1. Los ejecutivos esperan resultados algo superiores a lo previsto para este semestre y mantenimiento de la tendencia para el siguiente. Casi la mitad de las empresas consultadas espera incrementar sus ventas en 2014, con ligero aumento de exportaciones e inversión.
2. Se prolonga la caída de rentabilidad a pesar de acciones emprendidas. Más del 80% de las empresas operan a alta capacidad.
3. Las empresas buscarán crecimiento en 2014 diversificando productos, optimizando costos y buscando nuevos mercados, con inversion
Los empresarios de Argentina son menos optimistas sobre el futuro de la economía a corto plazo y creen que sus ventas se verán afectadas en momentos de evidentes signos de recesión, reveló el miércoles una encuesta privada.
Los ejecutivos esperan un desequilibrio entre precios y costos junto a un descenso de la rentabilidad para el próximo semestre, dijo la encuestadora D'Alessio Irol mediante un trabajo elaborado para el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA).
Agregó que la retracción de ventas se evidencia en la disminución de la capacidad empleada de los negocios. Para una de cada tres compañías, la apuesta sigue siendo diversificar los productos y servicios.
La encuesta fue efectuada mediante un sistema online entre 206 ejecutivos socios de IDEA.
El Producto Interno Bruto (PIB) argentino del primer trimestre de 2014 se contrajo un 0,2 por ciento respecto del mismo período del año previo, lo que implicó que la tercera economía más grande de América Latina entró en recesión.
En medio de la difícil situación económica, el conflicto por la deuda pública impaga estalló la semana pasada, cuando Argentina no logró acordar con acreedores llamados "holdouts" y así no pudo cumplir con el vencimiento de bonos reestructurados.
Expectativas de Ejecutivos. Medición de Mayo 2013 de este trabajo realizado por D'Alessio IROL para IDEA, que muestra la percepción de los empresarios argentinos sobre la economía nacional y el rumbo de sus empresas.
Los siguientes datos corresponden a la medición de Junio 2015 de la encuesta de Expectativas de Ejecutivos, que realiza D’Alessio IROL para IDEA.
La misma fue efectuada a través de encuestas online a 182 ejecutivos socios de IDEA. El trabajo fue ejecutado siguiendo procedimientos de calidad certificados por ISO 9001:2008.
Los empresarios de Argentina son menos optimistas sobre el futuro de la economía a corto plazo y creen que sus ventas se verán afectadas en momentos de evidentes signos de recesión, reveló el miércoles una encuesta privada.
Los ejecutivos esperan un desequilibrio entre precios y costos junto a un descenso de la rentabilidad para el próximo semestre, dijo la encuestadora D'Alessio Irol mediante un trabajo elaborado para el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA).
Agregó que la retracción de ventas se evidencia en la disminución de la capacidad empleada de los negocios. Para una de cada tres compañías, la apuesta sigue siendo diversificar los productos y servicios.
La encuesta fue efectuada mediante un sistema online entre 206 ejecutivos socios de IDEA.
El Producto Interno Bruto (PIB) argentino del primer trimestre de 2014 se contrajo un 0,2 por ciento respecto del mismo período del año previo, lo que implicó que la tercera economía más grande de América Latina entró en recesión.
En medio de la difícil situación económica, el conflicto por la deuda pública impaga estalló la semana pasada, cuando Argentina no logró acordar con acreedores llamados "holdouts" y así no pudo cumplir con el vencimiento de bonos reestructurados.
Expectativas de Ejecutivos. Medición de Mayo 2013 de este trabajo realizado por D'Alessio IROL para IDEA, que muestra la percepción de los empresarios argentinos sobre la economía nacional y el rumbo de sus empresas.
Los siguientes datos corresponden a la medición de Junio 2015 de la encuesta de Expectativas de Ejecutivos, que realiza D’Alessio IROL para IDEA.
La misma fue efectuada a través de encuestas online a 182 ejecutivos socios de IDEA. El trabajo fue ejecutado siguiendo procedimientos de calidad certificados por ISO 9001:2008.
A pesar de un contexto económico complicado, de la climatología y del movimiento social de los agricultores, MIDEST, número uno mundial de los salones de subcontratación industrial que celebró su cuadragésimo-tercera edición del 19 al 22 de noviembre en el recinto ferial de Paris Nord Villepinte cosechó un éxito rotundo.
Ya desde sus inicios presentaba una notable estabilidad en cuanto a superficies de exposición y número de expositores con 1.702 empresas procedentes de 38 países, aproximadamente el mismo número que el año pasado; los 42.101 profesionales procedentes de todos los sectores industriales que acudieron a la cita confirmaron este éxito.
El conjunto de visitantes no solo creció un 7% respecto a 2012 sino que era más cualificado y acudía con proyectos y perspectivas de negocios concretas.
Entre los momentos más relevantes cabe destacar el enfoque a la energía, el protagonismo otorgado por primera vez a un país no europeo, Sudáfrica, la jornada especial Argelia, la acción de promoción de los oficios de la mecánica entre chicas jóvenes llevada a cabo por la Federación de Industrias Mecánicas (FIM) o también los encuentros b2fair– Business to Fairs® que alcanzaron a un público numeroso.
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It makes sense to work openings where we can find a phone number or email to a real person first to work their urgent opens and perhaps land a job faster.
This allows for networking with recruiters on LinkedIn which is more bang for the effort when applying for work.
Websites for Dirk
https://dirkspencer.com - Dirk’s recruiter experience
https://resumepsychology.com – The book preview
https://thecandymakerresume.com – The book preview
https://theoneinterviewquestion.com – The book preview
https://dirksinterviewpsychology.com – The book preview
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http://www.slideshare.net/DirkSpencer - Online presentations by Dirk
http://resumekeywordsdecoded.teachable.com - Dirk’s online resume keywords class (free)
The Hickstead Statue was commissioned by Spruce Meadows and Eric Lamaze to honor Hickstead, the greatest showjumper of our time.
With Lamaze, Hickstead jumped to individual gold and team silver at the 2008 Olympic Games in Hong Kong, individual bronze at the 2010 Alltech FEI World Equestrian Games (Ky.), where Hickstead was named Best Horse, and second place individually at the 2011 Rolex FEI World
Cup Final.
They won grand prixs all over the world, including in Rome, Aachen and La Baule. Together, they claimed the prestigious CN International at Spruce Meadows in 2007 and 2011.
Número 2 de la revista Todobicicletas Asturias donde podrás encontrar los siguientes temas:
- ESPECIAL VUELTA ASTURIAS
- OPINIÓN DE J.E. CIMA
- REPORTAJE DE SAMUEL SANCHEZ Y DANI NAVARRO
- DIARIO DE IVÁN Gª CORTINA
- ENTREVISTA EN EXCLUSIVA CON CHIAPPUCCI
- ACTUALIDAD AMATEUR
- ACTUALIDAD JUNIOR
- CICLISMO BASE
- VUELTA VALLES MINEROS
- SELECCIÓN ASTURIANA DE PISTA
- ARTÍCULO DE DANI BENAVIDES
- ESCUELA DE CANGAS DE NARCEA
- ESCUELA DE CANGAS DE ONÍS
- REPORTAJE PEÑA DANI NAVARRO
-MARCHA CICLOTURISTA CABRALES- SUBIDA A SOTRES
- MONTES DEL SELLA
- DESAFÍO 352
- RUTA MARINEROS
- ACTUALIDAD DE ROCÍO GAMONAL
- ENDURO
- ENTREVISTA CON JAIME VEGA
- UN CAFÉ CON LUIS PASAMONTES
- 30 DÍAS EN BICI
- Y MUCHO MÁS....
www.todobicicletas.es
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS- Octubre 2013DAlessio_Irol
Los siguientes datos corresponden a la medición de Octubre 2013 de la encuesta de Expectativas de Ejecutivos, que realiza D’Alessio IROL para IDEA.
La misma fue efectuada a través de encuestas online a 206 ejecutivos socios de IDEA. El trabajo fue ejecutado siguiendo procedimientos de calidad certificados por ISO 9001:2008.
Los empresarios advierten un peor clima de negocios para lo que resta del añoEduardo Nelson German
Las expectativas de los ejecutivos están en los niveles más bajos desde 2009. El 51% espera que su situación empeore. También hay preocupación por falta de financiamiento
A pesar de un contexto económico complicado, de la climatología y del movimiento social de los agricultores, MIDEST, número uno mundial de los salones de subcontratación industrial que celebró su cuadragésimo-tercera edición del 19 al 22 de noviembre en el recinto ferial de Paris Nord Villepinte cosechó un éxito rotundo.
Ya desde sus inicios presentaba una notable estabilidad en cuanto a superficies de exposición y número de expositores con 1.702 empresas procedentes de 38 países, aproximadamente el mismo número que el año pasado; los 42.101 profesionales procedentes de todos los sectores industriales que acudieron a la cita confirmaron este éxito.
El conjunto de visitantes no solo creció un 7% respecto a 2012 sino que era más cualificado y acudía con proyectos y perspectivas de negocios concretas.
Entre los momentos más relevantes cabe destacar el enfoque a la energía, el protagonismo otorgado por primera vez a un país no europeo, Sudáfrica, la jornada especial Argelia, la acción de promoción de los oficios de la mecánica entre chicas jóvenes llevada a cabo por la Federación de Industrias Mecánicas (FIM) o también los encuentros b2fair– Business to Fairs® que alcanzaron a un público numeroso.
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The Hickstead Statue was commissioned by Spruce Meadows and Eric Lamaze to honor Hickstead, the greatest showjumper of our time.
With Lamaze, Hickstead jumped to individual gold and team silver at the 2008 Olympic Games in Hong Kong, individual bronze at the 2010 Alltech FEI World Equestrian Games (Ky.), where Hickstead was named Best Horse, and second place individually at the 2011 Rolex FEI World
Cup Final.
They won grand prixs all over the world, including in Rome, Aachen and La Baule. Together, they claimed the prestigious CN International at Spruce Meadows in 2007 and 2011.
Número 2 de la revista Todobicicletas Asturias donde podrás encontrar los siguientes temas:
- ESPECIAL VUELTA ASTURIAS
- OPINIÓN DE J.E. CIMA
- REPORTAJE DE SAMUEL SANCHEZ Y DANI NAVARRO
- DIARIO DE IVÁN Gª CORTINA
- ENTREVISTA EN EXCLUSIVA CON CHIAPPUCCI
- ACTUALIDAD AMATEUR
- ACTUALIDAD JUNIOR
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- VUELTA VALLES MINEROS
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- ESCUELA DE CANGAS DE NARCEA
- ESCUELA DE CANGAS DE ONÍS
- REPORTAJE PEÑA DANI NAVARRO
-MARCHA CICLOTURISTA CABRALES- SUBIDA A SOTRES
- MONTES DEL SELLA
- DESAFÍO 352
- RUTA MARINEROS
- ACTUALIDAD DE ROCÍO GAMONAL
- ENDURO
- ENTREVISTA CON JAIME VEGA
- UN CAFÉ CON LUIS PASAMONTES
- 30 DÍAS EN BICI
- Y MUCHO MÁS....
www.todobicicletas.es
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS- Octubre 2013DAlessio_Irol
Los siguientes datos corresponden a la medición de Octubre 2013 de la encuesta de Expectativas de Ejecutivos, que realiza D’Alessio IROL para IDEA.
La misma fue efectuada a través de encuestas online a 206 ejecutivos socios de IDEA. El trabajo fue ejecutado siguiendo procedimientos de calidad certificados por ISO 9001:2008.
Los empresarios advierten un peor clima de negocios para lo que resta del añoEduardo Nelson German
Las expectativas de los ejecutivos están en los niveles más bajos desde 2009. El 51% espera que su situación empeore. También hay preocupación por falta de financiamiento
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS PYME- MEDICIÓN AGOSTO 2013 DAlessio_Irol
Los siguientes datos corresponden a la medición de Agosto 2013 de la encuesta de Expectativas de Ejecutivos Pyme, que realiza D’Alessio IROL para IDEA. Los mismos fueron presentados por Eduardo D’Alessio en el 5º Encuentro Anual de IDEA PyME.
El trabajo fue efectuado a través de encuestas online a 167 Directivos de Empresas Pequeñas y Medianas y fue ejecutado siguiendo procedimientos de calidad certificados por ISO 9001:2008.
Importancia de la dotación de recursos intangibles en el desarrollo empresarial, dimensión empresarial y confianza, entre otros. Presentación de Vicente Salas (Universidad de Zaragoza) en la I Jornada del Programa de innovación y estrategia de VLC/CAMPUS. VALENCIA, INTERNATIONAL CAMPUS OF EXCELLENCE
Trabajo en equipo de la cátedra de Cómo Ganar Mercados (Planificación Estratégica), Doble Titulación de Mercadeo, profesor Saturno Silva, Semana 3 y 4, Caribbean International University
Managers, es una empresa de servicios profesionales
especializada en desarrollar e implementar las
mejores soluciones en dirección, estrategia y gestión,
adecuadas a la necesidad de cada cliente.
"Cuando llega el momento de profesionalizar la gestión" - Por Miguel A. Kelly - Director de Proyectos de Managers
El crecimiento es el estado ideal de toda empresa, pero incluso esta situación deseada también genera desafíos que requieren la atención y el esfuerzo de sus directivos. La profesionalización de la gestión surge como necesidad en aquellas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar con su estructura y modelo de gestión los volúmenes de negocio que surgen de su evolución..
"El gerenciamiento temporal se ha convertido en una herramienta de gran ayuda para aquellas empresas que se encuentran inmersas en complejos procesos de cambio." Por Jorge Cademartori
Activos físicos: de costo a ingreso
¿Cómo vender los activos excedentes y/o que ya no se usan?
Maquinas, equipos, vehículos livianos y pesados, chatarras, inmuebles, producción/stock excedentes, etc.
DÉBITA es una plataforma tecnológica para la negociación y cobranza ON-LINE de deudas morosas, que facilita la gestión de pago y la re-inserción al mercado de los deudores morosos.
Del decir al hacer | Por Diego Grau | Director de @Managersgroup
Existen guardados en los armarios de las empresas, carpetas grandes con varios capítulos que contienen esquemas, propuestas, diagramas, flujos... Y lo que se suponía que había que hacer no se hizo, y las carpetas quedaron en los armarios.
La demanda manda
Por Diego Grau | Director de GM’s
Los tiempos cambian y las reglas de juego también.....Ya no existe más la empresa omnipotente, el producto perfecto, y el comprador fácilmente dispuesto. Los criterios comerciales tradicionales ya no son automáticamente aplicables.
Por Jorge Eduardo Cademartori – Director GM’s
Antes de vender una empresa se pueden llevar a cabo ciertas acciones, dentro de lo que se denomina “Gestión de Cambio”, que permitan mejorar los resultados y mejorar su valor.
Los Insumos del Campo
Por: Raúl Galíndez - http://www.mergersnews.com.ar/
Expresar que el Sector Agropecuario es uno de los más dinámicos y eficientes del país parece una perogrullada (1) Al igual que referirse a su efecto multiplicador, aunque se lo reconozca menos –cuando se le reconoce- que el de la industria automotriz o la construcción. Ni siquiera se lo considera industria (2).
Las empresas, en especial las medianas y pequeñas, guardan en sus bases de datos y en sus planillas tipo Excel información que puede ser muy valiosa y sólo espera ser rescatada para no pasar a guardar “el sueño de los justos”.
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el líder de proyecto.
Que sería análogo a fallas en la selección o el actuar de un capitán en un barco que debe correr una regata.
Tener el negocio “en la cabeza” no es fácil cuando de lo que se trata es de ser capaz de identificar las consecuencias económicas y financieras que vendrían dadas por la aplicación de determinadas decisiones.
Planteo algunas preguntas, que cada uno podrá plantearse o responderse:
•De qué depende el éxito: ¿Del talento o del esfuerzo?. ¿Qué incide más?
•¿Se puede elegir ser mediocre o exitoso?
Desde 1994, hemos trabajado con organizaciones para resolver problemas complejos, aumentar el rendimiento operativo y maximizar el valor para los actores.
Fallas en el proyecto de implementación del cambioManagers
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el proyecto de implementación del cambio.
Falta de definición precisa de los resultados esperadosManagers
Siguiendo con el desglose de las causas que ocasionan el fracaso de la gestión del cambio, retomamos el análisis de la causa primaria:
“Falta de definición precisa del cambio y de los resultados esperados” de la que ya habíamos desarrollado cuatro causas de segundo nivel, presentando a continuación seis causas adicionales del mismo tenor y una explicación de las mismas.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
509126087-Modelo-de-GREINER.pdf modelos de gestion de cambio
IDEA - EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS OCT2013
1. MEDICIÓN OCTUBRE 2013
EXPECTATIVAS DE EJECUTIVOS
Perspectivas:
- Resultados algo superiores a los previstos para este semestre.
- Se espera mantenimiento de la tendencia.
Expectativas:
- Continúa mostrándose una tendencia equilibrada.
- Casi la mitad de las empresas consultadas espera incrementar sus ventas en 2014.
- Ligero aumento de exportaciones, inversión y ventas
Rentabilidad:
- Se prolonga el proceso de caída de rentabilidad.
- Factores internos a la empresa como base del crecimiento para el próximo año.
- Comprometida la capacidad de producción en casi el 80% de las empresas.
- Las empresas apuestan a diversificar productos y servicios, y a optimizarse internamente
para disminuir costos.
Inversión:
- La inversión estimada para 2014 alcanza en promedio al 11% de las ventas, similar a la
del año anterior.
- Demanda de revisión impositiva en un contexto de reglas de juego claras y mejor
financiación.
Desafíos 2014:
- Se mantiene la importancia de salarios, retención de talentos y tarifas. Se incrementa el
peso de la obtención de créditos.
- Casi el 90% de las empresas manifiestan dificultades en la disponibilidad de recursos
humanos, con distintos niveles de calificación.
Los siguientes datos corresponden a la medición de Octubre 2013 de la encuesta de
Expectativas de Ejecutivos, que realiza D’Alessio IROL para IDEA.
La misma fue efectuada a través de encuestas online a 206 ejecutivos socios de IDEA. El
trabajo fue ejecutado siguiendo procedimientos de calidad certificados por ISO 9001:2008.
Para ampliar la información o realizar consultas acerca del material, por favor dirigirse a Isabel
Nanzi (011) 15-4415-4117 – isabel.nanzi@dalessio.com.ar; o a Gustavo Cepeda (011) 5861-4300.
Puede descargar el informe en: www.dalessio.com.ar
Se agradece su difusión.
En caso de utilización del material se ruega citar la fuente: D’Alessio IROL / IDEA
25 de Mayo 252 11º y 12º (C1002ABF) Bs. As. • Tel.: (54-11) 4331-1333 • Fax: (54-11) 4342-9292 • info@dalessio.com.ar • http://www.dalessio.com.ar
2. SITUACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS
Evaluación de la situación económica del semestre -%Perspectiva de situación económica para el próximo semestre -%-
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• A pesar de la celebración de las elecciones en las próximas semanas, los ejecutivos
consultados no prevén mayores cambios en la situación económica del próximo semestre.
Percepción con respecto al último/próximo semestre
- Índices comparativos -
• La evaluación de lo sucedido con la economía durante el último semestre fue ligeramente
superior a lo que se esperaba.
• Continúa mostrándose una tendencia equilibrada.
IDEA
2
D’Alessio IROL
3. SITUACIÓN ECONÓMICA DEL PAÍS
¿Qué cree que sucederá con los siguientes aspectos en su empresa
dentro de doce meses? -%-
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Casi la mitad de las empresas consultadas espera incrementar sus ventas en el 2014.
• En relación al empleo, de cada 10 empresas, 3 esperan incorporar más personal, 5
continuarán sin cambios y 2 lo disminuirán.
• Se prevé además un ligero aumento de exportaciones, inversión.
PRINCIPALES FACTORES PARA EL CRECIMIENTO DEL PRÓXIMO AÑO
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Para buscar el crecimiento en 2014, las empresas apuestan a diversificar productos y
servicios y a optimizarse internamente para disminuir costos.
IDEA
3
D’Alessio IROL
4. RENTABILIDAD
¿Qué cree que sucederá con su empresa en los próximos 12 meses en términos de
rentabilidad? -%-
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• A pesar de las acciones emprendidas, 4 de cada 10 empresas temen que se prolongue el
proceso de pérdida de rentabilidad.
TASA DE OPERACIÓN
¿A qué tasa de su capacidad está operando? - % -
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• 8 de cada 10 compañías tienen comprometida la capacidad de producción, dado que operan a
más del 70% de su capacidad.
IDEA
4
D’Alessio IROL
5. INVERSIÓN
¿Cuál estima que será su inversión para 2014 (como porcentaje
de la facturación anual)? -%-
• El nivel de inversión previsto para 2014 ronda el 12%, valor similar al del año anterior.
¿Cómo va a destinar esa inversión? Respuestas múltiples -%-
Soft
Hard
Respuestas Múltiples - % -
Respuestas Múltiples - % Búsqueda de nuevos mercados
43
Incorporación de maquinaria
30
Desarrollo de nuevos productos
42
Equipamiento informático
19
Capacitación
39
Obras civiles
19
Desarrollo de tecnología,
software y sistemas
30
Adquisición de vehículos
9
Marketing
30
Otras respuestas
8
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Las inversiones muestran una combinación entre aspectos "soft" y "hard".
• La búsqueda de nuevos productos y mercados son las metas principales en las cuales se
colocarán los recursos.
IDEA
5
D’Alessio IROL
6. INVERSIÓN
¿Qué medidas considera apropiadas para promover la inversión en 2014?
Respuestas múltiples -%Octubre
2012
Octubre
2013
Eliminación de impuestos distorsivos
58
60
Política fiscal pro inversión
53
55
Clarificación de reglas de juego
51
54
Financiamiento de largo plazo
52
47
Recomposición de costos laborales
34
31
Eliminación de bolsones de competencia desleal
10
13
Renegociación activa con los organismos internacionales
8
12
Promoción de mercado de capitales
8
4
Otras
4
3
Promoción de apertura de las empresas a la Bolsa
2
2
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Demanda de revisión impositiva en un contexto de reglas de juego claras y mejor
financiación.
IDEA
6
D’Alessio IROL
7. DESAFÍOS 2014
¿Cuáles cree que serán los temas más importantes
y los desafíos para su negocio en 2014? Respuestas múltiples -%Octubre
2012
Octubre
2013
Salarios
54
55
Retención de talentos
46
39
Obtención de crédito
25
33
Tarifas
33
29
Tecnología
30
27
Condiciones de comercio internacional
26
27
Provisión de insumos
21
24
Atracción de personal idóneo
28
18
Energía
15
11
Otros
6
6
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Las empresas se encuentran ante la delicada tarea de equilibrar salarios, retención de
talentos.
• En relación con 2012, se mantiene la importancia de salarios, retención de talentos y tarifas,
y se incrementa el peso de la obtención de créditos.
IDEA
7
D’Alessio IROL
8. COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS
¿Cuáles son los tres factores principales que afectan la competitividad de su empresa? Respuestas múltiples- % Impuestos
50
Tipo de cambio
49
Inflación
47
Salarios / Paritarias
37
Calidad institucional
30
Acceso al crédito
20
Calificación de la mano de obra
13
Tecnología
13
Acceso a la materia prima
11
Energía
6
Logística
6
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Los factores más significativos que impactan en la competitividad son externos a las
empresas.
DESARROLLO TECNOLÓGICO
En su actividad, ¿los desarrollos tecnológicos más recientes
del resto del mundo…? %
Están ampliamente disponibles y son muy utilizados
37
Están disponibles y no son utilizados
30
No están disponibles
25
Otra respuesta
7
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Las empresas argentinas tienen acceso a una amplia gama de desarrollos tecnológicos de
origen internacional.
• Casi 70% de las empresas los tendría disponibles para su actividad, pero solo un 37% los ha
incorporado plenamente.
IDEA
8
D’Alessio IROL
9. EMPRESASQCOMERCIO EXTERIOR
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Mediana vinculación de las empresas con el comercio exterior.
• 4 de cada 10 empresas actualmente exportan. Las que importan, están en casi igual
proporción.
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Vital importancia del Mercosur para las empresas que exportan, dado que duplica a
mercados como el europeo.
• Es también el principal proveedor de importaciones.
IDEA
9
D’Alessio IROL
10. COMERCIO EXTERIOR
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• 7 de cada 10 empresas que exportan lo hacen en un porcentaje menor al 40%.
• Mayor dependencia de la obtención de insumos que de la colocación de productos finales.
* Sobre respuestas significativas
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Quienes no exportan, tomaron esta decisión más por estrategias locales e internacionales
que de falta de competitividad.
• En cuanto a las importaciones, casi el 40% de las empresas pueden reemplazarlas por oferta
local.
IDEA
10
D’Alessio IROL
11. SERVICIOS FINANCIEROS
¿Qué acceso tiene su empresa a los siguientes
servicios financieros? -%-
Abundante
Restringido
Nulo
No sabe / no
contesta
Crédito bancario
26
50
13
11
Crédito de organismos públicos
7
22
58
13
Crédito de bancos de desarrollo
3
15
67
14
Mercado de capitales
5
13
68
14
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Se observan importantes restricciones crediticias en la mayor parte de los casos.
INFRAESTRUCTURA
De acuerdo a la industria y región donde opera su empresa, ¿usted considera que la
infraestructura general de los siguientes ítems es…? -%-
Adecuada
Algo
deficiente
Muy
deficiente
Inexistente
No sabe / no
contesta
Provisión de gas
31
26
19
4
20
Provisión de energía eléctrica
19
45
24
1
11
Rutas
9
39
35
1
16
Puertos
20
27
16
5
32
Transporte aéreo
21
35
18
8
18
Telecomunicaciones
20
40
27
2
11
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Se apunta a distintos grados de deficiencia en la infraestructura, en la mayor parte de los
casos.
IDEA
11
D’Alessio IROL
12. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS HUMANOS
¿En cuáles de los siguientes rubros existe bajo nivel de disponibilidad de recursos humanos?
- %-
Fuente: D’Alessio IROL / IDEA
• Casi el 90% de las empresas manifiesta dificultades en la disponibilidad de recursos
humanos, con distintos niveles de calificación.
• Las principales deficiencias se dan en los mandos medios.
IDEA
12
D’Alessio IROL
13. EMERGENTES
1. Los resultados son algo superiores a los previstos para este semestre. Se espera
mantenimiento de la tendencia para el siguiente.
2. Convergencia a la normalidad para el próximo semestre.
3. Ligero aumento de exportaciones, inversión y ventas. Mantenimiento del nivel de empleo.
4. Factores internos a la empresa como base del crecimiento para el próximo año.
5. Se prolonga el proceso de caída de rentabilidad.
6. Comprometida la capacidad de producción en casi el 80% de las empresas.
7. La inversión estimada para 2014 alcanza en promedio al 11% de las ventas, similar a la del
año anterior.
8. Demanda de revisión impositiva en un contexto de reglas de juego claras y mejor
financiación.
9. Se mantiene la importancia de salarios, retención de talentos y tarifas. Se incrementa el
peso de la obtención de créditos.
10. Los factores de competitividad más significativos son externos a las empresas.
11. Disponibilidad de desarrollos tecnológicos internacionales en el 70% de las empresas.
12. Mediana vinculación de las empresas con el comercio exterior.
Predominantemente importamos del mundo y exportamos a América.
13. Mayor dependencia de la obtención de insumos que de la colocación de productos finales.
14. La falta de exportación proviene más de las estrategias locales e internacionales que de la
falta de competitividad. Casi el 40% de las empresas pueden reemplazar las importaciones
por oferta local.
15. Se observan importantes restricciones crediticias en la mayor parte de los casos.
16. En general, se apunta a distintos grados de deficiencia en la infraestructura en la mayor
parte de los casos.
17. Casi el 90% de las empresas manifiestan dificultades en la disponibilidad de recursos
humanos, con distintos niveles de calificación.
Se agradece su difusión. En caso de utilizar el material se ruega citar la fuente: IDEA / D'Alessio IROL
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D’Alessio IROL