HERRAMIENTAS DEL SISTEMA DE LA GESTIÓN SOBRE COSTO BASADO EN ACTIVIDADES.

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Contaduría Pública
Diseño y Evaluación de Proyecto
HERRAMIENTAS DEL SISTEMA DE LA
GESTIÓN SOBRE
COSTO BASADO
EN ACTIVIDADES
Prof. Luis Gómez
Autora:
Diana Ordoñez.
Puerto Cabello, 6 de junio 2017

2. La sección del ingeniero Diego Cárdenas y de Sergio Castaño es
interesante porque trata sobre un concepto que muchas empresas no han puesto
en la práctica. Además de ser una técnica moderna de asignar los costos a los
productos, sirve también como una herramienta gerencial. El concepto ABC
involucra más al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculación
de las actividades entre los departamentos. Este es favorable que haya un flujo
flexible de información entre los distintos procesos. Aunque es de señalar que
deben conocer el sistema todos los empleados de la empresa sean contable o no.
El tema es de gran interés para la dirección de muchas empresas
porque vincula dos conceptos importantes: La Gestión Basada en Actividades y
el Costeo Basado en actividades, que son de gran beneficio informativo para la
empresa y para uno porque relaciona directamente el departamento de
contabilidad con el resto de la entidad.
El tema es aplicable a todos los tipos de Empresas (productivas y de
servicios). Permite calcular de forma más precisa los costos. Fundamentalmente
ayuda a deducir la información necesaria sobre los costos indirectos de
producción, comercialización y administración. El Costeo ABC sirve en la
organización como una manera eficiente de obtener mejor información sobre sus
procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones. Además el ABC
facilita el flujo de información para la toma de decisiones. Este trabajo es de gran
importancia para el futuro Plan de Estudio D de la Disciplina de Costos, donde se
comenzará a introducir elementos básicos del sistema ABC/ABM.
La contabilidad de costos ha seguido igualmente esta dirección.
Inicialmente el cálculo de los costos era elemental en la medida en que los
márgenes eran altos y la competencia baja. Actualmente dentro de un entorno
competitivo, con márgenes cada vez más estrechos y que tiende a la
“customización”, un cálculo de costos más exacto, más que una ventaja
competitiva, es una necesidad para la supervivencia de la organización. Además,
resulta todavía mejor si permite realizar mejoramiento y optimizar la gestión. Este
es el origen del Costeo Basado en Actividades. El ABC es una herramienta que
permite realizar un cálculo de costos más exacto que los modelos tradicionales y
hacer además un análisis de procesos que permita su mejoramiento. Este sistema
se basa en que los productos consumen actividades y las actividades recursos
(costos).
Las Pymes representan un sector fundamental en cualquier economía
demostrando su capacidad de crecimiento y diversificación. Para ello adoptan
sistemas logísticos eficientes orientados a satisfacer las necesidades de sus
clientes y obtener su fidelidad.

3. Como puede leer éste es un sistema versátil en términos de información
para la gestión y el mejoramiento; sin embargo, no hay que olvidar que como tal
es un sistema que sólo genera información que sirve como medio para un fin. Es
supremamente importante considerar esta información como una nueva manera
para comprender el desempeño de una organización, desde el punto de vista
estratégico operacional, y no como un reemplazo de la contabilidad de costos
tradicional. Las organizaciones del sector salud son grandes proveedores de
servicios, en las cuales las actividades humanas representan una buena parte de
sus costos. Por lo tanto, necesitan saber lo que cuestan sus servicios y en qué
medida sus actividades realmente generan valor.

4. Conclusión
El Costos basados en actividades: Una herramienta de gestión consiste en
la intermediación financiera bancaria mediante la identificación del ciclo de caja de
la organización y la demostración de capacidad de pago con un presupuesto de
efectivo que permita el financiamiento de esa falta de correspondencia entre los
pagos e ingresos, en una organización que realiza una actividad rentable, pero
con dificultades liquidez en el corto plazo porque realiza unos pagos en el
presente cuyos retornos ocurren en lapsos superiores a tres meses.

5. Bibliografía
 Artículo publicado originalmente en la edición impresa, Edición N° 13,
Fecha Septiembre 2000.
 https://viasalud.co/revista-via-salud-costos-basados-actividades-una-
herramienta-gestion/
