Angélica Alarcón, jefa de Comunicación del Grupo Ribera Salud, describe el modelo de colaboración público-privada de Ribera Salud en la gestión sanitaria en España. Promueven acciones de prevención y estilos de vida saludables, y encuestas muestran altos niveles de satisfacción de los ciudadanos. Ella cree que el modelo de Alzira puede garantizar el sistema público de salud mediante una gestión más eficiente, y que las organizaciones sanitarias deben mejorar la información terapéutica para los ciudad
Manifiesto #enfermería visible
Este documento es de libre circulación, por lo que puede ser reproducido y distribuido sin necesidad de autorización de los patrocinadores. No obstante rogamos citen la fuente del documento. Disponible en http://enfermeriavisible.es
Manifiesto #enfermería visible
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Claves de éxito de la colaboración público privada en España.La experiencia d...FidelCampoy
Es la ponencia presentada por el autor en las Jornadas Nacionales de economía de la Salud, 2012 en Bilbao. Se explica las bases de la CPP en sanidad, el modelo valenciano y los principales resultados tras 4 años de funcionamiento de la empresa concesionaria Marina Salud en el Departamento de Salud de Denia (Alicante-España).
Ponencia del Encuentro de Directivos de la Salud del 8 de febrero en Javea donde expongo los resultados de un estudio para comparar la eficiencia económica del modelo Concesional Sanitario en la Comunidad Valenciana
Ponencia en la Jornada de la Asociación de Economía de la Salud 2013 donde se exponen los gastos de los Departamentos de Salud de la Comunidad Valenciana comparando los de gestión pública con los de gestión privada (Concesiones administrativas Modelo Alzira)
Plan estratégico del CHGUV 2008-2012
Esta es la estrategia corporativa de una organización de salud abierta 24 horas
al día, 365 días al año, y que presta un servicio público de calidad,
conjugando prevención y promoción de la salud, asistencia, investigación y
educación, en la que todos los que componemos esta gran familia estamos
convencidos de alcanzar el éxito con compromiso, dedicación y trabajo.
Presentación de los resultados de la investigación llevada a cabo por Andrea Cegarra, Diego Fernández, Julio César Prado, Marta Serrano, grupo de Master h2i institute
Presentación del Área de Gestión Clínica Materno-Infantil del CHGUV
Más información en:
http://chguv.san.gva.es/Inicio/ServiciosSalud/AreasClinicas/Paginas/MaternoInfantil.aspx
Programa de la Iª Jornada de Debate Sanitario organizado por la Sociedad Aragonesa de Calidad Asistencial el 24 de noviembre de 2011 sobre el tema: "Buen Gobierno de la Organizaciones Sanitarias, con la participación de J Cabasés, T Tenza y A Jovel
Hoy FEMATEC estrena su primera revista digital, la cual se espera que salga cada dos meses, una revista para difundir los avances de la medicina Complementaria y las Terapias Alternativas, así como nuestras actividades como Escuela. Esperamos que nos ayuden a difundirla enviándolas a todos sus contactos.
Claves de éxito de la colaboración público privada en España.La experiencia d...FidelCampoy
Es la ponencia presentada por el autor en las Jornadas Nacionales de economía de la Salud, 2012 en Bilbao. Se explica las bases de la CPP en sanidad, el modelo valenciano y los principales resultados tras 4 años de funcionamiento de la empresa concesionaria Marina Salud en el Departamento de Salud de Denia (Alicante-España).
Ponencia del Encuentro de Directivos de la Salud del 8 de febrero en Javea donde expongo los resultados de un estudio para comparar la eficiencia económica del modelo Concesional Sanitario en la Comunidad Valenciana
Ponencia en la Jornada de la Asociación de Economía de la Salud 2013 donde se exponen los gastos de los Departamentos de Salud de la Comunidad Valenciana comparando los de gestión pública con los de gestión privada (Concesiones administrativas Modelo Alzira)
Plan estratégico del CHGUV 2008-2012
Esta es la estrategia corporativa de una organización de salud abierta 24 horas
al día, 365 días al año, y que presta un servicio público de calidad,
conjugando prevención y promoción de la salud, asistencia, investigación y
educación, en la que todos los que componemos esta gran familia estamos
convencidos de alcanzar el éxito con compromiso, dedicación y trabajo.
Presentación de los resultados de la investigación llevada a cabo por Andrea Cegarra, Diego Fernández, Julio César Prado, Marta Serrano, grupo de Master h2i institute
Presentación del Área de Gestión Clínica Materno-Infantil del CHGUV
Más información en:
http://chguv.san.gva.es/Inicio/ServiciosSalud/AreasClinicas/Paginas/MaternoInfantil.aspx
Programa de la Iª Jornada de Debate Sanitario organizado por la Sociedad Aragonesa de Calidad Asistencial el 24 de noviembre de 2011 sobre el tema: "Buen Gobierno de la Organizaciones Sanitarias, con la participación de J Cabasés, T Tenza y A Jovel
Hoy FEMATEC estrena su primera revista digital, la cual se espera que salga cada dos meses, una revista para difundir los avances de la medicina Complementaria y las Terapias Alternativas, así como nuestras actividades como Escuela. Esperamos que nos ayuden a difundirla enviándolas a todos sus contactos.
esta presentación no habla un poco sobre ¿que es la enfermería? como desempeñamos como profesionales para prestar un servicio adecuado a la persona de cuidado
Descrube la opinion de más de 100 expertos se reunieron en Madrid. Se establecieron 3 grandes áreas
temáticas y 10 grupos de trabajo con la siguiente distribución.
A. Hacía la salud del futuro:
1. Identificación de los mejores indicadores de resultados
en salud y estrategias para su mejora.
2. Identificación de los elementos clave de un modelo
sociosanitario integrado: barreras y estrategia
para su implantación.
3. Implicación del ciudadano en la salud y atención
centrada en el paciente. Barreras y estrategia
para su mejora.
B. Mejorar la Eficiencia y la Sostenibilidad:
4. Barreras y estrategias para mejorar la eficiencia
organizativa.
5. Barreras y estrategias para motivar a los profesionales.
6. Barreras y estrategias para mejorar la atención
al paciente y la seguridad del paciente.
7. Barreras y estrategias para mejorar los procesos
y tecnologías en la atención sanitaria.
C. Contribución de la inversión en salud
al desarrollo social y económico:
8. ¿Cuáles son las barreras actuales y las mejores
estrategias para inversión en salud?
9. Alianzas y sinergias del sector de la salud para
promover el desarrollo. ¿Cuáles deberían ser y
cómo promoverlas?
10. Principales barreras estratégicas para la internacionalización
del sector salud.
Cada grupo tenía un moderador y un secretario. Mediante
una técnica de grupo nominal modificada, la
preguntas lanzadas al grupo se respondían por todos
y el moderador resumía las respuestas más frecuentes
en varias ideas fuerza o respuestas integradoras,
que posteriormente eran votadas y ponderadas por
los participantes del grupo.
Según la “Encuesta Nacional de Salud 2011-2012” del INE: el 17% de la población de más de 18 años padece obesidad y el 37% presenta problemas de sobrepeso.
Los expertos valoran el aumento de la obesidad en España y hacen un llamamiento a la responsabilidad de las empresas que trabajan con el paciente obeso.
People management Ribera Salud. NHS Employers. Nov.2013Ribera Salud grupo
The NHS faces a massive challenge to increase productivity without jeopardising quality. This session gives you the chance to debate lessons from two case studies: an English trust which has tackled this issue using new and innovative approaches, and a leading Spanish hospital which has developed a new model of healthcare delivery
En el marco de la Sexta Cumbre Ministerial Mundial sobre Seguridad del Paciente celebrada en Santiago de Chile en el mes de abril de 2024 se ha dado a conocer la primera Carta de Derechos de Seguridad de Paciente, a nivel mundial, a iniciativa de la Organización Mundial de la Salud (OMS).
Los objetivos del nuevo documento pasan por los siguientes aspectos clave: afirmar la seguridad del paciente como un derecho fundamental del paciente, para todos, en todas partes; identificar los derechos clave de seguridad del paciente que los trabajadores de salud y los líderes sanitarios deben defender para planificar, diseñar y prestar servicios de salud seguros; promover una cultura de seguridad, equidad, transparencia y rendición de cuentas dentro de los sistemas de salud; empoderar a los pacientes para que participen activamente en su propia atención como socios y para hacer valer su derecho a una atención segura; apoyar el desarrollo e implementación de políticas, procedimientos y mejores prácticas que fortalezcan la seguridad del paciente; y reconocer la seguridad del paciente como un componente integral del derecho a la salud; proporcionar orientación sobre la interacción entre el paciente y el sistema de salud en todo el espectro de servicios de salud, incluidos los cuidados de promoción, protección, prevención, curación, rehabilitación y paliativos; reconocer la importancia de involucrar y empoderar a las familias y los cuidadores en los procesos de atención médica y los sistemas de salud a nivel nacional, subnacional y comunitario.
Y ello porque la seguridad del paciente responde al primer principio fundamental de la atención sanitaria: “No hacer daño” (Primum non nocere). Y esto enlaza con la importancia de la prevención cuaternaria, pues cabe no olvidar que uno de los principales agentes de daño somos los propios profesionales sanitarios, por lo que hay que prevenirse del exceso de diagnóstico, tratamiento y prevención sanitaria.
Compartimos el documento abajo, estos son los 10 derechos fundamentales de seguridad del paciente descritos en la Carta:
1. Atención oportuna, eficaz y adecuada
2. Procesos y prácticas seguras de atención de salud
3. Trabajadores de salud calificados y competentes
4. Productos médicos seguros y su uso seguro y racional
5. Instalaciones de atención médica seguras y protegidas
6. Dignidad, respeto, no discriminación, privacidad y confidencialidad
7. Información, educación y toma de decisiones apoyada
8. Acceder a registros médicos
9. Ser escuchado y resolución justa
10. Compromiso del paciente y la familia
Que así sea. Y el compromiso pase del escrito a la realidad.
Presentació de Álvaro Baena i Cristina Real, infermers d'urgències de Badalona Serveis Assistencials, a la Jornada de celebració del Dia Internacional de les Infermeres, celebrada a Badalona el 14 de maig de 2024.
La empatía facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortale...MaxSifuentes3
La empatía es la capacidad de comprender y compartir los sentimientos de los demás. Es una habilidad emocional que permite a una persona ponerse en el lugar de otra y experimentar sus emociones y perspectivas. Hay diferentes formas de empatía, que incluyen:
Empatía cognitiva: Es la capacidad de comprender el punto de vista o el estado mental de otra persona. Es decir, saber lo que otra persona está pensando o sintiendo.
Empatía emocional: Es la capacidad de compartir los sentimientos de otra persona. Esto significa que, cuando otra persona está triste, tú también sientes tristeza.
Empatía compasiva: Va más allá de simplemente comprender y compartir sentimientos; implica la voluntad de ayudar a la otra persona a lidiar con su situación.
La empatía es importante en las relaciones interpersonales, ya que facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortalece los vínculos. También es fundamental en profesiones que requieren interacción constante con otras personas, como la atención médica, la educación y el trabajo social.
Para desarrollar la empatía, se pueden practicar varias técnicas, como la escucha activa, la observación de las señales no verbales, la reflexión sobre las propias emociones y la exposición a diversas perspectivas y experiencias.
La empatía es esencial en todas las relaciones interpersonales, ya que permite comprender y compartir los sentimientos de los demás. Es una habilidad emocional que nos ayuda a ponernos en el lugar de otra persona y experimentar sus emociones y puntos de vista. Existen diferentes tipos de empatía, como la cognitiva, que implica comprender el estado mental de otra persona, la emocional, que consiste en compartir sus sentimientos, y la compasiva, que va más allá al involucrar la voluntad de ayudar a la otra persona.
La empatía facilita la comunicación efectiva, reduce los conflictos y fortalece los lazos entre las personas. También es fundamental en profesiones que requieren contacto constante con otras personas, como la atención médica, la educación y el trabajo social.
Para desarrollar la empatía, es importante practicar diferentes técnicas como la escucha activa, la observación de las señales no verbales, la reflexión sobre las propias emociones y la exposición a diferentes perspectivas y experiencias.
1. COLABORA:
Miércoles 20 de junio de 2012 Nº 1.545 AÑO X
Cinco preguntas a...
V En América Tribuna a3m
Salud alimentaria Unión Europea
Ç
Noticias Eupharlaw
Cinco preguntas a...” consiste en un breve cuestionario a ciudadanos y a
figuras relevantes del sector Salud en el ámbito nacional e internacional.
Angélica Alarcón, jefa de Comunicación del Grupo Ribera Salud
1- ¿Qué es Ribera Salud y cómo se organiza su departamento de
Comunicación?
Ribera Salud es un grupo sanitario que lidera el sector de las
concesiones administrativas en España y que desde hace 14 años ha
desarrollado el conocido como “Modelo Alzira” de colaboración público
privada en sanidad. La gestión de la comunicación es un pilar
fundamental para la gestión de nuestro modelo, donde hace falta
mucha pedagogía. Como ejemplo de esta sensibilidad, ya en el año
1999 el Hospital de Alzira nace con un departamento de comunicación
con una visión global y cuyo responsable forma parte del Comité de
Dirección, con un plan de comunicación alineado a los objetivos de la
organización y coordinado con la Conselleria de Sanitat. Porque
entendemos que la comunicación interna y externa es una herramienta
Angélica Alarcón estratégica que nos ha permitido crear y consolidar una marca, y
acercarla al ciudadano y al profesional. Y nuestro objetivo es preservar
los valores de esta marca. Por ello, y aunque todos los hospitales en los que participamos cuentan
con un responsable de comunicación, desde el grupo velamos por mantener una estrategia común
sobre los valores de nuestro modelo, y que con la premisa de colaboración leal con la
Administración, cada hospital desarrolla según sus características porque cada proyecto responde
a una realidad diferente.
2- ¿Qué acciones específicas de prevención y hábitos de vida saludable promueve su
Grupo?
Nuestro modelo se basa en el pago capitativo, así que nos interesa la población más sana posible.
Promover acciones de promoción de la salud y prevención de la enfermedad es básico para
conseguir este objetivo. Siempre hemos trabajado en esta línea, pero más todavía con la
integración de la Atención Primaria dentro del modelo, porque entonces la gestión de la salud
adquiere una visión global, al acompañar al paciente desde la puerta de entrada al sistema que es
la AP. Así que siempre coordinados con las Unidades de Salud Pública, hacemos especial hincapié
en proyectos multisectoriales que nos permitan llegar a través de colegios, ayuntamientos,
asociaciones de pacientes, etc. a los diferentes públicos, para ofrecer de forma organizada y
profesionalizada acciones en materia de alimentación saludable y ejercicio, tabaquismo, diabetes,
prevención del cáncer, salud bucodental o sexualidad.
3- ¿Cuáles son los niveles de satisfacción asistencial de los ciudadanos en los hospitales
en los que participa Ribera Salud?
Como toda experiencia innovadora, nuestro modelo nace rodeado de incertidumbre, y entendemos
que la respuesta ante las críticas son los resultados. Así, desde el comienzo de cualquier proyecto,
realizamos encuestas para conocer la opinión de los ciudadanos, y mantenemos una estrategia de
encuestas de satisfacción periódicas en todos los centros en los que participamos. Los resultados
son positivos pero además, lo más relevante para nosotros, es que el ciudadano no conoce si
modelo de gestión es público o es privado, lo que demuestra que al ciudadano le importa cómo se
hacen las cosas y no quién las hace.
20/06/2012 1/6
2. Eupharlaw News www.eupharlaw.com
4.- ¿Cree que el “Modelo Alzira” es una alternativa para garantizar nuestro sistema
público de salud?
Cuando los políticos y gestores sanitarios más importantes del momento así lo dicen, ¡no seré yo
quien lo ponga en duda!
Estamos viviendo un momento en el que se cuestiona la sostenibilidad no solo del sistema
sanitario, sino de la economía española. Y la colaboración público privada parece una de las vías a
fomentar. Pero hay que tener en cuenta que el “Modelo Alzira” no nació en una época de crisis,
sino en una época de bonanza económica. Nació por las necesidades de reforma en el sistema
sanitario público que ya apuntaba el Informe Abril de principios de los 90. Después de 14 años de
existencia, con unos resultados que lo avalan y que demuestran que es posible gestionar la
sanidad pública de un modo más eficiente gracias a la flexibilidad de la iniciativa privada, creo que
es lógico que se plantee un mayor desarrollo del modelo.
5- ¿Cómo podría mejorarse la información terapéutica de los ciudadanos?
En primer lugar creo que las organizaciones sanitarias deben mantenerse alejadas del debate
político y centrar la atención de la información terapéutica en lo que verdaderamente interesa:
que el ciudadano reciba la mejor asistencia sanitaria. Para ello se debe plantear una estrategia de
comunicación en la que tengan protagonismo todos los agentes: Administración, profesionales
sanitarios y ciudadanos. Y las organizaciones sanitarias tenemos la responsabilidad de informar al
ciudadano sobre cuestiones que afectan a su salud para mejorar su calidad de vida. Desde el
grupo Ribera Salud nos centramos en acciones que permitan “educar” al ciudadano en este
sentido y mejorar la información terapéutica que percibe. Por ejemplo, nuestros profesionales
colaboran habitualmente en programas de salud en diferentes medios, existe un plan
calendarizado de notas de prensa y reportajes de acuerdo a las patologías estacionales más
frecuentes y con un lenguaje claro y accesible, se colabora con Ayuntamientos y Asociaciones de
pacientes en la realización de jornadas de salud, etc.
Angélica Alarcón es desde 2007 la jefa de Comunicación del grupo Ribera Salud, líder en el sector de las
concesiones administrativas sanitarias en España. Coordina su estrategia de comunicación, calidad y RSC, así
como de los centros en los que participa el grupo.
Cuenta con más de 12 años de experiencia en el sector sanitario, y ha desarrollado la mayor parte de su
carrera profesional en el Hospital Universitario de La Ribera de Alzira (Valencia), primer hospital público de
gestión privada que originó el nacimiento del “Modelo Alzira”.
Angélica es Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad C.E.U. San Pablo de Valencia.
Compagina su labor profesional con tareas de Cooperación Internacional al Desarrollo, como miembro activo
durante más de 8 años de la Comisión 0.7 y + del Departamento de Salud de la Ribera.
Jurídico
Listado de medicamentos incluidos en agrupaciones homogéneas con información
de precios menores y precios. Más bajos de comercialización a fecha 5 de junio de
2012 y de aplicación en el próximo nomenclator
Relación de presentaciones que han solicitado bajar su precio para igualar al precio
mas bajo durante el periodo del 5 al 7 de junio de 2012
Resolución de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios por la
que se convoca procedimiento abierto para la contratación del Suministro de
Patrones de Referencia de sustancias estupefacientes y psicótropas para los
Laboratorios de Análisis de Drogas.
20/06/2012 2/6