Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y el proceso de iniciar un negocio. Detalla las habilidades personales como la iniciativa, autoestima y tolerancia a la frustración que debe tener un emprendedor. También explica los pasos para crear un plan de negocio, incluyendo el análisis del mercado, producción, recursos humanos, financiamiento e implementación legal. Finalmente, resume las características comunes de empresas de servicios administrativos como gestorías, asesorías y consultorías.

2. El emprendedor y la innovación empresarial
› Las cualidades del emprendedor
› La capacidad de dirección
El proyecto de iniciativa empresarial
› Las variables de la iniciativa empresarial
› El plan de empresa
› Las características de las empresas de servicios
administrativos

3. El espíritu emprendedor supone la capacidad de convertir una idea en una realidad
utilizando la creatividad y la innovación.
1.1 Las cualidades del emprendedor.
Habilidades personales
Iniciativa personal
Autoestima
Tolerancia a la frustración
Optimismo y tenacidad
Habilidades sociales
Asertividad
Cooperación

4. A. La iniciativa personal
Es una habilidad que pone en practica la capacidad de idear,
inventar, comenzar cosas nuevas y tomar decisiones.
B. La autoestima
Valoración de nosotros mismos.
Autoestima
elevada
• Tener confianza
• Se considera igual a cualquier otra
persona
• Tiene creencia firme
• Da por supuesto que es una persona
interesante y valiosa
• Disfruta de diversas actividades: estudiar,
trabajar, hacer deporte, etc.
Autoestima
deficiente
• Tiene una gran indecisión
• Insatisfacción consigo mismo
• Autoexigencia
• Tiene deseo innecesario de
complacer por no desagradar
• Es muy sensible a la crítica

5. C. La tolerancia a la frustración
Por ejemplo Thomas Edison fracasó en 10.000 experimentos antes de dar
con el filamento ideal para su bombilla.
D. La asertividad
Conoce sus derechos y los defiende, pero respeta a los demás
E. La cooperación

6. 1.2 La capacidad de dirección
• Planificar y programar
• Comunicar
• Liderar y dirigir grupos
• Tomar decisiones
• Asumir responsabilidades y delegar

7. 2.1 Las variables de la iniciativa empresarial
Pueden ser:
-Externas, factores del entorno.
 Entorno de la ubicación del negocio
 Coyuntura económica
 Ayudas institucionales
-Internas, propias del emprendedor.
 Capacidad emprendedora
 Idea de negocio
 Disposición de recursos materiales y financieros
 Conocimientos técnicos y profesionales
 Autoempleo

8. 2.2 El plan de empresa
 La presentación al proyecto y de los promotores, necesita de una idea de
negocio, unos objetivos, un nombre comercial de la empresa y de datos
personales de los promotores.
 Plan de marketing, consta de diversos elementos: competencia, el
consumidor y el entorno.
 Plan de producción, relaciona los siguientes aspectos: los procesos, los
recursos, las existencias y los costes.
 Plan de recursos humanos, da a conocer la estructura organizativa de la
empresa.
 Plan de inversión y de financiación, hay que anotar la previsión de las
inversiones que creemos necesarias y las fuentes de financiación previstas
para poder realizarlas.
 Elección de la forma jurídica, hay que tener en cuenta: el número de
socios, capital mínimo, responsabilidad y tributación.
 Trámites legales, son los siguientes: certificación negativa del nombre de
la sociedad, otorgamiento de la escritura pública de constitución, tramites de
la agencia tributaria, tramites en la Seguridad Social y tramites en el Ayto.

9. 2.3 Las características de las empresas
de servicios administrativos
 Gestorías administrativas, realiza tramites administrativos para
empresas.
 Asesorías, asesora a las empresas en materia fiscal, laboral, contable
o financiera.
 Consultorías, identifica los problemas de las empresas y atiende a las
consultas que les hagan sobre cualquier aspecto de un negocio.