Este documento describe un programa de desarrollo para coordinadores de MADISA que busca que los participantes adquieran y apliquen los principios de un liderazgo basado en las relaciones productivas. El programa consta de 4 módulos que cubren temas como la situación actual, las responsabilidades del liderazgo, la comunicación como arma del líder y las tareas principales del liderazgo. El programa se desarrollará bajo el enfoque de taller considerando los estilos de aprendizaje de los adultos y los contextos laborales de los participantes.

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LiderazgoLiderazgo
MADISA CAT
PROGRAMA DE DESARROLLO PARAPROGRAMA DE DESARROLLO PARA
COORDINADORES DE MADISACOORDINADORES DE MADISA
PROGRAMA DE DESARROLLO PARAPROGRAMA DE DESARROLLO PARA
COORDINADORES DE MADISACOORDINADORES DE MADISA

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OBEJTIVO GENERAL:
Que los participantes adquieran y
apliquen los principios de un
liderazgo basado en las relaciones
productivas aplicando los principios
y técnicas de un enfoque de
comunicación humana orientado a
resultados en el trabajo.

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1. SENSIBILIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL
1.1 Ubicación de la situación actual. Las demandas del entorno.
1.2 El impacto de las demandas del entorna al trabajo y la empresa.
1.3 El impacto del entorno en la persona.
1.4 Identificación de las necesidades de cambio personales.
1.5 ¿Qué hacer? ¿Cuáles son las alternativas? ¿Qué cambiar?
1.6 La visón de un liderazgo de acuerdo a la visión de MADISA.
1.7 El servicio. ¿Qué es?
1.7 Evaluación prácticas y tareas.
2. LAS RESPONSABILIDADES DE LIDERAZGO.
2.1 Definiendo el perfil ideal líder en los tiempos actuales.
2.2 El líder y el concepto de persona.
2.3 El liderazgo y la filosofía de MADISA.
2.4 La misión personal y el trabajo.
2.5 Las responsabilidades directivas.
2.5 Administración del tiempo.
2.6 Evaluación, Prácticas y tareas.
3. LA COMUNICACIÓN COMO EL ARMA MAS PODEROSA DEL LIDER.
3.1 ¿Cómo es la comunicación en MADISA?
3.2 La comunicación humana. Teoría y práctica.
3.3 Comunicación y percepción. ¿Cómo me perciben?
3.4 La comunicación con los colaboradores. El proceso de retroalimentación.
3.5 La integración de equipo, la tarea permanente de líder.
3.6 Evaluación, prácticas y tareas.
4. LIDERAZGO. LAS TAREAS PRINCIPALES.
4.1 ¿Qué es liderazgo? ¿Qué no es liderazgo?
4.2. Las fuentes del liderazgo. Los estudios de liderazgo.
4.3 ¿Como motiva a sus colaboradores? Una propuesta
4.5 El liderazgo situacional. Identificación del estilo de liderazgo
4.6 Aprendizaje y cambio, procesos permanentes en el líder.
4.7 Plan de desarrollo personal de liderazgo.
4.8 Evaluación final.

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METODOLOGÍA. El programa se desarrollará bajo el enfoque de “taller”,
considerando los diferentes estilos de aprendizaje de los adultos y tomando en cuenta
los contextos trabajo de los participantes.
INLCUYE. Instrucción, material del participante y asesoría en línea.
INVERSIÓN. $ 800.00 Hora-instrucción mas I.V.A