El documento describe la aplicación del método de Costos Basados en Actividades (ABC) en una empresa. ABC asigna costos a productos basados en el consumo de recursos requeridos por las actividades necesarias para producirlos. Esto provee una visión más exacta del desempeño y rentabilidad de cada producto. La aplicación de ABC corrige deficiencias al comparar recursos consumidos con productos finales, lo que puede mejorar ganancias y desempeño operacional.

1. Nombre: Leidy Pezo Hernández
Ciclo: 5to
Carrera: Contabilidad
Universidad Peruana Unión
Filial - Tarapoto

2. Formato 01
Idea de problema de investigación
Área: Costos
Línea de investigación: 0202051 Sistemas de Costeo
Tema: Aplicación del método de Costos Basados en Actividades (ABC)
Problemática:
El costo ABC o llamado Basado en actividades, apareció a mediados de la década de los 80, quien
tuvo como promotores a Cooper Robin Y Kaplan Robert, quienes consideraron que este modelo
permite tener mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y tener una visión de
ellas por actividad.
Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC, son los avances
tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción del MOF, incrementación de CIF) y
evitar que en los centros de costos existan actividades que no generen valor.
La necesidad del empresario de conocer el desempeño en las distintas tareas que realizaba para
fabricar los productos, hizo que comenzara a buscar métodos que le permitieran tener una visión
global acerca de los costos y el desempeño de sus productos.
El sistema de costos ABC (Activity Based Costing) se constituye en una efectiva herramienta de
gestión en las empresas que cambian sus procesos obsoletos para maquinaria moderna, es decir
cuando se introducen sistemas de producción con tecnología avanzada, porque facilita una mejor
asignación de los mayores costos que demanda dicha tecnología. Además es una metodología para
medir costos y desempeño de una empresa se basa en actividades que se desarrollan para producir
un determinado producto o servicio. A diferencia de los sistemas tradicionales este método trata
todos costos fijos y directos como si fueran variables y no realizan distribuciones basadas en
volúmenes de producción, porcentajes de costos o cualquier criterio de distribución.
Este sistema se debe implantar en empresas que estén sometidas a fuertes presiones de precios en
el mercado y que deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos, en
empresas que posean alta gama de productos con procesos de fabricación y en empresas con alto
nivel de gastos estructurales.
La aplicación del modelo ABC, corrige deficiencias, al comparar los recursos consumidos con los
productos finales, más que para emplazar acciones o decisiones que conduzcan a un mejoramiento
de ganancias y actuación operacional, lo que contribuye el éxito de toda empresa.

3. Lainformación que ofrece el sistemaABC,permite producir información útil para establecerel costo
por producto, así mismo la obtención de información sobre los costos por líneas de producción. Con
esta información se puede medir la rentabilidad, establecer políticas de toma de decisiones que nos
ayude en la gestión de los procesos productivos. Este sistema no afecta a la estructura organizativa,
nos ayuda a entender elcomportamiento de los cotos de organización, proporcionando información
sobre las causas que originan la actividad, y el análisis de cómo se realizan las tareas. Lo cual nos
permite tener una visión real de lo que sucede en la empresa de una manera sencillaytransparente.
Justificación:
Es importante que las empresas conozcan su desempeño, la rentabilidad que genera la producción de sus
productos, que tenga una visión real de lo que sucede como empresa.
Que a través de este método podrá detectar las ventajas de no seguir basándose en métodos tradicionales,
sino que mediante la utilización de nuevas estrategias podrá ser una empresa competitiva. Sabrá diferenciar
en que productos generan más rentabilidad y tomar decisiones. Podrá realizar un profundo análisis de lo que
es bueno para la empresa y desechar lo que no traiga productividad a través de estrategias que conlleven al
éxito.
Fuentes:
Prof. Henry E. Tucto Espinoza (2010) Ingeniería de costos. Universidad de Huánuco. Perú
Ing. Maria elena campos miranda (2013) Facultad de ingeniera industrial, universidad Peruana los Andes.
CPCC.Luis poma sanchez (2012) Universidad Privada del Norte. Perú
CPC. Rafael Antonio Adame (2000) universidad Autónoma nuevo León
Apaza, Mario. (2010). Consultor Económico Financiero. Pacifico Editores. Lima, Perú.
Monografías.com
www.edutecne.utn.edu.ar
BRAUSCH, J.M., (1993). "Vendiendo nuevos sistemas de costos" - Nº 7 (marzo 1993). CARTIER, E.N., "El
costo basado en actividades y la teoría del costo" - Nº 11 (marzo 1994).
DRUCKER, PETER. (1996), La Administración en una época de Grandes Cambios", Editorial
Sudamericana.
HICKS, Douglas T. El sistema de costes basado en las actividades (ABC). Guía práctica para su
implementación en pequeñas y medianas empresas. - Marcombo 1997
Lic. Carlos Echeverrìa Guzmàn. (Mf) (Llm). Socio Director.
Shank& Govindarajan(1995),"ABC El costo".