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Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Doctorado en Ciencias de la Educación
Participante: Neris Meza
LAS 8 CLAVES DEL
LIDERAZGO DEL MONJE
QUE VENDIÓ SU FERRARI
Robin Sharma Prof: Dr. Eustiquio Aponte
Febrero, 2012

2. Abogado de éxito, un buen día abandonó todo
y se trasladó al Himalaya. Allí inició un proceso
de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le
abrieron las puertas a nuevas formas de
abordar la vida y los negocios.
De regreso a su mundo anterior, Julian tiene la
ocasión de aplicar sus nuevos conocimientos
ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario
Julian: de una empresa de software que está en crisis.
Monje que
decidió De la mano de Julian, a través de fábulas y
vender su ejemplos, Peter recibe las ocho lecciones del
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éxito en los negocios, todas ellas basadas en
ferrari la generación de un impulso interior que
favorezca el establecimiento de un nuevo tipo
de relación entre los colaboradores y de estos
con la empresa, encaminado al florecimiento
de una cultura empresarial más humana y por
ello más eficaz y sólida.

3. PERSEGUIR UN PROPÓSITO
Visualizar, imaginarse lo que  La primera obligación del
se busca. líder es la de apasionar y
motivar a su equipo a través
de la poderosa causa que es
su visión.
Buscar alternativas para
lograr ese objetivo.
Buscar metas tangibles, que  Escribir los compromisos
se puedan realizar.
 Fijar plazos
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La mejor forma de “internalizar”
estas lecciones de liderazgo es
hacer un ritual de ellas.
¡El propósito es el motivador más poderoso del mundo!

4. Gerenciar con la mente y
liderar con el corazón
 Lograr una relación profunda
entre el líder y sus liderizados.
 Llegar al corazón de su
equipo para ganarse la lealtad a
largo plazo de su gente
RELACIONES  Aprender a escuchar.
HUMANAS
 Cumplir con lo prometido.
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 Hablar con honestidad.
Cuando enriqueces la relación, fortaleces el liderazgo.
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5. LA UNIDAD DEL EQUIPO
UNIDAD
DEL EQUIPO
- Guiar y -Reconocer el
alentar a los buen desempeño
de los integrantes
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integrantes del
equipo.
-Buscar buenos –
- Inspirar a su no perfectos –
equipo con su comportamientos
visión futura.
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El halago es gratis. El halago sincero puede mover montañas

6. LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTIÓN DEL
CAMBIO
El líder debe romper paradigmas
cuando sea necesario.
Para lograr que otros cambien debe
comenzarse por cambiar uno
mismo.
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Aceptar los cambios para no
mantener la misma rutina.
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7. EFICACIA PERSONAL
Hacer lo que realmente es importante
Ordenar nuestros objetivos
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Saber administrar el tiempo
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8. AUTOLIDERAZGO
Debemos conocer nuestras
potencialidades para poder
liderar.
El autoliderazgo, motiva y hace
crecer al personal, y genera un
clima organizacional agradable.
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Debemos tener autodisciplina,
renovación, autoevaluación y dominio
propio.
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9. DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN
Descubrir nuevas
maneras de
Hacer que los realizar las cosas
Buscar nuevas o rediseñar los
formas de integrantes que ya ofrece.
soluciones a los se sientan
problemas
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bien a tu lado.
presentes en el
equipo.

10. LA CONTRIBUCIÓN Y LA IMPORTANCIA
Realizar las
cosas de
manera
que
trasciendan
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