El documento habla sobre el Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica (SINaCEAM) en México. El Consejo de Salubridad General publicó en 2008 el acuerdo para el desarrollo y funcionamiento de SINaCEAM con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios médicos y la seguridad de los pacientes. SINaCEAM incluye la certificación voluntaria de establecimientos médicos, investigación de indicadores de calidad, capacitación de auditores, y articulación

1. La Calidad y Seguridad del
Paciente
Certificación de Establecimientos de Atención Médica
SINaCECAM
Dr. Francisco Montes de Oca G.
DCS/ UQRoo

2.  Consejo de Salubridad General publicó, el 13 de Junio
de 2008, en el Diario Oficial de la Federación, el
Acuerdo para el desarrollo y funcionamiento del
Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos
de Atención Médica (SiNaCEAM)

3. SINaCECAM
 El objetivo del Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de
Atención Médica (SiNaCEAM) es coadyuvar en la mejora continua de la
calidad de los servicios de atención médica y de la seguridad que se brinda
a los pacientes, además de impulsar a las instituciones participantes a
mantener ventajas competitivas para alcanzar, sostener y mejorar su
posición en el entorno.
 La Certificación de Establecimientos de Atención Médica es el proceso
mediante el cual el Consejo de Salubridad General reconoce a los
establecimientos de atención médica, que participan de manera voluntaria y
cumplen los estándares necesarios para brindar servicios con buena calidad
en la atención médica y seguridad a los pacientes.

4. Ventajas competitivas
 Demuestra que se cumplen estándares que tienen como referencia la
seguridad de los pacientes, la calidad de la atención, la seguridad
hospitalaria, la normatividad vigente (exceptuando aquella referente a las
finanzas) y las políticas nacionales prioritarias en salud.
 Evidencia el compromiso con la mejora continua que se tiene con el
paciente, su familia, el personal de la unidad y la sociedad.
 Refuerza su imagen institucional, ya que la certificación al ser una evaluación
externa, demuestra a los pacientes, familiares, médicos y a la ciudadanía que
su organización trabaja con estándares de la más alta calidad.
 Prueba que su hospital es competitivo internacionalmente.
 Preferentemente será considerado para la asignación de personal en
formación.

5. Globalidad y Certificación
 En noviembre de 1993, en el marco del Tratado de Libre Comercio de América del
Norte (NAFTA).
 Criterios que deberían regir en los servicios de salud; el tema analizado con mayor
interés fue el tránsito de médicos y de pacientes entre los tres países, para otorgar y
recibir atención.
 El primer elemento quedó claramente determinado al establecerse que para otorgar
atención médica en cualquiera de los tres países, era necesario certificar las
competencias de los médicos, a través de los Consejos o “Boards” de la especialidad
correspondiente, mediante el cumplimiento de estándares prefijados.
 En cuanto al tránsito de pacientes, resultaba de suma importancia que las
organizaciones de atención médica estuvieran certificadas por organismos
reconocidos por los tres países, inclusive como requisito para que las compañías
aseguradoras reconocieran como válidos los servicios que estuvieran financiando

6. Creación del SINaCEAM
 El Consejo de Salubridad General publicó, el 13 de Junio de 2008, en el Diario
Oficial de la Federación, el Acuerdo para el desarrollo y funcionamiento del
Sistema Nacional de Certificación de Establecimientos de Atención Médica
(SiNaCEAM).
 Fundamento jurídico necesario para fortalecer la Certificación.
 Mecanismo para demostrar la articulación eficaz de las instituciones.
 Integración de las acciones y la ejecución de procesos en forma sostenible
bajo una perspectiva sistémica .
 Coadyuvar en la mejora continua de la calidad de los servicios de atención
médica y de la seguridad que se brinda a los pacientes.
 Impulsar a las instituciones participantes a mantener ventajas competitivas
para alcanzar, sostener y mejorar su posición en el entorno.

7. Los subsistemas del SiNaCEAM
 Certificación de Establecimientos de Atención
Médica.
 Investigación y Desarrollo de Indicadores, Métodos y
Estándares de Evaluación de la Calidad.
 Fortalecimiento permanente de los Auditores.
 Articulación del SiNaCEAM con otras Instituciones y
Organizaciones.
 Información, Transparencia, Difusión y Promoción.

8. Las metas internacionales para la
seguridad del paciente
 1. Identificar correctamente a los pacientes
 2. Mejorar la comunicación efectiva
 3. Mejorar la seguridad de los medicamentos de alto riesgo
 4. Garantizar cirugías en el lugar correcto, con el
procedimiento correcto y al paciente correcto
 5. Reducir el riesgo de infecciones asociadas con la
atención médica
 6. Reducir el riesgo de daño al paciente por causa de caídas

9. Los Estándares Centrados en el
Paciente
1. Acceso y continuidad de la atención (ACC)
2. Derechos del paciente y de su familia (PRF)
3. Evaluación de pacientes (AOP)
4. Servicios Auxiliares de Diagnóstico (SAD)
5. Atención de pacientes (COP)
6. Anestesia y atención quirúrgica (ASC)
7. Manejo y uso de medicamentos (MMU)
8. Educación del paciente y de su familia (PFE)

10. Los Estándares Centrados en la
Gestión
 Mejora de la calidad y seguridad del paciente (QPS, Quality and
Patient Safety).
 Prevención y control de infecciones (PCI, Prevention and Control
of Infections).
 Gobierno, liderazgo y dirección (GLD, Governance, Leadership
and Directions).
 Gestión y seguridad de las instalaciones (FMS, Facility
Management and Safety).
 Calificaciones y educación del personal (SQE, Staff Qualification
and Education).
 Manejo de la Comunicación e Información (MCI, Management of
Communication and Information).

11. Ingeniería reversa (hechos)
 Capacidad del personal de salud de todos los ordenes para
comprender un abordaje sistémico y multifactorial.
 La incorporación de un lenguaje y términos que no forman parte de
los programas educativos universitarios.
 Obstáculos para reconocer y favorecer el trabajo en equipos
multidisciplinarios.
 Concepción defectuosa de lo que significa el liderazgo y la
comunicación.
 Retos personales para cambiar nuestra actitud ante las fallas,
evidencias y evasiones de la responsabilidad.
 La falta de mecanismos eficientes de educación continua.
 Generación y difusión del conocimiento sesgada a la enfermedad
exclusivamente.

12. Acciones de Hoy para Mañana
 Impulsar la Generación y Difusión del Conocimiento.
 Incorporación del Currículo de Calidad en los planes
de estudio de las carreras de la Salud.
 Desarrollar habilidades para el liderazgo y la
comunicación en el personal de salud.
 Apuntalar la Ética y el Razonamiento sistémico
complejo vs enfoque Cartesiano.

13. ¡¡Gracias por su atención!!