Este documento presenta información sobre gestión empresarial. Habla sobre zonas de confort, aprendizaje y pánico. También discute ideas sobre innovación, solución de problemas y el caso de una cooperativa que abre mercados para la gastronomía de montaña. El objetivo general es motivar a las partes interesadas a mejorar la coordinación y comercialización de productos locales.

1. GESTION EMPRESARIAL
APORTE COLABORATIVO No. 2
E- PORTAFOLIO
YULIETH PATRICIA MAESTRE MARTINEZ
Código: 1.065.594.562
Código Curso: 201512 – 264
TUTOR
GERMAN GUSTAVO SANDOVAL VALERO
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
VALLEDUPAR
MAYO 12 DE 2014

2. IMÁGENES FORO COLABORATIVO

3. FORO DE SEGUIMIENTO

4. UNIDAD No.1 ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Atrévete a Soñar - Soñar despierto No es una perdida de tiempo
Tenemos una Linea de Vida: Pasado-Presente-Futuro y nos preguntamos ¿como será Mi Futuro?.
Desde pequeños nos enseñan muchos conocimientos, pero no nos enseñan a confiar en Nosotros, debemos Creer en
Nosotros, tener claro lo que queremos.
Lo que Tenemos que hacer es: Trabajar duro, Sacrificarnos, Aceptar nuestro Destino.
Soñando se consiguen las metas, trabajando duro, poniendo fecha de limite; todo depende de lo que creamos.
Conceptos
Zona Confort:Zona Confort: Zona Metafórica en la que estamos cuando nos movemos en un entorno que dominamos sean agradables o
No ( hábitos, rutinas, conocimientos, actitudes, comportamientos).
Zona de AprendizajeZona de Aprendizaje:: Zona Amplia de la visión del Mundo( Aprender Idiomas, viajar a otros países, modificar rutinas,
horarios).
Zona de Pánico:Zona de Pánico: Algunos piensan que es donde ocurren cosas graves.
Zona Mágica:Zona Mágica: Donde ocurren grandes cosas, aquí la zona de Confort no desaparece, se expande ganando desarrollo.
Cuando traspasas la barrera de la comodidad te arriesgas, pero los riesgos siempre son proporcionales a al beneficio que
puedas conseguir. Cuando traspasas la red de seguridad en la que viven los conservadores estas persiguiendo tus
sueños, dándoles forma. Los malos augurios que escuches cuando des el salto no son más que los miedos que limitan a las
personas en su desarrollo

5. ¿De donde Vienen las Ideas? Steven Johson
Destaca la importancia de la intuición a la hora de tener buenas ideas y ha hecho hincapié en que normalmente las buenas
ideas no se desarrollan únicamente en un momento de inspiración, sino que sufren un proceso de incubación y reflexión: “una
gran idea puede tardar más de 10 años en desarrollarse; el principio de “exaptación” se da cuando una característica de un
organismo evoluciona y cambia de objetivo a otro entorno, este proceso se ha desarrollado en muchos momentos a lo largo
de la historia y hoy en día se ve claramente reflejado en el desarrollo tecnológico. “Gracias a este principio, observamos que
una idea puede evolucionar y convertirse en una nueva re aprovechable.
A la hora de conseguir buenas ideas es lo que nos demuestra la historia sobre la importancia de la creación de “entornos
líquidos” donde se dé rienda suelta a las ideas. Como se da en la creación de relaciones entre personas de diferentes
disciplinas para ampliar nuestros horizontes, las redes sociales como componente de apoyo a relacionar a las personas
aparentemente heterogéneas buscando un objetivo común.
El capitalismo también participa en la innovación gracias a sus características culturales y sociales y lleva a nuevas ideas
como Facebook o Twitter, ha explicado la importancia del sector público como generador de nuevas ideas y ha intentado
deshacer el mito de que las buenas ideas nacen del sector privado

6. ¿Que es Innovación?
Es el arte de conjugar elementos ordinarios con novedosos, tales como la experiencia, el conocimiento, medios técnicos o
tecnologías para llegar a un resultado nuevo que nos de un valor superior.
Es decidir optar por diferenciarnos de los demás, ofreciendo soluciones únicas a través de sistemas, mejorando nuestros
especificaciones técnicas, materiales, características funcionales del producto, introduciendo tecnología como los GPS,
reorganizando el lugar de trabajo, mejorando diseños, envases, las promociones.

7. Solución de Problema
En la entidad donde se grava el video, existe una falta grave que es No existe Trabajo en equipo, No hay Comunicación entre
los empleados. Los lideres de departamento no tienen una orientación encaminada al trabajo en equipo cada quien obra de
manera individualista, omitiendo fallas que nadie quería sumir y evadiendo responsabilidades.
Solucionaron - el Problema del Incendio- construyendo la herramienta de La Comunicación, sin atacarse unos a otros, ni
trasladando la bolita de la responsabilidad.
Con una comunicación efectiva, un plan de acción, y un aprovechamiento de las habilidades de cada empleado, lograron
apagar el incendio generando una conciencia y un compromiso hacia la compañía.
El objetivo del trabajo en equipo es poner más capacidades, inteligencias, ideas y destreza al servicio de una tarea o
actividad, de modo tal que por el mismo hecho de compartir esa actividad los resultados se den de manera más rápida y
sólida

9. Gestión Asociativa: El caso de Pedro «Cooperativa en las nubes abriendo
mercado a la Gastronomía en las Montañas»
El vídeo se dirige a las partes interesadas en la cadena de suministro de alimentos de calidad de montaña, como los agricultores,
productores, procesadores, mayoristas, minoristas, hoteles y restaurantes, se ocupa de los intermediarios del conocimiento que se
ocupan de la comercialización de los productos de montaña, como los órganos administrativos encargados de la promoción
económica regional, los servicios de asesoramiento agrícola regional y las oficinas de turismo regionales; se apunta más hacia un
público familiarizado con el desarrollo, la promoción y comunicación de productos de montaña.
Los productores a pequeña escala establecidos en las regiones de montaña en Europa elaboran productos realmente formidables y
únicos, no obstante, se ven frecuentemente enfrentados a grandes retos en cuanto a la mercadotecnia, distribución y venta de sus
productos, este video animado presenta algunas nuevas ideas y enfoques para el mercadeo de productos de montaña
-posiblemente le será de utilidad a usted también.
El vídeo tiene como objetivo motivar a las partes interesadas para mejorar la coordinación y la comercialización, difundir ideas sobre
la manera de hacerlo, despertar nuevas ideas, la discusión y el debate entre el público.

10. Gestión Asociativa: El caso de Pedro «Cooperativa en las nubes abriendo
mercado a la Gastronomía en las Montañas»
El vídeo se dirige a las partes interesadas en la cadena de suministro de alimentos de calidad de montaña, como los agricultores,
productores, procesadores, mayoristas, minoristas, hoteles y restaurantes, se ocupa de los intermediarios del conocimiento que se
ocupan de la comercialización de los productos de montaña, como los órganos administrativos encargados de la promoción
económica regional, los servicios de asesoramiento agrícola regional y las oficinas de turismo regionales; se apunta más hacia un
público familiarizado con el desarrollo, la promoción y comunicación de productos de montaña.
Los productores a pequeña escala establecidos en las regiones de montaña en Europa elaboran productos realmente formidables y
únicos, no obstante, se ven frecuentemente enfrentados a grandes retos en cuanto a la mercadotecnia, distribución y venta de sus
productos, este video animado presenta algunas nuevas ideas y enfoques para el mercadeo de productos de montaña
-posiblemente le será de utilidad a usted también.
El vídeo tiene como objetivo motivar a las partes interesadas para mejorar la coordinación y la comercialización, difundir ideas sobre
la manera de hacerlo, despertar nuevas ideas, la discusión y el debate entre el público.