Por Jorge Eduardo Cademartori – Director GM’s
Antes de vender una empresa se pueden llevar a cabo ciertas acciones, dentro de lo que se denomina “Gestión de Cambio”, que permitan mejorar los resultados y mejorar su valor.
El documento presenta un organigrama de la empresa Transverde con las diferentes gerencias y departamentos. Se describen de forma breve las funciones de cada uno de los siguientes departamentos: Gerencia General, Mercadeo, Ventas y Publicidad, Producción y Comercialización, Finanzas, Proveeduría y Contabilidad, y Recursos Humanos.
Resumen videos 5,6,7 y 8 jorge contreras iniciativa empresarialTelescopio de Galileo
Este documento presenta las etapas clave para estimar y proyectar las ventas de una empresa. Explica que es necesario convertir los procesos de creación de valor en números para determinar si la empresa es rentable mediante el cálculo de ingresos, costos fijos, costos variables, amortización y ciclo de producción. También introduce el concepto de punto de equilibrio, el cual es la cantidad mínima de productos que se deben vender para ser productivos. Finalmente, enfatiza la importancia de considerar el valor del dinero a través del tiempo
Este documento proporciona información sobre las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMES) en México. Define qué es una MiPyME, cómo se clasifican según su tamaño y por qué son importantes para la economía del país como principales empleadores. También identifica problemas comunes que enfrentan las MiPyMES como recursos limitados y falta de financiamiento, y ofrece un decálogo con recomendaciones para los empresarios MiPyME.
Este documento describe diferentes tipos de empresas y su estructura organizacional. Define empresas grandes como aquellas con mayores ingresos y más empleados, y pequeñas y medianas empresas como aquellas con menores ingresos y menos empleados. Detalla la estructura de una empresa, incluyendo roles como gerente, subgerente, jefe de recursos humanos, y jefes de diferentes departamentos comerciales.
El documento habla sobre la toma de decisiones en las empresas. Define conceptos clave como emprendedor, empresario, negocio y empresa. Explica que las áreas funcionales principales de una empresa son producción, ventas/mercadotecnia, administración y finanzas. Además, detalla los objetivos primarios de las empresas como rentabilidad, crecimiento y permanencia a largo plazo. Finalmente, clasifica los tipos de decisiones que se toman en las empresas según el nivel de información y probabilidad disponible, entre certeza, ries
Este documento trata sobre las MiPyMES (micro, pequeñas y medianas empresas) en México. Define qué es una MiPyME, cómo se clasifican según su tamaño, y por qué son importantes como principales empleadores en el país. También identifica problemas comunes que enfrentan las MiPyMES como recursos limitados y falta de financiamiento. Finalmente, ofrece un decálogo de 10 pasos para que los empresarios MiPyME mejoren la administración de sus negocios y finanzas personales.
Maximus Latam Consulting es una empresa de asesoría legal, financiera, estratégica y consultoría de negocios formada por un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia. Ofrecen servicios de asesoría financiera como revisión del posicionamiento financiero, ampliación de líneas de crédito y mejora de flujos financieros. También se especializan en planificación estratégica, que incluye evaluación del entorno comercial, definición del plan de negocios y seguimiento de indicadores clave. Su objetivo es
Maximus Latam Consulting es una empresa de asesoría legal, financiera, estratégica y consultoría de negocios formada por un equipo de profesionales de primer nivel, con una vasta trayectoria profesional.
Nuestros profesionales poseen más de 20 años de exitosa trayectoria profesional en áreas de finanzas, planificación, control de gestión, contabilidad,legales y gestión en general.
El documento presenta un organigrama de la empresa Transverde con las diferentes gerencias y departamentos. Se describen de forma breve las funciones de cada uno de los siguientes departamentos: Gerencia General, Mercadeo, Ventas y Publicidad, Producción y Comercialización, Finanzas, Proveeduría y Contabilidad, y Recursos Humanos.
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Este documento presenta las etapas clave para estimar y proyectar las ventas de una empresa. Explica que es necesario convertir los procesos de creación de valor en números para determinar si la empresa es rentable mediante el cálculo de ingresos, costos fijos, costos variables, amortización y ciclo de producción. También introduce el concepto de punto de equilibrio, el cual es la cantidad mínima de productos que se deben vender para ser productivos. Finalmente, enfatiza la importancia de considerar el valor del dinero a través del tiempo
Este documento proporciona información sobre las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMES) en México. Define qué es una MiPyME, cómo se clasifican según su tamaño y por qué son importantes para la economía del país como principales empleadores. También identifica problemas comunes que enfrentan las MiPyMES como recursos limitados y falta de financiamiento, y ofrece un decálogo con recomendaciones para los empresarios MiPyME.
Este documento describe diferentes tipos de empresas y su estructura organizacional. Define empresas grandes como aquellas con mayores ingresos y más empleados, y pequeñas y medianas empresas como aquellas con menores ingresos y menos empleados. Detalla la estructura de una empresa, incluyendo roles como gerente, subgerente, jefe de recursos humanos, y jefes de diferentes departamentos comerciales.
El documento habla sobre la toma de decisiones en las empresas. Define conceptos clave como emprendedor, empresario, negocio y empresa. Explica que las áreas funcionales principales de una empresa son producción, ventas/mercadotecnia, administración y finanzas. Además, detalla los objetivos primarios de las empresas como rentabilidad, crecimiento y permanencia a largo plazo. Finalmente, clasifica los tipos de decisiones que se toman en las empresas según el nivel de información y probabilidad disponible, entre certeza, ries
Este documento trata sobre las MiPyMES (micro, pequeñas y medianas empresas) en México. Define qué es una MiPyME, cómo se clasifican según su tamaño, y por qué son importantes como principales empleadores en el país. También identifica problemas comunes que enfrentan las MiPyMES como recursos limitados y falta de financiamiento. Finalmente, ofrece un decálogo de 10 pasos para que los empresarios MiPyME mejoren la administración de sus negocios y finanzas personales.
Maximus Latam Consulting es una empresa de asesoría legal, financiera, estratégica y consultoría de negocios formada por un equipo de profesionales con más de 20 años de experiencia. Ofrecen servicios de asesoría financiera como revisión del posicionamiento financiero, ampliación de líneas de crédito y mejora de flujos financieros. También se especializan en planificación estratégica, que incluye evaluación del entorno comercial, definición del plan de negocios y seguimiento de indicadores clave. Su objetivo es
Maximus Latam Consulting es una empresa de asesoría legal, financiera, estratégica y consultoría de negocios formada por un equipo de profesionales de primer nivel, con una vasta trayectoria profesional.
Nuestros profesionales poseen más de 20 años de exitosa trayectoria profesional en áreas de finanzas, planificación, control de gestión, contabilidad,legales y gestión en general.
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCNaly26814405
Este documento describe la importancia del diagnóstico estratégico para las empresas. Explica que un diagnóstico estratégico efectivo requiere equilibrar factores como la misión, visión, entorno, recursos y liderazgo de la empresa. También destaca que el diagnóstico estratégico crea conciencia del contexto interno y externo de una empresa y permite desarrollar nuevas estrategias para mantener la competitividad del mercado. Concluye que el diagnóstico estratégico debe analizarse con precisión en toda empresa
La pequeña y mediana empresa se define como una unidad económica independiente y rentable cuya venta anual y número de empleados están por debajo de ciertos límites. Está compuesta por capital, materiales, trabajo y recursos organizacionales. El éxito de la pequeña y mediana empresa depende de su dinamismo ante variaciones económicas y su capacidad de mantenerse de forma eficiente en el mercado.
Este documento describe las características de las micro, pequeñas y medianas empresas y la importancia de elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio para examinar su viabilidad técnica, económica y financiera y desarrollar estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto concreto. También destaca que un plan de negocios permite tomar decisiones fundamentadas y evitar cambios sin base. Finalmente, resalta que un plan de negocios permite imaginar
Ya sea por cambios en el entorno, pérdida de ingresos, incrementos en los costos, etc, existen momentos en los cuales las empresas necesitan mejorar su posición financiera. Disponer de mayores y mejores créditos.
En ocasiones se requiere de financiamiento para enfrentar para crecer en los negocios o enfrentar nuevos desafíos. Esto también implica que es necesario solicitar de los sistemas financieros tradicionales el apoyo para los momentos complejos o aquellas inflexiones estratégicas que enfrentan las empresas.
Este documento describe el plan de negocios y su importancia. Un plan de negocios proyecta los objetivos y estudios de mercado, técnicos, financieros y de organización de una empresa. Sirve para conseguir financiamiento de inversionistas y ayudar a los promotores a enfocarse en aspectos operativos clave. Un artículo de Harvard identificó cuatro factores críticos para todo nuevo emprendimiento: la gente involucrada, la oportunidad del negocio, el contexto del mercado y los riesgos y beneficios potenciales.
El documento habla sobre la importancia del plan de negocios para emprendedores y pequeñas empresas. Explica que el plan de negocios permite evaluar la viabilidad de una idea de negocio, obtener financiamiento, y convencer a inversionistas. También define qué es un plan de negocios, sus usos principales, y errores comunes como proyecciones financieras poco realistas o ignorar a la competencia.
Finanzas Para Comerciales Del Sector Salud VisualSilvia Iguaran
Conferencista invitada al seminario para empresas de la industria óptica organizado por Franja Publicaciones en el Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada -julio'08 (Bogotá, COL).
Maximus Latam Consulting es una empresa de asesoría legal, financiera, estratégica y consultoría de negocios formada por un equipo de profesionales de primer nivel, con una vasta trayectoria profesional.
El documento habla sobre los sistemas de compensación para vendedores. Explica que un buen plan de remuneración debe motivar a los vendedores, dirigir sus esfuerzos hacia los objetivos de la empresa y controlar los gastos. También debe ser justo, predecible y competitivo. El documento analiza diferentes tipos de remuneración como ingresos fijos, comisiones e incentivos.
Este documento presenta 10 métodos comunes para valuar empresas, incluyendo costo histórico, costo de reposición, participación de mercado, proyección de rentabilidad, premium price, cotización bursátil, pago de regalías, ingresos potenciales, método Interbrand y método Equitrend. También discute la importancia de analizar el desempeño histórico de una empresa, proyectar su desempeño futuro, estimar el costo de capital, estimar su valor continuo y calcular e interpretar resultados usando herramientas como an
Presentacion sobre marketing y emprendimiento. la idea es explorar como el marketing, y en concreto, el concepto de valor para el cliente, con sus distintas acepciones. pueden reforzar un plan de negocio
El documento resume la situación de The Adams Corporation, una empresa de 124 años que está perdiendo rentabilidad y mercado. Discuten si existió una acción de gobierno eficaz y si está garantizada la continuidad con la salida de gerentes. Plantean dudas sobre el nuevo plan de Millman y medidas que debería tomar el gobierno corporativo como revisar la estrategia, establecer nuevos objetivos alineados y una política de remuneraciones acorde al mercado para frenar la fuga de talentos.
Este documento presenta varias opciones estratégicas que una empresa puede considerar. Explora las opciones de estrategias ofensivas como actuar primero mediante fusiones o adquisiciones para ganar tamaño y competitividad. También examina la posibilidad de integrarse verticalmente controlando más etapas de la cadena de valor para obtener beneficios.
El documento describe las características de las pequeñas empresas, incluyendo que son entidades independientes creadas para ser rentables que no dominan su industria y tienen menos de cierto número de empleados. También discute las ventajas como su innovación y capacidad de responder rápido al mercado, y las desventajas como menor acceso a financiamiento y mayor riesgo de cierre. Finalmente, resalta que las pequeñas empresas constituyen la mayoría de empresas en México y contribuyen significativamente a la economía.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión de pequeñas empresas, incluyendo la rentabilidad, la planificación comercial, productiva y financiera. Explica que la rentabilidad es el resultado del proceso productivo y que una empresa es rentable si satisface las necesidades de los consumidores mejor que la competencia. Además, destaca la importancia de fijar objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo a través de la planificación.
¿Cómo vender más en la situación actual?David Gandia
Este documento analiza estrategias para que las empresas puedan crecer y mejorar su posición competitiva en la situación económica actual. Señala que el 17% de las empresas ha mejorado su posición a pesar de la crisis al reenfocar su estrategia hacia el cliente, optimizar procesos operativos y gestionar mejor al personal. Recomienda cinco estrategias clave para las empresas: reenfoque estratégico hacia el cliente, excelencia en procesos comerciales, gestión adecuada del personal, internacionalización y fusiones/adquisiciones.
El documento habla sobre la consultoría de crecimiento de Asgard Consulting. Se enfocan en ayudar a las empresas a reducir la incertidumbre sobre el logro de objetivos de crecimiento a través de un enfoque en las ventas y la planificación estratégica. Ofrecen servicios como un libro sobre ventas, estimaciones presupuestarias, identificación de clientes, optimización de recursos de ventas y un proceso de planificación estratégica llamado "The Leap Ahead" para ayudar a las empresas a salir de su zona
Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...TACTIO
Las grandes cuentas son clientes importantes que pueden ser inversiones a largo plazo. Gestionar estas cuentas requiere dedicación especial y continua de un ejecutivo de grandes cuentas. Un buen ejecutivo analiza las necesidades del cliente, planifica estrategias a largo plazo, y asegura una relación positiva que maximice la rentabilidad para ambas empresas.
Este documento proporciona instrucciones en 3 pasos para crear un presupuesto enfocado en el crecimiento de una pequeña o mediana empresa. El primer paso es planificar e identificar la razón de la empresa y analizar el entorno. El segundo paso es formular planes de negocio, financieros y operativos, y realizar proyecciones financieras como un presupuesto de ventas y costos. El tercer paso es controlar el presupuesto, realizar un seguimiento y ajustarlo según sea necesario.
El análisis financiero permite evaluar cinco aspectos clave de una empresa como su liquidez, capacidad de financiamiento, rentabilidad, cobertura y generación de valor para tomar mejores decisiones de inversión y operación. Consiste en recopilar estados financieros para estudiar las relaciones entre cuentas y medir el progreso financiero de una empresa.
EL PIÑON MAGDALENA - MERCEDES DE LA HOZ - UCNaly26814405
Este documento describe la importancia del diagnóstico estratégico para las empresas. Explica que un diagnóstico estratégico efectivo requiere equilibrar factores como la misión, visión, entorno, recursos y liderazgo de la empresa. También destaca que el diagnóstico estratégico crea conciencia del contexto interno y externo de una empresa y permite desarrollar nuevas estrategias para mantener la competitividad del mercado. Concluye que el diagnóstico estratégico debe analizarse con precisión en toda empresa
La pequeña y mediana empresa se define como una unidad económica independiente y rentable cuya venta anual y número de empleados están por debajo de ciertos límites. Está compuesta por capital, materiales, trabajo y recursos organizacionales. El éxito de la pequeña y mediana empresa depende de su dinamismo ante variaciones económicas y su capacidad de mantenerse de forma eficiente en el mercado.
Este documento describe las características de las micro, pequeñas y medianas empresas y la importancia de elaborar un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio para examinar su viabilidad técnica, económica y financiera y desarrollar estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto concreto. También destaca que un plan de negocios permite tomar decisiones fundamentadas y evitar cambios sin base. Finalmente, resalta que un plan de negocios permite imaginar
Ya sea por cambios en el entorno, pérdida de ingresos, incrementos en los costos, etc, existen momentos en los cuales las empresas necesitan mejorar su posición financiera. Disponer de mayores y mejores créditos.
En ocasiones se requiere de financiamiento para enfrentar para crecer en los negocios o enfrentar nuevos desafíos. Esto también implica que es necesario solicitar de los sistemas financieros tradicionales el apoyo para los momentos complejos o aquellas inflexiones estratégicas que enfrentan las empresas.
Este documento describe el plan de negocios y su importancia. Un plan de negocios proyecta los objetivos y estudios de mercado, técnicos, financieros y de organización de una empresa. Sirve para conseguir financiamiento de inversionistas y ayudar a los promotores a enfocarse en aspectos operativos clave. Un artículo de Harvard identificó cuatro factores críticos para todo nuevo emprendimiento: la gente involucrada, la oportunidad del negocio, el contexto del mercado y los riesgos y beneficios potenciales.
El documento habla sobre la importancia del plan de negocios para emprendedores y pequeñas empresas. Explica que el plan de negocios permite evaluar la viabilidad de una idea de negocio, obtener financiamiento, y convencer a inversionistas. También define qué es un plan de negocios, sus usos principales, y errores comunes como proyecciones financieras poco realistas o ignorar a la competencia.
Finanzas Para Comerciales Del Sector Salud VisualSilvia Iguaran
Conferencista invitada al seminario para empresas de la industria óptica organizado por Franja Publicaciones en el Centro de Convenciones Gonzalo Jiménez de Quesada -julio'08 (Bogotá, COL).
Maximus Latam Consulting es una empresa de asesoría legal, financiera, estratégica y consultoría de negocios formada por un equipo de profesionales de primer nivel, con una vasta trayectoria profesional.
El documento habla sobre los sistemas de compensación para vendedores. Explica que un buen plan de remuneración debe motivar a los vendedores, dirigir sus esfuerzos hacia los objetivos de la empresa y controlar los gastos. También debe ser justo, predecible y competitivo. El documento analiza diferentes tipos de remuneración como ingresos fijos, comisiones e incentivos.
Este documento presenta 10 métodos comunes para valuar empresas, incluyendo costo histórico, costo de reposición, participación de mercado, proyección de rentabilidad, premium price, cotización bursátil, pago de regalías, ingresos potenciales, método Interbrand y método Equitrend. También discute la importancia de analizar el desempeño histórico de una empresa, proyectar su desempeño futuro, estimar el costo de capital, estimar su valor continuo y calcular e interpretar resultados usando herramientas como an
Presentacion sobre marketing y emprendimiento. la idea es explorar como el marketing, y en concreto, el concepto de valor para el cliente, con sus distintas acepciones. pueden reforzar un plan de negocio
El documento resume la situación de The Adams Corporation, una empresa de 124 años que está perdiendo rentabilidad y mercado. Discuten si existió una acción de gobierno eficaz y si está garantizada la continuidad con la salida de gerentes. Plantean dudas sobre el nuevo plan de Millman y medidas que debería tomar el gobierno corporativo como revisar la estrategia, establecer nuevos objetivos alineados y una política de remuneraciones acorde al mercado para frenar la fuga de talentos.
Este documento presenta varias opciones estratégicas que una empresa puede considerar. Explora las opciones de estrategias ofensivas como actuar primero mediante fusiones o adquisiciones para ganar tamaño y competitividad. También examina la posibilidad de integrarse verticalmente controlando más etapas de la cadena de valor para obtener beneficios.
El documento describe las características de las pequeñas empresas, incluyendo que son entidades independientes creadas para ser rentables que no dominan su industria y tienen menos de cierto número de empleados. También discute las ventajas como su innovación y capacidad de responder rápido al mercado, y las desventajas como menor acceso a financiamiento y mayor riesgo de cierre. Finalmente, resalta que las pequeñas empresas constituyen la mayoría de empresas en México y contribuyen significativamente a la economía.
Este documento presenta los conceptos clave de la gestión de pequeñas empresas, incluyendo la rentabilidad, la planificación comercial, productiva y financiera. Explica que la rentabilidad es el resultado del proceso productivo y que una empresa es rentable si satisface las necesidades de los consumidores mejor que la competencia. Además, destaca la importancia de fijar objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo a través de la planificación.
¿Cómo vender más en la situación actual?David Gandia
Este documento analiza estrategias para que las empresas puedan crecer y mejorar su posición competitiva en la situación económica actual. Señala que el 17% de las empresas ha mejorado su posición a pesar de la crisis al reenfocar su estrategia hacia el cliente, optimizar procesos operativos y gestionar mejor al personal. Recomienda cinco estrategias clave para las empresas: reenfoque estratégico hacia el cliente, excelencia en procesos comerciales, gestión adecuada del personal, internacionalización y fusiones/adquisiciones.
El documento habla sobre la consultoría de crecimiento de Asgard Consulting. Se enfocan en ayudar a las empresas a reducir la incertidumbre sobre el logro de objetivos de crecimiento a través de un enfoque en las ventas y la planificación estratégica. Ofrecen servicios como un libro sobre ventas, estimaciones presupuestarias, identificación de clientes, optimización de recursos de ventas y un proceso de planificación estratégica llamado "The Leap Ahead" para ayudar a las empresas a salir de su zona
Las grandes cuentas y la importancia del profesional que las gestiona - TACTI...TACTIO
Las grandes cuentas son clientes importantes que pueden ser inversiones a largo plazo. Gestionar estas cuentas requiere dedicación especial y continua de un ejecutivo de grandes cuentas. Un buen ejecutivo analiza las necesidades del cliente, planifica estrategias a largo plazo, y asegura una relación positiva que maximice la rentabilidad para ambas empresas.
Este documento proporciona instrucciones en 3 pasos para crear un presupuesto enfocado en el crecimiento de una pequeña o mediana empresa. El primer paso es planificar e identificar la razón de la empresa y analizar el entorno. El segundo paso es formular planes de negocio, financieros y operativos, y realizar proyecciones financieras como un presupuesto de ventas y costos. El tercer paso es controlar el presupuesto, realizar un seguimiento y ajustarlo según sea necesario.
El análisis financiero permite evaluar cinco aspectos clave de una empresa como su liquidez, capacidad de financiamiento, rentabilidad, cobertura y generación de valor para tomar mejores decisiones de inversión y operación. Consiste en recopilar estados financieros para estudiar las relaciones entre cuentas y medir el progreso financiero de una empresa.
¿Cómo gestionar correctamente la utilización de Fuerzas de Ventas Externas? EfiaulaOpenSchool
Gestionar correctamente una fuerza de ventas externa requiere: 1) Definir objetivos alcanzables conjuntamente con la empresa proveedora, 2) Asegurar que la selección, formación y metodología comercial de los equipos es adecuada, y 3) Mantener una estrecha supervisión y seguimiento de los resultados a través de informes periódicos.
Mercado unidad iii politicas de precio romer gauna 25244223.romerjose
El documento discute la importancia de la función de mercadeo y la fijación de precios para una empresa. En particular, destaca que la función de mercadeo es fundamental para identificar las necesidades de los clientes y satisfacerlas mediante la investigación de mercado. También explica que establecer objetivos de precios explícitos es el primer paso en el proceso de fijación de precios, y que dichos objetivos pueden incluir la supervivencia de la empresa, la maximización de utilidades, el mantenimiento de la participación en el mercado, y el incremento de las ventas
Metodo de consultoria en spingen para sfa oqlINNOVO USACH
PLAN DE ACCIÓN PARA CONSTRUIR UN ÁREA DE VENTAS DE ALTO DESEMPEÑO. Procesos de Aprendizajes en equipos comerciales y Ventas. Camino hacia la Mejora COntinua en funcion Comercial y Ventas. Critical Steps toward SFA.
Es un estudio sobre Sales Process Engineering, que permite comprender el contexto de mejoramiento continuo en la gestion comercial/ventas, mas enseña como implementar la metodologia en la empresa
Este documento define la gestión comercial como las disciplinas no técnicas de una empresa relacionadas con los ingresos y gastos para generar un retorno financiero. Explica que la gestión comercial identifica y desarrolla oportunidades de negocio y gestiona proyectos y contratos desde el principio hasta el fin. También influye en la política comercial y las transacciones de una empresa, supervisando las relaciones comerciales y controlando los ingresos y gastos de compra y venta. Para tener éxito, la gestión comercial debe llevarse a
El documento analiza cómo la compensación ejecutiva basada en el desempeño de la empresa, como el
crecimiento de ventas, en lugar del precio de las acciones, puede alinear mejor los intereses de los ejecutivos
con los accionistas. También discute cómo las fusiones y adquisiciones a menudo motivan a los ejecutivos
por razones personales en lugar de crear valor, y cómo la compensación basada en acciones puede ayudar a
evitar esto.
El documento habla sobre la planeación estratégica de las PYMES. Explica que la planeación estratégica incluye el liderazgo, conocimiento organizacional, competencia, arquitectura de la firma y formulación de estrategias. También menciona que la planeación estratégica es importante para las PYMES para establecer objetivos claros, evaluar competencias distintivas, analizar el medio ambiente y la competencia, y analizar a los clientes. De no realizar planeación estratégica, las PYMES pueden enfrentar problemas como falta de dirección,
Este documento trata sobre estrategia empresarial. Explica que una estrategia debe responder a tres preguntas: 1) Cuál es nuestra situación actual? 2) Hacia dónde queremos ir? 3) Cómo vamos a llegar? También habla sobre la importancia de desarrollar una visión estratégica, declaración de misión y valores para guiar la estrategia de una empresa. Finalmente, resalta elementos clave como enfocarse en ventajas competitivas sostenibles y tener una estrategia que sea tanto proactiva como reactiva a cambios.
El documento describe los conceptos clave del análisis financiero y su importancia para la toma de decisiones empresariales. Explica que el análisis financiero permite realizar comparaciones entre negocios y medir la liquidez, rentabilidad, capacidad de financiamiento y generación de valor de una empresa. También analiza los estados financieros para comprender las relaciones entre cuentas y observar cambios operativos que informen sobre la situación económica de la compañía.
Valoración de Marca. Un herramienta estratégica para el Negocio.Fernando Barrenechea
El documento describe la metodología de valoración de marcas de Interbrand. Explica que la valoración de marcas cuantifica la contribución de una marca al rendimiento financiero de una empresa mediante el análisis de tres componentes: el rendimiento financiero, el papel de la marca en las decisiones de compra de los clientes, y la fortaleza competitiva de la marca. La metodología ayuda a las empresas a gestionar mejor sus marcas y tomar decisiones estratégicas.
El documento discute las estrategias que los gerentes comerciales pueden implementar para mejorar la productividad de las fuerzas de ventas. Sugiere segmentar a los clientes basados en su valor y necesidades para ofrecerles soluciones personalizadas. También recomienda liberar tiempo de las fuerzas de ventas reasignando tareas administrativas, capacitarlos en habilidades de negociación, y alinear los incentivos con la generación de ganancias en lugar de solo volumen de ventas. La herramienta más poderosa es desarrollar la determinación de
El documento describe los pasos para implementar y evaluar un plan de mercadotecnia. Explica que es importante estudiar las necesidades de los clientes objetivo y la competencia antes de lanzar un producto o servicio. También describe los elementos clave de un plan de mercadotecnia como el producto, precio, plaza, promoción y proceso. Finalmente, explica que la evaluación es fundamental para medir la efectividad del plan y realizar los ajustes necesarios.
Managers, es una empresa de servicios profesionales
especializada en desarrollar e implementar las
mejores soluciones en dirección, estrategia y gestión,
adecuadas a la necesidad de cada cliente.
"Cuando llega el momento de profesionalizar la gestión" - Por Miguel A. Kelly - Director de Proyectos de Managers
El crecimiento es el estado ideal de toda empresa, pero incluso esta situación deseada también genera desafíos que requieren la atención y el esfuerzo de sus directivos. La profesionalización de la gestión surge como necesidad en aquellas pequeñas y medianas empresas que no pueden soportar con su estructura y modelo de gestión los volúmenes de negocio que surgen de su evolución..
"El gerenciamiento temporal se ha convertido en una herramienta de gran ayuda para aquellas empresas que se encuentran inmersas en complejos procesos de cambio." Por Jorge Cademartori
Activos físicos: de costo a ingreso
¿Cómo vender los activos excedentes y/o que ya no se usan?
Maquinas, equipos, vehículos livianos y pesados, chatarras, inmuebles, producción/stock excedentes, etc.
DÉBITA es una plataforma tecnológica para la negociación y cobranza ON-LINE de deudas morosas, que facilita la gestión de pago y la re-inserción al mercado de los deudores morosos.
1. Los ejecutivos esperan resultados algo superiores a lo previsto para este semestre y mantenimiento de la tendencia para el siguiente. Casi la mitad de las empresas consultadas espera incrementar sus ventas en 2014, con ligero aumento de exportaciones e inversión.
2. Se prolonga la caída de rentabilidad a pesar de acciones emprendidas. Más del 80% de las empresas operan a alta capacidad.
3. Las empresas buscarán crecimiento en 2014 diversificando productos, optimizando costos y buscando nuevos mercados, con inversion
Del decir al hacer | Por Diego Grau | Director de @Managersgroup
Existen guardados en los armarios de las empresas, carpetas grandes con varios capítulos que contienen esquemas, propuestas, diagramas, flujos... Y lo que se suponía que había que hacer no se hizo, y las carpetas quedaron en los armarios.
La demanda manda
Por Diego Grau | Director de GM’s
Los tiempos cambian y las reglas de juego también.....Ya no existe más la empresa omnipotente, el producto perfecto, y el comprador fácilmente dispuesto. Los criterios comerciales tradicionales ya no son automáticamente aplicables.
Los Insumos del Campo
Por: Raúl Galíndez - http://www.mergersnews.com.ar/
Expresar que el Sector Agropecuario es uno de los más dinámicos y eficientes del país parece una perogrullada (1) Al igual que referirse a su efecto multiplicador, aunque se lo reconozca menos –cuando se le reconoce- que el de la industria automotriz o la construcción. Ni siquiera se lo considera industria (2).
Las empresas, en especial las medianas y pequeñas, guardan en sus bases de datos y en sus planillas tipo Excel información que puede ser muy valiosa y sólo espera ser rescatada para no pasar a guardar “el sueño de los justos”.
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el líder de proyecto.
Que sería análogo a fallas en la selección o el actuar de un capitán en un barco que debe correr una regata.
Tener el negocio “en la cabeza” no es fácil cuando de lo que se trata es de ser capaz de identificar las consecuencias económicas y financieras que vendrían dadas por la aplicación de determinadas decisiones.
El documento discute la relación entre el talento y el esfuerzo y cómo ambos contribuyen al éxito. Argumenta que aunque el talento puede facilitar logros iniciales, el verdadero éxito requiere de un 95% de esfuerzo y transpiración para desarrollar y aplicar el talento. También advierte que depender solo del talento puede conducir a la mediocridad, mientras que enfocarse en perfeccionar las propias habilidades a través del esfuerzo es más rentable.
El documento describe las estrategias para transformar el área de compras de una empresa en un área estratégica. Propone analizar las categorías de gasto, cuestionar las necesidades, aplicar diferentes estrategias como la negociación, concentración de volúmenes, y abastecimiento global. Incluye tres casos de estudio donde se lograron ahorros significativos a través de la revisión de especificaciones, cambios en proveedores y aprovechamiento de economías de escala. El objetivo final es desarrollar un modelo de comprador estratégico al
GRUPO MANAGERS es una consultora nacional especializada en gestión de cambio organizacional. Ofrece soluciones como gerenciamiento integral de empresas, auditoría y management para inversores, implementación de proyectos, gestión de empresas familiares, cambio organizacional y liderazgo, y abastecimiento estratégico. Cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en cargos ejecutivos de importantes empresas.
Fallas en el proyecto de implementación del cambioManagers
Siguiendo con las causas aparentes de los fracasos en la gestión del cambio presentadas en el primer artículo de esta serie, nos ocuparemos ahora de la siguiente causa:
Fallas en el proyecto de implementación del cambio.
Este documento presenta una introducción a los modelos asociativos a nivel global desde una perspectiva latinoamericana. Define la asociatividad como un grupo de empresas geográficamente cercanas que se asocian para mejorar su competitividad. Explica que existen múltiples modelos asociativos con diferentes características dependiendo del contexto, pero que comparten la base conceptual de la asociatividad. El objetivo es estudiar experiencias internacionales y adaptarlas a América Latina, donde los modelos asociativos aún están menos desarrollados.
Falta de definición precisa de los resultados esperadosManagers
Siguiendo con el desglose de las causas que ocasionan el fracaso de la gestión del cambio, retomamos el análisis de la causa primaria:
“Falta de definición precisa del cambio y de los resultados esperados” de la que ya habíamos desarrollado cuatro causas de segundo nivel, presentando a continuación seis causas adicionales del mismo tenor y una explicación de las mismas.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
Prepararse para vender una empresa
1. Prepararse para vender
Por Jorge Eduardo Cademartori – Director GM’s
Antes de vender una empresa se pueden llevar a cabo ciertas acciones, dentro de
lo que se denomina “Gestión de Cambio”, que permitan mejorar los resultados y
mejorar su valor.
El precio de una empresa, en la mayoría de los casos, surge de una ecuación
entre diferentes variables, como ventas, costos y resultados. Lo más habitual es
que dicho valor se calcule aproximadamente entre 5 y 8 EBITDA (Earnings before
Interest, Taxes, Depreciation & Amortization).
Llegado este punto, la pregunta que sigue es cómo puede hacer un empresario
para mejorar los resultados y, por ende, poder vender mejor su compañía. Lo
primero que se debe hacer es una correcta lectura –o diagnóstico- de cuál es la
situación real de la empresa. En el mismo sentido, se debe evaluar cómo se
encuentran sus activos estratégicos, tales como los bienes de capital, recursos
humanos, productos y marcas, entre otros temas.
El escenario, a su vez, se debe completar con un análisis de riesgos y
oportunidades. Y, tomando en cuenta todo lo anterior, lo central es contar con
un plan estratégico que tenga como objetivo mejorar el valor del negocio.
Hay casos de empresas, en especial Pymes, que se han logrado vender a un valor
de dos o tres veces el que tenía antes de la gestión para mejorar sus resultados.
En el caso de las empresas grandes, una correcta gestión de cambio puede
mejorar el valor final de venta en un 50 por ciento, según las características
particulares del negocio.
Este tipo de gestión se realiza en un lapso que oscila entre los 18 y los 24 meses,
lo que permite lograr un muy buen avance para alcanzar una venta exitosa.
En estos casos, se puede lograr una mejora en la calidad de su management, lo
que representa un valor agregado para el comprador.
En ese sentido ha habido casos de empresas que originalmente pretendían
vender, y que luego, al lograr convertirse en más rentables, sus dueños
decidieron quedarse. Es por eso que una buena gestión puede no solo mejorar el
valor de venta sino que, finalmente, es posible que en algunos casos la venta ni
siquiera sea necesaria.