La Consejería de Sanidad retirará anualmente 256 millones de euros del presupuesto de los Hospitales Públicos de referencia para dárselos a las empresas privadas para que un año más tarde éstas empresas teóricamente paguen a los Hospitales públicos por la atención de pacientes, aunque se inflan los precios y no se puede garantizar la recuperación real del dinero. Este sistema beneficia económicamente a las empresas privadas que podrán mantener el dinero extraído de los Hospitales públicos en el banco durante años.
La Consejería de Sanidad explica de dónde proviene el coste de 600 euros por habitante para la asistencia sanitaria en los 6 grandes hospitales públicos. El 39% del gasto total corresponde a facturación intercentros a otros hospitales públicos debido a que los 6 hospitales no pueden atender toda la población. Sin embargo, el modelo de gestión privada podría generar un doble gasto al tener que pagar a los hospitales públicos por la atención de pacientes del área privada mientras las empresas privadas mantienen el dinero en el banco.
Curso Consejería Sanidad Comunidad Madridlavozdelhulp
Este documento discute los pros y contras de la privatización de la gestión de la sanidad pública con ánimo de lucro. Señala que aunque se afirma que solo se privatiza la gestión y no la sanidad pública, en realidad esto supone comercializar la sanidad pública. Las evidencias científicas muestran que los hospitales privados con ánimo de lucro tienen mayores costes sin mejorar la calidad de la atención.
Presentación II congreso blogosfera sanitaria. Madrid 2011. Campaña libertad ...Sano y Salvo
Astellas Pharma puso una demanda contra la revista Prescrire por publicar una visión crítica, por razones de seguridad, de uno de sus productos.
El pleito finalmente lo ganó Prescrire. Como decían los representantes de la revista, ganó el derecho a la información y a la crítica.
Un grupo de diversos profesionales sanitarios españoles con presencia en la blogosfera*, seguimos atentamente este proceso, en contacto directo con los editores de la revista, y difundimos una declaración posicionándonos al respecto. Todo el proceso, desde el contacto inicial a la difusión de la declaración, se hizo mediante correo electrónico, sistemas para compartir documentos, blogs y páginas web, redes sociales, etc.
+ info, incluido el texto publicado conjuntamente, en http://sano-y-salvo.blogspot.com/2011/03/prescrire-ha-ganado-el-pleito-que-le.html y en las páginas al pie.
* El núcleo inicial que lanzó la campaña, a la que se sumaron otros blogs, personas y colectivos, esta formado por:
Juan Gérvas
Equipo Cesca
www.equipocesca.org
G. Seguridad del paciente SEMFYC
Blog Sano y salvo
sanoysalvo.es
Enrique Gavilán
El nido del Gavilán
egavilan.wordpress.com
Miguel Angel Máñez
Blog Salud con cosas
saludconcosas.blogspot.com
Farmacéuticos AP de HL
Comunidad Valenciana
Blog Hemos leído
www.hemosleido.es
Rafael Bravo
Blog Primun non nocere
rafabravo.wordpress.com
Vicente Baos
Blog El supositorio
vicentebaos.blogspot.com
Plataforma
"No Gracias”
www.nogracias.eu
IV Jornada. Opinion de los residentes sobre como pueden evitarse los errores ...Sano y Salvo
El estudio encuestó a residentes de medicina familiar sobre cómo evitar errores médicos. La mayoría de los residentes creen saber cómo evitarlos aunque no hayan recibido formación específica. Las cuatro medidas más comunes propuestas fueron: 1) Aumentar conocimientos y formación, 2) Analizar errores para no repetirlos, 3) Mejorar comunicación con pacientes, y 4) Adquirir experiencia clínica. El estudio concluye que las respuestas de los residentes coinciden con la bibliografía y pueden usarse para mejorar su form
Este documento resume tres puntos clave sobre la gestión de modelos sanitarios en España: 1) Describe el estado actual del sistema sanitario español, incluyendo datos sobre gasto y resultados; 2) Analiza los problemas históricos de planificación y reforma del sistema; 3) Explora posibles direcciones futuras como poner límites a tratamientos no efectivos, centrarse más en el paciente y promover la transparencia y participación.
Sanidad pública. podemos permitirnos la sanidad que queremos.javithink
Este documento discute los desafíos actuales y futuros para la sostenibilidad del sistema de salud pública en España. Aborda las amenazas en los ámbitos económico, epidemiológico y político, como el aumento del gasto en salud, el envejecimiento de la población y las enfermedades crónicas, y la privatización parcial del sistema. Argumenta que no existe evidencia clara de que la privatización mejore la efectividad, seguridad o eficiencia del sistema, y plantea la necesidad de conjugar lo
La Consejería de Sanidad explica de dónde proviene el coste de 600 euros por habitante para la asistencia sanitaria en los 6 grandes hospitales públicos. El 39% del gasto total corresponde a facturación intercentros a otros hospitales públicos debido a que los 6 hospitales no pueden atender toda la población. Sin embargo, el modelo de gestión privada podría generar un doble gasto al tener que pagar a los hospitales públicos por la atención de pacientes del área privada mientras las empresas privadas mantienen el dinero en el banco.
Curso Consejería Sanidad Comunidad Madridlavozdelhulp
Este documento discute los pros y contras de la privatización de la gestión de la sanidad pública con ánimo de lucro. Señala que aunque se afirma que solo se privatiza la gestión y no la sanidad pública, en realidad esto supone comercializar la sanidad pública. Las evidencias científicas muestran que los hospitales privados con ánimo de lucro tienen mayores costes sin mejorar la calidad de la atención.
Presentación II congreso blogosfera sanitaria. Madrid 2011. Campaña libertad ...Sano y Salvo
Astellas Pharma puso una demanda contra la revista Prescrire por publicar una visión crítica, por razones de seguridad, de uno de sus productos.
El pleito finalmente lo ganó Prescrire. Como decían los representantes de la revista, ganó el derecho a la información y a la crítica.
Un grupo de diversos profesionales sanitarios españoles con presencia en la blogosfera*, seguimos atentamente este proceso, en contacto directo con los editores de la revista, y difundimos una declaración posicionándonos al respecto. Todo el proceso, desde el contacto inicial a la difusión de la declaración, se hizo mediante correo electrónico, sistemas para compartir documentos, blogs y páginas web, redes sociales, etc.
+ info, incluido el texto publicado conjuntamente, en http://sano-y-salvo.blogspot.com/2011/03/prescrire-ha-ganado-el-pleito-que-le.html y en las páginas al pie.
* El núcleo inicial que lanzó la campaña, a la que se sumaron otros blogs, personas y colectivos, esta formado por:
Juan Gérvas
Equipo Cesca
www.equipocesca.org
G. Seguridad del paciente SEMFYC
Blog Sano y salvo
sanoysalvo.es
Enrique Gavilán
El nido del Gavilán
egavilan.wordpress.com
Miguel Angel Máñez
Blog Salud con cosas
saludconcosas.blogspot.com
Farmacéuticos AP de HL
Comunidad Valenciana
Blog Hemos leído
www.hemosleido.es
Rafael Bravo
Blog Primun non nocere
rafabravo.wordpress.com
Vicente Baos
Blog El supositorio
vicentebaos.blogspot.com
Plataforma
"No Gracias”
www.nogracias.eu
IV Jornada. Opinion de los residentes sobre como pueden evitarse los errores ...Sano y Salvo
El estudio encuestó a residentes de medicina familiar sobre cómo evitar errores médicos. La mayoría de los residentes creen saber cómo evitarlos aunque no hayan recibido formación específica. Las cuatro medidas más comunes propuestas fueron: 1) Aumentar conocimientos y formación, 2) Analizar errores para no repetirlos, 3) Mejorar comunicación con pacientes, y 4) Adquirir experiencia clínica. El estudio concluye que las respuestas de los residentes coinciden con la bibliografía y pueden usarse para mejorar su form
Este documento resume tres puntos clave sobre la gestión de modelos sanitarios en España: 1) Describe el estado actual del sistema sanitario español, incluyendo datos sobre gasto y resultados; 2) Analiza los problemas históricos de planificación y reforma del sistema; 3) Explora posibles direcciones futuras como poner límites a tratamientos no efectivos, centrarse más en el paciente y promover la transparencia y participación.
Sanidad pública. podemos permitirnos la sanidad que queremos.javithink
Este documento discute los desafíos actuales y futuros para la sostenibilidad del sistema de salud pública en España. Aborda las amenazas en los ámbitos económico, epidemiológico y político, como el aumento del gasto en salud, el envejecimiento de la población y las enfermedades crónicas, y la privatización parcial del sistema. Argumenta que no existe evidencia clara de que la privatización mejore la efectividad, seguridad o eficiencia del sistema, y plantea la necesidad de conjugar lo
Las partidas presupuestarias para fármacos oncológicos y otros medicamentos para patologías complejas aumentan significativamente en los hospitales públicos pero se reducen en los hospitales que pasarán a gestión privada, lo que contradice las afirmaciones del Consejero de que se mantendrá el gasto farmacéutico en ambos tipos de hospitales.
Suspensión definitiva de la privatización sanitaria madrileña. Revista de Pre...lavozdelhulp
El gobierno de la Comunidad de Madrid renunció a continuar con la privatización de 6 hospitales madrileños. Decidió mantener la gestión pública de los centros sanitarios tras las críticas recibidas por los planes de externalizar los servicios.
Este documento evalúa si la gestión pública de la sanidad es más efectiva, segura y eficiente que la gestión privada para mantener un sistema sanitario público, universal y de calidad. Se discuten aspectos como los resultados en salud y la capacidad de llegar a toda la población al hablar de efectividad, así como los riesgos de cada modelo y la importancia del ánimo de lucro al hablar de seguridad. El documento concluye que la gestión pública puede garantizar mejor la equidad y la cobertura universal.
Fuentes y la popularidad de información de medicamentos en línea: un análisis de los principales resultados del motor de búsqueda y páginas web- En español
El documento resume las diferencias entre VIH y SIDA, las vías de transmisión del VIH, y la prevención. El VIH es el virus que causa el SIDA. El VIH se transmite a través de relaciones sexuales sin protección, contacto con sangre contaminada, y de madre a hijo; mientras que el SIDA es el síndrome causado por el VIH. La transmisión del VIH requiere una puerta de salida, cantidad suficiente de virus, y una puerta de entrada.
El documento resume las principales características y estadísticas sobre el VIH/SIDA. Cada hora mueren 350 personas por SIDA y 14,000 personas son infectadas diariamente con VIH. El VIH es un virus que ataca el sistema inmunológico y no puede sobrevivir fuera del cuerpo humano. Se transmite a través de relaciones sexuales sin protección, transfusiones de sangre y de madre a hijo. Actualmente no existe una cura, pero los antirretrovirales ayudan a controlarlo. La prevención a través de la educación
El documento habla sobre el problema de los carritos de compras en los supermercados y cómo se resolvió. Propone que los sistemas de salud actuales están sobrecargados y gastan demasiado en cosas innecesarias. Luego cuenta la historia de cómo se resolvió el problema de los carritos de compra abandonados mediante el uso de una moneda de depósito que se devuelve cuando el cliente devuelve el carrito, evitando que el personal del supermercado tenga que recogerlos. Finalmente, sugiere que podría haber una solución similar
Este documento describe la situación de la infección por VIH y el tratamiento antirretroviral en el Perú. Resume que el Perú tiene una epidemia concentrada de VIH, principalmente en hombres que tienen sexo con hombres. Explica que el Perú ha implementado con éxito el tratamiento antirretroviral de gran actividad a nivel nacional, logrando altas tasas de supervivencia y carga viral indetectable entre los pacientes. Finalmente, proporciona datos sobre la cobertura y esquemas de tratamiento más utilizados en el país.
El documento discute los errores encontrados en la información promocional de la industria farmacéutica y la importancia de basar la medicina en evidencia científica en lugar de afirmaciones promocionales.
Vicente Baos Continuidad asistencial. del paciente oncológicoVicente Baos Vicente
El documento describe el papel del médico de familia en el manejo del cáncer. El médico de familia apoya al paciente con cáncer desde el reconocimiento temprano hasta el tratamiento, así como el apoyo al paciente y su familia. El médico de familia coordina la atención del paciente y actúa como director de la atención, derivando al paciente a especialistas cuando sea necesario y asegurando la continuidad de la atención.
La crioterapia consiste en la aplicación de frío a bajas temperaturas sobre la piel para destruir tejido de forma eficaz y controlada. Se puede aplicar de varias formas como con torundas de algodón, pulverización o pinzas. Es un tratamiento seguro y de bajo coste para varias lesiones benignas comunes en Atención Primaria como verrugas, queratosis, acrocordones y fibromas. Requiere múltiples sesiones espaciadas en el tiempo para lograr la resolución completa de la lesión
El documento discute la importancia de la comunicación entre pacientes y profesionales de la salud. Propone que tanto los pacientes como los profesionales se escuchen con atención, se traten con respeto e igualdad, y tomen decisiones sobre la atención médica en conjunto.
El documento presenta información sobre los precios de los alimentos hortofrutícolas en España, encontrando grandes diferencias entre el precio que reciben los agricultores y el precio de venta al público, con incrementos de hasta el 579% en el caso del melón. También incluye información sobre los transgénicos afirmando que hasta la fecha no se han observado daños significativos a la salud o el medio ambiente por su uso y que pueden tener beneficios ambientales y sociales al reducir el uso de pesticidas.
Presentación de la novela K.O.L. Líder de Opinión, de Federico Relimpio Astolfi, dentro del contexto internacional y de la biografía profesional del autor
Excelente trabajo de Fidel Campoy en base a los datos disponibles sobre la financiación y eficiencia de las concesiones administrativas en la Comunidad Valenciana y con las fuentes de datos públicas en las que se basa.
análisis por grupos terapéuticos y principios activosAE2015_2020.pdflinamarcelaosorioart
1. El consumo farmacéutico hospitalario en Aragón en 2020 alcanzó un coste de 246 millones de euros, experimentando un aumento del 3,16% respecto a 2019. Los antineoplásicos fueron el grupo más costoso, representando el 28,96% del gasto total.
2. Catorce grupos terapéuticos concentran el 75,77% del gasto, destacando los antineoplásicos, los fármacos para enfermedades inflamatorias inmunomediadas y los tratamientos para el VIH.
3. El consum
El documento critica la gestión de la sanidad en la Comunidad Valenciana bajo el gobierno del PP. Se ha invertido menos del 13,5% en sanidad que la media nacional, lo que supone 4274 millones de euros menos. Existe una escasez de recursos estructurales y humanos como centros de salud y camas, así como privatizaciones que ponen en peligro la atención sanitaria. También hay largas listas de espera y una alta dependencia de la sanidad privada.
El presupuesto de la comunidad de madrid desglosadosoypublica
Este documento resume el presupuesto de educación de la Comunidad de Madrid para 2011, destacando varias partidas presupuestarias cuestionables como los sueldos del personal de gabinetes y alta dirección, los salarios de los altos cargos políticos, los fondos destinados a promoción y propaganda, el gasto en la gestión de centros por empresas privadas, la inversión en infraestructuras transferidas a otras entidades y los elevados fondos para la enseñanza concertada y religiosa. El autor pide explicaciones a los responsables políticos sobre estos
El documento propone 100 medidas para salir de la crisis por la izquierda, incluyendo la creación de un programa de 10.000 millones de euros para crear empleo, combatir la economía sumergida y el fraude fiscal, y apoyar a pequeñas empresas y autónomos. También incluye medidas para reformar el modelo productivo español mediante la mejora de las condiciones laborales, como reducir la jornada laboral y elevar el salario mínimo.
Las partidas presupuestarias para fármacos oncológicos y otros medicamentos para patologías complejas aumentan significativamente en los hospitales públicos pero se reducen en los hospitales que pasarán a gestión privada, lo que contradice las afirmaciones del Consejero de que se mantendrá el gasto farmacéutico en ambos tipos de hospitales.
Suspensión definitiva de la privatización sanitaria madrileña. Revista de Pre...lavozdelhulp
El gobierno de la Comunidad de Madrid renunció a continuar con la privatización de 6 hospitales madrileños. Decidió mantener la gestión pública de los centros sanitarios tras las críticas recibidas por los planes de externalizar los servicios.
Este documento evalúa si la gestión pública de la sanidad es más efectiva, segura y eficiente que la gestión privada para mantener un sistema sanitario público, universal y de calidad. Se discuten aspectos como los resultados en salud y la capacidad de llegar a toda la población al hablar de efectividad, así como los riesgos de cada modelo y la importancia del ánimo de lucro al hablar de seguridad. El documento concluye que la gestión pública puede garantizar mejor la equidad y la cobertura universal.
Fuentes y la popularidad de información de medicamentos en línea: un análisis de los principales resultados del motor de búsqueda y páginas web- En español
El documento resume las diferencias entre VIH y SIDA, las vías de transmisión del VIH, y la prevención. El VIH es el virus que causa el SIDA. El VIH se transmite a través de relaciones sexuales sin protección, contacto con sangre contaminada, y de madre a hijo; mientras que el SIDA es el síndrome causado por el VIH. La transmisión del VIH requiere una puerta de salida, cantidad suficiente de virus, y una puerta de entrada.
El documento resume las principales características y estadísticas sobre el VIH/SIDA. Cada hora mueren 350 personas por SIDA y 14,000 personas son infectadas diariamente con VIH. El VIH es un virus que ataca el sistema inmunológico y no puede sobrevivir fuera del cuerpo humano. Se transmite a través de relaciones sexuales sin protección, transfusiones de sangre y de madre a hijo. Actualmente no existe una cura, pero los antirretrovirales ayudan a controlarlo. La prevención a través de la educación
El documento habla sobre el problema de los carritos de compras en los supermercados y cómo se resolvió. Propone que los sistemas de salud actuales están sobrecargados y gastan demasiado en cosas innecesarias. Luego cuenta la historia de cómo se resolvió el problema de los carritos de compra abandonados mediante el uso de una moneda de depósito que se devuelve cuando el cliente devuelve el carrito, evitando que el personal del supermercado tenga que recogerlos. Finalmente, sugiere que podría haber una solución similar
Este documento describe la situación de la infección por VIH y el tratamiento antirretroviral en el Perú. Resume que el Perú tiene una epidemia concentrada de VIH, principalmente en hombres que tienen sexo con hombres. Explica que el Perú ha implementado con éxito el tratamiento antirretroviral de gran actividad a nivel nacional, logrando altas tasas de supervivencia y carga viral indetectable entre los pacientes. Finalmente, proporciona datos sobre la cobertura y esquemas de tratamiento más utilizados en el país.
El documento discute los errores encontrados en la información promocional de la industria farmacéutica y la importancia de basar la medicina en evidencia científica en lugar de afirmaciones promocionales.
Vicente Baos Continuidad asistencial. del paciente oncológicoVicente Baos Vicente
El documento describe el papel del médico de familia en el manejo del cáncer. El médico de familia apoya al paciente con cáncer desde el reconocimiento temprano hasta el tratamiento, así como el apoyo al paciente y su familia. El médico de familia coordina la atención del paciente y actúa como director de la atención, derivando al paciente a especialistas cuando sea necesario y asegurando la continuidad de la atención.
La crioterapia consiste en la aplicación de frío a bajas temperaturas sobre la piel para destruir tejido de forma eficaz y controlada. Se puede aplicar de varias formas como con torundas de algodón, pulverización o pinzas. Es un tratamiento seguro y de bajo coste para varias lesiones benignas comunes en Atención Primaria como verrugas, queratosis, acrocordones y fibromas. Requiere múltiples sesiones espaciadas en el tiempo para lograr la resolución completa de la lesión
El documento discute la importancia de la comunicación entre pacientes y profesionales de la salud. Propone que tanto los pacientes como los profesionales se escuchen con atención, se traten con respeto e igualdad, y tomen decisiones sobre la atención médica en conjunto.
El documento presenta información sobre los precios de los alimentos hortofrutícolas en España, encontrando grandes diferencias entre el precio que reciben los agricultores y el precio de venta al público, con incrementos de hasta el 579% en el caso del melón. También incluye información sobre los transgénicos afirmando que hasta la fecha no se han observado daños significativos a la salud o el medio ambiente por su uso y que pueden tener beneficios ambientales y sociales al reducir el uso de pesticidas.
Presentación de la novela K.O.L. Líder de Opinión, de Federico Relimpio Astolfi, dentro del contexto internacional y de la biografía profesional del autor
Excelente trabajo de Fidel Campoy en base a los datos disponibles sobre la financiación y eficiencia de las concesiones administrativas en la Comunidad Valenciana y con las fuentes de datos públicas en las que se basa.
análisis por grupos terapéuticos y principios activosAE2015_2020.pdflinamarcelaosorioart
1. El consumo farmacéutico hospitalario en Aragón en 2020 alcanzó un coste de 246 millones de euros, experimentando un aumento del 3,16% respecto a 2019. Los antineoplásicos fueron el grupo más costoso, representando el 28,96% del gasto total.
2. Catorce grupos terapéuticos concentran el 75,77% del gasto, destacando los antineoplásicos, los fármacos para enfermedades inflamatorias inmunomediadas y los tratamientos para el VIH.
3. El consum
El documento critica la gestión de la sanidad en la Comunidad Valenciana bajo el gobierno del PP. Se ha invertido menos del 13,5% en sanidad que la media nacional, lo que supone 4274 millones de euros menos. Existe una escasez de recursos estructurales y humanos como centros de salud y camas, así como privatizaciones que ponen en peligro la atención sanitaria. También hay largas listas de espera y una alta dependencia de la sanidad privada.
El presupuesto de la comunidad de madrid desglosadosoypublica
Este documento resume el presupuesto de educación de la Comunidad de Madrid para 2011, destacando varias partidas presupuestarias cuestionables como los sueldos del personal de gabinetes y alta dirección, los salarios de los altos cargos políticos, los fondos destinados a promoción y propaganda, el gasto en la gestión de centros por empresas privadas, la inversión en infraestructuras transferidas a otras entidades y los elevados fondos para la enseñanza concertada y religiosa. El autor pide explicaciones a los responsables políticos sobre estos
El documento propone 100 medidas para salir de la crisis por la izquierda, incluyendo la creación de un programa de 10.000 millones de euros para crear empleo, combatir la economía sumergida y el fraude fiscal, y apoyar a pequeñas empresas y autónomos. También incluye medidas para reformar el modelo productivo español mediante la mejora de las condiciones laborales, como reducir la jornada laboral y elevar el salario mínimo.
2013.02.21 NOTA PRENSA SSCGTHV - SOBRE LAS DECLARACIONES SRA.CANDELA PEÑASSCGTHV VILADECANS
El sindicato CGT del Hospital de Viladecans emitió una nota de prensa para aclarar la situación en el hospital tras las declaraciones de una actriz sobre la falta de agua y mantas para su padre en un hospital público. Aunque esto puede ocurrir ocasionalmente, los pacientes generalmente no carecen de estas cosas. Sin embargo, los recortes presupuestarios severos han afectado la calidad de la atención. Con un presupuesto de 37 millones en 2012, en comparación con los 44 millones en 2010, el hospital sigue siendo productivo pero a costa de
El documento resume las medidas adoptadas por el gobierno español para apoyar la recuperación económica, incluyendo 7.000 millones de euros en ayudas directas para compensar ingresos, cubrir gastos fijos y deuda de empresas y autónomos, 3.000 millones para reestructurar deuda financiera, y 1.000 millones para un fondo de recapitalización de empresas afectadas por COVID. También extiende las moratorias concursales y presenta prioridades como controlar el virus y garantizar el despliegue del plan de recuperación de
Este documento resume el presupuesto de educación de la Comunidad de Madrid para 2011, desglosando los gastos en 8 apartados principales como personal de gabinetes, altos cargos, promoción económica, gestión de centros, inversiones en edificios, conciertos educativos, profesores de religión y contrato con Telemadrid. El autor pide explicaciones sobre estas partidas millonarias y sugiere que en lugar de declaraciones, la presidenta y consejera de educación respondan con un debate fundamentado sobre la situación educativa.
Curso Consejería Sanidad. Lección 2. Las cuentas deben cuadrarlavozdelhulp
De cómo 600 euros se convierten en 360 y de cómo así la Comunidad pagaría un sobreprecio de 80 euros/habitante...¡Mucho dinero! ¿Se confunden ellos o ¿nosotros?
Cas trabajadores privatizacion_primaria_oton?o_2012soypublica
Este documento describe dos modelos de privatización de la atención primaria en España: el modelo catalán y el modelo valenciano. En el modelo catalán, algunos médicos y enfermeros renuncian a su estatus público para crear empresas privadas que gestionan centros de salud. En el modelo valenciano, grupos enteros de centros de salud son cedidos a hospitales privados. Los estudios indican que los modelos privados no son más eficientes y conllevan un deterioro en la calidad de la atención al paciente. El documento ab
El documento describe el rechazo de sindicatos y profesionales sanitarios al plan de medidas de garantía de la sostenibilidad del sistema sanitario público de la Comunidad de Madrid. Se critica que el plan proponga una privatización de la asistencia sanitaria mediante la externalización de 6 hospitales y 27 centros de salud, así como servicios no sanitarios, sin la participación de los profesionales. También se cuestiona que los objetivos de ahorro y mantenimiento de la calidad con menos recursos sean viables. Los sindicatos proponen
Se analizó el coste económico per cápita comparado entre los departamentos de salud públicos y las concesiones privadas en la Comunidad Valenciana. Los resultados mostraron que el coste promedio por persona era un 27,39% mayor en los departamentos públicos que en las concesiones, aunque esta diferencia se redujo al 9,25% después de eliminar datos atípicos. Al comparar departamentos públicos y concesiones con carteras de servicios similares, el coste por persona en las concesiones fue un 19,02% menor. El estudio concluye
Evaluación Eficiencia Concesiones Administrativas sanitarias en la Com Valenc...Carlos Alberto Arenas Díaz
Se analizó el coste económico per cápita comparado entre los departamentos de salud públicos y las concesiones privadas en la Comunidad Valenciana. Los resultados mostraron que el coste promedio por persona era un 27.39% mayor en los departamentos públicos que en las concesiones, aunque esta diferencia se redujo al 9.25% después de eliminar datos atípicos. Cuando se compararon departamentos públicos y concesiones con una cartera de servicios similar, el coste por persona en las concesiones fue un 19.02% menor. El estudio concluye que
Presentació de la Dra. Marisol Rodríguez en el decurs de la II Trobada de Farmacèutics d'Hospital de Catalunya que es va celebrar a Món Sant Benet el 15 i 16 d'Abril de 2011.
La Comunidad de Madrid asigna 1.249 millones de euros a Asuntos Sociales en los Presupuestos de 2013 para mantener los servicios esenciales. Esto incluye un incremento del 56% en los recursos para la Renta Mínima, garantizando la atención gratuita a la discapacidad y asignando 82 millones de euros en prestaciones para la dependencia. También se garantiza la atención a dependientes a través de 50.000 plazas residenciales y de día.
El documento resume los logros del anterior gobierno socialista de Castilla-La Mancha entre 2010-2011 en educación, sanidad, dependencia, obra pública y empleo, incluyendo mayores inversiones y mejoras en estos sectores. Sin embargo, tras las elecciones de 2011, el nuevo gobierno de Cospedal inició recortes como despidos de profesores, privatización de servicios sanitarios, y paralización de obras públicas.
Presentación de JR Repullo en la II Jornada de Debate "Sostenibilidad del Sistema Sanitario: ¿hay que desinvertir, dónde?", organizado por la Sociedad Aragonesa de Calidad Asistencial en Zaragoza el 27 de noviembre de 2012
Sanidad - Lo que queremos y lo que nos daniulasrozas
El documento expresa el deseo de una apuesta decidida por la sanidad pública frente a la privada, con nuevos centros de salud, mejoras a los existentes, dotación de personal sanitario y un centro de especialidades para reducir las listas de espera. Sin embargo, señala que la inversión en sanidad es menor que la media y los recortes presupuestarios han reducido el personal, mientras que los tiempos de espera para ser atendido son de hasta 3 días.
Resumen de actividades blancas del 10 al 17 de marzolavozdelhulp
Resumen de las actividades en defensa de la Sanidad Pública madrileña previstas para la semana del 10 al 17 de marzo. Presentada por la Plataforma de Trabajadores del Hospital La Paz
La semana según LVDH. Semana del 14 a al 21 de febrero 2013lavozdelhulp
Este documento resume la semana del 14 al 20 de febrero de 2013 en la publicación La Voz del HULP, incluyendo una revista de prensa con las noticias más importantes de la semana sobre sanidad en Madrid, un debate en video sobre el presente y futuro de la sanidad madrileña, y dos concursos de microrrelatos en Twitter en defensa de la sanidad pública, con los ganadores del primer concurso.
Curso Consejería de Sanidad. Lección 6. Jamás te prives de nadalavozdelhulp
De como en época de crisis y en la que es necesario acometer reformas para garantizar la sostenibilidad de la sanidad, la partida que no debe recortarse es la destinada a altos cargos.
Pregunta 9 para el Sr. González, Presidente de la Comunidad de Madridlavozdelhulp
El documento contiene 10 preguntas dirigidas al Presidente de la Comunidad de Madrid sobre los conflictos de intereses en la sanidad privada, los beneficios que obtienen los nuevos hospitales privados a costa de los impuestos de los ciudadanos, y la falta de límites a esos beneficios y sueldos de los gerentes pese al mayor coste para los pacientes.
Pregunta 7 y 8.tengo una pregunta para ustedlavozdelhulp
El documento contiene 10 preguntas dirigidas al Presidente de la Comunidad de Madrid sobre la gestión privada de nuevos hospitales. Las preguntas cuestionan por qué se pagará más por paciente a los hospitales privados que lo que cuestan, si los nuevos hospitales deben dar beneficios a sus inversores a costa de los impuestos de los ciudadanos, y si se han puesto límites a esos beneficios y sueldos de los gerentes privados. También pregunta qué sucederá si las empresas tienen pérdidas y quién rescatará a los
El documento contiene 10 preguntas dirigidas al presidente de la Comunidad de Madrid sobre la gestión privada de hospitales. Se cuestiona por qué ninguno de los mejores hospitales de EE.UU. están gestionados por empresas privadas con ánimo de lucro, y se pregunta si los nuevos hospitales privados deben dar beneficios a sus inversores y si dichos beneficios provienen de los impuestos de los ciudadanos.
Preguntas 4 y 5 para el Sr. Consejero de Sanidadlavozdelhulp
El escrito presenta 10 preguntas al consejero sobre la gestión privada de hospitales. Se pregunta si se han limitado los beneficios de las empresas concesionarias y los sueldos de sus gerentes, quién rescatará a las empresas con pérdidas y a los pacientes, y si los nuevos hospitales privados deben dar beneficios a los inversores utilizando fondos públicos de impuestos, beneficiándose cuanto menos gasten por paciente.
Preguntas 2 y 3 para el Sr. Consejero de Sanidad lavozdelhulp
El documento contiene 3 preguntas para un consejero sobre los beneficios de los hospitales de gestión privada y cómo estos se relacionan con los impuestos de los ciudadanos y los gastos por paciente.
Pregunta 1/10 al Sr. Consejero de Sanidad Fernández-Lasquettylavozdelhulp
El escritor le hace diez preguntas al consejero sobre los nuevos hospitales de gestión privada, en particular si tienen la obligación de generar beneficios para sus inversores.
Pregunta 1/10 al Sr. Consejero de Sanidad Fernández-Lasquetty
El golpe sanitario
1.
2. La Consejería de Sanidad ha explicado por fin de dónde salen los 600 Eur/hab y
cómo han calculado la cápita máxima que darán a las empresas
El 39% del gasto asistencial total corresponde a la Facturación Intercentros…
…es decir que se generó al atender a la población de los 6 Hospitales EN los
Grandes Hospitales Públicos
4. 0
100
200
300
400
500
600
700
H. Gestión mixta según
Plan de Sostenibilidad
H. de Gestión privada
según Plan de
Sostenibilidad
6 H. Gestion mixta cápita
máxima según pliegos
6 H. Gestion mixta coste
según pliegos
6 H Gestión mixta según
Presupuesto Entes
Publicos 2012
Canon de Arrendamiento
(Concepto B) H. Gestion
Mixta 2012 (se paga
aparte)
Euros/habitante
Coste total de la Asistencia Sanitaria Especializada
600
gasto
asistencial
EN Hospital
gasto
asistencial
EN Hospital
313
PLIEGOS
Facturación
intercentros
256 Mill
26%
En el Plan de Sostenibilidad
dijeron que el Coste total
de la Asistencia Sanitaria
de la población de los 6
Hospitales de gestión mixta
era 600 Eur/hab…
… y que ese coste EN los
Hospitales de gestión
privada o indirecta era de
441 Eur/habitante
…unos meses más tarde..
en el borrador de los pliegos
han aumentado a 495 Eur/hab
el coste de la privatización...
62 millones más al año
La presión social les ha
obligado a explicar de
dónde salen los 600 Eur
del coste total de la
asistencia sanitaria
(ahora 621)
441
495
375otros
otros
Facturación
intercentros
97
20%
PRESUPUESTOS
2012
621
Una facturación
intercentros del 39% del
gasto total…
… significa que una parte
importante de la población
necesita ser atendida en
OTROS Hospitales Públicos
porque los 6 Hospitales no
pueden…
…ni van a poder tras ser
privatizados
… de los 495 eur/hab que
darán a las empresas casi
la mitad…..
256 millones serán para
facturación intercentros
…es decir para pagar a
OTROS Hospitales públicos
por atender a la población
de los Hospitales
privatizados
…han inflado
presuntamente los
conceptos de gasto para
llegar a los 621 Eur…
…y ahora reducen un 20%
para poder decir que…
…privatizar es mas barato y
se ahorrará un 20%
… han aumentado el coste
asistencial EN los Hospitales un
26%, hasta 375 Eur en los
pliegos…
... para justificar el incremento
de la capita a 495 Eur
… o porque el canon de
arrendamiento se incluye como
gasto asistencial
Pero...
… la determinación de la facturación intercentros es muy
compleja y requiere de una auditoria que dura varios meses
por lo que se tiene que realizar al final de cada año natural
5. 0
100
200
300
400
500
600
700
H. Gestión mixta según
Plan de Sostenibilidad
H. de Gestión privada
según Plan de
Sostenibilidad
6 H. Gestion mixta cápita
máxima según pliegos
6 H. Gestion mixta coste
según pliegos
6 H Gestión mixta según
Presupuesto Entes
Publicos 2012
Canon de Arrendamiento
(Concepto B) H. Gestion
Mixta 2012 (se paga
aparte)
Euros/habitante
Coste total de la Asistencia Sanitaria Especializada
495
441
600
97
621
Gasto
asistencial
EN Hospital
otros
Fact uración
intercentros
Gasto
asistencial
EN Hospital
otros
26% 313
20%
Facturación
intercentros
257 Mill
Banco
Facturación
intercentros
257 Mill
Facturación
intercentros
257 Mill
coste
asistencial
en Hospital
gasto
asistencial
EN
Hospital
H. Gestión
Privada
… por tanto los 256 mill de facturación intercentros no se
utilizarán durante al menos 1 año y la Empresa Privada podrá
ingresarlos en el Banco además de recibir dinero de sobra para
cubrir los gastos asistenciales EN los 6 Hospitales
8. gasto
asistencial
EN Hospital
Banco
SERMAS
Consejería
Facturación
intercentros
257 Mill
gasto
asistencial
EN Hospital
Grandes Hospitales
Públicos de gestión
directa
gasto
asistencial
EN Hospital
Gasto
asistencial
EN Hospital
gasto
asistencial
EN Hospital
Área Privada de
protección
Empresa lucro tipo
Capio
…. durante el año algunos pacientes procedentes del área de
la Empresas Privadas van consumiendo los recursos de los
Grandes Hospitales públicos y aumentado su gasto…
…mientras las Empresas Privadas
mantienen en el BANCO el dinero que
la Consejería les dio para pagar esos
gastos
12. gasto
asistencial
EN Hospital
Banco
SERMAS
Consejería
Facturación
intercentros
257 Mill
gasto
asistencial
EN Hospital
Área Privada de
protección
Grandes Hospitales
Públicos de gestión
directa
Gasto del
área
privatizada
Facturación
intercentros
261 Mill
Empresa lucro tipo
Capio
…la Consejería tendrá que hacer una costosa auditoría para
facturar a las Empresas Privadas y recuperar parte del dinero que
los Grandes Hospitales gastaron durante el año anterior
atendiendo a los pacientes del área de las Empresas Privadas…
…Los Hospitales públicos NO están preparados para facturar en
un modelo capitativo pues nunca lo han hecho…..
…El sistema de información del SERMAS no está preparado para
facturar y llevará años prepararlo….
por ejemplo….
…el sistema informático no permite identificar
fehacientemente el área de procedencia de todos los
pacientes…
… el gasto que estos pacientes mal identificados generen en
los Grandes Hospitales nunca se cobrará y se lo quedarán las
Empresas Privadas
… los Grandes Hospitales Públicos aún no
habrán cobrado ni un solo euro de lo que las
Empresas Privadas les deben por atender a su
población..
¡y las empresas privadas aún mantendrán ese el
dinero en el BANCO!
…con cada nuevo año….
Las Empresas Privadas recibirán otros 256
mill, más un 0.85 x IPC…
…lo que les permitirá cubrir las deudas
contraídas con los Hospitales Públicos sin tocar
ni un euro de los 256 millones recibidos el año
anterior...
13. Banco
gasto
asistencial
EN Hospital
SERMAS
Consejería
Facturación
intercentros
257 Mill
gasto
asistencial
EN Hospital
Área Privada de
protección
Grandes Hospitales
Públicos de gestión
directa
Gasto del
área
privatizada
Facturación
intercentros
261 Mill
Empresa lucro tipo
Capio
…en el mejor de los casos los Hospitales públicos solamente
recuperarán una pequeña parte de lo gastado…
…que será muy inferior a lo entregado a las Empresas privadas…
Facturas
Llegada la hora de facturar…..
…Los Grandes Hospitales no podrán demostrar a las Empresas
privadas todos los pacientes que atendieron….
… y como además la Consejería ha supuestamente engordado
la cifra de la facturación intercentros...
…..lo que no puedan demostrar o no se
haya atendido no se recuperará y
…supondrá un sustancioso regalo para
las Empresas Privadas….
14. Banco
SERMAS
Consejería
gasto
asistencial
EN Hospital
Facturación
intercentros
257 Mill
gasto
asistencial
EN Hospital
Grandes Hospitales
Públicos de gestión
directa
Área Privada de
protección
Empresa lucro tipo
Capio
La Consejería tendrá que sacar de algún
sitio el dinero de la facturación
intercentros que les da a las Empresas
Privadas cada año…
… lo detraerán del presupuesto de los
Grandes Hospitales Públicos de
referencia de los Hospitales
Privatizados…
15. Facturacion
intercentros en la
capita
INFANTA LEONOR 91,097,821
SURESTE 38,107,136
TAJO 11,780,525
INFANTA CRISTINA 26,444,324
HENARES 30,053,199
INFANTA SOFIA 61,105,222
H La Paz
61 mill menos + gasto
´generado por poblacion
Infanta Sofia
H de la Princesa
30 mill menos + gasto
´generado por población de
de Coslada
H de Getafe
26,4 mill menos + gasto
´generado por población de
Parla
H Gregorio Marañón
91 mill menos + gasto
´generado por población de
Vallecas
H Gregorio Marañón
30 mill menos + gasto
´generado por población de
Arganda
H 12 Octubre
11,7 mill menos + gasto
´generado por población de
Aranjuez
Por ejemplo
cada año detraerán….
…incrementándose
alrededor del 2% cada
año…
16. ¿Cómo ha sido calculada la Facturación
Intercentros?
Costes fijos
Personal, otros
55%
Costes variables
Farmacia, fungibles
45%
Precios de catálogo
No lo sabemos pues la Consejería es
OPACA
Hay numerosos indicios de que la cifra
de facturación intercentros está muy
inflada
Además el Sistema de Información de
los Hospitales no permite obtener un
cifra válida de Facturación Intercentros
Lo que está claro es que han usado
precios de catálogo
Los precios de catálogo incluyen los costes fijos y variables
…Pero los pacientes que acuden a los hospitales solo gastan del
variable…
…el coste fijo es independiente del número de pacientes que
acudan…
Catálogo de precios según ORDEN 629/2009, de 31 de agosto, de la Consejería de Sanidad
17. Pagar la facturación
intercentros a precio de
catálogo es de media 2,4
veces más caro que tratar a
pacientes EN los 6 Hospitales
de Gestión mixta
… y de media 4 veces más
caro que lo que costó
realmente atender a los
pacientes EN los Grandes
Hospitales Públicos de
Referencia en 2012
Por ejemplo, el 30% de las
personas que necesitaron
asistencia especializada en el
H Infanta Leonor (57.384), la
recibieron en OTROS
Hospitales Públicos y gastaron
102 mill, el 56% del gasto
total.
¡¡La Consejería de Sanidad
ha aplicado unos precios de
facturación intercentros
desproporcionadamente
elevados…
…las Empresas Privadas
recibirán 4 veces más
dinero de lo que realmente
cuesta atender a los
pacientes en los Grandes
Hospitales públicos!!
18. BancoSERMAS
Consejería
Costes fijos
Personal
55%
Precios de catálogoPrecios de catálogo
Costes variables
Farmacia, fungibles
45%
Hospitales de
Empresa
animo de
lucro tipo
Capio
Las Empresas privadas saben que si
dejaran salir a los pacientes desde su
área hacia los Hospitales Públicos…
…tendrían que devolver a precio de
catálogo el dinero que les dieron el
año anterior…
También saben que si desvían a los
pacientes a sus propios Hospitales
privados tipo FJD, solamente gastarán
el variable
Y se ahorrarán el fijo que irá
directamente al….
BANCO
Hospitales Tipo
FJD
22. Banco
SERMAS
Consejería
Facturación
intercentros
257 Mill
Grandes Hospitales
Públicos de gestión
directa
Conciertos con
H Privados
Hospitales de
Empresa
animo de
lucro tipo
Capio
Facturación
intercentros
257 Mill
Facturación
intercentros
257 MillFacturación
intercentros
257 Mill
R.I.P
AQUÍ HABÍA
Grandes Hospitales
Públicos de gestión
Directa
Hospitales Tipo
FJD
Las Empresas Privadas desviarán cada
vez más pacientes a sus Hospitales
tipo FJD
…y para evitar enviar a los pacientes
a los Grandes Hospitales Públicos…
….establecerán conciertos con otros
Hospitales Privados con ánimo de
lucro a precios ventajosos..
Otros
Hospitales
privados
…Un negocio redondo…
El
GRAN GOLPE
…mientras tanto…
…los Grandes y una vez EXCELENTES
Hospitales Públicos…
26. L a Consejería de Sanidad retirará
a n u a l m e n t e 256 m i l l o n e s d e
e u r o s d e l p r e s u p u e s t o d e l o s
H o s p i t a l e s Públicos d e
r e f e r e n c i a p a r a dárselos a l a s
e m p r e s a s p r i v a d a s p a r a q u e
u n año más t a r d e éstas empresas teóricamente
27. Y a q u e es necesario esperar un año para saber
si los Hospitales públicos h a n a t e n d i d o a
p a c i e n t e s p r o c e d e n t e s d e l área
d e l o s H o s p i t a l e s
p r i v a t i z a d o s , e s a s e m p r e s a s
p r i v a d a s podrán i n g r e s a r e n u n
b a n c o c a d a año l o s 256 m i l l o n e s
e i n v e r t i r l o a s u a n t o j o .
F i n a l i z a d o el año los Hospitales públicos
solamente cobrarán d e l a s E m p r e s a s
p r i v a d a s por los pacientes que hayan atendido tras
28. Las Empresas privadas recibirán u n n u e v o
p a g o d e 256 m i l l más un alrededor de un 2%
adicional cada año, lo que les permitirá afrontar cualquier
deuda con los Hospitales Públicos manteniendo en el banco
el dinero recibido los años p r e v i o s .
D e e s a manera las empresas privadas podrán
mantener íntegros e n e l b a n c o durante al menos
10 años l o s 256 m i l l del primer año, lo que a
un 3% de interés s u p o n e n u n o s 88 m i l l
d e e u r d e r e n t a b i l i d a d .
29. El precio de catálogo q u e la consejería d e
S a n i d a d h a u t i l i z a d o p a r a
f a c t u r a r c u a n d o l o s p a c i e n t e s
s a l e n f u e r a de las áreas de protección supone un
sobrecoste de 2,4 veces el gasto por paciente respecto de la asistencia
EN los 6 Hospitales de gestión m i x t a y d e 4 v e c e s
e l g a s t o p o r p a c i e n t e respecto de la asistencia
EN los Grandes Hospitales Públicos d e R e f e r e n c i a .
P o r t a n t o , t r a s r e c i b i r l o s 256
m i l l a l a s e m p r e s a s p r i v a d a s l e s
interesará d e s v i a r a los pacientes de su área a s u s
propios Hospitales privados o hacer conciertos con otros Hospitales
privados a precios más bajos y atraer al mayor número de pacientes
desde el área d e l o s h o s p i t a l e s públicos para
facturarles a precios astronómicos.
Además, d e e s a f o r m a las empresas privadas no
tendrán que devolver a los Hospitales públicos n i u n e u r o
d e l o s 256 m i l l o n e s q u e les detraen de su
presupuesto cada año.
30. Al mismo tiempo que los beneficios de las empresas privadas
con ánimo de lucro vayan aumentando exponencialmente y sin
que la Calidad Asistencial de los Hospitales mejore un ápice…
Los Grandes y una vez Excelentes Hospitales Públicos se irán
hundiendo irremediablemente…
…hasta d e s a p a r e c e r