El documento describe los orígenes y principios del enfoque clásico de la administración, incluyendo las contribuciones de Taylor y Fayol. Taylor se enfocó en la administración científica y la racionalización del trabajo a través de la especialización, estandarización y incentivos. Fayol identificó seis funciones organizacionales y catorce principios de administración como la división del trabajo y la autoridad. Juntos sentaron las bases de la teoría clásica de la administración.

1. “Año de la Consolidación Del Mar De Grau”
Facultad: DERECHO
E.A.P: Derecho Y Ciencias Políticas
Unidad De Ejecución Curricular: Fundamentos de La
Administración Y Teoría de Sistemas
Docente: Ing. Edith Quispe Sanabria
Tema: “Enfoque Clásico”
Alumna: Francisca María Podestá Huamán
Chanchamayo_Perú
2016

2. Enfoque Clásico:
• Origen.-
• Se dio a consecuencia de la Revolución Industrial.
• En el año de 1880 y 1890, se sustituyo el capitalismo liberal por
monopolios, lo que origino el aumento de salarios por ende era necesario
economizar mano de obra.
• Asimismo se separa entre gerentes (quienes piensan) y trabajadores (que
ejecutan).
• Enfoque clásico de la administración (1900):
• -Teoría científica.- desarrollada en EE.UU
• -Teoría clásica.- desarrollada en Francia.

3. La Teoría Clásica de la Administración:
• Se inicia la última parte del siglo XIX, aplicando y experimentando
a partir de investigaciones, observaciones y modelo del Ing.
Americano Frederick W. Taylor y Fayol gracias a sus trabajos la
administración se tomo como objeto de estudio científico.
• La administración estaba ahora orientada hacia “las cosas” mas
que hacia la empresa como en el pasado.
• Denominamos escuela clásica al cuerpo de principios, postulados,
técnicas y teorías administrativas.

4. La Obra de Taylor:
• Frederick W. Taylor (1.856-1.915).
• Fundador de la administración científica.
• A los 22 años, entro hacia Midvale Steel, por su desempeño.
• Paso de jornalero a Ing. Jefe, advirtió que la administración no
tenia un concepto claro de responsabilidades.
• Identificando algunos de los muchos defectos de la operación.
• El crecimiento acelerado y desorganización de las empresas.
• Las necesidad de aumentar la eficacia y la competencia de las
organizaciones.

5. Organización Racional Del Trabajo:
• Taylor formulo los siguientes principios o reglas que considero básicas:
• A) Sistematización de los conocimientos.-fin de convertirlos en reglas, leyes y
formulas.
• B) Selección científicas de los trabajadores.-enseñanza de aptitudes y capacitación.
• C) Adiestramiento y capacitación del trabajador.-forma como debe ejecutar sus
funciones.
• D) Colaboración de los trabajadores.-Con los principios de la ciencia.
• E) Creación de un ambiente de cooperación mutua.-para obtener identificación con
los objetivos de la empresa.
• F) División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.-la dirección
hace los planes.
• G) Supervisión especializada.-deben intervenir especialistas.

6. Organización Racional Del Trabajo:
• A) Análisis del trabajo y estudio de movimiento.- partiendo de la división y sub división de
todos los movimientos necesarios.
• B) Estudio de la fatiga humana.-evitar los movimientos inútiles de la ejecución de una tarea.
• C) División del trabajo y especialización del obrero.-cuanto mas especializado es el obrero,
mayor será su eficacia.
• D) Diseño de cargos oh tareas.-entrenado en el método del trabajo.
• E) Incentivos salariales y premios por producción.-basado en la producción.
• F) Concepto del homo económico.- el hombre esta motivado a trabajar por miedo al hambre y
por la necesidad de vivir.
• G) Condiciones de trabajo.-para garantizar el bienestar físico del trabajador y la disminución
de su fatiga.
• H) Estandarización.-para obtener uniformidad y reducir costos.
• I) Supervisión funcional.-especialización del supervisor.

7. Principio de Administración Científica:
• 1. Principio de planeación.- sustituir la improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del método.
• 2. Principio de preparación.- selección de trabajadores de acuerdo
a sus aptitudes para producir en concordancia con el método
planteado.
• 3. Principio de control.-para asegurarse de que están ejecutándose
de acuerdo a las normas.
• 4. Principio de Ejecución.-distribuir las responsabilidades para la
ejecución del trabajo con disciplina.

8. La Obra de Fayol:
• Henrl Fayol (1841-1925), nació en Constantinopla (Estambul) y
falleció en Paris.
• Fundador de la categoría clásica, Ing. de minas a los 47 años, es
nombrado gerente de minas de la Cía.. Commantry
Foirchambulteet de Decazeville, la que se hallaba en una situación
difícil y desarrollo una notable gestión.
• En 1918 entrego la empresa a su sucesor, en una situación de
notable estabilidad.

9. • Explico su teoría en su famoso libro “Administración Industrielle et Generale”
publicado en Paris en 1916, donde parte de la concepción de que toda empresa
cumple seis funciones:
• -Funciones técnicas.- relacionadas con la producción de bienes oh servicios de la
empresa.
• -Funciones comerciales.- relacionadas con la compra, la venta oh el intercambio.
• -Funciones financieras.- relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
• -Funciones de seguridad.- relacionadas con la protección y preservación de los
bienes y de las personas.
• - Funciones Contables.-relacionadas con los inventarios, los registros, los balances,
los costos y las estadísticas.
• -Funciones Administrativas.-relacionadas con la integración, por parte de la
dirección, de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y
sincronizan las demás funciones de la empresa y están siempre por encima de ellas.

10. Teorías De La Organización:
• Fayol consideraba que las cualidades requeridas por los ejecutivos
eran:
• -Físicas.-salud, vigor, destreza.
• -Mentales.-habilidad para aprender y entender, juicio, vigor mental
y adaptabilidad.
• -Morales.-energía, firmeza, voluntad para aceptar las
responsabilidades, iniciativa, lealtad, tacto, dignidad.
• -Educacionales.-conocimiento general de materias que no
pertenece exclusivamente a la función desempeñada.
• -Técnicas.-Peculiares a la función.
• - Experiencias.-derivadas del trabajo, propiamente tal.

11. Principales Aspectos de La Teoría Clásica:
• División del trabajo.-es el principio de la especialización necesaria para
utilizar eficientemente a las personas.
• Autoridad y responsabilidad.- la autoridad es el poder derivado de la
posición ocupada por las personas y debe ser combinada con inteligencia,
experiencia y valor moral.
• Unidad de mando.-una persona debe recibir ordenes de un solo superior.
• Unidad de dirección.-es el principio según el cual cada grupo de
actividades que tienen un mismo objetivo, deben tener un solo jefe y un
solo plan.
• Centralización.- se refiere a la concentración de autoridad en la cima
jerárquica de la organización.
• Jerarquía o cadena escalar.-debe existir la línea de autoridad, del nivel
mas alto al mas bajo de la organización.

12. Elementos de la Administración Según Fayol:
• Planear.- visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
• Organizar.-construir tanto la estructura material como social de la
empresa.
• Dirigir.- guiar y orientar al personal.
• Coordinar.- enlazar, unir, armonizar todos los actos y todos los
esfuerzos colectivos.
• Controlar.- verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las ordenes dadas.

13. Elementos de la Administración según
Urwick:
• Investigación.
• Previsión.
• Planeación.
• Organización.
• Coordinación.
• Mando.
• Control.

14. Principios de Urwick:
• Especialización.-la persona debe realizar una sola actividad. Este
principio va a dar lugar a la organización staff, lineal y funcional.
• De Autoridad.- de autoridad, debe ser conocida y reconocida.
• De amplitud Administrativa.- se refiere a la cantidad de
administrados que debe tener un superior
• Definición.- tiene relación con el diseño de cargos y tareas.

15. Principios de la Administración de Fayol:
• División del Trabajo.-es la especialización del trabajo, necesario para su eficiente
utilización. Fayol aplica el principio a toda clase de trabajo, tanto administrativa como
técnico.
• Autoridad y responsabilidad.- en este principio Fayol encuentra que la autoridad y la
responsabilidad están relacionadas, siendo la ultima el corolario de la primea en que tiene
su origen.
• Disciplina.- viendo la disciplina como “respeto por los acuerdos que sean encaminados a
obtener obediencia, aplicación, energía y en las señales externas del respeto”.
• Unidad de Mando.- significa que los subalternos deben recibir ordenes de un solo superior.
• Unidad de Dirección.-cada grupo de actividades encaminadas a un mismo objetivo, deben
tener un solo jefe y un solo plan.
• Subordinación de Interés Particular al Interés General.- el interés general prima por encima
del interés particular.
• Remuneración.- la remuneración de los métodos de pago deben ser justos y proporcionar la
máxima satisfacción a empleados y empleadores.
• Centralización.- es la forma en que la autoridad esta concentrada o dispersa en una
empresa.

16. • Jerarquía.- es una cadena de superiores desde los rasgos mas altos a los
mas bajos.
• Orden.- oh de adagio: “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”.
• Equidad.- La lealtad y la devoción deben obtenerse del personal
mediante una combinación de benevolencia y justica, en el trato de los
superiores a los subordinados.
• Estabilidad de Personal.- se busca la seguridad del personal.
• Iniciativa.- los superiores deben permitir a los subordinados tomar su
propia decisión para argumentar y propone.
• Espíritu de Cuerpo.-se baja en el adagio “La unión hace la fuerza”.