El documento presenta los resultados de una encuesta realizada a más de 28,000 miembros de Rotary sobre su visión del futuro de la organización. La mayoría de los rotarios encuentran la amistad y el compañerismo que buscan en Rotary y prefieren la afiliación a largo plazo. Aunque están satisfechos con las oportunidades de servicio, desean ver una membresía más diversa en edad y género. Algunos también quieren un mayor enfoque en causas ambientales y más proyectos internacionales. Si bien Rotary satis
Este documento proporciona orientación para los asistentes del gobernador sobre sus funciones y responsabilidades. 1) Los asistentes del gobernador ayudan a los clubes a lograr sus metas trabajando en estrecha colaboración con los líderes de club y distrito. 2) Se espera que los asistentes del gobernador visiten regularmente a los clubes que les han sido asignados y brinden capacitación y apoyo continuo. 3) Los asistentes del gobernador deben mantener comunicación constante con los líderes de club y distrito para garant
La encuesta reveló que el conocimiento del Plan Pastoral Diocesano es limitado principalmente a los miembros del Consejo Parroquial. Los fieles en general no lo conocen. La mayoría recuerda poco de la Asamblea del año pasado e incluso recuerdan eventos que no ocurrieron. Algunos recuerdan la presentación sobre Aparecida. Existe poco conocimiento de las Prioridades Pastorales Diocesanas a nivel parroquial, aunque la Misión Diocesana y la Iglesia Evangelizadora son más recordadas. Las acciones
El documento proporciona información sobre el Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club (PETS). El objetivo del PETS es preparar a los presidentes electos para su año como líderes de club y promover la colaboración entre líderes de clubes y distritales. Se describen las funciones y responsabilidades de los presidentes de club, así como estrategias para establecer metas, administrar el club y desarrollar proyectos de servicio.
Este documento proporciona orientación para los asistentes del gobernador sobre sus funciones y responsabilidades. Detalla las responsabilidades a nivel de distrito y club, incluida la coordinación con los líderes de clubes y distritales, el apoyo a los clubes, y la capacitación. También cubre el establecimiento de metas, el trabajo con clubes dinámicos, y el uso de herramientas como Rotary Club Central.
Este documento proporciona orientación para los asistentes del gobernador sobre sus funciones y responsabilidades. Detalla las tareas a nivel de distrito e incluye un cronograma sugerido de actividades. También ofrece consejos sobre el trabajo con los clubes, incluyendo la importancia de establecer metas sólidas y apoyar la capacitación y el liderazgo efectivo.
El documento presenta el lema y la mención presidencial de Barry Rassin para el año rotario 2018-2019. Rassin propone el lema "Sé la inspiración" para enfatizar la necesidad de que Rotary se centre en proyectos de mayor alcance e impacto duradero, atraer nuevos miembros y asociados, y servir de inspiración para lograr un cambio positivo en el mundo. La mención presidencial reconocerá a los clubes que apoyen las prioridades estratégicas de Rotary a través de actividades espec
Este documento proporciona información sobre la organización y administración de clubes Rotaract. Explica los tres pasos para establecer un club Rotaract con el apoyo de un club Rotario patrocinador: 1) investigar la viabilidad, 2) identificar posibles socios, y 3) convocar una reunión informativa. Luego describe el proceso de organización a cargo de los rotaractianos y los pasos para obtener la certificación de RI. Finalmente, detalla la estructura de la junta directiva de un club Rotaract y sus responsabilidades
Este documento proporciona orientación para los asistentes del gobernador sobre sus funciones y responsabilidades. 1) Los asistentes del gobernador ayudan a los clubes a lograr sus metas trabajando en estrecha colaboración con los líderes de club y distrito. 2) Se espera que los asistentes del gobernador visiten regularmente a los clubes que les han sido asignados y brinden capacitación y apoyo continuo. 3) Los asistentes del gobernador deben mantener comunicación constante con los líderes de club y distrito para garant
La encuesta reveló que el conocimiento del Plan Pastoral Diocesano es limitado principalmente a los miembros del Consejo Parroquial. Los fieles en general no lo conocen. La mayoría recuerda poco de la Asamblea del año pasado e incluso recuerdan eventos que no ocurrieron. Algunos recuerdan la presentación sobre Aparecida. Existe poco conocimiento de las Prioridades Pastorales Diocesanas a nivel parroquial, aunque la Misión Diocesana y la Iglesia Evangelizadora son más recordadas. Las acciones
El documento proporciona información sobre el Seminario de Capacitación para Presidentes Electos de Club (PETS). El objetivo del PETS es preparar a los presidentes electos para su año como líderes de club y promover la colaboración entre líderes de clubes y distritales. Se describen las funciones y responsabilidades de los presidentes de club, así como estrategias para establecer metas, administrar el club y desarrollar proyectos de servicio.
Este documento proporciona orientación para los asistentes del gobernador sobre sus funciones y responsabilidades. Detalla las responsabilidades a nivel de distrito y club, incluida la coordinación con los líderes de clubes y distritales, el apoyo a los clubes, y la capacitación. También cubre el establecimiento de metas, el trabajo con clubes dinámicos, y el uso de herramientas como Rotary Club Central.
Este documento proporciona orientación para los asistentes del gobernador sobre sus funciones y responsabilidades. Detalla las tareas a nivel de distrito e incluye un cronograma sugerido de actividades. También ofrece consejos sobre el trabajo con los clubes, incluyendo la importancia de establecer metas sólidas y apoyar la capacitación y el liderazgo efectivo.
El documento presenta el lema y la mención presidencial de Barry Rassin para el año rotario 2018-2019. Rassin propone el lema "Sé la inspiración" para enfatizar la necesidad de que Rotary se centre en proyectos de mayor alcance e impacto duradero, atraer nuevos miembros y asociados, y servir de inspiración para lograr un cambio positivo en el mundo. La mención presidencial reconocerá a los clubes que apoyen las prioridades estratégicas de Rotary a través de actividades espec
Este documento proporciona información sobre la organización y administración de clubes Rotaract. Explica los tres pasos para establecer un club Rotaract con el apoyo de un club Rotario patrocinador: 1) investigar la viabilidad, 2) identificar posibles socios, y 3) convocar una reunión informativa. Luego describe el proceso de organización a cargo de los rotaractianos y los pasos para obtener la certificación de RI. Finalmente, detalla la estructura de la junta directiva de un club Rotaract y sus responsabilidades
Este documento discute los desafíos de crecimiento de membresía que enfrenta Rotary Internacional y propone varias estrategias para abordarlos. Actualmente, el número total de socios de Rotary se ha estancado en alrededor de 1.2 millones. El documento presenta planes regionales para aumentar la membresía y resalta estrategias exitosas como reconocer a los socios que reclutan nuevos miembros y enfocarse en ex Rotaract y estudiantes de intercambio. También destaca que Rotary está creciendo en
Este documento presenta un manual para clubes Rotaract. Explica que Rotaract es una organización de clubes de servicio para jóvenes entre 18 y 30 años de edad que opera bajo el patrocinio de clubes Rotarios locales. El manual proporciona información para ayudar a los jóvenes y rotarios a establecer y administrar clubes Rotaract exitosos, identificar proyectos de servicio, y conectar a los rotaractianos a nivel local e internacional.
Este documento presenta las funciones y objetivos del Comité de Desarrollo del Cuadro Social de un club rotario. El comité busca establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar nuevos miembros, y realizar capacitaciones. También elabora planes para mejorar la satisfacción de los socios e incrementar la retención de miembros.
Este documento proporciona consejos y mejores prácticas para hacer que los clubes rotarios sean más dinámicos y efectivos. Recomienda que los clubes establezcan metas a largo plazo y anuales, mantengan una comunicación abierta entre los socios y dirigentes, y revisen periódicamente su reglamento para reflejar los cambios en su funcionamiento. El objetivo es garantizar la participación de todos los socios, el liderazgo continuo y la adaptación a las necesidades de la comunidad.
El documento proporciona información sobre los Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), incluyendo su objetivo de desarrollar habilidades de liderazgo y valores en jóvenes. Explica que los RYLA pueden organizarse a nivel de club, distrito o multidistrital, con una duración de 3 a 10 días, y cubren temas como la selección de participantes, el programa y la administración del evento. También incluye recursos disponibles para los rotarios que organizan RYLA.
Este documento presenta información sobre el Comité de La Fundación Rotaria. El comité es responsable de educar a los socios sobre la Fundación, alentar la participación en sus programas y subvenciones, y asegurar que todos los socios realicen contribuciones. El comité debe organizar programas educativos trimestrales y reflexiones semanales sobre la Fundación. Las subvenciones de la Fundación incluyen Subvenciones Distritales, Subvenciones Globales y Subvenciones Prediseñadas para apoyar proyectos locales y globales.
Este documento presenta información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Relaciones Públicas de un club Rotario. Explica que el comité debe elaborar y llevar a cabo un plan para difundir información sobre Rotary y promocionar las actividades del club. También debe familiarizarse con los recursos de relaciones públicas de RI y los componentes clave como los públicos objetivo, los medios, y los comunicados de prensa. Además, el comité debe apoyar las iniciativas de captación de socios y promover una imagen positiva que atraiga
Escrito de Jacques di Constanzo en "Le Rotarien" de Diciembre 2012Pablo Ruiz Amo
Jacques di Constanzo Director de zona de Rotary International para España, Francia, Italia, Suiza y Portugal escribe en la revista Rotaria Francesa "Le rotarien" de Diciembre 2012 su reflexión personal.
Este documento presenta información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Relaciones Públicas de un club Rotario. Explica que el comité debe elaborar y llevar a cabo un plan para promover las actividades del club y difundir información sobre Rotary en la comunidad. También describe los componentes clave de las relaciones públicas como el público objetivo, los medios, los comunicados de prensa y las hojas informativas. Finalmente, destaca la importancia de promover una imagen positiva de Rotary para atraer nuevos socios.
El Manual de Interact proporciona información para ayudar a los rotarios, asesores académicos y jóvenes a formar y gestionar clubes Interact de manera efectiva. Incluye seis etapas para el establecimiento exitoso de un club, desde obtener el apoyo del club rotario patrocinador hasta invitar a posibles interactianos a una reunión informativa, así como detalles sobre el funcionamiento de los clubes, el apoyo de Rotary y los recursos disponibles.
El Manual de Interact proporciona información para ayudar a los rotarios, asesores académicos y jóvenes a formar y gestionar clubes Interact. Incluye instrucciones sobre cómo organizar un club Interact, los roles del club rotario patrocinador y el asesor académico, recursos disponibles para los clubes Interact, y documentos y formularios necesarios.
Última hora - Información acerca de la Imagen Pública Rotaria (Abril 2014)Pablo Ruiz Amo
Este documento proporciona actualizaciones sobre mejoras en el sitio web de Rotary, incluyendo nuevas opciones para los foros de Mi Rotary como notificaciones diarias y configuraciones de usuario. También informa sobre becas disponibles de Rotary y UNESCO-IHE para el año 2014-2015, y reconoce a los primeros becarios que se graduaron. Por último, presenta estadísticas sobre contribuciones al Fondo Anual, PolioPlus y otros fondos de Rotary entre los períodos de marzo de 2013 y 2014.
Los partidos políticos y la transición a la democraciaRed Innovación
En este documento se analizan algunos de los elementos básicos de organización y procedimiento que se necesitan para la operación diaria de un partido y se subraya la necesidad de desarrollar la capacidad de un partido a nivel local. El presente documento está organizado en ocho secciones. La Sección 1 analiza la necesidad de principios democráticos de organización en el seno de un partido. La Sección 2 aborda la finalidad de una constitución para el partido. La Sección 3 proporciona ejemplos de cómo se organiza y estructura un partido democrático. La Sección 4 detalla la necesidad de un temario y un mensaje normativos claramente articulados. La Sección 5 analiza la importancia de la comunicación eficaz dentro y fuera del partido, mientras que la Sección 6 examina el reclutamiento de miembros. La Sección 7 proporciona algunas estrategias básicas de recaudación de fondos y la Sección 8 trata de la capacitación y formación de los dirigentes del partido. Las ocho secciones están complementadas por apéndices que contienen materiales prácticos de desarrollo tomados de partidos políticos de todo el mundo.
Rotary International es una organización global compuesta por más de 32,000 clubes rotarios repartidos en todo el mundo. Su objetivo es promover la comprensión internacional y la paz a través de proyectos de salud, educación y reducción de la pobreza. La organización tiene una estructura jerárquica con clubes, distritos y una junta directiva global. Los clubes son autónomos y trabajan en proyectos locales, mientras que la junta y las oficinas internacionales coordinan los esfuerzos a nivel global. Rotary se enfoca en gener
Este documento presenta el programa y contenido de un seminario para presidentes y secretarios electos de clubes rotarios. El seminario cubre temas como los planes estratégicos de Rotary International, el distrito y los clubes, la Fundación Rotaria, el uso de las herramientas en línea de Rotary, las funciones de los cargos de presidente, secretario y tesorero, y los requisitos para obtener la Mención Presidencial. El programa incluye presentaciones, descansos y un almuerzo.
Manual Desarrollo del Cuadro Social 2013Rotary 4320
Este documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Desarrollo de la Membresía de un club rotario. El comité es responsable de establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar y retener socios, y desarrollar un plan de acción que incluya iniciativas para captar nuevos socios y conservar a los existentes mediante su participación en proyectos y actividades del club. El documento también describe los pasos del proceso de desarrollo de la membres
Este documento presenta información sobre Rotary International y sus actividades en Argentina. Describe la estructura de la organización a nivel mundial y local, incluyendo sus objetivos, proyectos y campañas. También analiza el contexto de las inundaciones en Argentina y propone que Rotary implemente planes de acción para ayudar a las víctimas, con el fin de aumentar su reconocimiento en el país.
Este manual proporciona información sobre las responsabilidades del Comité de Proyectos de Servicio de un club rotario, incluyendo establecer metas, llevar a cabo proyectos de servicio, identificar proyectos insignia, colaborar con otras organizaciones, y dirigir iniciativas de recaudación de fondos. Explica el proceso de gestión de proyectos de servicio que incluye evaluación de necesidades, selección, planificación, implementación y evaluación. También describe las prioridades de servicio de Rotary y cómo los clubes pueden col
El documento habla sobre tres temas principales: 1) El progreso de Nigeria hacia la erradicación de la polio, con la posibilidad de declarar al país libre de la enfermedad este año; 2) Estrategias para involucrar a ex becarios rotarios, incluyendo informes mejorados y procesos de premiación; 3) Mejoras recientes a herramientas en línea de Rotary como Mi Rotary y el Centro de Formación.
El documento describe los elementos clave de los clubes rotarios eficaces, incluyendo mantener y aumentar la membresía, implementar proyectos de servicio efectivos como programas de orientación vocacional y cirugías reconstructivas, apoyar a la Fundación Rotaria, y capacitar a los líderes para servir más allá del club. También proporciona detalles sobre la administración efectiva de un club a través de una junta directiva sólida y comités funcionales.
El documento resume las actividades recientes del Rotary Club de Lima, incluyendo una visita a un distrito para instalar proyectos comunitarios, la donación de leche a varias organizaciones benéficas y una entrevista con el presidente del club, Marco Antonio Zapatel Sosa, donde habla sobre su familia, trayectoria en Rotary y sueños para el club. Adicionalmente, se detalla la asamblea ordinaria del club y se anuncia que marzo es el mes dedicado a proyectos de agua, saneamiento e higiene.
Este documento presenta información sobre oportunidades para trascender a través de Rotary International. Discutió cómo las crisis pueden traer oportunidades de cambio, crecimiento y desarrollo, pero requieren adaptación y flexibilidad. También describió tres tipos de rotarismo ante crisis sanitarias y económicas: reactivo, inactivo y proactivo.
Este documento discute los desafíos de crecimiento de membresía que enfrenta Rotary Internacional y propone varias estrategias para abordarlos. Actualmente, el número total de socios de Rotary se ha estancado en alrededor de 1.2 millones. El documento presenta planes regionales para aumentar la membresía y resalta estrategias exitosas como reconocer a los socios que reclutan nuevos miembros y enfocarse en ex Rotaract y estudiantes de intercambio. También destaca que Rotary está creciendo en
Este documento presenta un manual para clubes Rotaract. Explica que Rotaract es una organización de clubes de servicio para jóvenes entre 18 y 30 años de edad que opera bajo el patrocinio de clubes Rotarios locales. El manual proporciona información para ayudar a los jóvenes y rotarios a establecer y administrar clubes Rotaract exitosos, identificar proyectos de servicio, y conectar a los rotaractianos a nivel local e internacional.
Este documento presenta las funciones y objetivos del Comité de Desarrollo del Cuadro Social de un club rotario. El comité busca establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar nuevos miembros, y realizar capacitaciones. También elabora planes para mejorar la satisfacción de los socios e incrementar la retención de miembros.
Este documento proporciona consejos y mejores prácticas para hacer que los clubes rotarios sean más dinámicos y efectivos. Recomienda que los clubes establezcan metas a largo plazo y anuales, mantengan una comunicación abierta entre los socios y dirigentes, y revisen periódicamente su reglamento para reflejar los cambios en su funcionamiento. El objetivo es garantizar la participación de todos los socios, el liderazgo continuo y la adaptación a las necesidades de la comunidad.
El documento proporciona información sobre los Seminarios de Rotary para Líderes Jóvenes (RYLA), incluyendo su objetivo de desarrollar habilidades de liderazgo y valores en jóvenes. Explica que los RYLA pueden organizarse a nivel de club, distrito o multidistrital, con una duración de 3 a 10 días, y cubren temas como la selección de participantes, el programa y la administración del evento. También incluye recursos disponibles para los rotarios que organizan RYLA.
Este documento presenta información sobre el Comité de La Fundación Rotaria. El comité es responsable de educar a los socios sobre la Fundación, alentar la participación en sus programas y subvenciones, y asegurar que todos los socios realicen contribuciones. El comité debe organizar programas educativos trimestrales y reflexiones semanales sobre la Fundación. Las subvenciones de la Fundación incluyen Subvenciones Distritales, Subvenciones Globales y Subvenciones Prediseñadas para apoyar proyectos locales y globales.
Este documento presenta información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Relaciones Públicas de un club Rotario. Explica que el comité debe elaborar y llevar a cabo un plan para difundir información sobre Rotary y promocionar las actividades del club. También debe familiarizarse con los recursos de relaciones públicas de RI y los componentes clave como los públicos objetivo, los medios, y los comunicados de prensa. Además, el comité debe apoyar las iniciativas de captación de socios y promover una imagen positiva que atraiga
Escrito de Jacques di Constanzo en "Le Rotarien" de Diciembre 2012Pablo Ruiz Amo
Jacques di Constanzo Director de zona de Rotary International para España, Francia, Italia, Suiza y Portugal escribe en la revista Rotaria Francesa "Le rotarien" de Diciembre 2012 su reflexión personal.
Este documento presenta información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Relaciones Públicas de un club Rotario. Explica que el comité debe elaborar y llevar a cabo un plan para promover las actividades del club y difundir información sobre Rotary en la comunidad. También describe los componentes clave de las relaciones públicas como el público objetivo, los medios, los comunicados de prensa y las hojas informativas. Finalmente, destaca la importancia de promover una imagen positiva de Rotary para atraer nuevos socios.
El Manual de Interact proporciona información para ayudar a los rotarios, asesores académicos y jóvenes a formar y gestionar clubes Interact de manera efectiva. Incluye seis etapas para el establecimiento exitoso de un club, desde obtener el apoyo del club rotario patrocinador hasta invitar a posibles interactianos a una reunión informativa, así como detalles sobre el funcionamiento de los clubes, el apoyo de Rotary y los recursos disponibles.
El Manual de Interact proporciona información para ayudar a los rotarios, asesores académicos y jóvenes a formar y gestionar clubes Interact. Incluye instrucciones sobre cómo organizar un club Interact, los roles del club rotario patrocinador y el asesor académico, recursos disponibles para los clubes Interact, y documentos y formularios necesarios.
Última hora - Información acerca de la Imagen Pública Rotaria (Abril 2014)Pablo Ruiz Amo
Este documento proporciona actualizaciones sobre mejoras en el sitio web de Rotary, incluyendo nuevas opciones para los foros de Mi Rotary como notificaciones diarias y configuraciones de usuario. También informa sobre becas disponibles de Rotary y UNESCO-IHE para el año 2014-2015, y reconoce a los primeros becarios que se graduaron. Por último, presenta estadísticas sobre contribuciones al Fondo Anual, PolioPlus y otros fondos de Rotary entre los períodos de marzo de 2013 y 2014.
Los partidos políticos y la transición a la democraciaRed Innovación
En este documento se analizan algunos de los elementos básicos de organización y procedimiento que se necesitan para la operación diaria de un partido y se subraya la necesidad de desarrollar la capacidad de un partido a nivel local. El presente documento está organizado en ocho secciones. La Sección 1 analiza la necesidad de principios democráticos de organización en el seno de un partido. La Sección 2 aborda la finalidad de una constitución para el partido. La Sección 3 proporciona ejemplos de cómo se organiza y estructura un partido democrático. La Sección 4 detalla la necesidad de un temario y un mensaje normativos claramente articulados. La Sección 5 analiza la importancia de la comunicación eficaz dentro y fuera del partido, mientras que la Sección 6 examina el reclutamiento de miembros. La Sección 7 proporciona algunas estrategias básicas de recaudación de fondos y la Sección 8 trata de la capacitación y formación de los dirigentes del partido. Las ocho secciones están complementadas por apéndices que contienen materiales prácticos de desarrollo tomados de partidos políticos de todo el mundo.
Rotary International es una organización global compuesta por más de 32,000 clubes rotarios repartidos en todo el mundo. Su objetivo es promover la comprensión internacional y la paz a través de proyectos de salud, educación y reducción de la pobreza. La organización tiene una estructura jerárquica con clubes, distritos y una junta directiva global. Los clubes son autónomos y trabajan en proyectos locales, mientras que la junta y las oficinas internacionales coordinan los esfuerzos a nivel global. Rotary se enfoca en gener
Este documento presenta el programa y contenido de un seminario para presidentes y secretarios electos de clubes rotarios. El seminario cubre temas como los planes estratégicos de Rotary International, el distrito y los clubes, la Fundación Rotaria, el uso de las herramientas en línea de Rotary, las funciones de los cargos de presidente, secretario y tesorero, y los requisitos para obtener la Mención Presidencial. El programa incluye presentaciones, descansos y un almuerzo.
Manual Desarrollo del Cuadro Social 2013Rotary 4320
Este documento proporciona información sobre las funciones y responsabilidades del Comité de Desarrollo de la Membresía de un club rotario. El comité es responsable de establecer metas para aumentar la membresía, educar a los socios sobre la importancia de captar y retener socios, y desarrollar un plan de acción que incluya iniciativas para captar nuevos socios y conservar a los existentes mediante su participación en proyectos y actividades del club. El documento también describe los pasos del proceso de desarrollo de la membres
Este documento presenta información sobre Rotary International y sus actividades en Argentina. Describe la estructura de la organización a nivel mundial y local, incluyendo sus objetivos, proyectos y campañas. También analiza el contexto de las inundaciones en Argentina y propone que Rotary implemente planes de acción para ayudar a las víctimas, con el fin de aumentar su reconocimiento en el país.
Este manual proporciona información sobre las responsabilidades del Comité de Proyectos de Servicio de un club rotario, incluyendo establecer metas, llevar a cabo proyectos de servicio, identificar proyectos insignia, colaborar con otras organizaciones, y dirigir iniciativas de recaudación de fondos. Explica el proceso de gestión de proyectos de servicio que incluye evaluación de necesidades, selección, planificación, implementación y evaluación. También describe las prioridades de servicio de Rotary y cómo los clubes pueden col
El documento habla sobre tres temas principales: 1) El progreso de Nigeria hacia la erradicación de la polio, con la posibilidad de declarar al país libre de la enfermedad este año; 2) Estrategias para involucrar a ex becarios rotarios, incluyendo informes mejorados y procesos de premiación; 3) Mejoras recientes a herramientas en línea de Rotary como Mi Rotary y el Centro de Formación.
El documento describe los elementos clave de los clubes rotarios eficaces, incluyendo mantener y aumentar la membresía, implementar proyectos de servicio efectivos como programas de orientación vocacional y cirugías reconstructivas, apoyar a la Fundación Rotaria, y capacitar a los líderes para servir más allá del club. También proporciona detalles sobre la administración efectiva de un club a través de una junta directiva sólida y comités funcionales.
El documento resume las actividades recientes del Rotary Club de Lima, incluyendo una visita a un distrito para instalar proyectos comunitarios, la donación de leche a varias organizaciones benéficas y una entrevista con el presidente del club, Marco Antonio Zapatel Sosa, donde habla sobre su familia, trayectoria en Rotary y sueños para el club. Adicionalmente, se detalla la asamblea ordinaria del club y se anuncia que marzo es el mes dedicado a proyectos de agua, saneamiento e higiene.
Este documento presenta información sobre oportunidades para trascender a través de Rotary International. Discutió cómo las crisis pueden traer oportunidades de cambio, crecimiento y desarrollo, pero requieren adaptación y flexibilidad. También describió tres tipos de rotarismo ante crisis sanitarias y económicas: reactivo, inactivo y proactivo.
Este documento habla sobre la importancia de los mentores en Rotary para ayudar a la incorporación y retención de nuevos socios. Explica que cuando el autor se unió a Rotary hace 21 años, tuvo un mentor que lo guió y lo ayudó a familiarizarse con la organización. Argumenta que los clubes deben fortalecer la figura del mentor para no dejar solo al nuevo socio y cumplir con el concepto de amistad en Rotary. También proporciona información sobre La Fundación Rotaria, incluido su origen, áreas de enfoque y
La poliomielitis es una enfermedad infecciosa causada por un virus que afecta principalmente a niños menores de cinco años y puede causar parálisis. Aunque no tiene cura, existe una vacuna segura y efectiva. El documento describe la historia de la polio, incluidos brotes en los Estados Unidos en el siglo XX y el desarrollo de las vacunas. También detalla los esfuerzos de erradicación de la polio liderados por Rotary International y sus socios como la Fundación Bill y Melinda Gates y la OMS. Gra
1) El documento discute las tendencias de membresía en Rotary International en los últimos años, notando una disminución general en la cantidad de socios.
2) Se analizan las razones por las cuales los socios renuncian a Rotary, siendo las principales que es demasiado caro, toma demasiado tiempo, y las expectativas no se cumplen.
3) Se recomienda que los clubes evalúen sus operaciones, acepten mayor flexibilidad, y enfoquen sus esfuerzos en atraer y retener nuevos socios.
Este documento presenta las pautas de protocolo y etiqueta para sesiones rotarias virtuales. Explica los errores comunes que se cometen y recomienda usar fondos de pantalla oficiales, preparar el equipo con anticipación, mantener buena iluminación y postura, y seguir el orden habitual de las estaciones rotarias de manera virtual. El protocolo rotario no se pierde en reuniones virtuales ya que se pueden realizar saludos protocolares y mantener la estructura usual de una reunión ordinaria a través de plataformas virtuales.
César Alarcón Zambrano ha sido miembro activo de Rotaract y Rotary por más de 30 años. Ha ocupado varios cargos de liderazgo a nivel de club y distrito, incluyendo presidente de club y secretario de distrito. Actualmente se desempeña como presidente del Comité Distrital de Juventudes.
Este documento presenta información sobre el protocolo y la etiqueta en sesiones rotarias virtuales. Explica los roles del maestro de ceremonias y los errores comunes que se deben evitar en las reuniones virtuales, como distracciones, iluminación deficiente y falta de puntualidad. También describe las diferentes estaciones y actividades que componen una reunión rotaria virtual, como los saludos protocolares, himno, estaciones de secretario y tesorero, y el orador invitado.
El documento proporciona información sobre Rotaract, una organización de servicio para jóvenes auspiciada por Rotary International. El primer club Rotaract se fundó en 1968 en la Universidad de Carolina del Norte, y desde entonces la organización ha crecido a nivel mundial. Rotaract ofrece oportunidades para el liderazgo, el servicio comunitario y el desarrollo profesional para personas entre 18-30 años.
Este documento describe la evolución de la imagen de Rotary a lo largo de más de 100 años de historia. Comenzó con cuatro líderes visionarios en 1905 y ha pasado por varios cambios en su logotipo, incluida la rueda, para reflejar su propósito y adaptarse a los tiempos. En 2013, Rotary Internacional actualizó su marca para tener una presencia más fuerte y coherente a nivel mundial que promueva mejor su misión de servicio y atraiga a nuevos miembros.
Los Grupos de Rotary para Fomento de la Comunidad (GRFC) son grupos de voluntarios no rotarios que trabajan con los clubes rotarios para implementar proyectos de servicio comunitario. Los GRFC abordan problemas como el analfabetismo, la desnutrición y la falta de agua potable mediante soluciones sostenibles creadas por los miembros de la comunidad. Los clubes rotarios apoyan a los GRFC al identificar necesidades, guiar su formación y publicitar sus logros.
Este documento presenta información sobre oportunidades para trascender a través de Rotary International. Discutió cómo las crisis pueden traer oportunidades de cambio, crecimiento y desarrollo, pero requieren adaptación y flexibilidad. También describió tres tipos de rotarismo ante la crisis sanitaria y económica actual.
El documento resume la historia y propósito de la Prueba Cuádruple, un código de ética popular utilizado por los Rotarios. La Prueba Cuádruple consiste en cuatro preguntas que guían la conducta ética en lo que se piensa, dice y hace. También explica que el código fue creado por Herbert J. Taylor en 1932 para guiar las relaciones profesionales y personales.
El documento presenta el nuevo plan estratégico de Rotary International para los próximos cinco años. El plan se centra en cuatro prioridades: incrementar su impacto en el mundo, ampliar su alcance a nuevos miembros, mejorar el involucramiento de los participantes, e incrementar su capacidad de adaptación a los cambios. El objetivo general es que Rotary, a través de la acción conjunta de sus miembros, continúe generando un cambio positivo en las comunidades y en el mundo.
El documento habla sobre el compromiso en Rotary International. Presenta las palabras de los presidentes de Rotary International y del director, quienes destacan la importancia de servir para cambiar vidas. También incluye citas sobre la evolución, las pandemias, y los valores de Rotary como la ética, la paz y la amistad. Resalta que Rotary une a líderes de todo el mundo para mejorar las comunidades a través del servicio.
1) El documento discute las tendencias de membresía en Rotary International en los últimos años, notando una disminución general en la cantidad de socios.
2) Se analizan las razones por las cuales los socios renuncian a Rotary, siendo las principales que es demasiado caro, toma demasiado tiempo, y las expectativas no se cumplieron.
3) Se recomienda que los clubes evalúen sus operaciones, acepten mayor flexibilidad, y enfoquen esfuerzos en atraer y retener nuevos socios.
Este documento presenta un cronograma de la historia de las mujeres en Rotary desde sus inicios hasta la actualidad. Resume los hitos más importantes como la primera mujer admitida en un club en 1931, la eliminación oficial de la restricción de género en 1989, y el aumento progresivo de las mujeres en cargos de liderazgo como gobernadoras de distrito desde 1995 y en la junta directiva de Rotary International desde 2008. Actualmente hay 384,000 mujeres rotarias en todo el mundo 32 años después de su ingreso oficial a la organización.
Este documento presenta la historia de Rotary desde su fundación en 1905 hasta su estructura actual a nivel mundial. Comienza con Paul Harris como fundador de Rotary International y describe su crecimiento hasta convertirse en una organización de servicio global con más de 1.2 millones de miembros en 36,000 clubes repartidos en 200 países. También resume la estructura de Rotary a nivel de distrito, zona y secretaría general, concluyendo con algunos rotarios prominentes a lo largo de la historia.
Este documento resume la historia de Rotary International, destacando a varios líderes e hitos importantes. En 3 oraciones: Resalta a Paul Harris como el fundador visionario de Rotary en 1905. Describe la creación de la Fundación Rotaria en 1928 para apoyar causas humanitarias. Señala que Jennifer Jones será la primera presidenta de Rotary International en 2022-23, promoviendo la diversidad y el crecimiento de la membresía.
Este manual de inducción para socios rotarios nuevos contiene información sobre:
1) La bienvenida a los nuevos socios y una breve historia de Rotary Internacional.
2) Una descripción general de los principios, estructura y causas que Rotary apoya a nivel local e internacional.
3) Una explicación de conceptos clave como las cinco avenidas de servicio, la prueba cuádruple y el principio de clasificaciones.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Strategic plan survey_results_es
1. SU VISIÓN PARA EL FUTURO DE
ROTARY
Informe sobre la Encuesta trienal de planificación estratégica 2017
2. 1
CONTENIDO
Resumen ejecutivo.......................................................................................................................... 2
Antecedentes................................................................................................................................... 3
Qué consideran ideal los rotarios y nivel de satisfacción con Rotary............................................. 4
Membresía .................................................................................................................................. 4
Características y atributos........................................................................................................13
Causas, actividades y programas.................................................................................................. 24
Disposición al cambio................................................................................................................... 27
Nivel general de compromiso e involucramiento......................................................................... 30
La organización ideal de los rotaractianos y ex becarios...............................................................41
3. 2
RESUMEN EJECUTIVO
Más de 28.000 rotarios, rotaractianos y ex becarios tomaron parte en la “Encuesta trienal de
planificación estratégica 2017: Su visión para el futuro de Rotary". El objetivo de la encuesta fue
captar y evaluar las opiniones de los participantes respecto a Rotary y el futuro de la
organización. La mayor parte de los datos se recogió en base a las respuestas de los encuestados
en cuanto a su percepción de su organización ideal. Aunque el informe se centra en el nivel de
satisfacción de los rotarios, concluye con la comparación de impresiones de lo que sería la
organización ideal para rotarios, rotaractianos y ex becarios.
Según el análisis de las experiencias de los participantes en Rotary, la encuesta reveló los
siguientes puntos fuertes:
Los rotarios, por lo general, encuentran la amistad y el compañerismo que buscan en
Rotary, particularmente en las reuniones presenciales o cara a cara.
Los rotarios prefieren la afiliación a largo plazo, de manera abrumadora.
Según la mayoría de los encuestados, Rotary les brinda la oportunidad de tener un
impacto positivo en su comunidad y el mundo.
La descripción de los participantes en cuanto a la membresía ideal de una organización
es bastante compatible con membresía actual de Rotary. (Aunque la membresía de
Rotary carece de diversidad etaria y de género, la mayoría de los rotarios no buscan la
paridad de género y de edad en sus clubes).
Los rotarios están interesados en una organización que se centre en una amplia variedad
de causas, en lugar de una sola.
Las causas más populares entre los rotarios, en su mayor parte, están abordadas por las
áreas de interés de Rotary y PolioPlus.
Puesto que su experiencia en Rotary coincide de cierta manera con sus ideales, la
mayoría de los rotarios están involucrados y tienen la intención de permanecer en la
organización, a corto y largo plazo.
Los resultados revelan también varios limitantes:
Tanto las rotarias como los rotarios jóvenes, rotaractianos y ex becarios desean ver un
mayor porcentaje de socios más jóvenes y de mujeres en Rotary que en la actualidad.
Aunque la transparencia y la rendición de cuentas son prioridades, la cuarta parte de los
encuestados opina que Rotary está rezagado en esta área. Según las preguntas acerca de
Rotary, en general y los clubes, los problemas de transparencia se atribuyen a medios
ineficaces de comunicación.
Con una buena planificación estratégica, más clubes rotarios podrían aumentar el nivel
de satisfacción de sus socios y generar más optimismo por el futuro de Rotary.
4. 3
Un porcentaje considerable de rotarios está frustrado con el ritmo del cambio.
El medio ambiente no solo es una causa principal para rotaractianos y ex becarios, ya
que un creciente número de rotarios consideran la protección ecológica como una
actividad importante en su organización ideal.
Muchos rotarios preferirían que sus clubes participasen en más proyectos de servicio
internacional y de servicio a la comunidad.
Los resultados sugieren que ciertos clubes no se esfuerzan por involucrar a sus socios en
proyectos y actividades, lo que podría ser una causa de la falta de participación y bajas.
ANTECEDENTES
Según lo dispone el Reglamento de Rotary International, el Comité de Planificación Estratégica
debe realizar una encuesta entre los rotarios por lo menos cada tres años, habiendo llevado a
cabo estudios en 2006, 2009, 2012, 2014 y 2017.
Bajo la dirección del grupo de trabajo del Comité de Planificación Estratégica y con el apoyo de
la firma consultora Grant Thornton, la encuesta de 2017 busca captar las respuestas de los
rotarios para elaborar un plan estratégico y una visión para el futuro de Rotary. A fin de llevar a
cabo una evaluación más completa de la situación actual de la organización y determinar lo que
Rotary debe hacer para que tenga un próspero segundo siglo de servicio, se contó, además, con
la participación de rotaractianos, ex becarios y personal de Rotary.
La invitación para la encuesta se envió por vía electrónica en enero de 2017 a una muestra
aleatoria y representativa de más de 160 000 rotarios, los cuales fueron seleccionados según el
porcentaje de socios en cada zona y ajustada de acuerdo a la tasa de respuesta prevista. También
se remitió la invitación al personal de RI en pleno, a más de 66 000 ex becarios y 87 500
rotaractianos.
La encuesta en línea estuvo activa durante cuatro semanas y se ofreció en los siguientes idiomas:
alemán, coreano, chino, español, francés, inglés, italiano, japonés y portugués, extendiéndose el
plazo hasta el 10 de febrero por el feriado del año nuevo lunar.
En general, más de 28 000 miembros de la familia rotaria participaron en el estudio, incluidos:
Un total de 20 693 rotarios — índice de respuesta de 12,9%
Aproximadamente 7 500 rotaractianos y ex becarios — índice de respuesta de 4,9%
Alrededor de 440 integrantes del personal de Rotary — índice de respuesta de 56,8%
La muestra de la encuesta refleja la composición tan diversa de Rotary:
5. 4
Distintos niveles de relación e involucramiento con Rotary, incluidos socios actuales, ex
socios, rotaractianos, personal de Rotary y ex becarios
Participantes de 196 países y áreas geográficas, de todas las zonas y todos los distritos de
Rotary
Cohortes que representan:
o Todo tiempo de antigüedad
o Distintas clases de membresía, como doble afiliación que incluye a aquellos que son
rotaractianos y rotarios, socios de clubes satélite y ciberclubes
o Todos los niveles de cargos en Rotary
o Rotarios que no ocupan cargos dentro de la organización
o Porcentajes de edad y género comparables a la composición de la membresía
mundial de Rotary
QUÉ CONSIDERAN IDEAL LOS ROTARIOS Y NIVEL DE
SATISFACCIÓN CON ROTARY
En las secciones siguientes, abordaremos las preferencias que los rotarios desearían ver en su
organización ideal, para luego comparar tales preferencias y sus respuestas y determinar cuán
bien Rotary cumple o satisface sus expectativas. La sección concluye con reflexiones sobre la
disposición al cambio entre los rotarios y un examen sumario del involucramiento de los
socios.
MEMBRESÍA
Para interpretar las preferencias y opiniones de los rotarios, la encuesta incluyó una serie de
preguntas acerca de lo que ven cómo organización ideal, seguida de preguntas sobre Rotary y la
experiencia vivida en sus clubes. En una de las preguntas, se pidió a los participantes que
seleccionaran las fotos que mejor representan los socios de su organización ideal. Los
encuestados podían seleccionar hasta tres fotografías de un total de 21 imágenes representativas
de una variada gama de edades, países, condición profesional, nivel laboral, tipos de trabajo,
etcétera. Figuran en la siguiente tabla, las imágenes que más seleccionaron los rotarios para
reflejar la membresía de su organización ideal (ver el Cuadro 1).
6. 5
Cuadro 1. Membresía de una organización ideal según los rotarios
Como siguiente paso, se pidió a los encuestados seleccionar las fotos que mejor representan la
membresía actual de Rotary. Como se observa en las siguientes fotos, aparentemente los
encuestados perciben la membresía de Rotary como menos diversa en edad en comparación con
lo que desearían ver, pero en general refleja otros atributos del socio ideal (ver el Cuadro 2).
Cuadro 2. Cinco fotografías más seleccionadas por los rotarios para representar la membresía
actual de Rotary
Al comparar las mejores opciones para membresía de la organización ideal con sus impresiones
de la membresía actual de Rotary, surgen tres opciones idénticas respecto a los socios ideales y
actuales (ver el Cuadro 3).
7. 6
Cuadro 3. Fotos seleccionadas para la membresía ideal y actual
Por otro lado, las fotos que seleccionaron los rotarios, representativas de la membresía ideal y
actual, coinciden en gran medida con los grupos demográficos que componen Rotary hoy: el
rotario promedio es de mediana edad o mayor, y las mujeres constituyen el 20% del cuadro
social.
La membresía ideal para los rotarios varía significativamente según el país o la región de
residencia, alineándose dicho ideal con las características demográficas de tal país o región y la
membresía del país o de la región de Rotary (ver el Cuadro 4).
Cuadro 4. Membresía ideal para los rotarios por país o región
8. 7
La variación por país o región no implica que los rotarios de tales países o regiones estén
insatisfechos con la membresía. Las opiniones de los encuestados sobre los socios ideales, por lo
general, son coherentes con sus impresiones acerca de los rotarios típicos. La diferencia entre la
membresía ideal y real de los encuestados es que a menudo los socios de Rotary tienden a ser
mayores. La preferencia por una diversidad etaria más amplia se manifiesta más entre los
rotarios jóvenes (ver el Cuadro 5).
Cuadro 5. Fotos que seleccionaron los rotarios de 30 a 39 años
Del mismo modo, las rotarias indicaron que les gustaría ver más mujeres en Rotary. Entre los
rotarios más jóvenes y las rotarias, se observa una brecha significativa respecto a la
membresía de la organización ideal y su percepción de los socios de Rotary en la actualidad (ver
el Cuadro 6).
9. 8
Cuadro 6. Fotos que seleccionaron las rotarias
En la mayoría de estos grupos demográficos y relaciones con Rotary, se observa una
coincidencia importante al seleccionar las fotos representativas del típico rotario. Como se
aprecia en los Cuadros 6 y 7, las percepciones de las rotarias y de los socios más jóvenes en
relación a los rotarios actuales son casi iguales a las percepciones de los rotarios en general. Sin
embargo, para los socios de 30 a 39 años de edad y las rotarias, la organización ideal sería
considerablemente más diversa de lo que es Rotary en conjunto.
Tras un análisis por edad, género y país o región de las fotografías seleccionadas, la encuesta
arrojó que las respuestas de los participantes sugieren que los rotarios desean que la mayoría de
los socios de su organización ideal sean representativos de/del:
Grupo demográfico al que pertenecen en la actualidad (edad, género, cultura/país),
misma etapa en su vida profesional y nivel laboral
Su condición anterior (género, cultura/país, nivel laboral, cargos)
Sus aspiraciones, en particular, lo que respecta al nivel laboral y cargos
Personas a las cuales podrían considerar buenos amigos o colegas en el futuro
Al contemplar los resultados a partir de distintas perspectivas, la encuesta reveló dos tipos
principales de socios. En el Cuadro 7 figuran ejemplos de tales socios, a quienes la mayoría de
los rotarios aceptarían como afiliados de su organización ideal:
10. 9
Cuadro 7. Fotos de los socios ideales que seleccionaron la mayoría de los rotarios
Solo una foto fue seleccionada por la mayoría de los rotarios, independientemente del país u
otras características demográficas, como representativa del socio para su organización ideal y el
típico rotario (ver el Cuadro 8).
Cuadro 8. Foto que seleccionaron la mayoría de los rotarios como el socio ideal y actual
Como se mencionó anteriormente, las mujeres y los rotarios jóvenes manifestaron su
preferencia por tener más mujeres y jóvenes en las filas de sus clubes. En encuestas anteriores,
los rotarios, en conjunto, indicaron de manera constante que la diversidad es un elemento
importante para el éxito de Rotary. Por ejemplo, en la encuesta de planificación estratégica de
2014, los rotarios se refirieron a la diversidad como un asunto prioritario en la organización no
solo para ese año, sino que continuaría siendo un aspecto estratégico importante en la próxima
década. Como se aprecia en el Cuadro 9, la gran mayoría de los rotarios coincidieron en 2012 y
2014, en que Rotary debería buscar una membresía más diversa.
Cuadro 9. Resultados de la encuesta de planificación estratégica en 2014 y 2012 – diversidad de la
membresía
Completamente
de acuerdo
De
acuerdo
Parcialmente de
acuerdo
Parcialmente
en
desacuerdo
En
desacuerdo
Totalmente
en
desacuerdo
2014 35% 46% 16% 3% 1% 0%
2012 34% 42% 18% 4% 1% 0%
Fomentar la diversidad
en la membresía
11. 10
Para tener un entendimiento más preciso de las impresiones de los rotarios respecto a la
diversidad de su membresía, se pidió a los participantes que indicarán la importancia que
representa la diversidad en su organización ideal. La encuesta incluyó varios elementos de
diversidad (ver el Cuadro 10)
Cuadro 10. Rotarios: importancia de los distintos tipos de diversidad en la membresía
Los resultados revelan que los rotarios dan mayor importancia a dos tipos de diversidad en
su organización ideal:
1. Casi todos los rotarios respondieron que la variedad de profesiones/ocupaciones es
importante en una organización a la que se afiliarían o apoyarían.
2. Para la gran mayoría, contar con diversas perspectivas y opiniones es una prioridad.
Para un número considerable, tener socios de todas las edades y en distintas etapas de la vida
profesional es importante. En sus observaciones sobre la diversidad en la membresía, los
rotarios indicaron concretamente en las encuestas de planificación estratégica de 2012 y 2014,
que Rotary debería atraer a más profesionales jóvenes y mujeres. Por lo tanto, la encuesta de
2017 se concentra en la importancia de la diversidad etaria y de género. Cuando se les preguntó
sobre diversidad en su organización ideal en esta encuesta, los rotarios no indicaron de manera
abrumadora la paridad de género y edad.
12. 11
De hecho, los resultados son coherentes con las fotografías de los socios ideales que
seleccionaron. Como se muestra en el cuadro anterior, la paridad de edad y género, ocupa el
último lugar, según el porcentaje de rotarios que consideraron tales aspectos "muy importante"
e "importante". Es más, las respuestas de la mayoría de los participantes en cuanto a paridad
de género varían de "algo importante/poco importante" a "nada importante". Algunos rotarios
expresaron sus inquietudes acerca de tener a mujeres y profesionales jóvenes como consocios:
"Debe haber clubes rotarios solo para hombres, otros de puras mujeres, y algunos
clubes mixtos. No se debe obligar a los clubes a tener un número igual de ambos
géneros." (Alemania)
"Fue un grave error abrir las puertas de los clubes a mujeres y jóvenes que carecen de
aptitudes profesionales". (Italia)
Nuevamente la perspectiva de las mujeres y de los socios más jóvenes difiere de la del típico
rotario. Las rotarias valoran la paridad de género y los rotarios de 30 a 39 años la paridad etaria:
Para 70% de las rotarias es importante que al menos el 30% de los líderes de su
organización ideal esté conformado por mujeres.
Para 73% de los socios entre 30 y 39 años es importante que el 30% de los líderes de su
organización ideal esté conformado por personas de 45 años o menores.
Aunque para los rotarios en general la paridad de género y de edad pareciera tener menos
importancia, la mayoría percibe a Rotary como una organización dispuesta a acoger como socios
en perspectiva a mujeres y jóvenes. Un total de 84% confirma que "las mujeres son bienvenidas
a afiliarse a Rotary". Casi el 80% está totalmente de acuerdo con la afirmación: "los jóvenes
profesionales son bienvenidos a afiliarse a Rotary" (ver el Cuadro 11).
Cuadro 11. Percepciones de los rotarios sobre los indicadores de diversidad
Cuando se les preguntó sobre su experiencia en Rotary, 69% está totalmente de acuerdo que
"Rotary es una organización para personas como yo". No obstante, casi el 30% no está de
acuerdo con tal afirmación o dice que Rotary no es para gente como ellos. Del mismo modo,
13. 12
aproximadamente el 30% de los rotarios indica que sus clubes no reflejan la diversidad
demográfica de su comunidad. Este tipo de respuestas traen a colación dudas que pudieran
tener estos rotarios en cuanto a si Rotary es una organización para ellos o si refleja la diversidad
de la comunidad, como lo demuestran las declaraciones de estos rotarios:
"Me parece una organización egocéntrica donde predominan los hombres, y aún
arraigada a viejas costumbres. Hay socios que no están dispuestos a ser flexibles y se
oponen a los cambios positivos para avanzar en el siglo XXI. Me gustaría ver mayor
equilibrio de géneros y razas”. (Reino Unido)
"En Alemania es quizás más fácil entrar al cielo a que se admita una mujer en un club,
y es algo casi generalizado. La obsesión con el cristianismo desanima a muchos que no
son creyentes”. (Alemania)
"Muchos clubes no se adaptan a los socios más jóvenes. En el primer club al que
pertenecí todavía seguían cantando antes de la reunión, y esa fue una de las razones
por las que me di de baja. Debemos concentrarnos más en el establecimiento de
contactos y esforzarnos para que las reuniones y actividades sean más apetecibles para
los socios más jóvenes. Nuestras metas y deseos son distintos a los de los socios
mayores, por lo que debe haber un equilibrio. (Estados Unidos)
"Muchos jóvenes no están interesados en afiliarse a nuestro club porque la mayoría de
nuestros socios son mucho mayores que ellos. Prefieren estar en clubes junto con gente
de su edad". (Etiopía)
"[Mis amigos] ven a Rotary como una organización conservadora, de mente estrecha,
en otras palabras, un “club para muchachotes”. Si bien hay tales personajes/socios en
los clubes, mi impresión fue que la mayoría de ellos realmente estaban interesados en
prestar servicio a su comunidad. Lamentablemente, todavía escucho comentarios como
'esos mexicanos' y percibo 'intolerancia' hacia los homosexuales". (Estados Unidos)
CONCLUSIONES SOBRE LA MEMBRESÍA
Para los rotarios, la membresía ideal, por lo general, es coherente con el aspecto
demográfico y el perfil de los socios que componen Rotary en la actualidad. Muchas
respuestas revelan que los rotarios desean pertenecer a Rotary y consideran que Rotary es una
organización para "personas como ellos", en vista de que un número significativo de socios
comparte características demográficas similares. La mayoría de los socios (hombres) están más
interesados en contar con diversas perspectivas y opiniones y menos preocupados por alcanzar
la paridad etaria o de género. Por otro lado, las rotarias y los socios más jóvenes — grupos que
constituyen la minoría en casi todos los países — desean ver mayor diversidad de género y edad
en sus clubes que la existe en la actualidad.
14. 13
CARACTERÍSTICAS Y ATRIBUTOS
"Mi filosofía en la vida es divertirse mientras uno hace el bien con personas de ideas afines".
(rotario neozelandés)
Al igual que con las preguntas sobre membresía, los encuestados expresaron su opinión respecto
a las características y los atributos que buscan en su organización ideal, indicando luego hasta
qué punto tales características están presentes en Rotary y sus clubes. En una de las preguntas,
los participantes no solo debieron escoger entre dos características opuestas sino indicar
también cuán importante era su preferencia dentro del espectro dado. Como se aprecia en el
Cuadro 12, para la mayoría de los rotarios en su organización ideal:
Los socios tienen la posibilidad de forjar amistades duraderas con personas de
diversas edades (intergeneracional) mediante reuniones presenciales en sus
comunidades.
La afiliación es un compromiso a largo plazo en esta organización orientada al
servicio, donde los socios participan en una amplia variedad de actividades y
causas, y no en una causa mundial en particular.
Cuadro 12. Características y atributos que buscan los rotarios en su organización ideal
Como parte de la Iniciativa para el fortalecimiento de la marca de Rotary, la firma Siegel + Gale
llevo a cabo un extenso estudio de la organización en 2011 y 2012. Los resultados de dicho
estudio confirmaron que los socios se unen a Rotary principalmente por razones de amistad y
compañerismo y el impacto que pueden tener en la comunidad, mientras que los rotarios
permanecen en la organización por razones de amistad, impacto en la comunidad y repercusión
internacional. Haciendo eco del estudio de Siegel + Gale, los resultados de la encuesta de 2017
indican que los rotarios preferirían que su organización ideal se enfocará más en actividades
dentro la comunidad, pero manteniendo siempre un papel en el escenario mundial.
En el Cuadro 13 figuran las impresiones de los rotarios en cuanto a amistad y compañerismo en
Rotary, y de su impacto local e internacional. Como confirman los resultados, su experiencia en
Rotary se compara favorablemente con sus preferencias para su organización ideal. Una
Ofrece la posibilidad de forjar amistades con otros
socios y simpatizantes
Ofrece la posibilidad de no relacionarme con otros contribuyentes y simpatizantes
Orientada al servicio Orientada a las relaciones profesionales o de negocios
Integrantes pertenecientes a múltiples generaciones Con una mayoría de socios de mi edad
Con reuniones presenciales en mi comunidad
Participación a corto plazo
Con una amplia variedad de actividades, causas y
razones para la afiliación
Participación a largo plazo
Centrada en una sola meta
Con un impacto positivo en mi comunidad Con un impacto positivo en el mundo
Con reuniones en línea o a distancia
26%
34%
33%
43%
38%
42%
46%
18%
22%
25%
17%
23%
21%
29%
38%
30%
25%
30%
30%
27%
19%
6%
7%
9%
7%
6%
6%
4%
11%
7%
7%
4%
3%
4%
2%
Strongly Prefer Somewhat Prefer MIXClara
preferencia
Preferencia Combinación
15. 14
considerable mayoría opina que Rotary es un lugar adecuado para hacer amigos y que tiene un
impacto positivo en su comunidad y el mundo.
Cuadro 13. Percepción de los rotarios respecto a la amistad y el impacto de Rotary
Los siguientes comentarios de rotarios reflejan el valor que los rotarios dan a la amistad y al
impacto de Rotary en la comunidad y el mundo:
"Es una manera muy gratificadora de retribuir a la comunidad, ya sea a nivel local o
internacional. Disfruto del compañerismo y la diversión que implica el ser rotario.
(Reino Unido)
"Gracias a mi afiliación a Rotary he podido conocer a las mejores personas de la
comunidad, a quienes quizás nunca hubiera llegado a conocer. Para mí, Rotary no es
solo un grupo de la comunidad, sino más bien una familia, donde he forjado amistades
fantásticas para toda la vida". (Estados Unidos)
En la pregunta acerca de las preferencias entre características opuestas, se incluyeron también
otros atributos. En cuanto a ciertos atributos, a un porcentaje significativo de rotarios les
gustaría ver una combinación de éstos en su organización ideal (ver el Cuadro 14).
Puesto que preferirían contar con socios de varias generaciones, su organización ideal
debería ser atractiva tanto para profesionales con experiencia como más jóvenes.
Desean participar en la organización de manera divertida y productiva.
Aunque la mayoría de los rotarios indicaron que su organización ideal debe estar
orientada al servicio, un porcentaje significativo de los encuestados manifestó su
preferencia por una organización que sea a la vez humanitaria y empresarial.
Casi el mismo porcentaje de rotarios prefiere que su organización sea práctica (40%) o
con una combinación de ambos atributos: práctica e imaginativa (42%).
16. 15
Cuadro 14. Características y atributos que prefieren los rotarios en su organización ideal
En cuanto a su preferencia por una organización exclusiva o inclusiva, los resultados, en general,
no revelan ninguna preferencia discernible, ya que el porcentaje de los que prefieren tales
características opuestas es similar. Las respuestas en cuanto a que Rotary sea exclusivo o
inclusivo reflejan las distintas opiniones a nivel mundial. A nivel nacional, las preferencias son
claras y varían considerablemente de país a país. Como se aprecia en el Cuadro 15, en ciertos
países los rotarios tienen una marcada preferencia por una organización inclusiva y en otros por
una organización exclusiva.
Cuadro 15. Características y atributos que prefieren los rotarios en su organización ideal por país
Las respuestas de los socios acerca de su experiencia en Rotary nos dan una visión de cuán bien
Rotary cumple el objetivo de ser una organización divertida y productiva, además de ser una
organización humanitaria y empresarial. En cuanto a divertida y productiva, los rotarios se
refieren a menudo a la reunión del club como el punto de partida. Alrededor de 70% concuerda
en que las reuniones del club valen la pena. (ver el Cuadro 16).
"El club es divertido y tiene muy buenos eventos de compañerismo. Los programas son
interesantes y variados. Contamos con una membresía de 50/50 de hombres y mujeres.
Estamos empezando a captar más profesionales jóvenes. Aunque se nos considera un
club rural, muchos de nuestros socios ocupan cargos a nivel distrital". (rotario
estadounidense)
Atractiva para jóvenes profesionales
Divertida Productiva
Atractiva para profesionales con
experiencia
Asociación empresarial
Imaginativa
Formal
Inclusiva (abierta a todo tipo de personas,
independientemente de sus cualificaciones)
Exclusiva (limitada a personas selectas
y cualificadas)
Organización humanitaria
Práctica
Informal
16%
19%
21%
14%
13%
9%
24%
16%
19%
19%
13%
14%
24%
41%
42%
42%
49%
58%
17%
14%
12%
15%
14%
11%
20%
10%
7%
9%
12%
9%
Strongly Prefer Somewhat Prefer MIX
Clara
preferencia Preferencia Combinación
Australia
Exclusiva (limitada a
personas selectas y
cualificadas)
Inclusiva (abierta a todo tipo de
personas, independientemente de
sus cualificaciones)
Reino Unido
Brasil
Corea
Taiwán
Alemania 33%
34%
30%
7%
3%
1%
33%
25%
27%
20%
15%
13%
20%
25%
21%
21%
15%
19%
10%
7%
10%
20%
23%
19%
5%
9%
12%
33%
44%
48%
17. 16
Cuadro 16. Percepción de los rotarios respecto a contactos y superación profesional
Con respecto a las expectativas de una asociación empresarial, no queda claro si Rotary cumple
o no este papel. Una leve mayoría coincide en que Rotary ofrece magníficas oportunidades para
establecer relaciones profesionales, y el 29% indica que Rotary ofrece algunas oportunidades
para establecer contactos, pero no tantas como esperaban. Reflejando la diversidad de opiniones
sobre la experiencia en Rotary alrededor del mundo, la percepción de tales oportunidades varía
considerablemente de país a país, como se menciona en los ejemplos de abajo:
En Taiwán, el 77% de los rotarios concuerda en que Rotary ofrece magníficas
oportunidades para el establecimiento de relaciones profesionales.
En contraste, en el Reino Unido solo el 27% está de acuerdo y en Italia el porcentaje es
aún menor (19%).
Casi el 10% de los rotarios estadounidenses piensa que Rotary no ofrece oportunidades
para establecer relaciones profesionales, según un rotario de Estados Unidos:
“Soy relativamente nuevo en Rotary. Para ser franco, pensé que sería genial para mi
negocio, pero no lo ha sido hasta ahora. Sé que Rotary realiza muchas obras de bien,
pero también lo hacen otras organizaciones de servicio cuyo costo anual es mucho
menor. Como pequeño empresario, cada dólar cuenta. Sugiero que se reduzca el costo
o se inste a los rotarios a apoyar más los negocios de sus consocios”.
Aunque con opiniones divergentes en cuanto al establecimiento de relaciones profesionales,
muchos rotarios piensan que Rotary no es ni debería ser el tipo de organización que las personas
se afilian únicamente para avanzar en sus carreras. Solo el 24% está totalmente de acuerdo en
que Rotary los ayudará a progresar profesionalmente.
“Nos falta altruismo, compañerismo y honestidad. Son muchas las actitudes egoístas y
económicas que ralentizan o incluso obstruyen nuestras funciones más importantes.
18. 17
Debido a nuestras prácticas de captación de socios, prima esa sensación de 'cámara de
comercio' en vez de lo humanitario”. (rotario estadounidense)
Para profundizar más acerca de las características y los atributos que prefieren los rotarios,
también se les preguntó sobre la importancia que tienen ciertas características para su
organización ideal. De manera coherente con sus preferencias por la amistad y un impacto
positivo en la comunidad, los rotarios indican que la amistad y el compañerismo al igual que una
sólida presencia en la comunidad son elementos muy importantes para ellos (ver el Cuadro 17).
Cuadro 17. Características y atributos más importantes para los rotarios
Para los rotarios, la transparencia y la rendición de cuentas son los atributos más
importantes de una organización. Haciendo eco a este punto, casi dos tercios consideran
que es muy importante que los socios observen altos estándares éticos, como se refleja en los
siguientes comentarios de rotarios:
"Transparencia en el trabajo y las finanzas. Deber ser derecho de todo socio tener
acceso a todos los detalles del funcionamiento y las finanzas de la organización”.
(India)
"Se debe tener en cuenta las opiniones de los socios para gastos que excedan de una
cierta cantidad de dólares antes de que la directiva emita los fondos. Se debe dar
prioridad a las organizaciones benéficas locales en lo que respecta a nuestras
contribuciones, y se debe mantener a todos los rotarios informados acerca de las
organizaciones caritativas a las que apoyamos. La transparencia es absolutamente
necesaria en una gran organización como Rotary". (Estados Unidos)
Los rotarios tienen distintas opiniones en cuanto a la importancia de otros atributos como
establecimiento de relaciones profesionales, afiliación exclusivamente por invitación,
organización descentralizada y socios expertos en últimas tecnologías. Para la mayoría, la
19. 18
posibilidad de reunirse a cualquier hora y en cualquier lugar no es importante (ver el Cuadro
18). Comentario de un rotario indio:
"Preferiría un equilibrio de lo nuevo y de lo antiguo en todos los aspectos. Eso
contribuiría al dinamismo y evolución de la organización. Me parece bien, por ejemplo,
haber sustituido las cartas por los correos electrónicos y mensajes de texto. Pero las
reuniones presenciales y el contacto personal son indispensables para que los socios
gocen de la camaradería y del compañerismo. Es la razón por la cual Rotary ha
sobrevivido todas estas décadas".
Cuadro 18. Características y atributos más importantes para los rotarios
Las opiniones de los rotarios sobre los atributos más importantes varían en algo según el país o
la región de los encuestados. En el Cuadro 19 se observan las semejanzas y diferencias de
opinión respecto a las seis cualidades que los socios de Rotary consideran "muy importantes" en
varios países y regiones. Vale mencionar, que la transparencia y la rendición de cuentas fue una
de las características más importantes en todas las regiones.
20. 19
Cuadro 19. Orden de los atributos "más importantes" para los rotarios por país o región
A fin de determinar cómo coinciden la “organización ideal” de los rotarios y su experiencia en
Rotary, los encuestados calificaron cuán bien tales características y atributos describen a Rotary
en la actualidad. El Cuadro 20 muestra sus respuestas.
Todos los
rotarios
Europa
Estados
Unidos
América
Latina
África India Corea Japón Taiwán
Transparencia y
rendición de cuentas
1 2 4 1 1 1 1 3 2
Que atraiga a
personas con altos
estándares éticos
2 1 2 2 3 4 4
Compañerismo y
amistad
3 1 5 2 3 2 1 1
Sólida presencia en
mi comunidad
4 3 2 4 5 6 2
Buena reputación
entre mis pares
5 5 3 3 4 4 5
Oportunidades para
forjar amistades en mi
comunidad
6 4 6 5 6 4 6
Oportunidades de
involucrarme o
participar que se
ajusten a mis horarios
6
Mundial/internacional 6 5 3 5 3
Dilatada trayectoria y
amplio historial de
éxitos
6
Oportunidades para
establecer relaciones
profesionales
5 6
21. 20
Cuadro 20. Rotarios: ¿Cuán bien describen las características a Rotary en la actualidad?
Casi todos los rotarios dicen que Rotary es una organización mundial con una dilatada
trayectoria y amplio historial de éxitos. También reconocen que la amistad y el compañerismo
prevalecen en Rotary. No obstante, las respuestas son moderadamente favorables para las otras
características ideales más importantes, y en dos se detectan áreas de oportunidad. Más de una
cuarta parte de los rotarios afirma que estas características ideales son pocas, mínimas o están
ausentes en su experiencia en Rotary:
Transparencia y rendición de cuentas
Que atraiga a personas con altos estándares éticos
"Una comunicación transparente, tanto interna como externamente". (rotario
austriaco)
"Rotary cuenta con una amplia gama de personas calificadas en todo el mundo.
Mantenemos una buena comunicación con los proyectos, especialmente en los países en
desarrollo". (rotario canadiense)
Aunque según el 73%, la transparencia y rendición de cuentas es una característica que
describe a Rotary completamente o en gran parte, 26% afirma que Rotary carece de la misma. Si
echamos un vistazo a las comunicaciones dentro de Rotary tendremos un mejor entendimiento
de las respuestas favorables y desfavorables sobre la transparencia y rendición de cuentas (ver el
Cuadro 21). Tres cuartas partes de los rotarios indican que su club se comunica debidamente
con ellos. Los resultados son menos favorables más allá de los confines del club, una leve
mayoría (57%) indica estar informada de lo que sucede en Rotary en general.
22. 21
El siguiente comentario de un rotario estadounidense nos da una idea más clara de la razón por
la cual la opinión sobre los clubes es más favorable que la de Rotary en general:
"A medida que el mundo se desliga cada vez más de las reuniones y comunicaciones
cara a cara, creo que cada daremos más importancia a un apretón de manos y a las
reuniones para compartir una comida será mayor”.
Cuadro 21. Percepciones sobre transparencia y rendición de cuentas en Rotary
A Un rotario de Hong Kong, explica el impacto de la comunicación y una oportunidad para
mejorar:
"Una comunicación eficaz quiere decir que las obras de bien de Rotary deben
diseminarse entre todos los rotarios y comunidades mediante canales locales,
regionales e internacionales. Con este tipo de comunicación, los rotarios nos sentiremos
orgullosos y motivados a seguir invitando a más amigos y colegas a unirse a Rotary.
Por el momento, las historias de éxito, en su mayoría, solo se difunden en la revista de
Rotary y los boletines del club rotario local y del distrito, lo cual no se hace con la
frecuencia debida ni se distribuye amplia o eficientemente entre el público".
Otros rotarios sugieren que la falta de comunicación podría generar desconfianza, incluso
cuando tales sospechas son infundadas.
[Respuesta a la pregunta acerca de cómo el distrito comunica el proceso y el uso del FDD
en el distrito]: "Muy mal. No se cuenta con un método formal de comunicación, razón
por la cual a veces todo el proceso parece algo sospechoso (aunque no lo es)". (Kenia)
"Sé muy poco acerca de los costos y gastos de La Fundación Rotaria, cuán
transparente es y hasta me pregunto si habrá nepotismo en la cúpula de Rotary.
23. 22
Quizás incluso haya un déficit de confianza entre el presidente de RI y el rotario de
base". (India)
El sentir de los rotarios podría ser otro aspecto de la rendición de cuentas y comunicación
efectiva que la organización debería tener en cuenta al tomar decisiones. Cuando se trata de
adoptar políticas en base a sus comentarios, muchos rotarios están insatisfechos con sus clubes
y Rotary en general. Solo el 64% está totalmente de acuerdo en que su club responde
regularmente a los aportes e ideas de los socios. Apenas un tercio (36%) está de acuerdo en que
Rotary toma en cuenta los comentarios, y otros indicaron falta de conocimiento (11% eligió "no
sé"). Un participante sugiere:
"Hay que asegurarse de que los socios actuales estén satisfechos, involucrados y se les
tome en cuenta. Todos merecen el mismo respeto y hay que evitar que se formen
'grupetes', puesto que algunos socios se sienten obviados y no incluidos en la toma de
decisiones". (Reino Unido)
En cuanto a otro tema relacionado con la transparencia y la rendición de cuentas, uno de los
atributos más deseados que seleccionaron los rotarios fue atraer a personas con altos estándares
éticos. Los rotarios también seleccionaron el "mantenimiento y promoción de nuestros
valores fundamentales" como una de las mayores fortalezas de Rotary. Los siguientes
comentarios reflejan las opiniones de los encuestados respecto a los valores de Rotary y la
conducta ética:
Para un rotario griego, una de las fortalezas principales de Rotary es "promover los más
altos valores éticos de cada cultura inculcando a la vez normas éticas universales".
"Los valores de Rotary (que para mí se resumen en la Prueba Cuádruple) y la conducta
ética son las virtudes fundamentales de Rotary que debemos preservar para captar y
conservar socios de calidad". (Rotario, India)
"Rotary es una gran organización; sin embargo, un alto porcentaje de socios no se
sienten verdaderos rotarios, debido a que no comprenden cabalmente la misión y los
objetivos de Rotary. Muchos parecen que se han unido a la organización con beneficios
personales en mente". (Rotario, Nepal)
"Se está invitando a afiliarse a personas que carecen de las calificaciones profesionales
y no abrazan el espíritu de Dar de sí antes de pensar en sí". (España)
"1. Últimamente Rotary se ha convertido en una avenida para trepar la escalera social.
2. No muchos están interesados en servir por la causa de Rotary. 3. El compañerismo
es interpretado erróneamente como licencia para consumir alcohol. 4. La competencia
académica y el profesionalismo de los líderes en los distintos niveles influyen en el
funcionamiento de Rotary". (India)
24. 23
CONCLUSIONES SOBRE CARACTERÍSTICAS Y ATRIBUTOS
Rotary satisface el deseo de sus socios en lo que respecta a divertirse y reunirse con amigos, y
trabajar de manera productiva para tener un impacto positivo en la comunidad local y el mundo.
Los rotarios valoran, además, la transparencia, la rendición de cuentas, y socios con altos
estándares éticos. Mientras que, para la mayoría, Rotary satisface tales criterios ideales,
alrededor de una cuarta parte de los rotarios no cree que lo haga completamente. La experiencia
en cuanto a oportunidades para establecer relaciones profesionales varía considerablemente
según el país.
CAUSAS, ACTIVIDADES Y PROGRAMAS
"Mi organización ideal tendrá un equilibrio en los niveles micro y macro, ya que será tanto
mundial como local. Estará atenta a los problemas y necesidades de la localidad. Congregará
a todos en torno a causas y asuntos importantes". (Rotario, India)
"Me da mayor satisfacción cambiar positivamente las vidas de otros cuando aúno esfuerzos
con personas de ideas similares que lo que pueda lograr yo solo". (Rotario, Nigeria)
En la tercera serie de preguntas sobre su organización ideal, los rotarios manifestaron sus
impresiones acerca de las causas, programas, proyectos y actividades que ésta debería
emprender. Al describir los atributos, los rotarios expresan una marcada preferencia por una
amplia gama de causas y actividades.
Respecto a las causas concretas en las que su organización ideal debería concentrarse, se pidió a
los participantes seleccionar hasta tres opciones. Las respuestas de los rotarios reflejan un
interés amplio y variado, sin que la mayoría seleccionara una causa en concreto.
El área de alfabetización y educación básica obtuvo el mayor porcentaje (48%), siendo
seleccionada por casi la mitad de los rotarios. Más de un tercio de los rotarios seleccionó las
áreas de desarrollo económico e integral de la comunidad y agua y saneamiento. Casi un cuarto
de los rotarios encuestados está interesado en abordar temas como el hambre y la escasez
alimentaria, la prevención y el tratamiento de enfermedades y el medio ambiente (ver el Cuadro
22).
De las ocho causas principales que seleccionaron los rotarios, seis son ya causas prioritarias de
Rotary, como las áreas de interés y la erradicación de la poliomielitis. Las otras dos causas son la
lucha contra el hambre y la escasez alimentaria y el medio ambiente.
25. 24
Cuadro 22. Causas y actividades que prefieren los rotarios para su organización ideal
Según las respuestas de los rotarios, la encuesta reveló que las tres principales razones para
servir como voluntario son:
1.Para marcar un impacto positivo en mi comunidad (62%)
2.Para marcar la diferencia en la vida de los demás (48%)
3.Para relacionarme con otras personas (36%)
Sus principales razones para brindar servicio voluntario coinciden con las tres principales
ventajas de apoyar o afiliarse a Rotary:
1.Marcar un impacto positivo en mi comunidad (68%)
2.Relacionarme con otras personas (61%)
3.Marcar la diferencia en la vida de los demás (59%)
Respecto a los tipos de proyectos y programas que financiaría su organización ideal, se dio a los
participantes la posibilidad de seleccionar todas las opciones que correspondían. Los resultados
apuntan nuevamente a que el interés principal de los rotarios es ayudar a su comunidad (75%) y,
en menor grado (48%), financiar proyectos humanitarios internacionales. Una leve mayoría
%
Alfabetización y educación básica 48%
Desarrollo económico e integral de la comunidad 37%
Agua y saneamiento 33%
Hambre y escasez alimentaria 24%
Medio ambiente 23%
Prevención y tratamiento de enfermedades 23%
Paz y prevención y resolución de conflictos 22%
Erradicación de la polio 22%
Derechos humanos 14%
Ayuda en casos de desastre 14%
Salud materno-infantil 10%
Empoderamiento de la mujer 8%
Crisis de refugiados 5%
Tráfico de personas 5%
26. 25
expresó su interés en apoyar programas para la juventud y desarrollo de liderazgo para jóvenes
(ver el Cuadro 23).
Cuadro 23. Proyectos y actividades que financiarían la organización ideal de los rotarios
Los rotarios reconocen el impacto que tiene el servicio en la vida de los demás, sus propias vidas
y la conservación de socios, como lo indican los comentarios de los siguientes rotarios:
"Cuando surgieron desacuerdos entre los socios sobre el funcionamiento del club, decidí
dejarlo. Luego me involucré en un proyecto de servicio para dotar de equipo deportivo
a una escuela. Después de distribuir los equipos y artículos deportivos, me rodeó un
grupo de niños y niñas, quienes tomándome de la mano y abrazándome me decían:
'muchas gracias; siempre soñé con tener mi propia raqueta y pelota, y ahora mi sueño
se ha hecho realidad’. No pude contener las lágrimas, y por eso sigo siendo rotario
hasta hoy". (Tailandia)
"Los proyectos de servicio atraen a socios altamente calificados. La politiquería en
Rotary los desmoraliza, y si no los involucramos en las actividades desde el primer día,
probablemente los perderemos". (India)
Aun así, para un porcentaje considerable de los rotarios las oportunidades para participar en
proyectos de servicio no son suficientes (ver el Cuadro 24).
Alrededor de una cuarta parte de los rotarios opina que el número de proyectos de
servicio a la comunidad que emprenden anualmente sus clubes es demasiado escaso.
%
Subvenciones para proyectos que ayuden a mi comunidad 75%
Programas para involucrar a los jóvenes en proyectos de servicio y actividades
humanitarias
55%
Programas de desarrollo de liderazgo para jóvenes 51%
Subvenciones para proyectos humanitarios en otros países 48%
Intercambios de Jóvenes para estudiantes de secundaria 38%
Oportunidades para que los socios realicen labor voluntaria en un proyecto de
servicio de otro país
38%
Actividades sociales divertidas para los socios o simpatizantes de mi comunidad 36%
Reuniones periódicas con otros socios o simpatizantes de mi comunidad 35%
Viajes para que los socios utilicen sus habilidades profesionales para capacitar a
personas en comunidades necesitadas
32%
Desarrollo profesional / educación profesional / oportunidades para la capacitación
profesional de los socios
30%
Becas para estudiantes de postgrado en campos relacionados con las causas de
la organización
28%
Intercambios/viajes de buena voluntad financiados para visitar otros países 23%
Convenciones, conferencias internacionales para que los socios forjen relaciones 22%
27. 26
Aproximadamente el 40% piensa que el número de proyectos de servicio internacional
que emprenden anualmente sus clubes es demasiado escaso.
Cuadro 24. Oportunidades de llevar a cabo proyectos de servicio para los rotarios
Además, casi la mitad preferiría que sus clubes se esforzasen más en involucrar a sus socios de
acuerdo con sus intereses, destrezas y disponibilidad en las actividades que realizan. (ver el
Cuadro 25).
Cuadro 25. Actividades de acuerdo con los intereses, destrezas y disponibilidad de los socios
Un análisis más detallado revela una diferencia discernible en el número de proyectos de
servicio internacional entre los encuestados que respondieron "adecuado", "demasiado alto" y
"demasiado escaso". Existe mayor posibilidad de que los encuestados cuyos clubes realizan entre
uno y cinco proyectos de servicio internacional estén más satisfechos con dicho número.
Igualmente, hay mayor posibilidad de que los encuestados cuyos clubes realizan dos o menos
proyectos de servicio internacional estén más insatisfechos. (ver el Cuadro 26).
28. 27
Cuadro 26. Proyectos de servicio internacional
CONCLUSIONES SOBRE CAUSAS, ACTIVIDADES Y PROGRAMAS
Las razones por las cuales los rotarios prestan servicio voluntario coinciden con
las ventajas que brinda la afiliación a Rotary. Aunque las causas más importantes de
Rotary se alinean con los intereses principales de los rotarios, a muchos les gustaría que su
organización ideal abordase otros problemas como el hambre y escasez alimentaria y el medio
ambiente. Los rotarios están muy interesados en los proyectos de servicio internacional y en la
comunidad, y un porcentaje elevado considera que el número de proyectos de servicio que llevan
a cabo anualmente sus clubes, especialmente a nivel internacional, es muy escaso.
DISPOSICIÓN AL CAMBIO
Los resultados de la encuesta revelan también el deseo y la disposición al cambio en Rotary.
Puesto que cuatro de cada diez rotarios opinan que el ritmo del cambio es demasiado lento, se
percibe una considerable inclinación hacia el cambio tanto en Rotary en general como en los
clubes. (ver el Cuadro 27).
Cuadro 27. Percepción del ritmo de cambio
Ninguno 1-2 3-5 6-10 11-15 Más de 15 No sé
Adecuado 6% 64% 22% 2% 1% 0% 5%
Demasiado
alto
7% 42% 39% 7% 1% 1% 4%
Demasiado
escaso
39% 52% 4% 1% 0% 0% 4%
¿Cuál es el número de proyectos de
servicio internacional que emprende el
club cada año?
29. 28
No obstante, los socios ponen en duda la voluntad de Rotary cuando se trata de adoptar
cambios. Un poco más de la mitad piensa que Rotary busca activamente maneras de mejorar.
Solo el 52% afirma que su club se está esforzando en actualizar sus procesos y reglas para
adaptarse a las necesidades de sus socios. Menos de la mitad de los rotarios concuerda en que
Rotary tomará el camino adecuado en épocas de cambio y menos de 40% piensa que Rotary
abraza las nuevas ideas (ver el Cuadro 28).
Cuadro 28. Percepciones respecto a la disposición al cambio en Rotary
Según los rotarios para fomentar un cambio positivo, debemos hacer lo siguiente:
"Los líderes deben ser carismáticos, pero a la vez deben estar dispuestos a llegar a un
acuerdo con los socios y tratar los problemas y los asuntos de la organización en
consulta con éstos". (Corea)
"Me gustaría que los socios séniores del club se pongan a un lado para ceder el paso a
los nuevos socios que desean involucrarse más. Me gustaría asimismo que estuvieran
más dispuestos a capacitar a los nuevos socios en proyectos que han dirigido durante
años. Deseo, además, que se apoyasen las nuevas ideas y perspectivas". (Estados
Unidos)
"Muchos socios que llevan demasiado tiempo se aferran a conceptos anticuados en el
club. Consecuentemente, tales rituales tradicionales son un anatema para los jóvenes y
las mujeres, quienes de otra manera están muy interesados en hacer de este mundo un
lugar mejor. Algunos encontrarán otros medios u organizaciones para satisfacer sus
ambiciones". (Reino Unido)
NIVEL GENERAL DE COMPROMISO E INVOLUCRAMIENTO
Como se explica en detalle, la organización ideal de la mayoría de los rotarios a menudo coincide
muy de cerca con su experiencia real en Rotary en casi todas las áreas. Por lo que no es de
30. 29
extrañar, que los resultados revelan que, en general, la mayoría de los socios están
comprometidos e involucrados (ver el Cuadro 29).
Cuadro 29. Indicadores del nivel de compromiso/involucramiento
Los rotarios se sienten orgullosos de pertenecer a Rotary, y más del 80% recomienda Rotary y su
club rotario a otros. El orgullo por la campaña de erradicación de la polio es alto, y según la
mayoría de los socios su participación en Rotary ha tenido un impacto positivo en ellos. A cerca
de 70% de los rotarios les gustaría seguir en Rotary el resto de sus vidas, y 69% afirma que
definitivamente permanecerá en la organización por lo menos durante los próximos dos años
(ver el Cuadro 30).
Cuadro 30. Posibilidades de permanecer afiliado a Rotary
Los resultados en cuanto a su permanencia en Rotary los próximos dos años indican tres
niveles de involucramiento:
69% definitivamente = muy involucrado
22% probablemente = algo involucrado
31. 30
7% no estoy seguro = poco involucrado
Los rotarios muy involucrados participan en Rotary a nivel mundial, así como local. Un 75%
califica a Rotary en general como una organización excelente o muy buena y el 70% de ellos
califica a sus clubes como excelente o muy bueno. La opinión de algunos rotarios es mucho más
favorable respecto a sus clubes (54% excelente o muy bueno) que de Rotary como organización
(41% excelente o muy bueno). Ninguno de los socios poco involucrados califica a Rotary en
general como excelente. Muchos de ellos no están satisfechos con sus clubes, el 43% califica a su
club como regular o malo (ver el Cuadro 31).
32. 31
Cuadro 31. Nivel de involucramiento y opinión sobre Rotary
¿Qué opinión general le merecen ...?
En el Cuadro 32 se aprecian las diferencias que se registran en los tres grupos según el nivel de
involucramiento previsto. Entre los rotarios muy involucrados, aquellos que definitivamente
seguirán siendo socios en los próximos dos años, la posibilidad de que contribuyan a Rotary es
dos veces mayor que entre los rotarios algo involucrados. Entre los rotarios algo involucrados,
33. 32
aquellos que probablemente permanecerán los próximos dos años, la posibilidad de que
contribuyan a Rotary es casi el doble que la de los rotarios poco involucrados.
Cuadro 32. Nivel de involucramiento y probabilidad de contribuir y ser voluntario
¿Cuán probable es que realice las siguientes actividades en los próximos dos años?
34. 33
La mitad de los rotarios muy involucrados indican que definitivamente o probablemente
serán voluntarios en un proyecto de servicio internacional. Por otro lado, solo el 36% de
los socios algo involucrados y 26% de los socios poco involucrados indican que servirán
definitivamente o probablemente como voluntario en un proyecto de servicio
internacional.
En los tres niveles de involucramiento se percibe un sólido interés en el servicio a la
comunidad, pero solo entre los rotarios muy involucrados se registra una mayoría (65%)
que definitivamente serán voluntarios en un proyecto de servicio en la comunidad de
Rotary.
Además de las contribuciones previstas, hay una marcada diferencia entre los tres grupos
respecto a su intención de dedicar tiempo y esfuerzo a proyectos de servicio, según su nivel de
involucramiento (ver el Cuadro 33):
Cuadro 33. Nivel de involucramiento y percepción de pertenencia
El análisis de los resultados revela diferencias considerables según las experiencias vividas por
estos tres grupos. Tales diferencias pueden ser indicadores que quizás se necesitan distintas
estrategias para fomentar la participación. Más importante aún, entre los rotarios algo
involucrados y poco involucrados se refleja un alto grado de incertidumbre en cuanto a si Rotary
es una organización para personas como ellos, como se aprecia en los siguientes comentarios de
rotarios:
"Como mujer, he tenido la suerte de que los socios en mi club me han recibido muy bien,
y aprecian mi disposición para ayudar con cuanto proyecto y evento pueda, pero sé
que algunos clubes aún no aceptan mujeres, lo cual es una vergüenza". (Reino Unido)
"Hasta la fecha, no he visto ninguna ventaja. No he conocido nuevos amigos, las
oportunidades de voluntariado son limitadas ya que trabajo a tiempo completo, y me
fastidia que debo pagar cuotas cada trimestre". (Estados Unidos)
35. 34
"A pesar de que me uní al club hace varios años e incluso he sido presidente, no he
hecho amistades. En el club no hay ambiente para formar relaciones sólidas solo
superficiales. En otras asociaciones, las relaciones y la cohesión son mucho mejores".
(Alemania)
En distintas encuestas, los rotarios han indicado constantemente que la amistad y el
compañerismo son factores importantes y la razón principal para afiliarse y permanecer en el
club. Cuando los socios no hacen amigos ni se relacionan con otros rotarios, su
sentido de pertenencia al club y Rotary en general será mucho menor. Casi todos los
socios muy involucrados piensan que Rotary es un buen lugar para hacer amigos, estando el
52% totalmente de acuerdo con esa afirmación. Entre los rotarios que no están seguros si
permanecerán en la organización, solo el 15% está totalmente de acuerdo en que Rotary es un
buen lugar para hacer amigos y el 10% reporta que, según su experiencia, en Rotary no es fácil
entablar amistades (ver el Cuadro 34).
Cuadro 34. Nivel de involucramiento y amistades
“Según la experiencia de los socios, ¿encuentran su club rotario divertido y productivo? La
percepción que tienen los rotarios de las reuniones del club, si valen o no la pena, tiene un efecto
en su nivel de involucramiento, como lo expresan los siguientes comentarios. (ver el Cuadro 35).
"En la organización ideal, los socios deben estar involucrados y contribuir con
soluciones en vez de preocuparse en cargos y membresía. Veo que se gasta mucho
dinero en reuniones que se realizan en distintos países que bien podría utilizarse para
llevar a cabo buenas obras. Durante 30 años he contribuido anónimamente con varias
causas y lo hago por convicción y no para limpiar mi conciencia. No creo en la
caridad; creo en la participación". (Argentina)
"Mi expectativa es que las reuniones me sean útiles para mi ocupación o profesión. Me
gustaría saber más sobre las profesiones de mis compañeros rotarios, y cómo podría
36. 35
ayudarlos. Me gustaría que Rotary fuera el vehículo mediante el cual contribuimos al
desarrollo de la comunidad y al fomento de la actividad comercial". (Suecia)
Cuadro 35. Nivel de involucramiento y percepción de las reuniones del club
Del mismo modo, cuando los clubes rotarios se esfuerzan por involucrar a sus socios de acuerdo
con sus destrezas, habilidades e intereses, éstos participan más y se sienten más comprometidos
(ver el Cuadro 36).
Cuadro 36. Nivel de involucramiento y las actividades del club
"En mi club rotario actual me siento involucrado, a gusto y se nos anima a aprender
sobre Rotary. He aprendido más acerca de Rotary en este club que en los otros clubes a
los que pertenecí. Pienso que el Rotary de hoy representa a todos los rostros de las
fotografías, aunque pienso que el entorno es distinto en cada club. Y esta variedad de
clubes significa que todas las personas tienen cabida en Rotary”. (Rotario, Estados
Unidos)
37. 36
"La cúpula de Rotary está cada vez más distante del club rotario. Personalmente ahora
me niego a cofinanciar proyectos internacionales mediante Rotary. Los procedimientos
son demasiado complicados y poco transparentes. En el pasado, organizaba las cosas
con confianza de manera sostenible y transparente, pero hace mucho que he perdido
confianza en RI". (Rotario, Alemania)
Para muchos rotarios, la transparencia y rendición de cuentas es la característica
más importante. Así mismo, es esencial contar con una comunicación eficaz para crear una
organización transparente y responsable (ver el Cuadro 37). Los rotarios se involucran más
cuando están bien informados acerca de Rotary. Este resultado podría coincidir también con el
hecho de que los rotarios muy involucrados tienen una mejor opinión de Rotary en general que
los otros grupos de rotarios.
Cuadro 37. Nivel de involucramiento y percepciones sobre la transparencia de Rotary
"Yo creo que el éxito, especialmente en Rotary, se deriva de la capacidad que tienen la
organización para adaptarse. Pero esto no siempre sucede en el ámbito de Rotary
International, sino más bien a menudo veo que la adaptación se da a nivel club".
(Rotario, Canadá)
En general, una ligera mayoría de los rotarios están satisfechos con el ritmo del cambio, aunque
un número significativo piensa que Rotary está cambiando muy lentamente. Tal nivel de
insatisfacción aumenta a medida que disminuye la participación. (ver el Cuadro 38).
38. 37
Cuadro 38. Nivel de involucramiento y ritmo de cambio
"Mientras adoptan el planeamiento estratégico, los clubes deberían enfocarse en los
socios futuros y determinar lo que se necesita exactamente para atraer y conservar a
los socios en la comunidad local". (Rotario, Estados Unidos)
La adopción de un plan estratégico es vital para la gestión del cambio y la planificación para el
futuro. Los resultados de la Encuesta sobre planificación estratégica trienal de 2014 revelaron
que los rotarios están más satisfechos cuando pertenecen a clubes que cuentan con un plan
estratégico. El análisis de los resultados de la encuesta de 2017 confirma que los rotarios cuyos
clubes cuentan con un plan estratégico están más involucrados y la probabilidad de que
permanezcan en el club es mayor. Un rotundo 60% de los rotarios muy involucrados pertenecen
a clubes con un plan estratégico, en comparación con el 43% de los rotarios algo involucrados
(véase el Cuadro 39).
39. 38
Cuadro 39. Nivel de involucramiento y clubes con un plan estratégico
Como se aprecia en el Cuadro 40, la mayoría de los rotarios poco involucrados pertenecen a
clubes sin un plan estratégico (38%) o no saben si sus clubes tienen uno (33%).
Cuadro 40. Rotarios poco involucrados y conocimiento del plan estratégico de sus clubes
Para los rotarios la planificación estratégica es importante como se refleja en los siguientes
comentarios:
"Puesto que la sociedad evoluciona a un paso muy rápido, la planificación estratégica
es esencial para estar al día y mantenernos conectados con el mundo". (Rotario, India)
"Un plan estratégico sólido puede atraer socios altamente calificados al club y
conservarlos". (Rotario, Bangladesh)
40. 39
El nivel de involucramiento también se correlaciona con el optimismo y pesimismo expresado
por los socios sobre el próximo siglo de Rotary. Los rotarios muy involucrados piensan que
Rotary continuará prosperando. Por su parte, los rotarios poco involucrados no solo no están
seguros de si el club existirá de aquí a 10 años, sino que también tienen dudas sobre el futuro de
Rotary como organización, como se refleja en los comentarios de abajo (ver el Cuadro 41).
"Como rotario orgulloso, vislumbro un futuro muy brillante, siempre que se mantenga
el servicio humanitario como algo fundamental y se promueva intensamente".
(Rotario, India)
"Necesitamos ayuda. Nuestro club va a perecer pronto. El promedio de edad está cerca
a la de la jubilación y hemos perdido el 75% de socias en los últimos tres años".
(Rotario, Estados Unidos)
Cuadro 41. Nivel de involucramiento y percepción sobre el futuro de Rotary
La preocupación por el futuro de Rotary no solo afecta a algunos rotarios, y el pesimismo puede
ser algo contagioso:
"Estoy cansado de los constantes comentarios nefastos sobre la desintegración de
Rotary. Creo que RIBI no sabe qué hacer con todo el tiempo que tiene en sus manos.
Por mi parte, yo pertenezco a un club dinámico, aunque ya esté envejeciendo, en un
distrito igualmente dinámico". (Rotario, Reino Unido)
41. 40
LA ORGANIZACIÓN IDEAL PARA LOS ROTARACTIANOS Y EX
BECARIOS
"Rotary debería concentrarse en desarrollar a los rotaractianos e interactianos, puesto
que son el futuro de Rotary". (Rotaractiano, Filipinas)
Los rotaractianos y ex becarios que participaron en la encuesta contestaron las mismas
preguntas acerca de su organización ideal. Debido a su relación con Rotary, estos grupos pueden
considerarse miembros de la familia rotaria, y muchos de ellos bien podrían ser futuros rotarios.
La comparación de sus opiniones con las de los rotarios nos dan una interesante perspectiva en
cuanto a la captación de socios.
Al responder a la pregunta sobre las características importantes de su organización ideal, los ex
becarios, rotaractianos y rotarios expresan a menudo preferencias similares. Al igual que con los
rotarios, para los rotaractianos y ex becarios, la transparencia y rendición de cuentas
es la cualidad más importante en una organización a la que apoyarían o se afiliarían. Como
los rotarios, los rotaractianos y ex becarios también valoran altamente la amistad (ver el Cuadro
42).
Cuadro 42. Orden de atributos "muy importantes" para rotarios, rotaractianos y ex becarios
Entre las diferencias más notables, los rotaractianos y ex becarios están más
interesados en una organización mundial e internacional que los rotarios, y menos
preocupados de que sea una organización con buena reputación entre sus pares. Además, el
Rotarios Rotaractianos Ex becarios
Transparencia y rendición de cuentas 1 1 1
Que atraiga a personas con altos estándares éticos 2 6 4
Amistad/compañerismo 3 2 2
Una sólida presencia en mi comunidad 4 4 7
Buena reputación entre mis pares 5 9 9
Oportunidades para forjar amistades en mi comunidad 6 3 6
Oportunidades para establecer relaciones profesionales 7 8 5
Mundial/internacional 8 5 3
Dilatada trayectoria y amplio historial de éxitos 9 10 10
Oportunidades de involucrarme o participar que se ajusten a mis horarios 10 7 8
Afiliación exclusivamente por invitación 11 14 14
Organización descentralizada 12 12 12
Socios expertos en las últimas novedades tecnológicas 13 11 11
Reuniones a cualquier hora y en cualquier lugar 14 13 13
42. 41
porcentaje de las respuestas sobre el siguiente atributo de la organización, más que el orden de
importancia refleja una de las mayores diferencias de opinión:
Una leve mayoría (54%) de rotarios concuerda en que es importante o muy importante
que la "afiliación sea únicamente por invitación".
Solo 33% de los rotaractianos y un porcentaje aún menor de ex becarios (27%) opinan
que es importante o muy importante que "afiliación sea únicamente por invitación".
Asimismo, al comparar los comentarios de los rotarios, rotaractianos y ex becarios sobre la
diversidad de la membresía, se advierten distintos niveles de énfasis en los varios elementos que
componen la diversidad. Para los rotarios en general, los elementos de la diversidad son menos
importantes que para los rotaractianos y ex becarios. Por ejemplo, coincidiendo con su
preferencia por una organización mundial e internacional, los rotaractianos y ex becarios dan
mayor importancia a tener socios de 200 países y áreas geográficas que los rotarios. Aunque las
diferencias más notables se dan en la paridad de género y edad:
Para casi dos tercios de los rotaractianos y ex becarios es importante que su organización
ideal cuente con un porcentaje similar de socios y socias. Pero solo el 43% de los rotarios
piensan igual, lo que representa una diferencia de más de 20 puntos porcentuales (ver el
Cuadro 43).
Dos tercios de los rotaractianos y más del 70% de los ex becarios desean que al menos
30% del liderazgo de su organización ideal esté compuesto de mujeres. Solo para una
leve mayoría de rotarios (54%) éste es un elemento importante para su organización
ideal.
Asimismo, para una ligera mayoría de rotarios (55%) es importante que el 30% de los
líderes de una organización sean menores de 45 años, en comparación con el 70% de
rotaractianos y el 63% de ex becarios.
Cuadro 43. Importancia de la diversidad para rotarios, rotaractianos y ex becarios
Rotarios
Muy importante-
Importante
Rotaractianos
Muy importante-
Importante
Ex becarios
Muy importante-
Importante
Variedad de profesiones/ocupaciones 92% 93% 88%
Diversas perspectivas y opiniones 87% 94% 93%
Socios de todas las generaciones desde veinteañeros a nonagenarios 80% 76% 83%
Socios en todas las etapas de su carrera profesional desde recientemente graduados a jubilados 77% 84% 83%
Diversos niveles socioeconómicos 75% 78% 83%
Todo tipo de cargos laborales desde personas sin subordinados hasta directores generales 67% 77% 75%
Socios procedentes de 200 países 64% 73% 73%
Al menos el 30% de los líderes de la organización tienen menos de 45 años 55% 70% 63%
Al menos el 30% de los líderes de la organización son mujeres 54% 66% 72%
Porcentaje similar de hombres y mujeres 43% 66% 65%
43. 42
Cuando los participantes tuvieron que seleccionar las fotografías que representaban a los socios
típicos de su organización ideal, los rotaractianos y ex becarios expresaron su preferencia por
una membresía más joven y con más mujeres. El personal de Rotary también participó en esta
parte de la encuesta (ver el Cuadro 44).
Cuadro 44. Fotos seleccionadas para la organización ideal
Tres fotografías figuran en los cinco primeros lugares para los rotaractianos, ex becarios y
personal de Rotary (ver el Cuadro 45).
Cuadro 45. Mejores opciones para la organización ideal según los rotaractianos, ex becarios y personal
Mientras que las similitudes de las mejores opciones son visibles entre los rotaractianos, ex
becarios y personal de Rotary, las opciones seleccionadas por los rotarios revelan una marcada
diferencia. Como se aprecia en el Cuadro 46, solo una fotografía fue seleccionada entre las
mejores opciones por todos los grupos.
44. 43
Cuadro 46. Mejor opción para la organización ideal seleccionada por todos los grupos
Aunque las preferencias de los rotarios y no rotarios en cuanto a membresía difieren
considerablemente, las semejanzas son más marcadas cuando se trata de los programas, los
proyectos, las actividades y las causas de su organización ideal. Los rotarios, rotaractianos y
ex becarios comparten el mismo interés en subvenciones para ayudar a la
comunidad y programas para involucrar a los jóvenes en proyectos de servicio (ver
el Cuadro 47).
Cuadro 47. Proyectos que financiaría la organización ideal según los rotarios, rotaractianos y ex
becarios
Un mayor porcentaje de rotaractianos que rotarios o ex becarios preferiría que su organización
ideal financiara oportunidades de formación y desarrollo para los jóvenes y socios. La razón de
sus preferencias podría deberse en parte a los motivos por los cuales los rotaractianos prestan
servicio voluntario:
Rotarios Rotaractianos Ex becarios
Subvenciones para proyectos que ayuden a mi comunidad 75% 65% 57%
Programa para involucrar a los jóvenes en proyectos de servicio y
actividades humanitarias
55% 62% 58%
Programas de desarrollo de liderazgo para jóvenes 51% 63% 50%
Subvenciones para proyectos humanitarios en otros países 48% 37% 51%
Intercambios de Jóvenes para estudiantes de secundaria 38% 31% 54%
Oportunidades para que los socios realicen labor voluntaria en un proyecto
de servicio de otro país
38% 45% 50%
Actividades sociales divertidas para los socios o simpatizantes de mi
comunidad
36% 43% 32%
Reuniones periódicas con otros socios o simpatizantes de mi comunidad 35% 33% 31%
Viajes para que los socios utilicen sus habilidades profesionales para
capacitar a personas en comunidades necesitadas
32% 44% 48%
Desarrollo profesional / educación profesional / oportunidades para la
capacitación profesional de los socios
30% 58% 40%
Becas para estudiantes de postgrado en campos relacionados con las
causas de la organización
28% 43% 48%
Intercambios/viajes de buena voluntad financiados para visitar otros países 23% 32% 37%
Convenciones, conferencias internacionales para que los socios forjen
relaciones
22% 43% 38%
45. 44
1.Para marcar la diferencia en las vidas de los demás (55% de rotaractianos)
2.Para marcar un impacto positivo en mi comunidad (54%)
3.Para adquirir nuevas destrezas y conocimientos (47%)
Casi un tercio de los ex becarios indica que sirven de voluntarios para obtener una perspectiva
internacional, lo que se corresponde con su preferencia por el financiamiento de oportunidades
de viajes.
Asimismo, los resultados confirman que, los rotarios, rotaractianos y ex becarios se interesan
por varias de las mismas causas. Los tres grupos seleccionaron la alfabetización y educación
básica como la causa principal (ver el Cuadro 48). Solo se presentan diferencias considerables
respecto a las causas en algunas instancias:
En comparación con los rotaractianos y ex becarios, un porcentaje más elevado de
rotarios está interesado en la erradicación de la poliomielitis y, en menor medida, en el
área de agua y saneamiento.
Por otro lado, un mayor porcentaje de ex becarios y rotaractianos seleccionó los derechos
humanos y el medio ambiente como causas principales de su organización ideal.
Cuadro 48. Causas de la organización ideal según los rotarios, rotaractianos y ex becarios
Rotarios Rotaractianos Ex becarios
Alfabetización y educación básica 48% 50% 43%
Desarrollo económico e integral de la comunidad 37% 34% 27%
Agua y saneamiento 33% 17% 20%
Hambre y escasez alimentaria 24% 27% 22%
Prevención y tratamiento de enfermedades 23% 23% 20%
Promoción de la paz y prevención/resolución de conflictos 22% 25% 30%
Medio ambiente 23% 32% 29%
Erradicación de la polio 22% 9% 7%
Ayuda en casos de desastre 14% 14% 11%
Derechos humanos 14% 23% 28%
Salud materno-infantil 10% 11% 11%
Empoderamiento de la mujer 8% 13% 16%
Crisis de refugiados 5% 6% 14%
Tráfico de personas 5% 6% 9%
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CONCLUSIONES SOBRE LA ORGANIZACIÓN IDEAL DE LOS ROTARACTIANOS Y EX
BECARIOS
Tanto los rotaractianos como los ex becarios de Rotary buscan al igual que los
rotarios varios de los mismos atributos y características en su organización ideal, en
otras palabras, una asociación a la cual desearían apoyar o afiliarse. Los tres grupos de la familia
rotaria valoran la amistad y dan importancia a la transparencia y la rendición de cuentas. Entre
las diferencias más notables, vale mencionar que los rotaractianos y ex becarios tienen mayor
interés en las oportunidades de capacitación y desarrollo, al igual que en el medio ambiente
como una causa principal para su organización ideal. Como consecuencia de tales diferencias,
quizás la mayor limitante para unirse a Rotary sería la composición demográfica de la
organización, trayendo a colación la pregunta: ¿es Rotary una organización para personas como
ellos? Para los rotaractianos y ex becarios, la diversidad etaria y de género reviste más
importancia que para los rotarios, lo cual fue evidente al seleccionar más fotos de mujeres y
profesionales jóvenes cuando identificaron a los socios típicos de su organización ideal.