EL LIDERAZGO EN LOS INGENIEROS
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tiempos los ingenieros se han caracterizado por su capacidad de liderazgo, cualidad que representa la calidad de ser humano y el modelo a direccionar sus equipos de trabajo en la realización de tareas y toma de decisiones.
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El curso plantea que el desarrollo del conocimiento y las dinámicas de trabajo en torno al diseño estratégico son capaces de reducir las brechas existentes en las organizaciones que requieren renovarse e innovar en el mercado actual.
De esta manera, posiciona al diseño como una herramienta estratégica, que aporta a la competitividad, creación de valor e innovación en organizaciones público y privadas así como también en la dinámica del emprendimiento, esto desde una mirada sistémica de los procesos organizacionales, comerciales y sociales, dando soluciones provenientes de las tendencias socioculturales, de mercado y usuarios.Gerencia de proyecto de la tecnologia educativa.pdf mapa conceptual
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PRIMERA SESIÓN.pptx
Este documento presenta la planeación de un módulo sobre planeación estratégica que será dictado en la Universidad Distrital Francisco José de Caldas. El módulo tendrá una duración de 30 horas y se llevará a cabo los martes y jueves. El documento incluye el objetivo general del módulo, la bibliografía recomendada, las normas de funcionamiento y la forma de evaluación. También presenta las temáticas que se abordarán y las socializaciones que realizarán los estudiantes.
Propuesta liderazgo madisa
Este documento describe un programa de desarrollo para coordinadores de MADISA que busca que los participantes adquieran y apliquen los principios de un liderazgo basado en las relaciones productivas. El programa consta de 4 módulos que cubren temas como la situación actual, las responsabilidades del liderazgo, la comunicación como arma del líder y las tareas principales del liderazgo. El programa se desarrollará bajo el enfoque de taller considerando los estilos de aprendizaje de los adultos y los contextos laborales de los participantes.
Workshop Scrum
Este documento presenta información sobre la metodología SCRUM. Introduce los orígenes y antecedentes de las metodologías ágiles y del manifiesto ágil. Explica los valores, roles, artefactos y eventos de SCRUM. También describe conceptos como el product backlog, sprint backlog y definición de terminado. El documento resalta la importancia de los equipos, la planificación iterativa y la capacidad de adaptación en SCRUM.
#DigitalTHINK RocaSalvatella
El documento describe cómo la transformación digital impacta la estrategia de negocio. Señala cuatro áreas clave de transformación: procesos y operaciones, relación con clientes, productos/servicios y modelos de negocio. Explica que la estrategia debe enfocarse en objetivos de negocio, entender al cliente digital y establecer una presencia digital coherente con capacidades y mercado. Finalmente, destaca que la "ventaja digital" se logra a través de la intensidad digital y gestión de la transformación.
Curso Diseño Estratégico 01_ Presentacion del curso [RodrigoGajardo]
Este documento presenta el curso de Diseño Estratégico impartido por el profesor Rodrigo Gajardo en la Universidad Mayor. El curso introduce conceptos como pensamiento sistémico y la diferencia entre estrategia y táctica. Los objetivos son comprender los enfoques estratégicos guiados por el diseño, obtener una perspectiva sistémica y aplicar herramientas de análisis. La metodología incluye clases, trabajo en grupo, presentaciones y un proyecto final.
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El documento analiza la importancia de las competencias personales para directores de proyectos exitosos. Examina las seis competencias personales clave según el Marco de Desarrollo de Competencias para Directores de Proyectos del PMI: comunicación efectiva, liderazgo, gestión, efectividad, habilidades cognitivas y profesionalismo ético. Concluye que si bien los conocimientos técnicos son necesarios, no son suficientes para el éxito de un proyecto, y que es muy importante desarrollar competencias personales para mejorar la probabilidad
Diplomado agilismo
Las grandes compañías de todo el mundo están buscando maneras de responder lo más rápido posible a las demandas, siempre cambiantes de sus clientes, encontrando la respuesta en los marcos de trabajo ágil.
Este paradigma exige nuevas habilidades técnicas y personales: “Ser ágiles” es accionar e integrar el conocimiento de los principios en el “Qué hacer” del negocio.
Respondiendo a esta necesidad el diplomado en metodologías ágiles invita a que comprendamos la aplicabilidad de los conceptos ágiles en un entorno práctico de transformación.
CERTIFICACIÓN EN LIDERAZGO 2022
EN LOS TIEMPOS ACTUALES
EL LÍDER DEBE:
Actuar y entregar – con velocidad, urgencia y decisión.
Interpretar y visualizar el futuro, inspirando a su equipo a seguir la visión de la Organización.
Promover cambios constantes en un mundo disruptivo, donde la flexibilidad y capacidad de adaptación serán críticas para el éxito.
Liderazgo empresarial
Este documento presenta una introducción al tema del liderazgo empresarial. Explica los objetivos del entrenamiento que son evaluar, valorar y redactar un plan de acción para implementar estrategias de liderazgo. Luego discute las definiciones de liderazgo, los tipos de liderazgo como el autoritario, democrático y laissez-faire, y concluye resumiendo las fuentes clave para aprender sobre este tema.
Actividad 1.2 Mapa Conceptual . Ciclo de vida de proyecto
Ciclo de vida de un proyecto
Construya un mapa conceptual que conteste las siguientes preguntas:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Rolando Miguel Palencia Arciniegas
1.2 mapa conceptual
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Sandra martinez actividad1_2mapac
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es organizar y administrar los recursos de manera eficiente. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son las fases inicial, intermedia y final, así como los procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto, los clientes o usuarios, y la organización que ejecuta el proyecto.
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- 3. Concepto de Liderazgo Liderazgo Transformacional Es toda iniciativa, interés y disposición, por la que está dado por la forma de trabajar en grupo, obtener los resultados y tener una visión. Liderazgo Transaccional En este el líder estimula a sus participantes, por medio de incentivos al cumplimiento de las metas (Pedraja-Rejas, Rodríguez-Ponce, & Rodríguez-Ponce, 2006)
- 4. Estilos de Liderazgo Líder Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Equipo de trabajo (andreacssite, 2016)
- 6. Bibliografía andreacssite. (25 de Noviembre de 2016). https://andreacssite.wordpress.com/. Obtenido de https://andreacssite.wordpress.com/: https://andreacssite.wordpress.com/2016/11/25/e l-liderazgo-competencias-y-habilidades-de-un- ingeniero-industrial-en-el-control-de-la- produccion/ Laglera, J. L. (2011). Modelización Mediante Ecuaciones Estructurales De La Influencia Del Estilo De Liderazgo En Los Ingenieros. Modelización Mediante Ecuaciones Estructurales De La Influencia Del Estilo De Liderazgo En Los Ingenieros. . Pedraja-Rejas, L., Rodríguez-Ponce, E., & Rodríguez-Ponce, J. (2006). Liderazgo y decisiones estratégicas: una perspectiva integrador. Interciencia, 577-582.
- 7. GRACIAS!