Este documento presenta una propuesta de negocio para un recreativo con bolera en Teruel. Se analizan varias ideas antes de elegir este concepto. Se describe la forma jurídica elegida (Sociedad Limitada), el local, estrategias de crecimiento, análisis Porter y DAFO, presupuesto, organigrama y marketing mix. El objetivo es ofrecer un lugar de ocio para jóvenes con bolera, billar y máquinas recreativas en un local céntrico de Teruel.

1. PROYECTO DE EMPRESA
ECONOMÍA
2º BACHILLERATO

2. IDEAS PARA EMPRESAS
 Autobus para fiesta:
La gente podria beber y no tener que coger el coche,
evitando los riesgos de accidente. Pero no todo el mundo
se pondría de acuerdo para ir al mismo sitio de fiesta.
 Agencia de viajes orientado a los jovenes:
Se buscan lugares baratos para los jovenes donde haya
actividades acordes a sus gustos. Pero ya hay muchas
empresas que compiten en ese sector.

3. IDEAS PARA EMPRESAS
 Camisetas personalizadas:
No requiere muchos costes la fabricación del producto. Pero
es un sector muy abarcado.
 Ordenador que corrija los exámenes:
Lo haría de manera objetiva. Pero requiere altos costes de
producción ya que habría que inventar el producto.

4. IDEA ELEGIDA: RECREATIVO CON
BOLERA
PRO:
 En Teruel no existe un
lugar donde los jóvenes
puedan pasar su tiempo
libre con bolera, billar,
futbolín...
CONTRA:
El coste inicial es muy alto
pero después se puede
financiar con la venta en el
bar y los socios.

5. FORMA JURÍDICA
 Sociedad Limitada (S.L): según su forma jurídica es una sociedad
mercantil capitalista que puede tener un socio o más, tiene
capacidad jurídica por lo que tributa por el IS. Sus socios tienen
responsabilidad limitada frente a terceros, es decir, solo responden
ante las deudas con el capital aportado. El capital mínimo para su
constitución es de 3005 € y el cual se representa en forma de
participaciones.
Hemos elegido esta forma jurídica porque los socios nos conocemos y
las participaciones no se pueden trasmitir facilmente. Además
respondemos de manera limitada al capital aportado si tuvieramos
deudas en la empresa.

6. LOCAL
Plaza venerable Francés de Aranda.
Nº 3 (Teruel) C.P. 44001
Alquiler: 1.600 euros/mes (4,9 euros/mes/m²)
 En pleno centro histórico de teruel, junto a la torre mudéjar de la
catedral, declarada patrimonio mundial por la unesco en 1986, uno de
los destinos turísticos con mayor auge en los últimos años en España,
una de las mejores zonas turísticas de la cuidad en una plaza peatonal.
 Detalles: 325 m² construidos, construido en los 90, fachada de 9 a 12 m.
de ladrillo, local de 2 plantas 1 aseos o baños, adaptados para
minusválidos, situado a pie de calle.

7. LOCAL

8. ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
 Penetración en el mercado: realizar ofertas y aumentar la
publicidad.
 Desarrollo del producto: abrir una discoteca.
 Desarrollo del mercado: introducir nuevas actividades
para personas más mayores como puede ser un bingo.
 Diversificación horizontal: añadir un bar a las actividades.
 Diversificación vertical: construir nosotras algunas
máquinas.

9. ANÁLISIS PORTER
 Rivalidad entre competidores existentes: el tipo de mercado en el
que nos encontramos en una competencia monopolística porque hay
muchas empresas que ofrecen el producto y servicio y no hay
ninguna que destaque sobre las demás, es decir, hay muchos bares
pero no hay uno que sea más conocido que otro. Aunque hay una
cantidad mínima de establecimientos que si que están orientados a
la gente joven.
 Amenaza de entrada de nuevos competidores: no existen grandes
barreras de entrada, ya que la inversión inicial no es demasiado
elevada, solo se necesita un local y algunos juegos para comenzar la
actividad.

10. ANÁLISIS PORTER
 Productos de servicios sustitutivos: si que hay sustitutivos, porque
al tratarse de un lugar donde pasar el tiempo libre puedes
sustituirlos por otras actividades como ir a correr, de excursión, etc.
 Poder de negociación de los clientes: si que tienen poder porque hay
otros sitios que ofrezcan un servicio similar y ellos pueden decidir a
cual ir, e irán al que su precio sea más barato.
 Poder de negociación de los proveedores: no tienen poder porque
hay muchos proveedores y entonces la empresa puede elegir entre
todos ellos el que más le convenga.

11. ANÁLISIS DAFO: INTERNO
FORTALEZAS
 La buena imagen.
 Es un lugar en el que hay actividades que no se dan en otros bares.
 Tiene como novedad la bolera.
 Bajos precios por su orientación hacia los jóvenes que tienen menos poder
adquisitivo.
DEBILIDADES:
 Se trata de una empresa con público joven, por lo que se limita su
clientela.
 El rechazo de algunas personas a las máquinas tragaperras y otras
parecidas porque pueden llegar a causar adicción (ludopatía).

12. ANÁLISIS DAFO: EXTERNO
OPORTUNIDADES
 Al encontrarnos en Teruel es más fácil coger fama y publicidad con el boca a
boca.
 Gusto de los jóvenes por las activades que nuestra empresa incorpora (bolera,
pinball...)
AMENAZAS
 Hay otros bares que aunque no ofrezcan el servicio de bolera si pueden
ofrecer otros como el de billar.
 La clientela es más reducida en fin de semana que entre semana porque
Teruel recibe los estudiantes de lunes a viernes y la gente sale más los
fines de semana.

13. ESTRATEGIA COMPETITIVAS
 Diferenciación: nos podemos diferenciar del resto de bares comunes
en que este ofrece una bolera.

14. BALANCE
ACTIVO PATRIMONIO NETO
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado material
- Maquinaria: 12900 €
- Mobiliario: 2500 €
- Equipos para procesamiento de
información: 2500 €
Capital social: 14700 €
PASIVO
ACTIVO CORRIENTE
Existencias: 500 €
Disponible:
- Banco, c/c: 3500 €
- Caja: 600 €
PASIVO CORRIENTE
- Deudas con entidades bancarias a
l/p: 15000 €
PASIVO NO CORRIENTE
- Proveedores: 1800 €

15. COSTES
COSTES FIJOS:
 Suministros: 175 €
 Trabajadores: 900 €
 Alquiler del local: 1600 €/mes
 Reforma: 3000 €
 TOTAL: 5675 €
COSTES VARIABLES:
 Partida bolera: 2 €
 Partida maquina: 0,25 €
PRECIOS:
 Bolera: 5 €
 Maquina: 1 €

16. UMBRAL DE RENTABILIDAD
Q*= CF/P-CVu
 BOLERA
Q*= 5675/5-3=1891 partidas al mes.
 MAQUINAS
Q*=5675/1-0,25=7567 partidas al mes

17. ORGANIGRAMA
DIRECCIÓN
GENERAL
CRISTINA
PEIRÓ
BLANCA
ALCÓN
PEPE
(empleado)

18. MARKETING-MIX
PRODUCTO:
Nuestra empresa ofrece un servicio de bar y de máquinas recreativas,
incluyendo una bolera. Está orientado a los jóvenes aunque pueden
asistir personas de todas las edades. El bar ofrece bebidas de todo
tipo (refrescos, bebidas alcohólicas, bebidas sin gas, etc.), y un
amplio surtido de chucherías y bolleria.
La bolera dispone de 3 pistas con sus respectivas mesas y sillas para los
jugadores.
El nombre que hemos elegido es DOBLET: por la doble T de Teruel y
Tiempo libre.

19. MARKETING-MIX
PRECIO
En la zona recreativa (máquinas y boleras) el precio es elegido en
función del coste que conlleva el mantenimiento de las máquinas,
sin embargo, en el bar la fijación del precio también se basará en los
precios de la competencia además del coste.
Así mismo ofrecimos la opción de hacerse socio al cliente por lo que
este podrá recibir un descuento en las máquinas y en algunos
productos del bar.
DISTRIBUCIÓN
Al tratarse de un servicio la distribución es directa entre nuestra
empresa y el cosumidor.

20. MARKETING-MIX
COMUNICACIÓN O PROMOCIÓN
Nuestra forma de dar a conocer el producto se basará principalmente en
la publicidad mediante las redes sociales: página de facebook y
cuenta de twitter. Donde anunciaremos las ofertas y novedades de la
empresa (promoción de ventas). Para nuestra empresa es muy
importante el “boca a boca” de unas personas a otras, por ser Teruel
una ciudad pequeña este factor toma gran importancia. También
utilizaremos el merchandising porque realizaremos algunas
actividades con el objetivo de atraer más clientes.