Este documento resume el análisis de una empresa del sector industrial dedicada a la venta de materiales e insumos para la construcción. Identifica las mega tendencias de cliente empoderado e industria redefinida que impactan a la empresa y propone usar modelos PEST y FODA para evaluarla. Finalmente, sugiere implementar Big Data para acceder a nuevos mercados y superar las barreras mediante la contratación de expertos y alianzas que provean datos.

1. Mi empresa se dedica al sector industrial con la venta de materiales e insumos para la construcción,
así como también implementos para la elaboración de sistemas de ductos y tuberías.
 ¿Cuáles son las mega tendencias que impactan a tu empresa?
Cliente empoderado:OrganizacionesB2BdebenadoptartécnicasB2C para satisfaceraclientes
empoderados.
Industria redefinida:El empoderamientodel cliente impulsalademandade solucionesnovedosas.
 ¿Cuáles son los modelos de evaluación que te ayudarán a realizar un análisis de tu empresa?
Se utilizaránlosmodelosde evaluaciónPESTyFODA para analizarlaempresa
AnálisisPEST:
Políticos:Altosnivelesde corrupciónenlasinstituciones.
Económicos:Impuestoselevados,malaspolíticasmonetarias,tipode cambioinestable,inflación
acelerada.
Sociales:Poderadquisitivodel clientepromediocadavezmenor,proyectosde construcción
cada vezmás pequeñosporfaltade confianzaenel mercadonacional.
Tecnológicos:Accesoa internetdeficiente,dificultad paraintegrarnuevastecnologíasal
negocio.
AnálisisFODA:
Fortalezas:Calidadde atenciónal cliente,competitividadenprecios,ampliavariedadde
productosdisponibles.
Oportunidades:Buenarelaciónconproveedoresyclientes,posibilidadde venderal mayory al
detal,diversificaciónenproductosrelacionadosal sector.
Debilidades:Pocopersonal joven,presupuestoreducidoparaposiblesnuevasinversiones,falta
de personal innovadorentendenciastecnológicas.
Amenazas: Mucha competenciaenel sector, impactode lapandemiaenlasactividades
económicasde industria,entornoinestablepordesconfianzade lapoblaciónenlaadquisiciónde
propiedadespormalaspolíticasestatales.

2. Con estosanálisispodemosconcluirque se requiereadquirirmayorclientelaparapoderafrontarlas
dificultadeseconómicas,asípodercrecerinnovandoyofreciendomásymejoresserviciosque agregen
valoral negocio.
 ¿Qué es una tecnología disruptiva?
Tecnologíadisruptivaescualquiertecnologíaoinnovaciónque dejaobsoletalatecnologíaanterior
causandocambiosprofundosennuestromodode vida,esdecir,lastecnologíasdisruptivastienenel
poderde cambiar laforma enque trabajamos,vivimos,pensamosynoscomportamos.
En mi negociopodríaimplementarseel usode BigData para acceder a nuevosposiblesclientesonichos
de mercadoaun no explotados yde estaformaserpionerosenalgúnáreao trayendoalgúnservicioy/o
productonovedoso.
 ¿Cuáles son las barreras que se pueden presentar con el uso de tecnologías disruptivas?
La principal barreraparaimplementaciónde estatecnologíadisruptivaseriaobtenciónde dichasbases
de datos a analizary el poco conocimientodelpersonalactual sobre el tema.Parasuperardichos
obstáculosse requerirácontratarexpertosenlamateriayrecurrira tratos contercerospara obtener
basesde datos de compañías del sectorde lascualespodamostenerposiblesclientespotencialesy
estaral tanto de las nuevastendenciasenproductosinvolucradosenel sectorparatraerlasal mercado.