ue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex
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PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
4. EDUARDO JAEN | La Mentalidad de Crecimiento:
Conductor de Éxito
5. Eduardo Jaen
Si tiene curiosidad sobre cómo las personas crean y
desarrollan una estrategia de mentalidad de crecimiento,
aquí el Ingeniero Eduardo Jaen Limnio brinda algunos
consejos prácticos que le mostrarán exactamente cómo
comenzar.
6. 1. Reconozca y acepte sus defectos.
Esconderse de sus debilidades significa que nunca las
superará.
7. 2. Considere las pruebas y los ensayos como
oportunidades para aprender y crecer.
Tener una mentalidad de crecimiento significa disfrutar de
las oportunidades de superación personal. Obtenga más
información sobre cómo fallar bien. Perdónate, luego
levántate y vete de nuevo.
8. 3. Pruebe una variedad de tácticas de aprendizaje.
“Este es un punto clave” dice el Ing. Eduardo Jaen Limnio
(AIG Panama).
No existe una talla única para todos cuando se trata de
aprendizaje. Todos somos únicos, por lo que lo que funciona
para una persona puede no funcionar para usted.
Experimente y sobresalga.
9. 4. Reemplaza "fallar" con la palabra "aprender".
Cuando comete un error o no alcanza una meta, no ha
fallado; estás aprendiendo.
5. No busque aprobación.
“Cuando prioriza la aprobación sobre el aprendizaje, está
renunciando a su potencial de crecimiento”. agrega el Ing.
Eduardo Jaen Limnio (AIG Panama) Valorate a ti mismo.
10. 6. El proceso tiene más valor que el resultado final.
Las personas inteligentes disfrutan del proceso de
aprendizaje y no les importa que las expectativas tarden
más de lo esperado en materializarse.
7. Celebre su crecimiento y logros con los demás.
Si realmente aprecia el crecimiento y el progreso que está
logrando, querrá compartirlo con los demás.
11. 8. Enfatice el crecimiento sobre la velocidad.
Aprender rápido no es lo mismo que aprender bien, y
aprender bien a veces requiere dejar tiempo para cometer
errores en el camino.
9. Reevaluar y redefinir "genio".
El mito ha sido destruido: el genio requiere mucho trabajo y
no solo talento.
12. 10. Presenta la crítica como una experiencia positiva.
No es necesario que utilice el término "crítica constructiva",
pero debe creer absolutamente que es cierto y que, a veces,
es útil nos ilustra el Ing. Eduardo Jaen Limnio (AIG Panama)
11. Disociar la mejora del fracaso.
Deje de asumir las palabras: "margen de mejora" significa
que fracasó. No es así.
13. 12. Anteponga el esfuerzo al talento.
El trabajo duro siempre debe recompensarse antes que la
habilidad inherente.
13. Destaque la relación entre aprendizaje y
"entrenamiento cerebral".
“El cerebro es como un músculo que necesita ejercitarse, al
igual que el cuerpo.” agrega el Ing. Eduardo Jaen Limnio
(AIG Panama)
14. 14. Cultivar una actitud de perseverancia
Las personas con esa determinación adicional serán más
propensas a buscar la aprobación de ellos mismos, en lugar
de otros.
15. Tome posesión de su actitud.
Una vez que desarrolle una mentalidad de crecimiento, esté
orgulloso de ella. Reconozca ser alguien que posee una
mentalidad de crecimiento y esté encantado de dejar que le
guíe a lo largo de su carrera educativa.
15. Eduardo Jaén Limnio fue Administrador General de la
Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG)
y Presidente del Directorio de THP International, Inc. En
1976, el Ingeniero Eduardo Jaen inició su carrera profesional
en la Corporación IBM. Está casado con Aracelis Roy, y
tiene 3 hijos Jennifer Jaen, Eduardo Jaen Roy y Ariana Jaen
Roy.
Eduardo Jaen Roy