El profesional con talento

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Estamos en la Era del Talento, tiempo en el que la verdadera ventaja competitiva procede de la capacidad de las empresas para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los mejores profesionales.

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El profesional con talento

  1. 1. 1. Talento Directivo2. Talento Comercial3. Talento Tecnico4. Talento Operativo 5. Innovador y Emprendedor
  2. 2. Ley de Moore Ley de Metcalfe Ley de Fractura
  3. 3. Trabajador Tradicional Profesional con TalentoLealtad a la organización. Lealtad a si mismo, sus equipos y sus proyectos.Búsqueda de la estabilidad. Pasión por la acción y el cambio.Nivel medio de confianza. Alto nivel de confianza.Plan de Carreras a largo plazo. Espera estar en la empresa poco tiempo.Enfoque de salario y posición. Enfoque de crecimiento personal, oportunidad y dinero.Le gustaría una vida equilibrada. Demanda una vida equilibrada.Miedo al cambio. Cómodo con el cambio.Ajuste a la nueva tecnología. Uso de la tecnología como segunda naturaleza, como un habito.Trabaja muchas horas. Prefiere ser juzgado por los resultados.Cree que la Dirección es capaz de responder a Quiere que la dirección sea consistente.todo.Lema: Trabaja duro y ten éxito. Lema: Trabaja bien, disfruta con tu trabajo y supérate.
  4. 4. Capacidades ¨Puedo¨ Desmotivado Llega tarde Acción Compromiso ¨Actuo¨ ¨Quiero¨ Buenas intenciones ineficientesTalento individual = Capacidades + Compromiso + Acción
  5. 5. Motivacion Herramientas Nuevos Conocimiento Hábitos Disponibilidad El talento se La disponibilidadLa principal La motivacion materializa en de recursos esrazon por la que impulsa a acciones. una premisalas personas con realizar la Basandose en el esencial paratalento hacen lo actividad, el conocimiento desarrollar elque hacen es conocimiento adquirido se van talento. Elporque disfrutan permite generando desarrollo de lashaciendolo. mejorarlo. nuevos habitos capacidades en el contribuye a comportamiento alcanzar exitos. .
  6. 6. ¿Como se consiguecrear el Talento Organizativo? Generando un entorno organizativo, que cree valor al profesional y que le motive a Seleccionando a profesionales aportar y continuar en la con capacidades, potencial de empresa. Se logra, acción y compromiso acorde reforzando su compromiso con con lo que la empresa la organización a través de necesita, es decir, a través las políticas de retención del de las políticas de captación. talento.
  7. 7. Un profesional por si solo no se compromete, tendrá mayor o menor capacidad de comprometersepero solo se materializara dependiendo de la organización a la que pertenezca y de cómo actúeesta. El resultado de esta relación puede ser de tres tipos: Crecimiento, Separación oInfidelidad.El Compromiso es lo que nos mueve a pertenecer a una organización y aportar en ella. Losprofesionales no solo buscan comodidad y salario en su trabajo, sino que también necesitansentirse gratificados.David McClelland estudió los motivos y necesidades que explican el comportamiento de laspersonas y su interacción con otros en el trabajo y los clasificó en 3 tipos: Logro: alcanzar o superar un estándar de excelencia. Afiliación: generar y mantener buenas relaciones con las personas. Poder: lograr influir en los demás y conseguir que por medio de esta influencia hagan cosas que antes no harían.
  8. 8. Juan Antonio Pérez, identificó tres tipos mas de motivos: Extrínsecos: prestigio social, seguridad y salario que otorga pertenecer a determinada compañía. Intrínseco: satisface las necesidades de aprendizaje, crea responsabilidades y asume nuevos retos. Estos motivos son uno de los grandes factores de atracción y retención. A la persona le apasiona lo que hace. Trascendentes: satisfacen al yo social y las necesidades afectivas, mueven a un profesional a solucionar los problemas de sus clientes y a contribuir con la mejoría del mundo. Motivación Total= ME + MI + MTR
  9. 9. Sun Tzu expresa las siguientes recomendaciones: 1. Conocerse A Si Mismo: a la hora de definir la proposición de valor esimprescindible conocer a profundidad que valor va a aportarle la empresa al profesional,específicamente en términos de Salario Emocional, para que este se comprometa. El Salario Emocional: es la retribución intangible que se da a los profesionales y que puede ser de distintos tipos: equilibrio de la vida laboral y profesional, desarrollo profesional o satisfacción de las motivaciones trascendentales. Pero estas tienen dos características en común: Son más difíciles de reproducir por la competencia. Satisfacen los motivos que hacen que el compromiso sea mas estable con la organización, que es el compromiso que no esta basado en el sueldo.
  10. 10. 2. Conocer Al Enemigo: ¿qué ofrece la competencia? y a partir de estocrear una proposición de valor diferente al profesional. Políticas de CaptaciónInvertir en un Misión, este es el factor que atrae a los profesionales aunmas que la retribución y desarrollo profesional.Equilibrio entre la vida laboral y nacional, cada vez es mas general que lasorganizaciones inviertan en hacer mas cómoda la vida de sus profesionales.Desarrollo y recompensa, entorno menos jerarquizado y democrático.
  11. 11. Liderazgo Clima Laboral Capacidades “puedo” TalentoCultura Sistemas de Individual Dirección Acción Compromiso “consigo” “quiero” Retribución Organización y sistemas de relaciones
  12. 12. “Lo que descubrí fue que todos (los Una de las lideres) tenían una funciones mas visión fuerte, importante del plausible y líder es crear el convincente“Los profesionales entorno, a través acerca del rumbo no se van de las de sus que pensabanempresas, se van actuaciones, para imprimir a sus de los jefes”. que los empresas. Los profesionales mejores lideres pongan en juego son gente de ideas Tom Peters sus talentos y forjadores de individuales y conceptos”. colabores a crear talento Warren Benis organizativo.
  13. 13. El Gestor El LiderAdministra InnovaEs una copia Es originalMantiene DesarrollaAcepta la realidad La cuestionaSe centra en los sistemas y en la Se centra en las personasestructuraEs cortoplacista Tiene perspectiva a largo plazoPregunta como y cuando Pregunta que y por quePone su mirada en el resultado Pone su mirada en el horizonteImita OriginaAcepta el statu quo Trata de desafiarloEs un buen soldado Es uno mismoHace las cosas bien Hace las cosas que se deben hacer
  14. 14. Mayor Énfasis En… Menor Énfasis En…Fomentar el trabajo en equipo Alcanzarlos objetivos presupuestadosMaximizar la satisfacción del Apoyar las decisiones de la altacliente direcciónTomar iniciativas Respetarla cadena de mandoFomentar la innovación Establecer claras descripciones de puestos de trabajosTratar los empleados con justicia y Apoyar las decisiones del jefeequidad
  15. 15. Informivoro del SolucionadorTiempo y recursos! talento predispuesto Catador y Estratega del Involucrador protector del talento organizativo talento Incansable Entrenador de Negociador en el casanova entrenadores ultimo segundo

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