El miedo
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El documento cuenta la historia de un rey que causaba terror entre sus prisioneros al darles la opción de ser asesinados por sus arqueros o pasar por una puerta con figuras aterradoras. Todos elegían la muerte por temor a lo que había detrás de la puerta, la cual resultó conducir a la libertad. El rey les daba la elección pero ellos preferían morir en lugar de arriesgarse a abrir la puerta. El documento concluye reflexionando sobre cuántas puertas dejamos sin abrir por miedo y cómo
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Un rey mantenía prisioneros en una sala con dos opciones: ser asesinados por arqueros o pasar por una puerta con figuras aterradoras. Todos elegían la muerte por temor a lo que había detrás de la puerta. Al final de la guerra, un soldado descubrió que la puerta conducía a la libertad. El rey les daba a los prisioneros la elección, pero preferían morir en lugar de arriesgarse a abrir la puerta por miedo a lo desconocido.
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El relato cuenta la historia de un rey que sometía a sus prisioneros a una elección entre ser asesinados por arqueros o atravesar una enorme puerta de hierro con figuras de calaveras. Casi todos elegían la muerte por temor a lo que había detrás de la puerta. Un soldado decide averiguarlo y descubre que la puerta conducía a la libertad. El mensaje final es que muchas veces perdemos oportunidades por el miedo a arriesgarnos.
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Un rey mantenía prisioneros en una sala con dos opciones: ser asesinados por arqueros o pasar por una puerta de hierro con calaveras. La mayoría elegía la muerte por miedo a lo desconocido detrás de la puerta. Un soldado descubrió que la puerta conducía a la libertad. El relato enseña que a menudo renunciamos a la libertad por miedo a lo desconocido.
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1 E L M I E D O
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1 E L M I E D O
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en el silencio de tu alma
El documento describe las virtudes del silencio y cómo puede usarse para comunicarse con mayor profundidad. El silencio permite escuchar la naturaleza, tener conversaciones significativas con amigos, y permitir que los dones de las personas se manifiesten. Entre ruidos y prisas, el silencio puede usarse para conectarse con uno mismo y verbalizar los sentimientos internos. El mayor grado de comunicación con otros se puede lograr a través del silencio.
Serenidad mental
El documento presenta un prólogo y una introducción a un libro sobre la serenidad mental y la toma de decisiones con lucidez. El prólogo describe cómo la autora Miriam Subirana ha ayudado al autor a mejorar su salud mental a través de la meditación. La introducción resume la trayectoria de meditación de más de 35 años de la autora, incluyendo diferentes escuelas como el yoga, el budismo y el cristianismo, y cómo esto la ha llevado a creer que no hay una sola verdad sino múltiples verdades que son válidas para cada
No tengas miedo al desierto. J. Boada
Este documento describe cómo el silencio es esencial para la oración y la contemplación de Dios. Al entrar en el "desierto" del silencio, uno aprende a orar de verdad y descubre que Dios es como un gran silencio. El silencio permite escuchar la palabra de Dios y experimentar su amor incondicional.
Sinestesia
El documento describe la sinestesia como un enfoque para desarrollar el pensamiento creativo a través del uso de analogías y comparaciones metafóricas. Explica que la creatividad es un proceso emocional que requiere elementos irracionales. Además, presenta tres tipos de analogías usadas en ejercicios sinestésicos - personal, directa y conflicto comprimido - y estrategias de enseñanza basadas en estos procedimientos.
Recursos naturales
El documento clasifica los recursos naturales en renovables y no renovables, bióticos y abióticos, reutilizables y no reutilizables. También describe recursos culturales como arqueológicos, históricos y antropológicos. Proporciona ejemplos para cada categoría.
Stat Arb Performance
The document summarizes the statistical arbitrage track record of a fund called StatArb1 compared to the S&P 500 index from inception on March 31, 2011 through December 13, 2011. It shows that StatArb1 has underperformed the S&P 500 on all return metrics over this period, with lower annualized and monthly returns but also lower volatility, beta, correlation, and maximum drawdown compared to the S&P 500.
Guía virtual
Este documento presenta una guía para participantes en un curso virtual, explicando las diferentes secciones de la plataforma de aprendizaje, incluyendo recursos, eventos, contenidos del curso, información sobre el tutor, plan de evaluación, foro de preguntas, espacio de socialización, y directrices para participar en foros. El objetivo es orientar a los estudiantes sobre cómo navegar el curso virtual y sacar el máximo provecho de los recursos disponibles.
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La Vida - El miedo
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El Miedo a lo desconocido impide ser osados y encontrar otros caminos, nuevas soluciones y satisfacciones
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EL MIEDO: la peor lacra de la raza humana.
Un rey mantenía prisioneros en una sala con arqueros y una puerta de hierro, haciéndoles elegir entre morir por flechas o pasar la puerta donde él los estaría esperando; todos elegían morir, hasta que un soldado descubrió que detrás de la puerta solo había un camino hacia la libertad, enseñando que a menudo dejamos de abrir puertas por el miedo a arriesgarnos.
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
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conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
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El miedo
- 1. LO QUE HACE EL MIEDO
- 2. En una tierra en guerra, había un rey que causaba espanto. Siempre que hacía prisioneros los llevaba a una sala donde, en un lado había un grupo de arqueros y, en el otro lado, una inmensa puerta de hierro, sobre la cual se veían grabadas figuras de calaveras cubiertas de sangre.
- 3. En esta sala hacía formar en círculo a los prisioneros y les decía: ” Ustedes pueden elegir entre morir por las flechas de mis arqueros o pasar por aquella puerta” Todos elegían ser muertos por los arqueros ante el temor de lo que hubiera detrás de ella.
- 4. Al terminar la guerra, un soldado que por mucho tiempo sirvió al rey, se dirigió al soberano: - Señor, ¿puedo hacerle una pregunta? - Dime, soldado. -¿Qué había detrás de la asustadora puerta? - Vé y mira tú mismo.
- 5. El soldado, entonces, abre temerosamente la puerta y, a medida en que lo hace, rayos de sol entran y aclaran el ambiente... Y, finalmente, él descubre, sorprendido, que...
- 6. ...la puerta se abría sobre un camino que conducía a la LIBERTAD !!!
- 7. El soldado, admirado, solo puede mirar a su rey, sin articular palabra. Y el Rey le dice: - Yo daba a ellos la elección, pero preferían morir a arriesgarse a abrir esta puerta.
- 8. ¿Cuántas puertas dejamos de abrir por el miedo de arriesgar?
- 9. ¿Cuántas veces perdemos la libertad y morimos por dentro, solamente por sentir miedo de abrir la puerta de nuestros sueños?
- 10. ¡Piensa en eso!
- 11. ¡¡¡Te deseo una hermosa vida, sin miedo de abrir nuevas puertas !!! Cuidate mucho y que seas muy feliz