1) VisualBox es el primer centro creativo de enseñanza para la innovación en Machala, que ofrece cursos y servicios de comunicación, publicidad, diseño y eventos. 2) El centro busca promover el pensamiento creativo a través de talleres y proyectos innovadores, a la vez que brinda soluciones de branding y marketing a empresas. 3) VisualBox se presenta como una solución cultural y económica innovadora para Machala, al capacitar a jóvenes y apoyar el desarrollo de empresas a través de sus servicios prof

1.
Laboratorio creativo y cultural para la innovación
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2.
Es el primer Entorno y Laboratorio de Ideas, que
se enfoca en promover y estimular proyectos creativos
para la innovación, todo desde un espacio dinámico,
abierto y dispuesto para el aprendizaje y la
comunicación de ideas novedosas.
Se busca culturalizar y promover el pensamiento
creativo y divergente de la sociedad, los seres
involucrados, idealistas y soñadores.
“¡Sí! Todo es diseño, entonces
diseñemos un sistema mejor”
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3.
Todos nacemos creativos, pero las escuelas,
puestos de trabajo y la sociedad nos homogeniza,
creando mentes aprisionadas en convencionalismos y
estructuras anticuadas poco innovadoras.
La Confianza creativa es la capacidad natural del ser
humano para llegar a ideas innovadoras combinadas
con el coraje de actuar en consecuencia. El valor
resulta ser una parte muy importante. Porque mucha
gente tiene esas buenas ideas, espontaneas, pero son
demasiado tímidos para ponerlas en acción.
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4.
1. Experiencia.
4 años de experiencia abalan el deseo tangible de llevar a cabo un proyecto
social, cultural, empresarial y experimental. La innovación como fuente de
transformación contemporánea hacia las nuevas estructuras empresariales.
Ya hace 4 años arranque con Inmedios como agencia creativa publicitaria. Con un
pequeño capital se establecía para satisfacer profesionalmente el mercado de la
ciudad de Machala. Posteriormente en la ciudad de Quito ejercí mi profesión en
diferentes empresas alcanzando el puesto de director creativo en 2 agencias
muy conocidas en la capital.
2. El Equipo.
Víctor Cevallos
Dirección creativa
vacm17@hotmail.com
C.I. # 1722310099
C. 098 7 790 706
Silvia Cevallos
Proyectos, Ilustración
svnoemi@gmail.com
C.I. # 1721769345
C. 099 8 590 186
•
•
Se acoplaran nuevos talentos
Jóvenes voluntarios
3. Ubicación.
Para el desarrollo inicial del proyecto se dispone de 1 departamento ubicado en
las calles Guayas y Guabo que es de propiedad familiar y se encuentra disponible
para el efecto.
Cuenta de una sala amplia y 2 habitaciones, espacios que se puede adecuar
perfectamente para las actividades a ejecutar.
Los espacios se acondicionarán y decorarán de manera que tengan una
aportación de valor creativo hacia el entorno.
4. Sector Económico.
Tecnologías de la información y comunicación.
Enseñanza y educación cultural.
Creatividad para la innovación y el desarrollo.
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5.
5. Apoyo institucional.
Casa de la Cultura Ecuatoriana Núcleo del Oro.
Recomendación de Mayra Estévez, PHD Candidata Doctora Estudios
Culturales Latinoamericanos
6. Objetivos.
Formar un centro experimental de enseñanza y aplicación del pensamiento
creativo con participación juvenil y profesional que desarrolle proyectos
investigativos innovadores.
M ediano Plazo
Participar con conocimientos creativos en proyectos innovadores de tal manera
que nos establezcamos como el centro líder del desarrollo innovador.
Largo Plazo
Expandir la idea a otros puntos importantes dentro de la provincia y el país para
formar lasos de apoyo y conseguir patrocinio para proyectos de mayor inversión.
7. Inversión.
Presupuesto aproximado
$ 9.000
8. Evaluación previa.
Como agencia creativa visual box podrá auto sustentarse con la prestación de
servicios profesionales.
La Propuesta
VisualBox (CajaVisual), comunicación creativa.
VisualBox es el primer centro experimental de creatividad para la innovación.
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6.
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7.
Agencia de comunicación creativa y servicios
La vida de las marcas depende de la presencia que tengan en la vida de los
consumidores.
Por eso desarrollamos marcas y las proyectamos de manera que muevan el mercado,
hacemos que los consumidores actúen y lo hagan a su favor.
Basados en el conocimiento a fondo del mercado, el análisis, la estrategia y la creatividad
sabemos como generar marcas exitosas. A la velocidad que se mueve el mercado pocas
cosas resultan tan efectivas como una comunicación impactante y bien dirigida; es allí
donde comienza nuestro trabajo.
Branding
Más que un nombre, un logo o un slogan, la marca se funda como la percepción que las
personas tienen de una empresa o de un producto, a manera de la emoción, la imagen o
el mensaje que la gente concibe en su mente al pensar en esa marca.
Las marcas influyen en la vida de los consumidores, tanto en la decisión de compra como
en su estilo de vida, valores, hábitos y costumbres. El consumidor percibe la marca por la
manera en que relaciona en su mente los estímulos y valores de la misma con los suyos,
y expresa su empatía por medio de la atracción y preferencia hacia sus marcas favoritas.
Por tanto las empresas y sus productos necesitan a las marcas para diferenciarse y
competir en un entorno con menores barreras de entrada y crecientes facilidades para la
imitación.
En tal virtud, debe construirse una identidad de marca que no pueda ser suplantada; en
este sentido el branding tiene una fundamental importancia y debe ser anterior a la
comunicación de la empresa con el mercado.
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8.
Creatividad
Es el elemento fundamental, en la que basamos nuestra actividad. La dosis
perfecta de locura, diversión, imaginación, pasión y determinación, todo bajo una
estructura ejecutiva de producción y realización en pro de los objetivos fieles de
la marca.
Los creativos somos muchos pero vivir en la imaginación es solamente una
etapa. La realidad es tangible, ahí, cuando los proyectos se ejecutan se perciben,
se demuestran, se viven , ahí nace el respaldo y la solvencia de quienes
confiamos y trabajos juntos por los nuevos objetivos del creciente mundo
moderno.
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9.
Cultura
Estamos conscientes de la necesidad socio cultural que nos apremia.
Sentimos el deber de aportar conocimientos, criterios, ideas e iniciativas que
promuevan el crecimiento cultural de nuestra sociedad, todos seremos
beneficiados, alimentaremos los sentidos y las percepciones, encontraremos
espacios de participación. Ahí nace nuestro compromiso social empresarial que
busca soluciones reales y modernas a los problemas de hoy en día.
Contamos ya con iniciativas propias, ¡ahora estamos listo para actuar!
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10.
Innovación
Técnica, método, proceso y control.
Innovar siempre ha sido importante. Y la historia de la humanidad es, en
realidad, una historia de las ideas generadas por nuestro cerebro. Ahora toca
convertir este potencial en motor de la sociedad, de manera más formal, más
decidida. Más sistemática. En equipo.
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11.
La Idea
Es un área ambientada, decorada y sistematizada que cuenta con la capacidad
técnica, física y profesional para el desarrollo creativo de proyectos innovadores.
La idea busca conformar un equipo solido que ejecute, planifique y gestione
creativamente proyectos sociales, industriales y tecnológicos a la vez que
brindara servicios profesionales en el campo de la publicidad, el diseño y la
comunicación.
Servicios de enseñanza:
1. Taller de creatividad
2. Talleres de diseño grafico
3. Taller de Ilustración
4. Taller musical
5. Talleres emocionales sensoriales
6. Taller de fotografía
Todos los talleres contaran con material de apoyo y certificados de participación
avalados por instituciones de respaldo.
Los precios estarán acordes a las posibilidades de los participantes.
Servicios profesionales:
1. Estudios de mercado
2. Fotografía
3. Auditorias de marca
4. Desarrollos de nombre y marca
5. Desarrollo de productos y empaques
6. Diseño de Material POP
7. Merchandising
8. Imagen corporativa
9. Estrategias de posicionamiento
10. Publicidad ATL
11. Publicidad BTL
12. Campañas publicitarias
13. Propaganda política
14. Gestión de eventos
15. Promoción e impulsión de productos.
16. Asesoría técnica en publicidad.
Una vez contratado el servicio se entrega el tangible en documentación y cds de
respaldo o material impreso de ser el caso.
Los precios se adaptan según las necesidades del cliente previa cotización y
firma de contrato.
Los clientes se beneficiaran de un servicio profesional de alta calidad, con una
atención personalizada y un cumplimiento efectivo de los servicios que
contraten.
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12.
Innovar ya ha dejado de ser una simple posibilidad.
En unos tiempos marcados por la variabilidad, la
globalización y la preeminencia progresiva de nuevas
zonas económicas, se hace necesario complementar la
Empresa desde una perspectiva diferente. Antes, hacer
empresa era tener una buena idea, saber ponerla en
juego y mantenerla. Ahora, hacer empresa es
posibilitar un constante flujo de talento, nuevas ideas y
proyectos de innovación que nos permitan estar
siempre al frente. No podemos dormirnos.
- ¡Tenemos que actuar!
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13.
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14.
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15.
Innovación en la propuesta
1. Visualbox es el primer centro creativo de enseñanza para la innovación.
2. Es la primer área dispuesta y conformada para el desarrollo creativo con
el material y los equipos para el efecto.
3. Se establece como un centro investigativo de desarrollo.
4. Se establece como un centro cultural.
5. Introduce una revista juvenil como producto creativo para presentación
de la labor que ejecuta.
6. Brinda cursos y seminarios nuevos.
7. Brinda soluciones empresariales de comunicación y publicidad.
8. Ofrece servicios de activación BTL
9. Ofrecer servicios de eventos.
10. Gestiona proyectos innovadores.
11. Ejecutar obra social.
12. Incorpora un equipo de trabajo juvenil.
Necesidad a satisfacer
La solución de muchos problemas sociales, económicos y emocionales muchas
veces depende del planteam iento resolutivo que le demos. Este
planteamiento involucra un proceso mental determinado por la capacidad
creativa de presentar nuevas ideas y soluciones aplicables y funcionales.
Enseñar a pensar creativamente es satisfacer una instinto básico humano por lo
tanto una necesidad general que permitirá un crecimiento mental y emocional en
todos los que participen. El ser creativo es una persona involucrada con los
problemas sociales, es capaz, practico, dinámico, ágil, determinado, productivo y
resolutivo. Emocionalmente el ser creativo es sociable y alegre.
El pensamiento creativo es un estimulo neuronal que genera redes
interconectadas en nuestro cerebro, alcanzado así un nivel intelectual superior
en las áreas que se desarrolle.
VisualBox pretende cubrir áreas de enseñanza como el diseño grafico de tal
manera que responde a una necesidad para quienes se siente atraídos a esta
profesión.
VisualBox es una respuesta para aquellas empresas que buscan publicidad
pensada en estrategias reales, con bases solidas en conocimientos de las
ultimas tendencias del mercado.
El proyecto VisualBox responde como un aporte cultural a la ciudad de Machala
en su Plan Estratégico de Desarrollo Cultural (Adjunto el documento tomado de
la pagina oficial del Municipio de Machala.), que según sus argumentos es una
necesidad social.
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16.
Propuesta de valor
VisualBox es un espacio lúdico de entretenimiento creativo y desarrollo de ideas.
Como agencia de comunicación VisualBox presta servicios únicos de activación
BTL de primera línea en la ciudad.
Brinda servicios de diseño grafico publicitario con conocimientos sólidos
comprobados y de gran experiencia en el mercado.
Como agencia se promoverá los valores humanos y la cultura de obra social.
VisualBox se conforma como una agencia que genere lasos comerciales,
crecimiento económico, cultura empresarial y procesos de innovación aplicables
en cualquier industria.
Misión.
Ser el Centro Especializado en Creatividad e Innovación para el
desarrollo social, económico y productivo.
Visión.
Tener un gran espacio tecnificado para la producción de proyectos innovadores
de gran escala.
Foco comercial
El cliente contratante de servicios recibe el tangible de manera personal con el
represéntate encargado de dicha negociación.
Ventaja competitiva
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Poca competencia en el mercado
Los competidores no ofrecen los mismos servicios
Es una agencia multi-servicios, que presenta soluciones profesionales a
todos sus clientes en tiempos acordados y de excelente calidad
Somos un espacio de enseñanza
Se brinda asesoramiento profesional
Se desarrolla proyectos internos de gran impacto
Somos creativos por excelencia y nuestros productos contaran con esa
aportación de valor que resaltara nuestro gran servicio.
Viabilidad
Financiam iento:
Calificar para un préstamo hipotecario de ser necesario.
Proveedores:
Realizar asociaciones estratégicas en la provincia ó recurrir a proveedores de
Quito o Guayaquil.
Capital:
Se requiere un capital mínimo para la compra de equipos básicos (actualmente
no disponible)
Infraestructura:
Se dispone de 1 espacio adecuado para el funcionamiento.
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Tecnología:
Computadores y proyectores (adquirir como parte sumplementos)
Conocim ientos necesarios:
Conocimientos solidos de dirección creativa, diseño gráfico, publicidad,
marketing, ventas, técnicas creativas, pensamiento lógico, inteligencia asertiva,
lectura comprensiva, desarrollo del pensamiento, investigación de mercado,
psicología del consumidor, liderazgo, innovación, neuromarketing.
Dem anda:
Toda empresa requieres servicios de comunicación y publicidad para dar conocer
sus servicios o productos, por lo tanto son clientes potenciales en el mercado.
Com petencia:
Hay empresas que se presentan como agencias sin embargo carecen de
múltiples servicios y se limitan a ofrecer servicios tradicionales.
Mercado Potencial
Machala se ha convertido en los últimos tiempos en el eje para la cristalización
de importantes negocios y apertura de grandes empresas; también es junto con
Guayaquil una de las dos ciudades ecuatorianas que más ha reducido su índice
de pobreza, por lo tanto es ya una ciudad de múltiple oportunidades comerciales
y prestación de servicios para nuevas empresas.
Segmentación del mercado
No se ha ofrecido antes en Machala servicios de activación BTL como publicidad
de alto impacto, de tal manera que puede existir una demanda no cubierta y se
convierte en gran oportunidad.
Existen una gran cantidad de empresas de mediano y alto flujo económico en los
alrededores de la ciudad brindando gran diversidad de servicios, los cuales son
clientes potenciales que podrían ofrecerles servicios publicitarios mediante
oferta directa.
Los precios son accesibles y acordes a la economía según las tablas de servicios
paralelos en ciudades principales.
Mercado Objetivo
Jóvenes hombres y mujeres de colegios fiscales, y privados del segmento
económico medio alto de la ciudad de Machala y sus alrededores que deseen
participar de la enseñanza de cursos creativos.
Empresarios, gerentes, gestores económicos, hombres y mujeres de 25 a 45
años de edad de economía media ubicados en la ciudad de Machala y la
provincia.
Ventaja competitiva
Servicios únicos, nuevos e innovadores, respaldados con calidad y tiempo de
entrega.
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18.
La competencia
NEOGLOBAL (Impresión Publicitaria - Artículos Promocionales - Letreros Proyectos Publicitarios - Viniles Decorativos - Arquitectura 3D)
BATUKADA (diseño gráfico - gigantografías - letreros luminosos - imagen
corporativa - tarjetas - venta y alquiler carpas- paginas web).
IMPACTOdiseño y publicidad
ANALISIS
Básicamente se constituyen como servicios de impresión laser, prensa y diseño
sin ningún aporte creativo o estratégico publicitario.
Plan de Marketing
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Lanzamiento con invitación formal a clientes potenciales.
Envió de oferta de servicios.
Visita para presentación de servicios previa cita.
Eventos y exposición de marca.
Pagina web
Publicidad en redes sociales
E-mailing
Desarrollo de eventos importantes.
Análisis FODA
Fortalezas: Más productos, mejores servicios, respaldos, experiencia, calidad.
Oportunidades: Mercado potencial en crecimiento y poca competencia.
Debilidades: Equipo en construcción, introducción al mercado.
Am enazas: Desconocimiento de los servicios vs costo.
Producto: Servicios profesionales en publicidad y de enseñanza creativa.
Precio: Iguales y relativos al servicio según precios de principales ciudades.
Plaza: Machala, ciudad urbana y empresas de la provincia.
Prom oción: Servicios completos y cursos gratuitos.
Inversión en im agen corporativa y publicidad: $500
Pagina web: $ 400
Tiem po de acción para el m arketing de introducción 5 sem anas.
(1 Mes desarrollo web)
1 Sem ana diseño.
1 Sem ana de im presión
1 Sem ana Distribución.
2 Sem anas de ofertas de servicios y visitas.
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19.
Plan de producción
Servicios de talleres creativos y de diseño.
Se acondicionará el espacio para el efecto, con mesas y sillas dispuestas
para el efecto, los talleres se dictaran con proyector y un computador, los
requisitos incluyen que los alumnos cuente con laptops.
Prestación de servicios publicitarios.
Se hace la contratación del servicios y acuerdos de tiempos de entrega, el
trabajo se realiza con el equipo creativo en las instalaciones y se
desarrolla los productos requeridos.
Equipamiento e infraestructura
Espacio / apartamento con área de trabajo, mesas, sillas, literatura,
computadores, proyector, pizarra, área de reuniones, impresora, internet,
teléfono, otros materiales y utilería práctica de oficina.
M onto de inversión:
1 computador Apple de escritorio
1 computador Intel de escritorio
1 Proyector
1 Impresora laser tinta continua
Escritorios, mesas y sillas de trabajo
Libros, material de oficina pizarrón y utilería
Decoración
Contratación de servicios varios.
$ 1500
$ 500
$ 500
$ 300
$ 3000
$ 1000
$ 2000
$ 200
M onto total:
$ 9000
Proceso productivo
Una vez realizada la contratación:
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Reunión creativa con equipo
Definir estrategias
Investigación
Realizar bocetos
Presentación de la propuesta inicial al cliente
Aprobación o cambios
Desarrollo final del producto contratado
Entrega oficial bajo firma
Cierre del proceso

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Capacidad productiva
Dependiendo de los proyectos vigentes los procesos mínimos de producción
duran 1 semana.
Con un equipo dinámico se pueden realizar entre 2 o 3 proyectos mensuales.
Materiales y mano de Obra
Los productos finales son impresiones que van dentro de los costos de la
contratación del cliente.
La labor la realizaran los implicados en el equipo.
Figura Legal
Persona Natural
Perm isos: Permiso Funcionamiento Municipal
Obligaciones tributarias: I.V.A. , Impuesto a la Renta.
Estructura Organizacional y RRHH
Al equipo se incorporaran jóvenes voluntarios los cuales serán probados según
sus capacidades y habilidades para pertenecer al equipo que requiere VisualBox
para el desarrollo de sus proyectos.
Inicialmente se instruirá al equipo creativo de manera gratita.
El tiempo de participación podrá ser utilizado como tiempos prácticos para el uso
que ellos consideren.
Al momento de participar directamente en elaboración de servicios o proyectos
contratados serán remunerados según el tiempo de participación, previamente
negociado con el voluntario.
Los voluntarios serán considerados para una contratación fija si cuentan con las
habilidades necesarias.
En el Equipo, talentos y capacidades:
Conocimientos en redacción, lectura comprensiva, pro actividad, investigación,
fotografía, artes varias, vendedores, secretariado, dibujo, ilustración, etc. (todas
los talentos son validos)
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21.
PLAN ESTRATEGICO PARA EL DESARROLLO
CULTURAL DE LA MUNICIPALIDAD DE MACHALA
(Tomado del sitio web oficial de la Municipalidad del Oro)
PUNTOS SOBRESALIENTES:
Cuando la I. Municipalidad de Machala toma la decisión de dotar al Ayuntamiento
de una política cultural, acogiendo las sugerencias de la Agenda 21 de Cultura,
firmada por principales ciudades del mundo, demuestra el interés que otorga a
esta importante actividad en su jurisdicción e indica que proyecta intervenir en
mejorar la calidad de vida del conjunto de la ciudadanía machaleña.
La actividad generada por la ciudad tiene una impronta de cultura, por lo que, sin
temor a equivocarnos podemos manifestar, la cultura es ciudad y la ciudad es
cultura. Desde este punto de vista, debemos encontrar una serie de mecanismos
de control, planes, recetas, fórmulas, reglas, instrucciones – los suficientemente
consensuados e idóneos, para crear alternativas de solución y
conductas, encontrar un cam ino am plio en el que englobe todos los
estratos sociales hacia el desarrollo integral, participativo,
sostenido y sustentable, que dará sentido a nuestra vida y al futuro
de nuestros hijos.
Los ciudadanos y ciudadanas son, a la vez, creadores de cultura y consumidores,
por lo tanto, hay que considerar a las que nacen en la calle y en los espacios
públicos, como las múltiples prácticas culturales de la ciudadanía o las
propuestas de m uy pocos agentes y organizaciones culturales, o
incluso la dim ensión cultural de las actividades económ icas o
sociales que se generan en la urbe.
Planificar sobre esta circunstancias, implica entender que en esta realidad
cultural intervienen múltiples influencias – la historia y tradición cultural
acumulada, el modelo del Estado, la producción creativa, las
revoluciones tecnológicas, el contexto internacional – es necesario
pensar y actuar a largo plazo, ya que su desarrollo en el futuro
depende, principalm ente, de las decisiones de las personas
im plicadas individual o colectivam ente.
El Plan propone una estrategia de transformación de la ciudad apática,
herencia de administraciones anteriores, en generadora de actividad cultural y
aspirante a ser predominantemente cultural. Esta transformación implica
resultados tangibles en todas las acciones ciudadanas, en form ar nuevas
plataform as, instituciones, proyectos o equipam ientos, pero sobre
todo debe provocar m utaciones en el m odo en que la ciudad afronta
los retos que se plantea en los terrenos económ ico, social,
tecnológico, form ativo, educativo y sobre todo en el com prom iso del
desarrollo de Machala.
21

22.
La mirada cultural debe servir para recuperar el terreno de
los valores, de las ideas, de la innovación creativa a la hora de
ordenar el crecimiento económico, la lucha contra el
desempleo o las dificultades de integración social. El Plan se
concibe como un punto de encuentro entre agentes
económicos, sociales y culturales para delinear el futuro
cultural de la ciudad.
Hoy, los conglomerados sociales representativos y con personalidad en el ámbito
cultural, son las ciudades. Disponen de la capacidad para proyectar ecosistemas
culturales vivos y en permanente confrontación. Esta idea central de que la
ciudad es el espacio donde se cristaliza la cultura, necesita ser asum ida
por todas las instancias públicas (provinciales, regionales,
nacionales) para que los gobiernos de las ciudades dispongan de las
com petencias y de los recursos necesarios, de m anera que la
gestión pública de la cultura sea m ás efectiva. Desde esta
perspectiva, Machala puede incentivar su papel de capital cultural
de El Oro.
Con esta voluntad, el plan identifica a la I. Municipalidad de Machala, como el
principal agente de cambio, que transformará a la ciudad receptora
esencialmente de una intensa actividad agrícola, acuícola, ganadera, en una
ciudad del conocim iento.
El Plan ha sido construido a partir del diseño de estrategias y proyectos de
actuación, tenemos clara una visión de futuro o el escenario cultural deseado en
el contenido del plan.
La redacción y aprobación del Plan no es más que un paso adelante en un
proceso que debe continuar desarrollándose en el futuro. El conjunto de
propuestas y líneas estratégicas planteadas reclaman seguir disponiendo de
espacios de diálogo y cooperación entre agentes para convertirlas en realidades
tangibles.
La Municipalidad de Machala, a través de la Dirección de Cultura, ha impulsado
la redacción del Plan Estratégico de Desarrollo Cultural de Machala. A partir de
ahora, la responsabilidad de ejecutarlo debe ser una tarea compartida.
[…….]
Hay que recordar que la ciudad de Machala posee alrededor de doscientos
ochenta (280) barrios a los que debemos llegar con las actividades culturales,
prestaremos diferentes servicios culturales a la mayoría de ellos,
incentivaremos su creatividad artística, se volverán concientes de sus derechos y
obligaciones en relación a nuestra Institución.
[…….]
Objetivos generales
3.- Ampliar la participación de las diferentes instituciones que desarrollan
actividades culturales, para que se integren a nuestro equipo de trabajo, junto
con los intelectuales, académicos y artistas. Se puede tomar en consideración
que existe representatividad en los diferentes gremios artísticos y sectores
22

23.
sociales vinculados con las disciplinas artísticas, pudiéndose organizar el
CONSEJO PARA LA CULTURA Y LAS ARTES, en el cual estén representantes de:
teatro, danza música, artes plásticas, letras, fotografía; a pesar de que no
tenemos un censo de identificación de los protagonistas de estas actividades,
pronto solventaremos este problema.
4.- Otorgar espacios com o unidades de planificación, program ación
y ejecución práctica para los consum idores de cultura, m ediante
áreas de: la M ujer, la Juventud, la Niñez y los Adultos M ayores.
5.- Prom over la investigación cultural aplicada para perm itir que, a
través del diagnóstico y planificación com unitaria, se constituya en
una agenda cultural que discrim ine y priorice las dem andas locales
en los ám bitos de la investigación, conservación, prom oción y
difusión de sus valores e identidades.
Acciones y actividades permanentes
4.- Institucionalizar prem ios y reconocim ientos cantonales para los
creadores, intérpretes, prom otores que, anualm ente, acrediten los
trabajos m ás destacados para el fortalecim iento de la cultura y las
artes.
5.- Apoyo e im plem entación de iniciativas que contribuyan al
fortalecim iento de las m anifestaciones de las culturas y las artes,
ya sea en ám bitos académ icos o populares.
6.- Form alizar convenios de cooperación con instituciones de
diferente índole para el fortalecim iento y desarrollo sistem ático de
jornadas culturales cantonales que deberán tener una realización
anual.
10.- La producción con organism os de cooperación nacional e
internacional públicos y privados, de los program as culturales
im presos, escritos, electrónicos u audiovisuales que socialicen
sím bolos, valores y los m ensajes que incorporan la cultura
tradicional, popular y contem poránea, con un horizonte innovador e
interactivo.
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