y DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO OPORTUNIDADES AMENAZAS FORTALEZAS DEBILIDADES ANALISIS Y DIAGNOSTICO EXTERNO ANALISIS Y DIAGNOTICO INTERNO

32. EL ENTORNO Y LA ORGANIZACIÓN Análisis y Diagnostico Interno ENTORNO IMPACTO DINAMISMO Análisis y Diagnostico Externo

33. MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Competidores directos Proveedores Clientes Competidores Indirectos ORGANIZACION Tecnológicos Demográfico Político - legal Económicos Social Competidores potenciales DIAGNOSTICO EXTERNO

35. DIAGNOTICO EXTERNO vs. DIAGNÓSTICO INTERNO FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES ¿Ayudan a crear o desarrollar capacidades clave? ¿Obstaculizan crear o desarrollar capacidades clave? ¿Quiénes también lo quieren aprovechar? ¿Sobre qué procesos se sentirá más? Explotar fortaleza para aprovechar ¿Sirven para aprovechar oportunidades? Superar debilidad para aprovechar ¿Nos impiden aprovechar oportunidad? Superar debilidad Evitar Amenaza ¿Nos hace más sensible a las amenazas? Mantener posición ¿Sirven para amortiguar amenazas?

39. ESTRATEGIAS GENÉRICAS DIFERENCIACION LIDERAZGO EN COSTOS SEGMENTACION Mercado total Parte del mercado Ventaja estratégica por exclusividad Ventaja estratégica por costos

40. LAS CAPACIDADES COMO FUENTE DE VETAJA COMPETIVIA EFICIENCIA SUPERIOR CALIDAD SUPERIOR INNOVACION SUPERIOR SUPERIOR CAPACIDAD DE SATISFACCION AL CLIENTE DIFERENCIACION BAJO COSTO VENTAJA COMPETITIVA

41. LAS CAPACIDADES COMO FUENTE DE VETAJA COMPETITIVA HABILIDADES DISTINTIVAS CAPACIDAD DE ACEPTACION DEL CLIENTE INNOVACION SUPERIOR CALIDAD SUPERIOR EFICIENCIA SUPERIOR

42. Una compañía tiene una ventaja competitiva cuando su índice de utilidad es mayor al promedio de su industria. Determinación de mayor utilidad MUB = IT – CT /CT= PU x Q – CU x Q/CUXQ PU mayor al promedio y CU equivalente al promedio CU menor al promedio y PU equivalente al promedio PU mayor y CU menor al promedio Estrategia de diferenciación Estrategia de diferenciación y costos Estrategia de costos Capacidad de aceptación superior del cliente Eficiencia Calidad Innovación superior VENTAJA COMPETITIVA

43. VENTAJA COMPETITIVA CAPACIDAD CLAVE Se refiere a la única fortaleza que le permite a una compañía lograr condición superior en eficiencia, calidad, innovación o capacidad de satisfacción al cliente. La habilidad de desarrollo (H.D) de una organización surgen de dos fuentes complementarias : Recursos y Capacidades Recursos : Activos tangibles e intangibles de la organización únicos y valiosos. Tangibles: Terrenos, edificios, planta y maquinaria. Intangibles: Marcas, reputación, patentes, conocimientos, etc. Capacidades Capacidades se refiere a las habilidades de una compañía para coordinar sus recursos y destinarlos al uso productivo Eficiencia superior Calidad superior Innovación Superior Capacidad de aceptación del cliente . Estrategia de Bajo Costo Estrategia de diferenciación Mayor índice de utilidad VENTAJA COMPETITIVA

44. ESTRATEGIA TREACY Y WIERSEMA TREACY Y WIERSEMA LIDERAZGO DE PRODUCTO INTIMIDAD CON EL CLIENTE EXCELENCIA OPERATIVA

45. EXCELENCIA OPERATIVA TREACY Y WIERSEMA Facilidad de compra Tiempo Precio Calidad EXCELENCIA OPERATIVA

46. INTIMIDAD CON EL CLIENTE TREACY Y WIERSEMA Soluciones personalizadas Servicio al cliente Relaciones con el Cliente: Relaciones fuertes Intimidad con el cliente Conocimiento del cliente

47. ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION HORIZONTAL PRODUCTO PORTAFOLIO MARCA

49. INNOVACION COMO ESTRATEGIA REDEFINIR EL NEGOCIO REDEFINIR EL “QUIÉN” REDEFINIR EL “QUÉ” REDEFINIR EL “CÓMO”

50. PLAN ESTRATEGICO DE L A CLINICA MAS SALUD

51. VISION MISION Ser Líder en brindar S alud Ocular en el Perú . “ Brindar Salud Ocular de calidad, con tecnologia de ultima generaciòn y a precios accesibles a la mayoria de la poblaciòn” PLAN ESTRATEGICO DE LA CLINICA MAS SALUD Clínica Mas Salud Clínica Mas Salud

53. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA CLINICA MAS SALUD

55. PLAN OPERATIVO

57. ¿Qué? ¿Qué? ¿Como? ¿cuándo? ¿Quien?

58. ¿QUE?: ¿COMO? ¿CUÁNDO? ¿QUIEN? Objetivo: Mejorar los Servicios de Pagaduría, mediante adecuación de aplicativos de interconexión del Banco de la Nación con el SIAF del Ministerio de Economía y Finanzas - Tesoro Público

59. PLAN OPERATIVO

61. DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATEGICO Y ALINEAMIENTO DE PLANES PLAN OPERATIVO PLAN TÁCTICO PLAN ESTRATÉGICO Nivel operativo Nivel intermedio Alta Dirección

62. DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATEGICO Y ALINEAMIENTOS DE LOS PLANES

63. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA CLINICA MAS SALUD

65. ORGANIGRAMA DE LA CLINICA MAS SALUD MARKETING DIRECCION SERVICIOS DE SALUD LOGISTICA FINANZAS PERSONAL INFORMATICA ADMINISTRACION

66. IDENTIFICACION DE RESPONSABLES

67. FORMULACION DE ESTR AT EGIAS FUNCIONALES

68. DESPLIEGUE Y ALINEAMIENTO DE PLANES DE LA CLINICA MAS SALUD

69. PLAN OPERATIVO

70. Mejorar Satisfacción de alumnos Incentivar la creatividad de los alumnos mediante concursos de proyectos orientados a la formacion de empresas “ Concurso de jovenes empresarios” ESTRATEGIA PLAN OPERATIVO OBJETIVO ESTRATEGICO

72. 9 Unidad Medida Total E F M A M J J A S O N D 1 Diseño 1 x 2 Diseño 1 x 2 Afiches 10 x 3 Dipticos 300 x 4 Promocioin en aulas Aulas 20 x x 5 Inscripcion 15 x 6 Proyectos 15 x 7 Calificacion de proyectos Proyectos 15 x 8 Inauguracion 1 x 9 Premio 3 x 10 Clausura 1 x 2 CANTIDAD 2.1 2.2 2.2.1 1 2.2.2 1 2.2.3 10 2.2.4 300 2.2.5 20 2.2.6 1 2.2.7 1 2.2.8 3 2.2.9 1 2.2 2 BIENES TOTAL SERVICIOS 904 SERVICIOS PRESUPUESTO: 150 4 50 EGRESOS Impresión de dipticos Promocion en aulas 50 Diseño de afiches Diseño de dipticos Clausura Entrega de Premios Impresión de afiches N° Impresión de dipticos Presentacion de proyectos Inscripciones Inauguracion 0.5 0.2 50 Impresión de afiches 200 Inscripcion Entrega de premios Clausura TOTAL EGRESOS(2.1 + 2.2) 200 CRONOGRAMA : 200 TOTAL 50 50 200 Inaguracion 50 904 CRONOGRAMA META Diseño de afiches 150 50 5 Actividad PU 50 Diseño de dipticos 10

73. A P O Objetivos Generales de la O rganización Objetivos de las divisiones Objetivos de los Departamentos Objetivos de los individuos

74. PROCESO DE ALINEAMIENTO DE LOS PLANES Objetivo Generales (Alta Dirección) Objetivos de los Departamentos Objetivos de los Individuos(Nivel Operativo) A P O

76. PROCESO DE DESPLIGUE DEL PLAN ESTRATEGICO Y ALIANEAMIENTO DE LOS PLANES