CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
Estrategias de Internacionalización.pptx
1. AA4. PROFUNDIZACIÓN
PRESENTADO POR
HENRY DAVID HIGUERA MONROY
PRESENTADO A:
CHRISTIAN CAMILO CANTOR
FUNDACION UNIVERSITARIA COMPENSAR
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACIÓN
ABRIL DE 2024
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2. AGENDA
01. INTRODUCCIÓN
1.1 IMPORTACIÓN DE UREA COMO FERTILIZANTE EN COLOMBIA
02. OBJETIVOS
03. PLANTEAMIENTO DE PROBLEMA
04 INGRESO DE UREA 2023
05 VALOR CIF Y VALOR FOB
06 ANÁLISIS DE PROVEEDORES
07 ANÁLISIS DE TRANSPORTES
08 CONCLUSIONES
09 REFERENCIAS
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3. 1.1 IMPORTACIÓN DE UREA
COMO FERTILIZANTE EN
COLOMBIA
De acuerdo con De la maya I. (2023) en su publicación
para ICEX indica que Colombia es un importante
dependiente de países extranjeros en cuanto a insumos
agropecuarios ya que la producción local es apenas del
5% de lo que el país necesita para abastecerse citando al
Ministerio de Agricultura.
De igual forma, CONtexto ganadero (2022), indica que
“Colombia necesita 400.000 toneladas de este compuesto
cada año…” (Párr.6)
Y si de esas 400.000 Toneladas, solo se produce el 5%, se
debe acudir a la importación para suplir la necesidad.
Foto: news.agrofy.com.ar recuperada de: https://www.contextoganadero.com/economia/estas-son-las-razones-por-las-
cuales-colombia-no-produce-urea
4. 2. OBJETIVOS
GENERALES
Convertir la Empresa H2 en el importador más importante a nivel local de Urea fertilizante
para el mercado Colombiano, que, de la mano de alianzas estratégicas funde los cimientos del
agro a nivel industrializado en la región.
ESPECIFICOS
Conectar la Empresa H2 con aliados estratégicos que permitan la adquisición de Ureas
Fertilizantes a precios competitivos.
Hacer de Empresa H2 la conexión entre el Agro colombiano y la Industria mediante planes de
apoyo (educación/siembra) dónde se empleen principalmente nuestros productos
Fertilizantes.
Crecer como empresa de la mano de la responsabilidad social cuidando del medio ambiente,
las regulaciones y lo más importante, nuestra gente.
5. 3. ANÁLISIS EN LA CONSECUCIÓN DE
UREAS FERTILIZANTES
Durante los últimos cuatro años aproximadamente, no solo el agro Colombiano, sino también
muchos países cuya base principal es el agro, se han visto afectados por elementos externos,
(factores) que suelen ser no controlables tales como conflictos, escasez de recursos,
condiciones climáticas entre otros, mostrando con ello que no se puede depender de un solo
proveedor y que la escasez de fertilizantes, de recursos y del factor dinero aumenta e impacta
el agro colombiano y con él, al consumidor; por ello, la Empresa H2 ha realizado un estudio
que permitirá tomar las mejores decisiones como organización en busca de: Proveedores
locales, disminución en el valor de los fertilizantes y apreciación de y para el sector agrícola
colombiano.
6. 04. INGRESO DE UREA A COLOMBIA
De acuerdo con los reportes de Legis
Comex que genera reportes hasta
Enero de 2021, se obtiene la siguiente
información:
2600
492
"TOTAL DE BULTOS".
3102101000 Urea. incluso en disolución
acuosa con un porcentaje de nitrógeno
superior o igual a 45% pero inferior o
igual a 46% en peso (calidad fertilizante)
3102109000 Las demás ureas. incluso en
disolución acuosa
Gráfico 1. Total de Bultos de Urea ingresados. Elaboración propia. Fuente LegisComex
7. 04. INGRESO DE
UREA A
COLOMBIA
De acuerdo con los reportes de Legis
Comex que genera reportes hasta
Enero de 2021, se obtiene la siguiente
información:
Código Partida Descripción de la partida arancelaria Total de Bultos
3102101000
Urea. incluso en disolución acuosa con un
porcentaje de nitrógeno superior o igual a 45%
pero inferior o igual a 46% en peso (calidad
fertilizante) 2600
Total 3102101000 2600
3102109000 Las demás ureas. incluso en disolución acuosa 492
Total 3102109000 492
Total, general 3092
Tabla1. Total de Bultos de Urea ingresados. Elaboración propia. Fuente LegisComex
8. 05 VALOR CIF EN USD
$1,754,024.26
$1,158,265.56
$12,658.42
$13,300.00
$678,586.96
$20,702.33
$22,904.78
$6,084,093.79
$2,480,703.97
$6,275.94
$46,107.73
$143.84
$107,320.00
$-
$1,000,000.00
$2,000,000.00
$3,000,000.00
$4,000,000.00
$5,000,000.00
$6,000,000.00
$7,000,000.00
3102101000
3102109000
CIF (USD) Partida
Etiquetas de fila 3102101000 3102109000Total general
ALEMANIA (UE) $ 6,275.94 $ 6,275.94
ARGELIA
$
1,754,024.26 $ 1,754,024.26
BIELORRUSIA (BELARÚS)
$
1,158,265.56 $ 1,158,265.56
BRASIL
$
12,658.42 $ 12,658.42
CHINA
$
13,300.00 $ 46,107.73 $ 59,407.73
COLOMBIA $ 143.84 $ 143.84
EGIPTO
$
678,586.96 $ 678,586.96
ESTADOS UNIDOS
$
20,702.33 $ 20,702.33
ITALIA (UE) $ 107,320.00 $ 107,320.00
JAPÓN
$
22,904.78 $ 22,904.78
RUSIA
$
6,084,093.79 $ 6,084,093.79
TRINIDAD Y TOBAGO
$
2,480,703.97 $ 2,480,703.97
Total general
$
12,225,240.07 $ 159,847.51 $ 12,385,087.58
Gráfico 2. COSTOS CIF EN USD. Elaboración propia. Fuente LegisComex
Tabla 2. COSTOS CIF EN USD. Elaboración propia. Fuente LegisComex
9. 05 VALOR FOB EN USD
$1,489,716.00
$957,962.24
$12,336.40
$8,750.00
$575,540.83
$15,195.60
$17,940.00
$4,950,890.14
$2,308,763.45
$5,514.69
$43,550.00
$92.88
$90,543.29
$-
$1,000,000.00
$2,000,000.00
$3,000,000.00
$4,000,000.00
$5,000,000.00
$6,000,000.00
3102101000
3102109000
PAIS 3102101000 3102109000Total general
ALEMANIA (UE) $ 5,514.69 $ 5,514.69
ARGELIA $ 1,489,716.00 $ 1,489,716.00
BIELORRUSIA (BELARÚS) $ 957,962.24 $ 957,962.24
BRASIL $ 12,336.40 $ 12,336.40
CHINA $ 8,750.00 $ 43,550.00 $ 52,300.00
COLOMBIA $ 92.88 $ 92.88
EGIPTO $ 575,540.83 $ 575,540.83
ESTADOS UNIDOS $ 15,195.60 $ 15,195.60
ITALIA (UE) $ 90,543.29 $ 90,543.29
JAPÓN $ 17,940.00 $ 17,940.00
RUSIA $ 4,950,890.14 $ 4,950,890.14
TRINIDAD Y TOBAGO $ 2,308,763.45 $ 2,308,763.45
Total general $ 10,337,094.66 $ 139,700.86 $ 10,476,795.52
Gráfico 2. COSTOS FOB EN USD. Elaboración propia. Fuente LegisComex
Tabla 2. COSTOS FOB EN USD. Elaboración propia. Fuente LegisComex
10. 06 ANÁLISIS DE PROVEEDORES
5004.00
5850000.00
3830126.00
2020.00
93000.00
311.81
2275000.00
56700.00
134150.00
52000.00
20992390.00
8136087.00
$-
$5,000,000.00
$10,000,000.00
$15,000,000.00
$20,000,000.00
$25,000,000.00
FOB (USD)
CIF (USD)
kilos netos
Gráfico 3. ANALISIS DE PROVEEDORES. Elaboración propia. Fuente LegisComex
Teniendo presente la relación de
costos y la cantidad de Kilos netos
transportados se observa como una
buena potencial socio estratégico a
Trinidad y Tobago
11. 6.1 ANÁLISIS DE PROVEEDORES
Tabla 4. ANALISIS DE PROVEEDORES TTO-Colombia. Elaboración propia. Fuente LegisComex
Se ha tomado como referencia la
Información de Trinidad y Tobago
con el fin de explorar este nuevo
mercado y los aliados estratégicos
potenciales obteniendo la
siguiente información:
Tabla 3. ANALISIS DE PROVEEDORES Trinidad y Tobago. Elaboración propia. Fuente LegisComex
TRINIDAD Y TOBAGO $ 2,308,763.45 $ 2,480,703.97 8136087.00
DISAN TRADING. CORP $ 992,462.53 $ 1,065,280.06 3450767.00
PCS SALES (USA). INC $ 1,316,300.92 $ 1,415,423.91 4685320.00
Aliado Estratégico Sede en
Colombia
Email Teléfono Precios Página web
Disan Trading Corp Si Página web No disponible Email https://www.dis
anagro.com/pro
duct-
category/colom
bia/
PCS Sales (USA) Inc No No No No
12. 07 ANÁLISIS DE TRANSPORTES
$82.97
$10.43
$10.38
$3.48
$13.77
$6.93
$- $10.00 $20.00 $30.00 $40.00 $50.00 $60.00 $70.00 $80.00 $90.00
TRANSPORTE MARÍTIMO
TRANSPORTE TERRESTRE
TASA DE CAMBIO
THOUSANDS
VÍA
DE
TRANSPORTE
"Total de USD" por "Vía de transporte" y "Continente
Compra"
AMÉRICA ASIA EUROPA
Sumado a la diapositiva anterior,
se observa también que la mayor
cantidad de Urea fue transportada
por vía marítima, área de
transporte en común también con
Trinidad y Tobago y, ya dentro del
país la movilización interna si se
realizaría por vía terrestre a los
diferentes puntos de distribución
13. 8 CONCLUSIONES
Analizados los datos de Legiscomex y de otras fuentes, se observa que el sector de transporte y venta de Urea es
un buen punto de partida para el sector agro y empresa.
Teniendo presente la información de Legiscomex, Trinidad y Tobago es un potencial socio estratégico teniendo
presente las cantidades Importadas versus costos y tiempo de transporte, pudiendo disminuir los costos de
fabricación de los fertilizantes y mejorando el impacto en el sector agro-empresa.
Al momento de realizar la compra de los productos se sugiere emplear los costos CIF donde sea el vendedor quien
asegure la entrega y cubrimiento de fletes y seguros.
Se sugiere explorar el mercado Trinitense como una opción ante las alzas en los países Europeos y fomentando la
producción local (Américas).
Realizado el intento de contacto con los posibles socios estratégicos se descarta PCS SALES (USA) INC ya que no
fue posible encontrar datos que permitieran obtener mayor información o dar confianza al empresario.