Jacques di Constanzo Director de zona de Rotary International para España, Francia, Italia, Suiza y Portugal escribe en la revista Rotaria Francesa "Le rotarien" de Diciembre 2012 su reflexión personal.
Determinantes financieros del fracaso empresarial en Cataluña en el periodo 2...Paloma Miranda Santos
Este trabajo analiza los motivos del fracaso empresarial de las empresas catalanas que estaban en concurso de acreedores entre 2009 y 2011. La productividad de la plantilla y el coste financiero de los recursos ajenos son algunos de los determinantes que distinguen a las empresas en concurso de aquellas que no lo están.
Diciembre 2014- Boletín de prevención de alcohol en las carreteras del Programa FIESTA II de la UPR Recinto de Río Piedras. "Parrandea al estilo FIESTA II... Si bebes, pasa la llave"
Determinantes financieros del fracaso empresarial en Cataluña en el periodo 2...Paloma Miranda Santos
Este trabajo analiza los motivos del fracaso empresarial de las empresas catalanas que estaban en concurso de acreedores entre 2009 y 2011. La productividad de la plantilla y el coste financiero de los recursos ajenos son algunos de los determinantes que distinguen a las empresas en concurso de aquellas que no lo están.
Diciembre 2014- Boletín de prevención de alcohol en las carreteras del Programa FIESTA II de la UPR Recinto de Río Piedras. "Parrandea al estilo FIESTA II... Si bebes, pasa la llave"
Memoria de las actividades realizadas por el Rotary Club San Sebastián durante el año rotario 2014-2015.
El Rotary Club San Sebastián es un pequeño club de 19 asociados, ubicado en Donostia - San Sebastián, una bonita ciudad de la costa del País Vasco.
En este documento se comentan: el Plan estratégico y cómo se ha realizado, la formación del Rotary Community Corp, las actividades realizadas alrededor del día mundial de lucha contra la polio, se describen las acciones y proyectos solidarios realizados, las cenas coloquio, los actos y asistencias a reuniones, las visitas recibidas y los intercambios de jóvenes organizados, la modificación de la páginas web y nuestra presencia en redes sociales. Por último se muestra un resumen de nuestra cuenta de pérdidas y ganancias.
Manual con recomendaciones para la creación de un nuevo club de Toastmasters. Desde el primer contacto con el cliente potencial, la organización de la sesión muestra, el seguimiento, llenado de formas y apoyo al club durante sus 6 primeros meses.
Boceto Para el Desarrollo del Programa de "Los Emprendedores" o "Mr Charity" un programa creado por Pablo Ruiz Amo que ayuda a emprendedores a desarrollar su empresa, crear un impacto social importante en diferentes comunidades.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
Las capacidades sociomotrices son las que hacen posible que el individuo se pueda desenvolver socialmente de acuerdo a la actuación motriz propias de cada edad evolutiva del individuo; Martha Castañer las clasifica en: Interacción y comunicación, introyección, emoción y expresión, creatividad e imaginación.
Escrito de Jacques di Constanzo en "Le Rotarien" de Diciembre 2012
1. 1
Columna de Le Rotarien
En las últimas décadas el mundo ha cambiado en forma vertiginosa. La revolución en
materia de comunicaciones ha modificado de manera significativa nuestros hábitos y
actitudes. Al mismo tiempo, las circunstancias socioeconómicas también han cambiado de
forma notable.
En este medio tan inestable, Rotary busca sus puntos de referencia. ¿Qué tipo de
gobernanza? ¿Para alcanzar qué objetivos? ¿Con qué herramientas? Estas preguntas
esenciales no implican un cambio de filosofía. El ideal que se expresa a través del lema “Dar
de Sí antes de Pensar en Sí” es el mismo: el servicio en la comunidad, esencia de la ética
rotaria, y dicho ideal sigue siendo un factor de unión que el presidente Sakuji Tanakadestacó
con gran elocuencia.
En estos momentos se están efectuando las tareas necesarias para redefinir la noción de
“servicio en el club” en el siglo XXI.
El siguiente Instituto Rotario, que tendrá lugar en Mónaco del 5 al 10 de noviembre de 2013,
se centrará en estos cambios y ofrecerásoluciones concretas basadas en datos objetivos
obtenidos por un grupo de trabajo internacional liderado porGwenaël de Bergevin.Siempre
teniendo presente el siglo XXI, en este Instituto estarán representados 53 países de las Zonas
11, 12, 13B, 18y parte de la 20, y su inspirada meta queda reflejada en su lema,Rotary en el
siglo XXI, más allá de las fronteras. En el fascinante entorno del Hôtel Méridien Beach
Plazade Mónaco, estudiaremos temas centrados en la Optimización de la aportación de cada
país para alcanzar los objetivos de Rotary; Los clubes de servicio en el siglo XXI; La
Generación Y, y El liderazgo como herramienta de captación de socios para el
club.Disertarán prestigiosos oradores que expresarán sus puntos de vista respecto a “Los
principales desafíos para el siglo XXI” (5 de noviembre); “El amor, una filosofía para el siglo
XXI, a cargo del filósofo Luc Ferry (8 de noviembre), y“El futuro de Europaen el siglo XXI”, a
cargo de Jean-François Mattéi (10 de noviembre). El presidente de RI, Ron Burtontambién
compartirá con nosotros su visión para Rotary International. Desde luego, contamos con la
participación de funcionarios de RI como gobernadores, gobernadores electos,
gobernadores propuestos y ex gobernadores, además de todos los rotarios interesados en el
cambio. Es más, todos tenemos relación con el cambio porque construimos día a día el
Rotary del mañana. Ustedes recibirán actualizaciones periódicas sobre nuestro Instituto. No
duden en comunicarse con nosotros.Jean Viste, presidente del Instituto y los convocadores,
el ex vicepresidente de RI Serge Gouteyron y el ex director de RI Norbert Turco, están
dispuestos a responder sus preguntas. Para más información, inscripciones y reservas, visite
el sitio web del Instituto: www.rotary-institute-monaco2013.mc. Los integrantes de nuestro
dedicado equipo han trabajado durante varios meses para que esta reunión sea un éxito y
aprovecho esta oportunidad para expresarles mi agradecimiento.
2. 2
Si es imprescindible un cambio de actitudes, igualmente importante es aumentar el
potencial de RI. Desde 2010-2011, hemos observado una pérdida de socios significativa
(aproximadamente 0,5% anual) en las Zonas 11, 12y 13B, aunque el número de clubes ha
aumentado 1 %. Por consiguiente, la principal causa de estas pérdidas es el desgaste de los
clubes. Los datos sobre las tendencias de la membresía en estas tres zonas han sido
proporcionados por un equipo liderado por Jean-Marie Poinsard, Maurice Bonazy Philippe
Jean. Las cifras están disponibles para quienes deseen trazar un plan de acción basado en
datos objetivos.
Considerando el escaso tiempo disponible y la necesidad de tener en cuenta los planes
estratégicos de los presidentes de RI Sakuji Tanaka yRon Burton, debemos trabajar con los
clubes en los siguientes aspectos: Aumentar el atractivo de los clubes y Formar clubes
nuevos.
- El fortalecimiento de la labor y el aumento del atractivo de los clubes es, desde
luego, responsabilidad de los presidentes de club y de todos los rotarios. Sin
embargo, los Grupos de trabajo de Liderazgo (Dominique Dubois);Diversidad
(Dominique Mouillot)yNuevas Generaciones (François Mornand, Gérard Allonneau,
Jean Viste yRoger Lelu) pueden ayudarles, en colaboración con el gobernador de
distrito. El coordinador de RI (Gérard Allonneau), el coordinador de la imagen pública
de Rotary (Bernard Attard)y el coordinador regional de La Fundación Rotaria(Jean-
Michel Bécavin) también están disponibles para brindarles asistencia.
- La formación de clubes nuevos es un elemento primordial para el desarrollo de la
membresía. Esta actividad, además de ser altamente loable por parte de los clubes
padrinos, genera una nueva dinámica que suele promover la innovación y la
captación de socios. Según los datos disponibles, si cada año se fundasen tres o
cuatro clubes en cada distrito, se obtendría un crecimiento suficiente para
compensar las pérdidas y alcanzar la meta de 3% de crecimiento anual establecida
por el presidente Ron Burton.
El futuro de Rotary es responsabilidad de todos, dado que está en juego nuestra
supervivencia a medio plazo. Los presidentes de club que tomen medidas concretas, podrán
compartir sus experiencias a través de la revista Le Rotarien. Las mejores prácticas que den
lugar a un crecimiento significativo y sostenible podrían aprovecharse debidamente y, si
fuera necesario, podrían ser implementadas por todos. Compartir es un concepto inherente
a Rotary y, por tanto, también debemos compartirnuestras “historias de éxito”.
3. 3
Nos enfrentamos a un nuevo desafío y no hay nada que motive más a los rotarios. Confío
plenamente en que lo superaremos trabajando unidos, y demostraremos que nada está
decidido de antemano. Si así lo deseamos, cambiaremos el futuroy decidiremos
nuestropropio destino.
Jacques di Costanzo
Director de RI 2012-2014, Zonas 11, 12 y13B