Elementos de calidad total uft dr
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El documento presenta brevemente algunas herramientas de calidad total como diagramas de flujo, análisis de Pareto, diseños de experimentos, diagramas de causa y efecto, histograma y despliegue de función, indicando sus propósitos principales como mostrar los pasos de un proceso, organizar datos descendentemente, determinar efectos analizados de manera planeada, mostrar relaciones causa-efecto, agrupar mediciones alrededor de valores centrales, y servir como matriz para la planificación con técnicas de diseño y producción.
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Herramientas estadísticas
Este documento resume diferentes herramientas estadísticas como el diagrama de Ishikawa, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de flujo, gráfica de correlación, gráfica de control y gráfica de corrida. Explica brevemente el concepto y propósito de cada herramienta para representar y analizar datos estadísticos.
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Este documento describe diferentes herramientas estadísticas para el control y mejora de procesos productivos. Explica conceptos básicos como datos, muestra y variable. Luego detalla herramientas como el diagrama de causa y efecto, histograma, diagrama de Pareto, diagrama de dispersión, estratificación y diagrama de control. Finalmente, resume las estrategias de mejora que incluyen recopilar datos, identificar causas fundamentales, desarrollar soluciones y planificar cambios.
Presentacion herramientas
Este documento presenta varias herramientas estadísticas de calidad como diagramas de causa-efecto, diagramas de flujo, estratificación, hojas de verificación, diagramas de Pareto, histogramas y diagramas de control. Describe brevemente cada herramienta, incluyendo sus objetivos, cómo se usan y qué tipo de información proveen para el análisis de datos y la mejora de procesos.
HERRAMIENTAS ESTADISTICAS DE CALIDAD
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PMA Guillermo Sicardi 2014 28 b material_valuacion_puestos
La valuación de puestos es una técnica para determinar el valor relativo de cada puesto teniendo en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y condiciones de trabajo con el objetivo de decidir el nivel de remuneraciones. Los métodos más comunes son la jerarquización, graduación y comparación de factores que clasifican los puestos y asignan valores, y el sistema de puntos que asigna puntajes a los factores para determinar el valor relativo de cada puesto. La valuación de puestos contribuye a la remuneración equitativa
Herramientas para Calidad
El documento describe diferentes herramientas para la calidad como diagramas de causa-efecto, planillas de inspección, gráficos de control, diagramas de flujo e histogramas. También presenta siete nuevas herramientas que incluyen diagramas de relaciones, de afinidad, sistemáticos y matrices, así como herramientas para el análisis de datos y la toma de decisiones. Finalmente, define cada una de las herramientas y explica cómo ayudan a responder preguntas sobre problemas y situaciones complejas.
Fundamentos de gestión de la calidad
La calidad ha evolucionado hasta convertirse hoy día en un mecanismo encaminado a mejorar tanto la productividad, la eficiencia y la eficacia, como la percepción y el reconocimiento de los procesos, bienes y servicios por parte de los consumidores dentro del mercado.
Calidad de las mediciones
Este documento describe los conceptos de fiabilidad y validez en relación con la calidad de las mediciones en investigación. La fiabilidad se refiere a la consistencia de una medición cuando se repite bajo las mismas condiciones, y depende de factores como la variabilidad biológica y del observador. La validez es el grado en que una medición realmente mide lo que pretende medir y está relacionada con los errores sistemáticos. El documento explica cómo evaluar ambos conceptos utilizando índices como el coeficiente kappa
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El documento habla sobre el Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica (SINaCEAM) en México. El Consejo de Salubridad General publicó en 2008 el acuerdo para el desarrollo y funcionamiento de SINaCEAM con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios médicos y la seguridad de los pacientes. SINaCEAM incluye la certificación voluntaria de establecimientos médicos, investigación de indicadores de calidad, capacitación de auditores, y articulación
Lenguaje Pensamiento
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Proactividad ejercicio1
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Principios estadisticos aplicados al control de calidad
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Comunicacion y Liderazgo a Traves de PNL
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Hábito 1: Ser Proactivo - Stephen Covey. Los 7 habitos.
El Hábito 1, Ser proactivo, es la clave para desarrollar los demás hábitos, y por eso es el primero.
La palabra proactividad significa que somos responsables de nuestras propias vidas. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. En la palabra "responsabilidad", se encuentran las palabras «responder» y «habilidad»: habilidad para elegir la respuesta. Las personas muy proactivas reconocen esa responsabilidad. La persona proactiva toma la iniciativa y está alerta para influir en las soluciones.
Lenguaje y pensamiento
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Persona reactiva vs persona proactiva
El documento describe las diferencias entre una personalidad reactiva y una personalidad proactiva. Una persona reactiva reacciona agresivamente a los problemas sin pensar en las consecuencias, mientras que una persona proactiva identifica los problemas de antemano y toma medidas anticipadas para enfrentarlos de manera planificada y consciente. Ser proactivo tiene ventajas como mayor control emocional, pensar antes de hablar y considerar el impacto en los demás. El documento enfatiza la importancia de desarrollar una mentalidad y lenguaje proactivos.
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