El documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada EDEMA que ofrecerá servicios de ayudantía escolar. EDEMA analiza la situación educacional en Chile y propone un plan estratégico con un directorio, áreas funcionales, plan de marketing, y estudio económico y financiero. El objetivo es cerrar la brecha educacional entre colegios a través de tutorías personalizadas.

1. Tamara Castro
José Robinson
Tania Valenzuela

2. PROBLEMA
 La brecha educacional existente entre los
diferentes colegios ya sean en colegios
municipales y particulares.

3. SOLUCIÓN AL PROBLEMA
 Prestaremos un servicio, que será de ayudantía
escolar .
 Para esto formamos una empresa la cual es
EDEMA.
 Realizamos un plan de estrategia.

4. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
(INE)
 Tasa neta de matrícula 2006
Antigua Nueva
100
80
60
40
20
0
Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres
Básica Media
Se puede concluir que prácticamente todos los niños y jóvenes
están en el sistema .

5.  Tasa bruta de matrícula
120
100
80
60
40
20
0
90
92
93
94
95
96
97
98
01
02
03
04
05
06
91
99
00
19
19
19
20
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
Tasa bruta de matrícula por nivel de enseñanza, según período 1990 – 2006

6.  Tasa de matrícula por edades simples
Nueva Antigua
100
95
90
85
80
75
70
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Proporción entre alumnos matriculados de una determinada edad y la
población total de dicha edad, según sexo. Metodología nueva y antigua.

7.  Distribución de la Matrícula
Municipalidad Particular Subve ncionado Particular Pagado Corporacione s
Total 46.8 45 6.7 1.5
Parvularia 45.4 43.2 11.4 0
Es pe cial 14.8 85 0.1
0.1
Bás ica 49.7 44 6.3 0
Total Me dia 43.6 43.9 7.1 5.4
Me dia H.C. 42.3 45.1 11.4 1.2
Me dia T.P. 45.6 42.1 12.3 0
Adulto 53.6 43.4 2.8
0.2
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Porcentaje de alumnos matriculados en una determinada
dependencia administrativa, según nivel de enseñanza.

8.  Tasa de crecimiento de la matrícula
escolar .
Regiones
35 34.5
32.4
30
28 28.1
25 25.5 25.7
24.3
22.7
21.3
20 19
17.2
15 14.3
10
5 4.8
0
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII R.M.

9. Plan de estrategia
Comité de
Dirección
Director Administrativo
Director Comunicacional Director de área Estratégica Director de Gestión Director Finanzas
y RRHH
Tania Valenzuela M. Tamara Castro Lobos José Robinson G. Tamara Castro Lobos
Tania Valenzuela M.
-RRHH
- Planificación -Contabilidad
-Vinculación a la comunidad -Financiera
-Organización -Calidad -Tesorería
-Calidad de la atención -Organización
-Personal -Finanzas
-Comunicación
Asesor externo física-química

10. ÁREA ESTRATÉGICAS DE DESARROLLO
 Infraestructura y equipamiento:
- Acorde a las necesidades y el desarrollo
tecnológico.
 Recursos humanos :
- Estudio e implementación de un sistema de trabajo
en equipo.

11.  Gestión financiera :
- Información de la situación financiera de la unidad.
- Detección de áreas sensibles a reducción de gastos.
 Desarrollo organizacional :
- Mantener un sistema de planificación y control de la
gestión participativa y eficiente en la toma de
decisiones.
 Calidad de la atención :
- Sistema de atención especializado

12. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
 Organización funcional :
- Constitución
- Iniciativa
 Plan de recursos humanos :
- Perfil del personal: en constante aprendizaje tanto en
la universidad como vía online.

13. - Criterios : en la medida que EDEMA se posicione en el
mercado ampliaremos nuestros servicios.
- Incentivación e integración : Es fundamental una
buena comunicación entres los socios y un entorno
apto para el desarrollo de la actividad

14. PLAN DE MARKETING
 FODA
 Políticas del servicio:
- Horarios
- Solicitud de servicios
 Atención el cliente.
- Nos daremos a conocer a través de afiches y volantes.
- Nuestro servicio se presta tanto a domicilio como en
nuestro local.

15.  Políticas de precio :
- Domicilio :$3.000 por hora.
- Local :$ 2.000 por hora.
- Promociones.
 Comunicación:
- Afiches llamativos.
- Dependencia y gama de asignatura en nuestra Web.

16. Afiche

17.  MERCADO Y COMPETITIVIDAD
 Mercado: el mercado de la ayudantía escolar es muy
amplio, pero la diferencia de EDEMA es que realiza
una ayudantía especializada y personalizada.
 Análisis de la industria Porter:
- Servicio
- Amenaza
- Innovación
- Proveedor

18.  ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
3. Capital inicial : $ 250.000
Se utilizará en:
- Internet, gastos generales, inmobiliario, útiles de
escritorio ó gastos menores.
2. Infraestructura y equipamiento
- Cinco computadores, mini biblioteca.

19. Cálculo estimativo de fondos de
maniobra primer mes
CUENTAS DEBE HABER
Caja $250.000
Clientes $100.000
Honorarios legales $60.000
Gastos generales $35.000
Gastos artículos de $15.000
oficina
TOTAL $350.000 $110.000