Este documento presenta un seminario sobre innovación tecnológica. Incluye temas como el perfil emprendedor, conceptos básicos de emprendimiento, generación de ideas empresariales, factibilidad técnica y financiera de proyectos, y normas de propiedad intelectual. El seminario busca desarrollar habilidades emprendedoras y el proceso completo para crear nuevos negocios desde la idea inicial.

1. Seminario de
Innovación
Tecnológica
González Aguirre C.
Jacqueline
11131

2. Contenido
• Dimensión emprendedora del Administrador como
generador de ideas de inversión
• Características del perfil emprendedor
• Conceptos básicos de emprendimiento
• Aplicaciones de pruebas diagnosticas de
emprendimiento
• Portafolio de ideas emprendedoras
• Proceso de creación de ideas para proyectos
emprendedores
• Dinámica para la generación, evaluación, selección
y conceptualización de la idea
• Factibilidad técnica, comercial y financiera
• Propiedad industrial e intelectual
• Normas y procedimiento para el registro ante el
Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual

3. Dimensión emprendedora del
Administrador como generador de
ideas de inversión
• Un emprendedor es una persona que enfrenta, con
resolución, acciones difíciles. Específicamente en
el campo de la economía, negocios o finanzas, es
aquel individuo que está dispuesto a asumir un
riesgo económico o de otra índole. Desde este punto
de vista, el término se refiere a quien identifica una
oportunidad de negocio y organiza los recursos
necesarios para ponerla en marcha.

4. Dimensión emprendedora del
Administrador como generador de
ideas de inversión
• Es habitual emplear este término para designar a
una «persona que crea una empresa» o a alguien
quien empieza un proyecto por su propia iniciativa.
Se ha sugerido que el “ser emprendedor” es una de
las cualidades esenciales de un empresario, junto
con la innovación y la capacidad de organización y
gestión.
• La idea de generar un negocio tiene fuentes
diferentes. Es difícil identificar una fuente única
puesto que cada empresario, de manera intuitiva,
da rienda suelta a su imaginación para convertir en
realidad lo que comienza siendo una simple idea.

5. Características del perfil
emprendedor
Un emprendedor debería cumplir con las siguientes
cualidades:
• Creatividad e innovación
• Claridad de ideas
• Capacidad de afrontar y asumir riesgos
• Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
• Saber priorizar
• Capacidad de comunicar y socializar
• Tenacidad y persistencia

6. Características del perfil
emprendedor
• Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las
circunstancias
• Optimismo
• Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la
persona que decide liderar una idea o un proyecto.
Cultivar la inteligencia emocional y saber qué es ser
emprendedor y en qué consiste. Cuando creas una
empresa hay muchas variables que hay que tener en
cuenta: hacer un plan de empresa, la gestión de equipos
o realizar un buen plan de marketing.

7. Conceptos básicos de
emprendimiento
1. Emprendimiento: cualidad de una persona
emprendedora
2. Emprender: la acción que toma una persona
cuando comienza una acción
3. Empresa: lugar físico donde labora un
empresario
4. Empresario: persona que dirige, lidera y trabaja
dentro de una empresa
5. Gerente: es el que se encarga de la parte
operativa de una empresa, no acepta errores la
culpa siempre la tienen los demás
6. Líder: se encarga de gestionar nuevas ideas,
innovar y busca el bien común

8. Conceptos básicos de
emprendimiento
7. Empleado: es la persona contratada
8. Empleador: es el que contrata personal
9. Gustos: agrado de algo o sobre algo
10. Habilidades: capacidad de realizar algo
innato y sin problemas
11. Motivación: motor que te impulsa a
hacer algo
12. Decisión: concretar algo
definitivamente

9. Aplicaciones de pruebas
diagnosticas de emprendimiento
• El test tiene como objetivo revelar fortalezas y
debilidades y ofrecí publicar la guía para auto-
calificarse así como un breve análisis para quienes
quisieran publicar sus respuestas en los
comentarios. Puedes ver la guía a continuación y si
aún no lo has hecho. Ejemplo:
Nº | Pregunta | A | B | C | D |
1 | ¿Te consideras una persona adaptable a los
cambios?
2 | ¿Tienes confianza en tus posibilidades y
capacidades?
3 | ¿Es importante para ti disponer de autonomía
en el trabajo?

10. Aplicaciones de pruebas
diagnosticas de emprendimiento
• 1 | ¿Te resultaría fácil asignar tareas a los demás
2 | ¿Sabes trabajar en equipo?
3 | ¿Sabes administrar tus recursos económicos?
4 | ¿Tienes facilidad para negociar con éxito?
5 | ¿Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el
desarrollo de un trabajo o un proyecto
6 | ¿Te planteas los temas con visión de futuro?
7 | ¿Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?
8 | ¿Sientes motivación por conseguir objetivos?
9 | ¿Te consideras profesionalmente bueno en aquello que
sabes hacer
10 | ¿Sacrificarías tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?

11. Portafolio de ideas
emprendedoras
• En algunos entornos se llama “Banco” de Ideas
Innovadoras.
Su Objetivo:
Cumplir con la misión de la empresa, utilizando
menos recursos financieros, sin perder la calidad.
Las soluciones pueden ser:
A) Incluir a la mayor parte los empleados en el
proceso
B) Primar la creatividad intraemprendedora, la
innovación y la cooperación. Siempre con la vista
puesta en el corto y en el largo plazo, dada la seria
e impredecible crisis económica global.

12. Portafolio de ideas
emprendedoras
• En algunas empresas, sobre todo micro-pymes, no se
recoge por escrito y el gerente lo lleva “en su cabeza”.
Suele haber miedo a compartir “secretos”. Se
recomienda abrir el Portafolio a todos los empleados a
través de intranet, y lograr un proceso innovador,
abierto, incluyente y extensivo.
El portafolio puede ser un foro donde los empleados
discuten cómo se puede ser más efectivo y eficiente.
Cualquiera podrá aportar nuevas ideas, identificándose
o de forma anónima, leer las ideas de los demás, y
apoyar aquéllas que considere más acertadas.
El proceso será un éxito, pues se juega la supervivencia
de sus puestos de trabajo.

13. Proceso de creación de ideas
para proyectos emprendedores
• Debe ser enfocado como un sistema integral de apoyo al
proceso de creación de
nuevas organizaciones empresariales.
Para ello lo concebimos como un modelo el cual debe
suministrar suficiente cobertura así como el garantizar
que cada una de las fases presentadas sea identificada
con suficiente claridad, tanto en sus objetivos como en su
posición e importancia dentro del proceso global, con el
objeto de garantizar su éxito.
•

14. Proceso de creación de ideas
para proyectos emprendedores
• 1 - Socialización
2 – Sensibilización.
3 – Incubación
• 4 – Validación
5 – Fortalecimiento personal.
6 – Plan de empresa.
7 – Recursos.
8 – Seguimiento.

15. Dinámica para la generación,
evaluación, selección y
conceptualización de la idea
• El proceso debe iniciarse con el análisis detallado
de todas aquellas formas que la sociedad misma
ha producido y legitimado para suplir sus
necesidades. Los productos, sean estos bienes o
servicios, deben cumplir el objetivo de satisfacer en
el hombre cada uno de los requerimientos propios
de la vida en comunidad.

16. Factibilidad técnica, comercial y
financiera
• Factibilidad Técnica
• Es una evaluación que demuestre que el negocio puede
ponerse en marcha y mantenerse, mostrando evidencias de
que se ha planeado cuidadosamente, contemplado los
problemas que involucra y mantenerlo en funcionamiento.
Algunos aspectos que deben ponerse en claro son:
• -Correcto funcionamiento del producto o servicio (número de
pruebas, fechas...)
• -Lo que se ha hecho o se hará para mantenerse cerca de los
consumidores.
• -Escalas de producción (es posible ampliar o reducir la
producción).
• -Proyectos complementarios para desarrollar el proyecto;
¿cómo se obtuvo o se obtendrá la tecnología necesaria?;
¿cómo se capacitará al personal del plantel?,¿ si existen
proveedores alternativos a los seleccionados?....

17. Factibilidad técnica, comercial y
financiera
• Factibilidad económica
• Debe mostrarse que el proyecto es factible
económicamente, lo que significa que la inversión que
se está realizando es justificada por la ganancia que se
generará. Para ello es necesario trabajar con un
esquema que contemple los costos y las ventas:
Costos: Debe presentarse la estructura de los costos
contemplando costos fijos y variables.
Ventas: En este punto el precio del producto o servicio
es fundamental, ya que determina el volumen de
ventas, por lo que debe explicarse brevemente cómo se
ha definido éste. Debe mostrarse también estimaciones
de ventas (unidades y en dinero) para un periodo de al
menos 1 año, justificando cómo se han calculado (a
través de investigaciones de mercado, estadísticas
anteriores...)

18. Factibilidad técnica, comercial y
financiera
• Factibilidad financiera
• Sintetiza numéricamente todos los aspectos
desarrollados en el plan de negocios.
La factibilidad financiera se calcula sumando los
resultados netos al monto de la inversión inicial hasta
llegar a cero, en este caso no se estaría
considerando el "valor tiempo del dinero", por esto
también es útil calcular el periodo de repago
compuesto en el que se incorpora una tasa al flujo de
fondos que refleja las diferencias temporales.

19. Propiedad industrial e
intelectual
• Propiedad Industrial.-
• Rama del ordenamiento jurídico que trata de tutelar las innovaciones
de carácter industrial (patentes, modelos de utilidad, diseños) y los
signos distintivos utilizados por las empresas u otros titulares en el
tráfico comercial (marcas, nombre comerciales, denominaciones de
origen...), mediante la concesión de un monopolio de explotación que
habilita a sus legítimos titulares, sean los creadores o terceros
legalmente reconocidos, a ejercer un derecho de exclusividad sobre
sus invenciones y signos distintivos.Estamos ante un monopolio de
mercado que apareja la exclusividad y por tanto la prohibición a
terceros de: fabricar, ofrecer, introducir en el comercio, utilizar, importar
el producto o la posesión del mismo para alguno de estos fines.
Paradójicamente este monopolio encuentra su razón de ser, en el
hecho de constituir un mecanismo de incentivo al desarrollo técnico e
industrial, y en consecuencia de la competitividad.
• El título de exclusividad facilita al titular un beneficio diferencial
derivado de su ventajosa posición en el mercado, al eliminar
competidores directos, y que le permite ver recompensado el esfuerzo
innovador durante un número limitado de años (en general no más de
20), salvo el caso de los signos distintivos susceptibles de renovación.

20. Propiedad industrial e
intelectual
• Propiedad Intelectual.-
• Contrapunto normativo en el ámbito de las creaciones
artísticas y de las obras de arte en general.El concepto
determinante en este campo ya no es el de invención sino
el de creación original, en cuanto que plasmación material
de la individualidad y subjetividad del creador. El mayor o
menor grado artístico no entra en consideración, basta
que estemos ante una obra o creación fruto de la
individualidad creativa de su autor, y con independencia
de que éste se articule en un único sujeto o en varios.
• No se tutelan las ideas en abstracto, únicamente en la
medida que éstas son incorporadas a una creación
material (literaria, pictórica, artística...) encuentran cobijo
en los preceptos normativos de la Propiedad Intelectual.

21. Normas y procedimiento para el
registro ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad
Intelectual
• Las normas son elaboradas en varios niveles por los comités técnicos
de establecimiento de normas creados por organizaciones
internacionales, regionales, nacionales o subnacionales encargadas
del desarrollo de normas y por asociaciones profesionales, industriales
o comerciales, alianzas o consorcios. La mayoría de países tienen una
institución nacional de normalización acreditada ante la Organización
Internacional de Normalización (ISO). La institución nacional de
normalización puede acreditar, a su vez, a diversas organizaciones
públicas y privadas encargadas del desarrollo de normas que se
ajusten a sus criterios (normalmente también en asuntos de propiedad
intelectual) para que elaboren normas voluntarias. Un comité técnico
de establecimiento de normas de una organización de desarrollo de
normas puede tener una composición abierta o cerrada. Además de la
ISO, existen otros órganos multilaterales, como la Comisión Eléctrica
Internacional (IEC) y la Unión Internacional de Telecomunicaciones
(UIT).

22. Normas y procedimiento para el
registro ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad
Intelectual
• Las empresas, ya sean grandes o pequeñas, pueden tener interés en participar
en un comité de establecimiento de normas a fin de influir en el proceso de
establecimiento de normas y orientarlo en la dirección que mejor sirva a sus
intereses. No obstante, es posible que una empresa no pueda participar en el
proceso de establecimiento de normas si la composición de dicho comité
excluye, por ejemplo, a los miembros de una asociación, alianza o consorcio. Si
bien el uso de un proceso de establecimiento de normas abierto suele reducir
los problemas de monopolio o de competencia respecto al ejercicio del poder de
mercado, los procedimientos de establecimiento de normas abiertos pueden ser
menos eficaces debido a la necesidad de que haya consenso entre los
competidores, cada uno de los cuales puede tener su propia tecnología
patentada. Esto significa que las empresas querrían velar por que la norma que
se adopte no haga irrelevante ninguna de sus propias tecnologías y, en
ocasiones, las empresas pueden intentar que su propia tecnología patentada
sea esencial (o útil) para cumplir con una norma. Esto puede ocurrir
especialmente en caso de que una empresa tenga activos complementarios, lo
que le daría una ventaja competitiva
•

23. Normas y procedimiento para el
registro ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad
Intelectual
• También debe anexarse el comprobante de pago de las tarifas
correspondientes al estudio de la solicitud, registro y expedición del título. El
costo por el registro de una marca es de 2 mil 167 más 325 IVA, es decir, un
total de 2 mil 493 por marca.
En caso de que los requisitos no sean completados en la forma correcta el IMPI
se pondrá en contacto con los solicitantes para que dentro de un plazo de dos
meses hagan las correcciones necesarias o entreguen los faltantes. Si llegase
a cumplirse el plazo máximo de espera sin respuesta del interesado el trámite
se da por terminado.
Si se logra conseguir el registro de la marca se entrega un “Título de Registro
de Marca” en donde se indican los datos del solicitante, los de su marca y el
número de registro.
Cabe destacar que el registro tiene vigencia de diez años contados a partir de
la fecha de presentación de la solicitud pero puede renovarse por períodos de
la misma duración.

24. Normas y procedimiento para el
registro ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad
Intelectual
• De acuerdo a lo establecido en el artículo 105 de la Ley de la Propiedad
Industrial, el nombre comercial de una empresa o establecimiento industrial,
comercial o de servicios, y el derecho a su uso exclusivo estarán protegidos,
sin necesidad de registro, es decir que basta con solicitar al IMPI la
publicación del nombre en la Gaceta.
Al tratarse del registro de marca el trámite tiene que hacerse ante el Instituto
Mexicano de la Propiedad Intelectual (IMPI) organismo que entrega al
interesado un formato de solicitud, que debe ser llenado, firmado y
entregado, en original y tres copias.
Además, de acuerdo a lo establecido en los artículos 113 y 114 de la Ley de
la Propiedad Industrial, para obtener el registro de una marca de debe
presentar una solicitud por escrito ante el Instituto con los siguientes datos:
nombre, nacionalidad y domicilio del solicitante (es importante dar los datos
exactos pues a esa dirección se harán llegar notificaciones); signo distintivo
de la marca, mencionando si es nominativo, innominado, tridimensional o
mixto; fecha de primer uso de la marca; así como especificar los productos o
servicios a los que se aplicará la marca.

25. CONCLUSIÓN
• En conclusión, el país necesita emprendedores,
pero no sólo para crear empresas, sino para
innovar en las establecidas, haciéndolas más
productivas y competitivas. Para ello debemos
desarrollar habilidades y competencias destinadas
a fomentar la creatividad, la innovación, la iniciativa
y la motivación necesarios para generar mejoras,
cambios y progreso, promoviendo con eso una
actitud diferente en el pensar, sentir y actuar de
todo tipo de ejecutivos, empresarios y empleados.

26. Fuentes de Infromación
• http://www.buenastareas.com/ensayos/Emprendedor-Como-
Generador-De-Ideas/3664423.html
• http://www.buenastareas.com/ensayos/Economia/6270145.html
• http://www.tuempresa.gob.mx/-/propiedad-intelectual-derecho-de-
autor-y-propiedad-industrial