ELABORANDO EL PROYECTO SITUACIONAL DE
SERVICIO COMUNITARIO
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
AMPLIACIÓN MÉRIDA
ÁREA DE SERVICIO COMUNITARIO
ESCUELA: ARQUITECTURA (41)
Laura Pimentel
Septiembre, 2017.
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
 Es el estudio mediante el cual se recoge información
para detectar un problema y en la que actúan un
grupo de personas comprometidas para darle
soluciones a posibles conflictos. En el diagnóstico
situacional se identifica, se describe y se hace un
análisis evaluativo de la situación actual de un
entorno social o comunidad con el fin de establecer
los objetivos o aspiraciones que se desean alcanzar
en un tiempo y espacio determinado
DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA COMUNIDAD
 El presente diagnóstico
situacional fue aplicado en la
comunidad de Pueblo Nuevo El
Chivo del Municipio Francisco
Javier Pulgar estado Zulia en
donde se detectó la ausencia de
red de aguas para el consumo,
red de aguas residuales,
embaulamiento , asfaltado en
barrios, carencia de cableado
para optimizar el servicio
eléctrico y de internet.
Matriz FODA
(fortalezas-oportunidades/debilidades-amenazas)
Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz FODA se permite conocer la
situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.
Fortalezas (aspectos internos)
 Es una población con un gran numero de habitantes
 Posee principales vías en buen estado
 Cuenta con servicios públicos
 Tiene conformados los consejos comunales
 Receptividad de la comunidad para participar en la
solución de problemas
 Cuenta con alcaldía
Debilidades (aspectos internos)
 Ausencia de agua aptas para el consumo (se surte por
pozo saltante)
 Falta de red de cloacas y aguas residuales
 Embaulamiento de aguas residuales en barrios
 Falla en el asfaltado de los barrios
 Carencia de cableado para la electricidad e internet
Oportunidades (aspectos externos)
 La población de Pueblo Nuevo El Chivo cuenta con
una extensa parte de producción de plátanos
 Existe excelente distribución, exportación y
comercialización de plátanos
 Existe una red de distribución y comercialización
entre productores y compradores (es decir, al pueblo
ingresan numerosos comerciantes )
 Amenazas (aspectos externos)
 La población es afectada cuando hay fuertes lluvias
 Los principales ríos adyacentes (Rio Chama y Mucujepe)
inundan la comunidad
 No existe un control de aguas aptas para el consumo
 No hay control sanitario
 No hay oficina de cantv y otros servicios en la comunidad
 Es el gran manual político de planificación y organización de la
nación, tiene por finalidad la consolidación de una política social
hacia la excelencia, su propósito reside en la voluntad
de acelerar la transición al socialismo y la restitución del poder al
pueblo. El Plan de la Patria contempla cinco grandes Objetivos
Históricos, los cuales se ubican en la perspectiva del tiempo,
pasado, presente y futuro, y son objetivos estrechamente
enlazados, siendo mutualmente imprescindibles. La ejecución de
un proyecto de servicio comunitario esta estrechamente vinculado
con el Plan de patria sustentado en su objetico histórico 1 y
objetivo estratégico 1.5. donde expresa “ el Desarrollo de nuestras
capacidades científicos tecnológica vinculadas a las necesidades
del pueblo.

PLAN DE LA PATRIA 2013-2019
PLAN DE ACCIÓN
 Es una herramienta de planificación general de
proyecto con el fin de cumplir los objetivos y metas
trazados en la propuesta. La finalidad del plan de
acción, es optimizar la gestión de proyectos,
economizando tiempo y esfuerzo, y mejorando el
rendimiento, para la consecución de los objetivos
planteados. Al mismo tiempo permite coordinar y
comprometer a un conjunto de personas,
organizaciones o, incluso, naciones, a involucrarse y
trabajar juntas con la finalidad de conseguir
determinadas metas.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Objetivos
Esécifico
s
Actividad
es
Estreategias tecnixcas
instrumentos
Recursos Lapsos
de
tiempos
Responsa
bles
 Realizar
proyect
os para
mejorar
la
distribu
ción de
aguas
blancas
Asmbleas
con
consejos
comunale
s y
comunida
d,
esutdinste
,
coordinad
ores
 Materializar el proyecto a
ejecutar
 Solicitar recursos
 Inspección
 Supervisión
Materiales
 Libros de actas
 Hojas
 Lápiz
Humanos
 Comunidad
 Consejos
comunales
 Estudiantes
 Coordinadores
3 meses
Estudiante
s y
coordinad
ores
Consejos
comunale
s

Elaborando el proyecto

  • 1.
    ELABORANDO EL PROYECTOSITUACIONAL DE SERVICIO COMUNITARIO REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” AMPLIACIÓN MÉRIDA ÁREA DE SERVICIO COMUNITARIO ESCUELA: ARQUITECTURA (41) Laura Pimentel Septiembre, 2017.
  • 2.
    DIAGNÓSTICO SITUACIONAL  Esel estudio mediante el cual se recoge información para detectar un problema y en la que actúan un grupo de personas comprometidas para darle soluciones a posibles conflictos. En el diagnóstico situacional se identifica, se describe y se hace un análisis evaluativo de la situación actual de un entorno social o comunidad con el fin de establecer los objetivos o aspiraciones que se desean alcanzar en un tiempo y espacio determinado
  • 3.
    DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DELA COMUNIDAD  El presente diagnóstico situacional fue aplicado en la comunidad de Pueblo Nuevo El Chivo del Municipio Francisco Javier Pulgar estado Zulia en donde se detectó la ausencia de red de aguas para el consumo, red de aguas residuales, embaulamiento , asfaltado en barrios, carencia de cableado para optimizar el servicio eléctrico y de internet.
  • 4.
    Matriz FODA (fortalezas-oportunidades/debilidades-amenazas) Es unaherramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz FODA se permite conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro. Fortalezas (aspectos internos)  Es una población con un gran numero de habitantes  Posee principales vías en buen estado  Cuenta con servicios públicos  Tiene conformados los consejos comunales  Receptividad de la comunidad para participar en la solución de problemas  Cuenta con alcaldía Debilidades (aspectos internos)  Ausencia de agua aptas para el consumo (se surte por pozo saltante)  Falta de red de cloacas y aguas residuales  Embaulamiento de aguas residuales en barrios  Falla en el asfaltado de los barrios  Carencia de cableado para la electricidad e internet Oportunidades (aspectos externos)  La población de Pueblo Nuevo El Chivo cuenta con una extensa parte de producción de plátanos  Existe excelente distribución, exportación y comercialización de plátanos  Existe una red de distribución y comercialización entre productores y compradores (es decir, al pueblo ingresan numerosos comerciantes )  Amenazas (aspectos externos)  La población es afectada cuando hay fuertes lluvias  Los principales ríos adyacentes (Rio Chama y Mucujepe) inundan la comunidad  No existe un control de aguas aptas para el consumo  No hay control sanitario  No hay oficina de cantv y otros servicios en la comunidad
  • 5.
     Es elgran manual político de planificación y organización de la nación, tiene por finalidad la consolidación de una política social hacia la excelencia, su propósito reside en la voluntad de acelerar la transición al socialismo y la restitución del poder al pueblo. El Plan de la Patria contempla cinco grandes Objetivos Históricos, los cuales se ubican en la perspectiva del tiempo, pasado, presente y futuro, y son objetivos estrechamente enlazados, siendo mutualmente imprescindibles. La ejecución de un proyecto de servicio comunitario esta estrechamente vinculado con el Plan de patria sustentado en su objetico histórico 1 y objetivo estratégico 1.5. donde expresa “ el Desarrollo de nuestras capacidades científicos tecnológica vinculadas a las necesidades del pueblo.  PLAN DE LA PATRIA 2013-2019
  • 6.
    PLAN DE ACCIÓN Es una herramienta de planificación general de proyecto con el fin de cumplir los objetivos y metas trazados en la propuesta. La finalidad del plan de acción, es optimizar la gestión de proyectos, economizando tiempo y esfuerzo, y mejorando el rendimiento, para la consecución de los objetivos planteados. Al mismo tiempo permite coordinar y comprometer a un conjunto de personas, organizaciones o, incluso, naciones, a involucrarse y trabajar juntas con la finalidad de conseguir determinadas metas.
  • 7.
    CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES Objetivos Esécifico s Actividad es Estreategiastecnixcas instrumentos Recursos Lapsos de tiempos Responsa bles  Realizar proyect os para mejorar la distribu ción de aguas blancas Asmbleas con consejos comunale s y comunida d, esutdinste , coordinad ores  Materializar el proyecto a ejecutar  Solicitar recursos  Inspección  Supervisión Materiales  Libros de actas  Hojas  Lápiz Humanos  Comunidad  Consejos comunales  Estudiantes  Coordinadores 3 meses Estudiante s y coordinad ores Consejos comunale s