SlideShare: Easy-Sport.

2. ¿Porque nos resulta tan complicado realizar
ejercicio con dispositivos móviles, llaves,
audífonos o dinero?

3.  SECTOR TERCIARIO: nuestro proyecto
pertenece al sector terciario porque
nuestro producto “easy sport” es un
producto comercial básicamente hecho
a la necesidad de la persona en la
cotidianidad a la hora de hacer deporte.
además de aportar un gran beneficio en
la cotidianidad.

4. TENDENCIAS ECONOMICAS DEL SECTOR MEDELLIN-
ITAGUI
 Itagüí es el municipio más pequeño del país,
pero también es el municipio más densamente
poblado y es uno de los más industrializados
del país
 Cultural y económicamente es uno de los
municipios que facilita más la oportunidad de
estudiar e invertir en el deporte tiene grandes
influencias monetarias basadas en la política
además de que para nuestro producto de
innovación el easy sport le facilita su fácil
conocimiento ya que en el municipio se
practica deporte muy cotidianamente como un
habito de diario.

5. METAS
 METAS A CORTO
PLAZO
 6 Meses a 1 año:
Causar gran
innovación en los
deportistas y
personas con nuestro
producto práctico y
económico
 3 A 4 meses: Ampliar
nuestros servicios.
 METAS A LARGO
PLAZO
 1 año a 2: Vender y
ampliar nuestro
negocio.

6. Misión
 Entregar
soluciones energé
ticas para
satisfacer ciertas
necesidades de
las personas a la
hora de practicar
deporte. Siendo
responsables de la
sostenibilidad
ambiental,
económica y social
Visión
 Mantener los más altos niveles
de satisfacción en el mercado
siendo líderes y asegurando la
lealtad del cliente y la
recordación de marca.
Facilitándole así al cliente
mejor facilidad a la hora de
practicar deporte con
acompañamiento tecnológico
 Asegurar el producto en el
mercado tanto
económicamente como social
 Mantener permanentemente
compromiso con el producto en
el aspecto ambiental, social y
económico
 Mantener una mejoría continua
 Satisfacción al cliente
 Servicio y responsabilidad
excelente a la hora de estar el
producto en el mercado.

7. Debilidades.
 Menor publicidad en medios.
 Tenemos poca gama de productos
 Los modelos de nuestros muebles
se pueden quedar obsoletos
Amenazas.
 En la zona de algunos de nuestros puntos de venta
puede carecer
Nivel adquisitivo
 Poca fidelización
Podrían hacer réplicas de nuestro producto
Fortalezas.
 Conocimiento del producto
 Bastante imaginación para seguir creando y
manteniéndonos

 Ofrecemos garantía del producto
 Somos responsables y unidos con nuestro trabajo
Oportunidades.
 Poder económico: damos a nuestros clientes
precios asequibles
 Poder tecnológico: Buen tipo de tela y material
 Poseemos varias ofertas para la adquisición del
producto.
 Somos los primeros en el municipio en presentar
este producto.

8. ANÁLISIS DE LA
COMPETENCIA
Actualmente nuestra empresa tiene
mucha competencia tanto nacionalmente
como internacionalmente ya que en el
campo de materiales del deporte existen
muchas empresas innovadoras con
demasiado alcance y mejores
oportunidades.

9.  VENTAJAS DE LA
COM PETENCIA
 Estas empresas tienen
alto alcance en el
mundo de la industria.
 Mayor acceso a las
nuevas tecnologías
 Un campo económico
muy solido
 Son reconocidas
nacional e
internacional.
 DESVENTAJAS
 Insatisfacción con
algunos productos
tanto en puntos de
venta y
 consumidor.
 Solo visitan clientes
reales y no grandes
potencias

10. ESTRATEGIA DE PRECIOS.
 Nuestra estrategia de precios es de gran alcance para todos
los consumidores ya que no son precios elevadamente altos
por lo cual todo tipo de persona lo puede adquirir.
 Easy Sport se encuentra entre los 10.000 y 20.000 mil pesos
colombianos.
 Consta con envió gratis solo en Itagüí.
 Easy Sport es una empresa que establece muchas
promociones como:
 “POR LA COMPRA DE 2 BRAZALETES
EASY SPORT PODRAS RECLAMAR
UNOS AUDIFONOS.”

11. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.
 Administrador: Juan Manuel Estrada Bedoya
Objetivo: Administrar dineros entrantes y salientes para llevar una
contabilidad clara y confiable.
 Coordinación y áreas de mando: Valentina Cano Gaviria y Keren Avendaño
Mejía.
Objetivo: Estar pendientes de que todo esté a la perfección y coordinar toda la
materia prima y todo tipo de actividad de la empresa ya sean oportunidades o
problemas.
 Coordinación en áreas de empleo. Stephany Yepes
Objetivo: Dirigir la producción de las bandas elásticas Easy Sport.
 Gestión de empleo: María Fernanda Tapasco.
Objetivo: Generar oportunidades de empleo como analizar entrevistas para
contratar nuevos trabajadores y verificar su calidad y compromiso de trabajo

12.  TAMAÑO DE LA
EMPRESA.
 Somos una
microempresa de
elásticos deportivos
contamos con 6 socios
actuales todos con
diferentes roles.

13. TALENTO HUMANO.
 Juan Manuel Estrada Bedoya: Es un buen matemático,
responsable y comprometido con su trabajo.
 Valentina Cano: Es buena para tomar decisiones,
responsable, social y comprometida con su trabajo.
 Keren Avendaño: Es buena para tomar decisiones,
responsable, social y comprometida con su trabajo.
 María Fernanda Tapasco: Es una persona muy social,
activa y comprometida con su trabajo.
 Stephany Yepes: Es una persona muy social, activa y
comprometida con su trabajo.

14.  MANERA DE CONTRATACION: la contratación de nuestra microempresa,
se hace por medio de contratos temporales dependiendo la calidad de la
persona, ya que en las microempresas de textil necesitamos personas con
distintas capacidades de pulimiento.
 INDUCCION: nuestra inducción consiste en darle orientación, ubicación y
supervisión que se efectuara en los nuevos empleados. Durante el periodo de
desempeño inicial. Nuestra inducción la haremos con los siguientes
propósitos:
 -Reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de ingreso o de
oportunidad de nuevas responsabilidades.
 -Da la oportunidad de orientar positivamente el interés y la voluntad
de aprender a la persona.
 -Facilita la armonía de la persona con la empresa, los empleados y
consigo misma.