DISEÑO LOGICO DE UNA BASE DA DATOS

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Este documento describe las diferencias entre el diseño conceptual, lógico y físico de una base de datos, así como los pasos del proceso de diseño físico. Explica que el diseño conceptual identifica las entidades y relaciones clave, el diseño lógico traduce esto a una estructura lógica, y el diseño físico implementa esta estructura en un sistema de gestión de bases de datos específico. Los pasos del diseño físico incluyen traducir el modelo lógico al SGBD seleccionado, diseñar la

Empresariales Tecnología

UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA SISTEMAS INFORMÁTICOS Y COMPUTACIÓN BASE DA DATOS TEMA: DISEÑO LÓGICO DE LA BASE DE DATOS (CAPITULO 17) AUTOR: MARÍA FERNANDA ORDOÑEZ

17.1. Explique la diferencia entre diseño conceptual, lógico y físico de la base de datos. ¿Por qué puede ser necesario que estas tareas sean llevadas a cabo por distintas personas? ,[object Object],[object Object]

17.2. Describa las entradas y salidas del proceso de diseño físico de la base de datos.

17.3. Describa el propósito de los pasos principales de la metodología de diseño físico presentada en este capitulo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

17.4. Explique porqué los índices pueden mejorar la eficiencia del sistema ,[object Object],[object Object]

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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva. Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001 a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2 O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial Corporation.3 La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.

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