El documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los pasos para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo definir las características personales del emprendedor como iniciativa, tolerancia a la frustración y cooperación; desarrollar planes de marketing, producción, recursos humanos, inversiones y legalidad; y considerar factores internos y externos que afectan el éxito del negocio.

1. LA INNOVACION Y LA INICIATIVA
EMPRENDEDORA

2. INDICE
EL
EMPRENDEDOR
Y LA INNOVACION
EMPRESARIAL
LAS CUALIDADES
DEL
EMPRENDEDOR
-La iniciativa personal.
-La auto estima.
-La tolerancia y la
frustración.
-La asertividad.
-La cooperación.
LA CAPACIDAD DE
DIRECCION
-Planificar y programar.
-Comunicar.
-Liderar y dirigir equipo.
-Tomar decisiones.
-Asumir responsabilidades
y delegar.
EL PROYECTO DE
INICIATIVA
EMPRESARIAL.
LAS VARIABLES
DE LA INICIATIVA
EMPRESARIAL
-Las variables internas.
-Las variables externas.
EL PLAN DE
EMPRESA
-La presentación del
proyecto y de los
promotores.
-El plan de marketing. -
El plan de producción. -
El plan de recursos
humanos.
-El plan de investigación y
financiación.
-La elección de la forma
jurídica.
-Los trámites legales.
LAS
CARACTERISICAS
DE LAS
EMPRESAS DE
SERVICIOS
ADMINISTRATIVO
S.

3. EL EMPREDEDOR Y LA INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
(LAS CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR)
 El espíritu emprendedor supone una capacidad de convertir una idea en una realidad utilizando la
imaginación y el ingenio (la creatividad) para hacer algo nuevo o algo que ya existe, pero con alguna
modificación (innovación), y siempre asumiendo el riesgo de las decisiones.
 Las cualidades del emprendedor: son las habilidades emocionales, tanto personales como sociales.
 HABILIDADES PERSONALES :
 INICIATIVA PERSONAL: como por ejemplo organiza una salida de fin de semana.
 LA AUTOESTIMA: que podemos definirla como la valoración positiva de nosotros mismos.
puede ser una autoestima elevada, el tener confianza propia, considerarse igual que otra persona, creer
siempre firmemente en ciertos valores y principios, se da por su puesto que es una persona interesante y que
disfruta de diversas actividades con amigos.
Y una autoestima deficiente es tener una gran indecisión por miedo, estar insatisfecho consigo mismo, se
desmorona cuando el resultado no tiene la perfección exigida y es muy sensible a la critica.
 LA TOLERANCIA A LA FRUSTACIÓN: es la habilidad para afrontar los obstáculos y perseverar.
 HABILIDADES SOCIALES:
 LA ASERTIVIDAD: es la habilidad para expresar los deseos de manera amable, franca, abierta, directa y
adecuada, logrando decir lo que se pretende sin atentar contra los demás.
 LA COOPERACIÓN: consiste en el trabajo en común para conseguir un objetivo compartido con un grupo.

4. EL EMPREDEDOR Y LA INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
(LA CAPACIDAD DE DIRECCIÓN)
 Planificar y programar: es el proceso de establecer objetivos, y tiene las siguientes etapas:
 Análisis de la situación de partida para alcanzar todo lo que nos propongamos.
 Comenzar con los objetivos a largo plazo.
 Continuar los objetivos a medio y corto plazo.
 Decidir las actividades concretas.
 Prever las necesidades materiales y humanas.
 Comunicar: es informar sobre nuestros proyectos, deseos, sentimientos, etc, en el ambiente
empresarial saber comunicarse es esencial, hay que saber:
 Transmitir la información.
 Comunicarnos verbalmente de manera adecuada.
 Comunicación no verbal adecuada.
 Tener asertividad.
 Recibir información.
 Utilizar una escucha activa.
 Liderar y dirigir equipos: es la capacidad de influir sobre las personas para que trabajen con
entusiasmo y contribuyan en alcanzar los objetivos que se ha marcado el equipo, que son:
 Ser honrado y digno de confianza.
 Dar ejemplo de compromiso y responsabilidad.
 Estar atento a las necesidades de los demás.
 Mostrar una actitud positiva y entusiasta.
 Exigir responsabilidad a las personas pero tratándolas con respeto.
 Tomar decisiones: es una habilidad que debe poner en practica continuamente la dirección, al elegir
un objetivo, la experiencia es un factor que ayuda a la elección.
 Asumir responsabilidades y delegar: es la virtud de asumir las consecuencias de las propias
decisiones, y de responder de ellas ante alguien.

5. EL PROYECTO DE INICIATIVA EMPRESARIAL
(LAS VARIABLES DE LA INICIATIVA
EMPRESARIAL)
 Las variables internas:
 Capacidad emprendedora.
 Idea de negocio.
 Disposición de recursos materiales y financieros.
 Conocimientos técnicos y profesionales.
 Autoempleo.
 Las variables externas:
 Entorno de la ubicación del negocio.
 Coyuntura económica.
 Ayudas institucionales.
 EL PLAN DE EMPRESA; CONSTA DE LOS SIGUIENTES APARTADOS:
 Presentación del proyecto y de los promotores.
 Plan de marketing.
 Plan de producción.
 Plan de recursos humanos.
 Plan de inversión y de financiación.
 Elección de la forma jurídica.
 Tramites legales.
 La presentación del proyecto y de los promotores
 La idea del negocio, también hay que describir el producto.
 Los objetivos de la empresa a largo plazo.
 El nombre comercial de la empresa, el logotipo, y la marca.
 Los datos personales de los promotores del negocio.
 El plan de marketing: requiere realizar previamente un estudio de mercado.
 El consumidor .
 La competencia.
 El entorno.

6.  El plan de marketing: requiere realizar previamente un estudio de mercado.
 El consumidor .
 La competencia.
 El entorno
 Estudio de mercado
 El producto
 El precio
 La promoción
 La distribución
 El plan de producción: tiene como objetivo hacer constar todos los aspectos relacionados con la organización.
 Los procesos
 Los recursos
 Las existencias
 Los costes, pueden ser fijos y variables, y a partir del estudio de los costes se puede estimar la viabilidad económica del proyecto.
 El plan de recursos humanos: tiene como finalidad dar a conocer la estructura organizativa de la empresa.
 Todas las personas vinculadas con la empresa.
 Las funciones de cada una de estas personas.
 El organigrama de la empresa.
 El perfil de los trabajadores.
 El salario.
 El plan de inversión y financiación: en este apartado hay que anotar la previsión de las inversiones.
 El inmovilizado.
 Las existencias.
 El dinero disponible
Una vez pensada y previstas las inversiones se realiza el plan financiero para conseguir los recursos necesarios, como recursos propios, pedir algún
préstamo, aplazar los proveedores de existencias, ayudas al autoempleo.
 La elección de la forma jurídica: se descubre la forma jurídica que se escogerá para la empresa.
 Numero de socios mínimo o máximo
 Capital mínimo necesario.
 Responsabilidad.
 Tributación
 Los trámites legales: una vez se ha decidido la forma jurídica para la empresa, hay que planificar el proceso
de trámites administrativos.
 Certificación negativa del nombre de la sociedad.
 Otorgamiento de la escritura pública de constitución.
 Trámites de la agencia tributaria
 Trámites en la seguridad social.
 Trámites en el ayuntamiento.
 Las características de las empresas de servicios administrativos:
 Gestorías administrativas.
 Asesorías
 Consultorías.