Equilibrio de género en las empresas españolas. Primera oleada del ESADE Gender Monitor de 2016, elaborado a partir de una encuesta de 10 preguntas con opción múltiple. La muestra elegida ha sido el colectivo de estudiantes del Proyecto Promociona, Programa Ejecutivo para la alta dirección impulsada por el Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad, coordinado por la CEOE y del que ESADE Business & Law School es partner académico. El ESADE Gender Monitor forma parte de las acciones que ESADE Business & Law School está desarrollando dentro del marco de la plataforma de las Naciones Unidas HeforShe.
El presente estudio refleja las barreras y las oportunidades que detectan (en el sector privado) las directivas de áreas funcionales* en España, en su camino hacia la alta dirección.
Indicadors de comerç a Barcelona - Primer Trimestre de 2016ESADE
Equip de treball: Josep-Francesc Valls, catedràtic del Departament de Direcció de Màrqueting d’ESADE; Sandra Vélez Morente, Investigadora d’ESADE
Comitè Assessor ICOB: Vicenç Gasca, President Fundació Barcelona Comerç; Salvador Albuixech, Vice-president Fundació Barcelona Comerç; Alfons Barti, Director Fundació Barcelona Comerç
INFORME ECONÓMICO de ESADE - 1º Semestre de 2016ESADE
La nueva edición del Informe Económico de ESADE apunta que, aunque el entorno económico global, europeo y español se halla en vías de recuperación, todavía existen numerosos riesgos que constatan una lenta recuperación económica plagada de interrogantes.
Anuari dels Valors 2015: Els límits de les aspiracionsESADE
La nueva edición del Anuario de los Valores, un informe del Observatorio de Valores, creado conjuntamente por la Cátedra de Liderazgo y Gobernanza Democrática de ESADE y la Fundació Carulla, afirma que las noticias vinculadas al yihadismo han sido aquellas que mayor debate valorativo y más eco mediático han suscitado durante el 2015.
A partir de un análisis de las informaciones publicadas en prensa de las ocho principales cabeceras que se difunden en Catalunya (ABC, ARA, El Mundo, El País, El Periódico, El Punt Avui, La Razón y La Vanguardia) se desprende que además del yihadismo, el proceso soberanista catalán y la corrupción política y económica son los otros temas con más repercusión mediática durante 2015 con diferencia.
Estudio Estado de la Innovación Turística en España en 2016 ESADE
La dificultad de acceso a la financiación (35,3%) y la ausencia de apoyo del gobierno (31,6%) son los obstáculos más destacados a los que se enfrentan las startups del sector del turismo y del ocio en España, según los resultados de la encuesta sobre la preocupación de los emprendedores incluida en el Estudio sobre el Estado de la Innovación Turística en España 2016 elaborado por ESADE, Deloitte y SAP.
El trabajo recoge el resultado de una encuesta a 136 emprendedores ubicados en distintas comunidades autónomas que están desarrollando startups en el sector, la mayoría de los cuales lamenta la dificultad de acceso a préstamos participativos, capital riesgo o crowdfunding, así como a subvenciones públicas, premios, o programas de apoyo.
III INFORME: Índice de Confianza Social ESADE - Obra Social "la Caixa"ESADE
El III Índice de Confianza Social ESADE-Obra Social “la Caixa” supone la creación de una nueva herramienta de análisis social de base subjetiva que mide el grado de confianza social de los ciudadanos en el presente y en el futuro del país.
En este último informe, los españoles mejoran su confianza en el panorama sociopolítico, pero aún hay áreas que no alcanzan su punto de equilibrio como la vivienda o la educación. Esta es una de las principales conclusiones que se extraen del cuarto Índice de Confianza Social ESADE – Obra Social "la Caixa", que cuenta con la colaboración de las Fundaciones Agbar y Aquae, y que en septiembre de 2015 se situó en un 86,6 sobre 200.
ESTUDIO: El Mercado Potencial de las Personas con Discapacidad en EspañaESADE
El estudio, elaborado por ESADE Business & Law School, analiza las oportunidades de creación de valor de las empresas, más allá de la segmentación o la internacionalización.
INFORME InfoJobs ESADE: Estado del Mercado Laboral en España 2015ESADE
El porcentaje de mujeres con un sueldo inferior a los mil euros duplica al de hombres, según el nuevo informe InfoJobs ESADE sobre el estado del Mercado Laboral Español.
El informe, entre otros datos, muestra que el 44% de los menores de 25 años y el 34% de trabajadores con estudios básicos admite cobrar menos de 1.000 euros brutos al mes, que empresas españolas defienden un incremento del salario mínimo interprofesional del 55% o que el futuro en el mercado laboral está marcado por el sector TIC.
En 2015 se publican en InfoJobs 1,6 millones de vacantes de empleo, un 27% más que en 2014. Este crecimiento alcanza el 88% si comparamos las vacantes publicadas en 2015 con las 887.510 registradas en 2012.
El presente estudio refleja las barreras y las oportunidades que detectan (en el sector privado) las directivas de áreas funcionales* en España, en su camino hacia la alta dirección.
Indicadors de comerç a Barcelona - Primer Trimestre de 2016ESADE
Equip de treball: Josep-Francesc Valls, catedràtic del Departament de Direcció de Màrqueting d’ESADE; Sandra Vélez Morente, Investigadora d’ESADE
Comitè Assessor ICOB: Vicenç Gasca, President Fundació Barcelona Comerç; Salvador Albuixech, Vice-president Fundació Barcelona Comerç; Alfons Barti, Director Fundació Barcelona Comerç
INFORME ECONÓMICO de ESADE - 1º Semestre de 2016ESADE
La nueva edición del Informe Económico de ESADE apunta que, aunque el entorno económico global, europeo y español se halla en vías de recuperación, todavía existen numerosos riesgos que constatan una lenta recuperación económica plagada de interrogantes.
Anuari dels Valors 2015: Els límits de les aspiracionsESADE
La nueva edición del Anuario de los Valores, un informe del Observatorio de Valores, creado conjuntamente por la Cátedra de Liderazgo y Gobernanza Democrática de ESADE y la Fundació Carulla, afirma que las noticias vinculadas al yihadismo han sido aquellas que mayor debate valorativo y más eco mediático han suscitado durante el 2015.
A partir de un análisis de las informaciones publicadas en prensa de las ocho principales cabeceras que se difunden en Catalunya (ABC, ARA, El Mundo, El País, El Periódico, El Punt Avui, La Razón y La Vanguardia) se desprende que además del yihadismo, el proceso soberanista catalán y la corrupción política y económica son los otros temas con más repercusión mediática durante 2015 con diferencia.
Estudio Estado de la Innovación Turística en España en 2016 ESADE
La dificultad de acceso a la financiación (35,3%) y la ausencia de apoyo del gobierno (31,6%) son los obstáculos más destacados a los que se enfrentan las startups del sector del turismo y del ocio en España, según los resultados de la encuesta sobre la preocupación de los emprendedores incluida en el Estudio sobre el Estado de la Innovación Turística en España 2016 elaborado por ESADE, Deloitte y SAP.
El trabajo recoge el resultado de una encuesta a 136 emprendedores ubicados en distintas comunidades autónomas que están desarrollando startups en el sector, la mayoría de los cuales lamenta la dificultad de acceso a préstamos participativos, capital riesgo o crowdfunding, así como a subvenciones públicas, premios, o programas de apoyo.
III INFORME: Índice de Confianza Social ESADE - Obra Social "la Caixa"ESADE
El III Índice de Confianza Social ESADE-Obra Social “la Caixa” supone la creación de una nueva herramienta de análisis social de base subjetiva que mide el grado de confianza social de los ciudadanos en el presente y en el futuro del país.
En este último informe, los españoles mejoran su confianza en el panorama sociopolítico, pero aún hay áreas que no alcanzan su punto de equilibrio como la vivienda o la educación. Esta es una de las principales conclusiones que se extraen del cuarto Índice de Confianza Social ESADE – Obra Social "la Caixa", que cuenta con la colaboración de las Fundaciones Agbar y Aquae, y que en septiembre de 2015 se situó en un 86,6 sobre 200.
ESTUDIO: El Mercado Potencial de las Personas con Discapacidad en EspañaESADE
El estudio, elaborado por ESADE Business & Law School, analiza las oportunidades de creación de valor de las empresas, más allá de la segmentación o la internacionalización.
INFORME InfoJobs ESADE: Estado del Mercado Laboral en España 2015ESADE
El porcentaje de mujeres con un sueldo inferior a los mil euros duplica al de hombres, según el nuevo informe InfoJobs ESADE sobre el estado del Mercado Laboral Español.
El informe, entre otros datos, muestra que el 44% de los menores de 25 años y el 34% de trabajadores con estudios básicos admite cobrar menos de 1.000 euros brutos al mes, que empresas españolas defienden un incremento del salario mínimo interprofesional del 55% o que el futuro en el mercado laboral está marcado por el sector TIC.
En 2015 se publican en InfoJobs 1,6 millones de vacantes de empleo, un 27% más que en 2014. Este crecimiento alcanza el 88% si comparamos las vacantes publicadas en 2015 con las 887.510 registradas en 2012.
INFORME Proyecto Danone y Fondo Ecosystem – Fundación Ana BellaESADE
El presente Informe contiene el análisis del impacto social
de la Escuela Social Ana Bella para el Empoderamiento de la
Mujer con el objetivo de evaluar el proyecto que la Fundación
Ana Bella y Danone han llevado a cabo conjuntamente desde
2011. La evaluación de este proyecto presenta resultados
relativos: a) al impacto que esta iniciativa ha tenido en el
empoderamiento de las mujeres que han participado en él, y
b) al funcionamiento del propio proyecto en el contexto institucional
y corporativo en que se ha desarrollado
La DIANA ESADE tiene como objetivo conocer cuál es la desviación que, a lo largo del tiempo, una institución obtiene en sus predicciones. Así, indica cuánto se aproximaron o desviaron las instituciones a la hora de predecir la evolución macroeconómica de España durante los últimos tres años.
Una vez cerrado el ejercicio de 2016 y conocido el
incremento del PIB y la tasa de paro registrados a su
término, presentamos una nueva edición de la DIANA
ESADE en sus dos versiones: DIANA Económica y DIANA del Empleo.
Antenna for Social Innovation. We Share. Who Wins: unravelling the controvers...ESADE
In this fourth edition of the Antenna for Social Innovation, we discuss one of the most fascinating and controversial economic transformations: the growth of the collaborative economy. This transformation has been accompanied by a series of events that is destined to revolutionise our societies – namely, the expansion of the Internet, as well as the rise of smartphones, social networks, advances in artificial intelligence, and the capacity to instantly process huge amounts of information at a tiny cost. We talk about societies in a broad sense because the new wave of developments in the digital economy will transform the economic sphere of our lives – as well as the workplace, tax system, educational models, consumption patterns, and communications.
ESADE Brand Institute - Impacto Económico y Social de las Marcas de FabricantesESADE
El presente estudio tiene como objetivo analizar la aportación de las marcas de fabricante (MF) del sector de gran consumo, sobre la economía española, y su impacto como motores de crecimiento y generación de valor en nuestro país.
La metodología propia desarrollada desde el ESADE Brand Institute, pretende estimar en concreto: el peso de estas marcas sobre el PIB nacional, tanto en términos de valor final de sus productos como en términos de valor añadido bruto, el empleo que generan tanto de forma directa como indirecta, la inversión en I+D el volumen de exportaciones, y su aportación a los ingresos del estado vía impuestos.
Este documento supone la actualización de las ediciones de 2010, y 2012, y cubre el periodo 2008-2014, con los últimos datos macroeconómicos disponibles, y utilizando fuentes diversas.
Innovating in search of sustainability: citizens, companies and entrepreneurs. ESADE
This publication aims at showcasing how citizen-led sustainability innovation is becoming an emerging reality in Europe. It describes how multinationals, SME´s, start-ups and cooperatives are co-creating with citizens and end users, sustainable innovation products, services and enterprises aimed at solving complex societal and/or environmental challenges. The cases analyzed are from three European countries (Spain, France and Greece) in four key industry domains (food, living, mobility and energy). This publication is part of a broader study: the three- year European Commission-funded project ‘EU-InnovatE. Sustainable Lifestyles 2.0: End User Integration, Innovation and Entrepreneurship’, a groundbreaking project involving fourteen leading Universities and think tanks (amongst them, ESADE Business School) aimed at accelerating the shift towards more sustainable lifestyles and a green economy in Europe.
Antena de Innovación Social. Nosotros compartimos. ¿Quién gana?: Controversia...ESADE
En esta cuarta edición de la Antena de Innovación Social, nos acercamos a una de las transformaciones más fascinantes y, a la vez, más polémicas, que tienen lugar en nuestro entorno económico: la de la llamada economía colaborativa. Se trata de un conjunto de manifestaciones que, al amparo de la expansión de internet, el auge de los teléfonos inteligentes, las redes sociales y los avances en inteligencia artificial –con su gran capacidad de procesar, en lapsos muy cortos de tiempo, cantidades ingentes de información a un coste ínfimo–, están llamadas a revolucionar nuestras sociedades. Y hablamos de “sociedades”.
ESADE TARGET is interested in recording the deviation produced by each forecast. For this reason ESADE has developed a reliability indicator for the forecasts made by major national and international organisations.
Historically, women have been silenced. No wonder now it is harder to see gender balanced conferences or panels.
Here are a few resources to help you as a speaker or as a conference organizer to shift the speaker gender gap!
Download a full version of the report at:
www.psfk.com/report/future-of-work-2016/
The PSFK Future of Work Report deep dives into the talent and development landscape to identify the conditions and qualities that cultivate tomorrow’s leaders in the workplace. In return for investing in greater opportunity and education, employers will reap the rewards of increased efficiency, engagement and entrepreneurship—reducing mistrust, stress and ultimately turnover across teams.
Additionally, PSFK has developed six workplace visions that were inspired by 10 strategies to develop a new era of internal leadership. These boundary-pushing product and workplace concepts reimagine how teams can onboard employees, expand the office, and prevent miscommunication.
According to Juliet (Shakespeare, Romeo and Juliet), a name should mean nothing, but for a startup, it’s a completely different story. Choosing a name for your startup can be one of the most important decisions you make in the beginning, and for a good reason: it is the most impactful choices you’ll take. That’s why it is pretty common, that startups before getting product-market fit change their names a couple times. Unfortunately, not every startup gets enough time and they realize too late that they chose a lame name. But what is in a name?
Karlyn Borysenko and I discuss the elements of putting together an impactful presentation and how to submit them to conferences.
Originally presented at Penn State Web - updated and reshared at HighEdWeb 2016 in Memphis Tennessee.
The State of Sales & Marketing at the 50 Fastest-Growing B2B CompaniesMattermark
There’s a lot of information out there for sales and marketing professionals. In fact, as our friend Erik Devaney at Drift.com points out, a quick search of the term “sales and marketing advice” yields more than 90 million results on Google.
What’s more, there are tons of industry influencers who, on a regular basis, share their views on everything from content marketing and sales, to pricing and customer success. It’s a noisy conversation, and for many, a confusing one.
So, how do you make sense of it all?
By focusing on the sales and marketing efforts that actually produce results, not flash-in-the-pan engagement. But finding those results is a little challenging. That’s why we decided to put together our latest report with Drift.com, The State of Sales and Marketing at the 50 Fastest-Growing B2B Companies.
Using Mattermark data, we were able to identify the fifty high-growth companies in the U.S. and evaluate their marketing activities to understand which practices really moved the needle. In order to make the qualitative portion of our research more tangible, we evaluated each company on the list in light of how they approached content, customer communication, path to purchase, and pricing.
What we and the team at Drift.com discovered was surprising, to say the least.
The Great State of Design with CSS Grid Layout and FriendsStacy Kvernmo
For far too long we've been forced to reuse layout patterns that have worked in the past, creating a web full of sites that all look the same. Narrow timelines, browser support restrictions and lack of a true grid system have led us to create work that is "good enough".
I've spent years exploring how we can make the web a more unique space. With some of the newer CSS techniques available, we can start to make more creative designs. CSS Grid Layout is on the horizon and will play a major role in the design of our sites. Finally having a true, 2 dimensional grid will give our layouts much more flexibility and it is on us to explore the possibilities.
This talk was presented at CSS Day 2016.
What does the future look like? Is it a dark space where we’re suffering from varying degrees of techamphetamine or are we heading towards a Utopian fantasy of abundance and harmony?
Understanding that our basic human needs and wants barely change, we explore the future state of a range of topics; from our need for physical sustenance through to our age-long fascination of transcending the limitations of our biology.
Looking at the future from a human perspective, our potential for greatness is teetering on a fine line between darkness and hope. We’re banking on the latter.
Mobile-First SEO - The Marketers Edition #3XEDigitalAleyda Solís
How to target your SEO process to a reality of more people searching on mobile devices than desktop and an upcoming mobile first Google index? Check it out.
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
La plena disponibilidad, como requisito indispensable para la alta dirección, principal barrera de promoción según las directivas.
Las principales barreras que percibe la directiva a la hora de promocionar son las relacionadas con el modelo clásico de rol de género en la alta dirección, como la mayor dedicación de los hombres a las redes de apoyo (33,2%)
El presente estudio refleja las barreras y las
oportunidades que detectan las directivas
de áreas funcionales en España,
en su camino hacia la alta dirección.
INFORME Proyecto Danone y Fondo Ecosystem – Fundación Ana BellaESADE
El presente Informe contiene el análisis del impacto social
de la Escuela Social Ana Bella para el Empoderamiento de la
Mujer con el objetivo de evaluar el proyecto que la Fundación
Ana Bella y Danone han llevado a cabo conjuntamente desde
2011. La evaluación de este proyecto presenta resultados
relativos: a) al impacto que esta iniciativa ha tenido en el
empoderamiento de las mujeres que han participado en él, y
b) al funcionamiento del propio proyecto en el contexto institucional
y corporativo en que se ha desarrollado
La DIANA ESADE tiene como objetivo conocer cuál es la desviación que, a lo largo del tiempo, una institución obtiene en sus predicciones. Así, indica cuánto se aproximaron o desviaron las instituciones a la hora de predecir la evolución macroeconómica de España durante los últimos tres años.
Una vez cerrado el ejercicio de 2016 y conocido el
incremento del PIB y la tasa de paro registrados a su
término, presentamos una nueva edición de la DIANA
ESADE en sus dos versiones: DIANA Económica y DIANA del Empleo.
Antenna for Social Innovation. We Share. Who Wins: unravelling the controvers...ESADE
In this fourth edition of the Antenna for Social Innovation, we discuss one of the most fascinating and controversial economic transformations: the growth of the collaborative economy. This transformation has been accompanied by a series of events that is destined to revolutionise our societies – namely, the expansion of the Internet, as well as the rise of smartphones, social networks, advances in artificial intelligence, and the capacity to instantly process huge amounts of information at a tiny cost. We talk about societies in a broad sense because the new wave of developments in the digital economy will transform the economic sphere of our lives – as well as the workplace, tax system, educational models, consumption patterns, and communications.
ESADE Brand Institute - Impacto Económico y Social de las Marcas de FabricantesESADE
El presente estudio tiene como objetivo analizar la aportación de las marcas de fabricante (MF) del sector de gran consumo, sobre la economía española, y su impacto como motores de crecimiento y generación de valor en nuestro país.
La metodología propia desarrollada desde el ESADE Brand Institute, pretende estimar en concreto: el peso de estas marcas sobre el PIB nacional, tanto en términos de valor final de sus productos como en términos de valor añadido bruto, el empleo que generan tanto de forma directa como indirecta, la inversión en I+D el volumen de exportaciones, y su aportación a los ingresos del estado vía impuestos.
Este documento supone la actualización de las ediciones de 2010, y 2012, y cubre el periodo 2008-2014, con los últimos datos macroeconómicos disponibles, y utilizando fuentes diversas.
Innovating in search of sustainability: citizens, companies and entrepreneurs. ESADE
This publication aims at showcasing how citizen-led sustainability innovation is becoming an emerging reality in Europe. It describes how multinationals, SME´s, start-ups and cooperatives are co-creating with citizens and end users, sustainable innovation products, services and enterprises aimed at solving complex societal and/or environmental challenges. The cases analyzed are from three European countries (Spain, France and Greece) in four key industry domains (food, living, mobility and energy). This publication is part of a broader study: the three- year European Commission-funded project ‘EU-InnovatE. Sustainable Lifestyles 2.0: End User Integration, Innovation and Entrepreneurship’, a groundbreaking project involving fourteen leading Universities and think tanks (amongst them, ESADE Business School) aimed at accelerating the shift towards more sustainable lifestyles and a green economy in Europe.
Antena de Innovación Social. Nosotros compartimos. ¿Quién gana?: Controversia...ESADE
En esta cuarta edición de la Antena de Innovación Social, nos acercamos a una de las transformaciones más fascinantes y, a la vez, más polémicas, que tienen lugar en nuestro entorno económico: la de la llamada economía colaborativa. Se trata de un conjunto de manifestaciones que, al amparo de la expansión de internet, el auge de los teléfonos inteligentes, las redes sociales y los avances en inteligencia artificial –con su gran capacidad de procesar, en lapsos muy cortos de tiempo, cantidades ingentes de información a un coste ínfimo–, están llamadas a revolucionar nuestras sociedades. Y hablamos de “sociedades”.
ESADE TARGET is interested in recording the deviation produced by each forecast. For this reason ESADE has developed a reliability indicator for the forecasts made by major national and international organisations.
Historically, women have been silenced. No wonder now it is harder to see gender balanced conferences or panels.
Here are a few resources to help you as a speaker or as a conference organizer to shift the speaker gender gap!
Download a full version of the report at:
www.psfk.com/report/future-of-work-2016/
The PSFK Future of Work Report deep dives into the talent and development landscape to identify the conditions and qualities that cultivate tomorrow’s leaders in the workplace. In return for investing in greater opportunity and education, employers will reap the rewards of increased efficiency, engagement and entrepreneurship—reducing mistrust, stress and ultimately turnover across teams.
Additionally, PSFK has developed six workplace visions that were inspired by 10 strategies to develop a new era of internal leadership. These boundary-pushing product and workplace concepts reimagine how teams can onboard employees, expand the office, and prevent miscommunication.
According to Juliet (Shakespeare, Romeo and Juliet), a name should mean nothing, but for a startup, it’s a completely different story. Choosing a name for your startup can be one of the most important decisions you make in the beginning, and for a good reason: it is the most impactful choices you’ll take. That’s why it is pretty common, that startups before getting product-market fit change their names a couple times. Unfortunately, not every startup gets enough time and they realize too late that they chose a lame name. But what is in a name?
Karlyn Borysenko and I discuss the elements of putting together an impactful presentation and how to submit them to conferences.
Originally presented at Penn State Web - updated and reshared at HighEdWeb 2016 in Memphis Tennessee.
The State of Sales & Marketing at the 50 Fastest-Growing B2B CompaniesMattermark
There’s a lot of information out there for sales and marketing professionals. In fact, as our friend Erik Devaney at Drift.com points out, a quick search of the term “sales and marketing advice” yields more than 90 million results on Google.
What’s more, there are tons of industry influencers who, on a regular basis, share their views on everything from content marketing and sales, to pricing and customer success. It’s a noisy conversation, and for many, a confusing one.
So, how do you make sense of it all?
By focusing on the sales and marketing efforts that actually produce results, not flash-in-the-pan engagement. But finding those results is a little challenging. That’s why we decided to put together our latest report with Drift.com, The State of Sales and Marketing at the 50 Fastest-Growing B2B Companies.
Using Mattermark data, we were able to identify the fifty high-growth companies in the U.S. and evaluate their marketing activities to understand which practices really moved the needle. In order to make the qualitative portion of our research more tangible, we evaluated each company on the list in light of how they approached content, customer communication, path to purchase, and pricing.
What we and the team at Drift.com discovered was surprising, to say the least.
The Great State of Design with CSS Grid Layout and FriendsStacy Kvernmo
For far too long we've been forced to reuse layout patterns that have worked in the past, creating a web full of sites that all look the same. Narrow timelines, browser support restrictions and lack of a true grid system have led us to create work that is "good enough".
I've spent years exploring how we can make the web a more unique space. With some of the newer CSS techniques available, we can start to make more creative designs. CSS Grid Layout is on the horizon and will play a major role in the design of our sites. Finally having a true, 2 dimensional grid will give our layouts much more flexibility and it is on us to explore the possibilities.
This talk was presented at CSS Day 2016.
What does the future look like? Is it a dark space where we’re suffering from varying degrees of techamphetamine or are we heading towards a Utopian fantasy of abundance and harmony?
Understanding that our basic human needs and wants barely change, we explore the future state of a range of topics; from our need for physical sustenance through to our age-long fascination of transcending the limitations of our biology.
Looking at the future from a human perspective, our potential for greatness is teetering on a fine line between darkness and hope. We’re banking on the latter.
Mobile-First SEO - The Marketers Edition #3XEDigitalAleyda Solís
How to target your SEO process to a reality of more people searching on mobile devices than desktop and an upcoming mobile first Google index? Check it out.
TEDx Manchester: AI & The Future of WorkVolker Hirsch
TEDx Manchester talk on artificial intelligence (AI) and how the ascent of AI and robotics impacts our future work environments.
The video of the talk is now also available here: https://youtu.be/dRw4d2Si8LA
La plena disponibilidad, como requisito indispensable para la alta dirección, principal barrera de promoción según las directivas.
Las principales barreras que percibe la directiva a la hora de promocionar son las relacionadas con el modelo clásico de rol de género en la alta dirección, como la mayor dedicación de los hombres a las redes de apoyo (33,2%)
El presente estudio refleja las barreras y las
oportunidades que detectan las directivas
de áreas funcionales en España,
en su camino hacia la alta dirección.
La encuesta “Empresa de los Sueños de los Jóvenes”, es una investigación que Cia de Talentos realiza en conjunto con NextView People, con el objetivo de identificar y comprender los deseos y comportamientos de la juventud en relación al mercado de trabajo. A través de esta encuesta, la consultora investiga cuáles son las empresas más deseadas por los jóvenes que están iniciando su carrera profesional y mapea los atributos que determinan esa elección, así como cuestiones que influyen en su retención y fidelización dentro de las compañías.
Entrevistamos a más de 450 mujeres que trabajan en empresas en México para entender la diferencia de compensación entre hombres y mujeres.
Descarga el reporte aquí: http://bit.ly/38Js8S9
Algunas de las empresas reconocidas en las que trabajan las entrevistadas son Amazon, BBVA Bancomer, Clip, Didi, Facebook, Google, Mercadolibre, Rappi, Stripe, Telefónica, Uber y Walmart entre otros. Lo que encontrarás en el reporte incluye:
- BRECHA SALARIAL EN MÉXICO: ¿Cuál es la situación
actual en México y cómo perciben las mujeres la brecha salarial?
- MÉXICO VS EL MUNDO: ¿Cómo se encuentra México
comparado contra el resto del mundo en cuanto a desigualdad salarial?
- PRINCIPALES FACTORES: ¿Cuáles son los factores que
afectan en mayor medida la brecha salarial en México?
- PAPEL DE LAS EMPRESAS: ¿Las empresas mexicanas están
haciendo lo suficiente para combatir la brecha salarial?
Este reporte muestra nuestros aprendizajes: http://bit.ly/38Js8S9
informe "Mujer directiva en España: Inspirando" Finect
En España, según el informe Women as Leaders: Inspirando, elaborado por PwC e Isotes, la mujer representa el 60% de los universitarios y el 45% del mercado laboral. Sin embargo, existe un desequilibrio entre estas cifras y su papel en los cargos directivos. En algunos casos, como por ejemplo la presencia de mujeres en direcciones funcionales (asesoría jurídica, recursos humanos, dirección financiera, etc.), se ha incrementado el porcentaje de un 19% a un 22% en los últimos dos años. También el número de consejeras crece, pasando de un 11% en 2012 al 16% de la actualidad. Sin embargo, con estos ritmos de crecimiento, no se prevé alcanzar el objetivo del 40% establecido por la Ley de Igualdad y por la propuesta de directiva europea.
El informe destaca algunos factores de peso que deberían impulsar fuertemente el avance en materia de diversidad. Se trata de un cambio que es imparable y que cuando antes se aborde, mejor se podrá aprovechar todo su potencial.
Las empresas familiares, por la combinación de características de la familia y de la empresa, demuestran particularidades que otras empresas no poseen. En este sentido, dichas características están relacionadas con marcados estilos de liderazgo (como el transformacional y el autoritario), una alta orientación emprendedora (con mucha proactividad y altos niveles de toma de riesgos) y el conocido Socio Emotional Wealth (relacionado con el control familiar y una fuerte identificación del negocio). Esta mezcla de características propias de las empresas familiares, han provocado que estas no se enfoquen exclusivamente en resultados o desempeños financieros, sino también en otros tipos de resultados y aspectos importantes, como por ejemplo el proceso de transferencia de la empresa a futuras generaciones y la reputación, es decir, que el nombre de la familia sea respetado en la sociedad. Más aún dichas características, influyen en la familia a empezar a tomar como objetivos temas relacionados con la sostenibilidad, como cumplimiento de regulaciones o reducción del impacto ambiental.
Con estos antecedentes, ESPAE la Escuela de Negocios de la ESPOL, ha visto la necesidad de examinar las características de las empresas familiares y su rol en la consecución de los objetivos de desarrollos sostenibles (ODS). A través de la siguiente infografía la escuela busca destacar aspectos clave para lograr los objetivos de sostenibilidad, y destaca ciertos casos de éxito de empresas alrededor del mundo en materia de sostenibilidad.
Diversidad y talento de hombres y mujeres sept 2013Mireia Las Heras
¿Están las compañías sacando el mejor partido del talento femenino y masculino? ¿Se forma, se fideliza y se promociona a aquellas personas que pueden contribuir más en todos los aspectos? Una empresa que no forma, promociona y desarrolla tanto a mujeres como a hombres está infravalorando a unos y a otros.
El 65 % de los ejecutivos en España y el 61% de los Latinoamericanos en la muestra del estudio (ver anexo 1) están de acuerdo en que la diversidad es un valor añadido. Por lo tanto comprenden que la diversidad es importante para que sus empresas sean eficientes en sus operaciones y justas con sus empleados y las comunidades en las que operan (ver figura 1). Sin embargo en esas mismas empresas, a pesar de que sí que están presentes (ver figura 2), siguen habiendo muy pocas mujeres en puestos directivos relevantes (ver figura 3)
La comparación de los datos de la figura 2 y 3 nos da una foto representativa de la realidad española y latinoamericana: la mayoría de las empresas atraen talento diverso y lo contratan. Esto es un paso adelante y es una mejora considerable respecto a décadas precedentes. Sin embargo, sólo una parte muy pequeña de esas empresas lo fidelizan y promocionan de modo que lleguen a formar parte de los órganos directivos y decisorios de la empresa.
Considering sustainable development exclusively from an economic, social and environmental perspective would leave aside key aspects that affect people and condition their quality of life and the future of society.
The solution to these challenges is to recognize and strengthen the role of families in social development, and promote the implementation of policies, strategies and effective programs at the community level.
IESE Business School is a pioneer in matters of work and family reconciliation. In order to study these issues, it founded in 1999 the International Center for Work and Family (ICWF), directed by Dr. Nuria Chinchilla. Its purpose is to promote, in the business environment, the type of leadership, culture and reconciliation policies that facilitate the integration of the employees’ professional, family and personal life.
To this end, the ICWF has developed the IFREI, an instrument that measures the degree of Family Responsibility of Companies and their impact on outcomes, individuals, families, and the whole of society.
This IFREI Report presents data from Latin America, gathered during 2013.
Administración 2030: Una visión transformadoraESADE
El sector público es parte fundamental de cualquier sociedad democrática De él dependen servicios básicos muy apreciados por los ciudadanos como son la educación, la sanidad, los servicios sociales o los transportes También es una pieza clave para garantizar derechos fundamentales como son la justi- cia, la seguridad o la libertad Y no podemos olvidar que es un actor central en el impulso del desarrollo económico y la competitividad de los territorios, ambos necesarios para una mayor riqueza, progreso y bienestar de los ciudadanos que los forman En definitiva, el sector público tiene una función social, po- lítica y económica consistente en generar un verdadero valor público que se acumule como patrimonio transformador de la sociedad.
La influencia de la RSE en la gestión de personas: buenas prácticas ESADE
Los objetivos principales de esta investigación son analizar y divulgar el impacto de los principios y de las actuaciones de responsabilidad social de la empresa (RSE) en las políticas y prácticas de gestión de personas y, a la vez, cómo estas contribuyen a la gestión responsable de las empresas.
El Informe Económico y Financiero es una publicación que responde al compromiso de ESADE de contribuir a la mejora de nuestra sociedad mediante la creación de conocimiento relevante y la promoción del debate público y que se centra en la coyuntura y en las tendencias de la economía española e internacional.
La inversión de impacto es aquella que intencionalmente busca un impacto social o medioambiental medible, además de un retorno financiero. Este tipo de inversión incluye un amplio abanico de objetivos de retorno financiero, riesgo e instrumentos de financiación, así como inversiones en organizaciones con diversas formas jurídicas, pero siempre con tres características: centralidad del impacto social y medioambiental, medición de dicho impacto y expectativa de retorno financiero.
EL FUTURO DE LA UNIÓN ECONÓMICA Y MONETARIA. UNIÓN BANCARIA Y FINANCIERA
Fernando Fernández Méndez de Andés
IE Business School
Madrid, 15 de julio de 2018
Reflexionar sobre la Unión Europea es hoy más que una curiosidad intelectual, una necesidad. Europa está amenazada desde fuera por uno de sus aliados más tradicionales que no se recta en considerarle un enemigo, por ahora solo en el terreno comercial. Pero también, y más funda- mentalmente, por un nuevo orden económico que con la globalización y digitalización pone en cuestión el modelo social europeo y la financiación de su generoso Estado de Bienestar. Europa está también cuestionada desde dentro.
La economía española ralentizará su crecimiento en 2019 hasta el 2%, según el Informe Económico y Financiero de ESADE 2019, dirigido por David Vegara y elaborado con el apoyo del Banco Sabadell.
ONG del conocimiento: influir para el impacto socialESADE
Décima edición del documento que resume la actividad del curso 2017-2018 del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social. Autores: Ignasi Carreras (Profesor de ESADE y director del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social), María Sureda (Coordinadora del Programa ESADE-PwC de Liderazgo Social) y Mar Cordobés (consultora independiente del sector).
La siempre necesaria evolución del trabajo de las ONG tiene implicaciones importantes en términos de cómo estas entienden y manejan el conocimiento.
Las preguntas que hoy debería formularse cualquier ONG serían del siguiente tipo: ¿Hasta qué punto estamos bien informados de la realidad que queremos cambiar? ¿Estamos teniendo en cuenta las percepciones de todos los actores implicados en los procesos de cambio que queremos impulsar? ¿Cómo nos aseguramos de que estamos incorporando el conocimiento adecuado en nuestros proyectos? En definitiva: ¿Qué estamos haciendo para utilizar y mejorar el conocimiento de que disponemos?
Gestionar el conocimiento permite a las ONG ser más eficientes y relevantes en el contexto actual y tener más influencia para promover cambios. Por una parte, una gestión adecuada del conocimiento facilitará a las organizaciones medir el resultado de su actividad y aplicar enfoques basados en lo que funciona. Además, facilitará aprender de los errores y, por tanto, fomentará la innovación. La gestión correcta del conocimiento también permite a las ONG desarrollar campañas de movilización y sensibilización sólidamente fundamentadas, lo cual les permite tener más influencia e incluso poder impulsar el cambio en las prácticas de otros actores.
CREAFUTUR: Los ciudadanos y la economía circular. Situación actual y perspect...ESADE
El presente estudio ha sido llevado a cabo con dos objetivos principales:
1. Analizar los comportamientos, actitudes, percepciones y motivaciones de los ciudadanos españoles en relación a la sostenibilidad y a la adopción de prácticas de economía circular, entre las cuales destacan, por ejemplo, la reutilización, la reparación, el consumo de productos remanufacturados y el reciclaje.
2. Identificar buenas prácticas locales e internacionales encaminadas a acelerar la implementación de la economía circular.
Para abordar ambos objetivos, se ha realizado parte del estudio en Escocia, referente en el desarrollo de la economía circular, con el fin de aprender de las políticas en favor de una mayor sostenibilidad llevadas a cabo en la región y de comparar la susceptibilidad de los ciudadanos escoceses hacia la sostenibilidad con la de los ciudadanos españoles.
Además, la investigación a ciudadanos ha incluido análisis en cinco sectores diferentes: alimentación, cosmética e higiene personal, perfumería, moda y energía.
Dirigido por el profesor David Vegara, este #23 del Informe Económico y Financiero de ESADE se estructura en cuatro secciones.
La primera contiene un breve análisis de la coyuntura económica y de los mercados financieros, a cargo de los profesores de ESADE Josep M. Comajuncosa y David Vegara.
En la segunda sección se propone una reflexión acerca de los impuestos sobre la riqueza, particularmente los impuestos sobre el patrimonio y las sucesiones, y la conveniencia (o no) de reintroducirlos (en el caso del patrimonio) o de mantenerlos (en el caso de sucesiones) en España con contribuciones de Alain Cuenca y de Natividad Fernández, profesores de las universidades de Alcalá y Cantabria, respectivamente.
En la tercera sección se publica un artículo de Pedro Rey, profesor del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad de ESADE, sobre la brecha de género en el mercado laboral.
La sección final incluye las reseñas de dos libros de indudable interés: Reinventing Capitalism in the Age of Big Data, de Viktor Mayer-Schönberger y Thomas Ramge (Basic Books, 2018), y La economía del bien común, de Jean Tirole (Taurus, 2017), firmadas por nuestro colaborador Álvaro Imbernón.
La revolución digital ante los grandes retos del mundo: 100 iniciativas de in...ESADE
Este estudio explora la convergencia entre el sector social, la innovación y las tecnologías de información y comunicación y su enorme potencial a la hora de resolver las disparidades económicas y los retos sociales y ambientales más críticos actualmente en América Latina. El análisis se desarrolla desde la perspectiva de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estas metas para 2030 son ambiciosas y lograrlas no será posible sin un esfuerzo de soluciones disruptivas, escalables y, sobre todo, que generen una transformación sistémica.
AUTORES
Heloise Buckland
Aalejandra Garmilla
David Murillo
Martha Leticia Silva Flores
COLECCIÓN
Antena de Innovación Social
This year, we are presenting a special edition of the report on the impact of the MicroBank microcredits that we have been producing every year since 2010. In this edition, on the occasion of MicroBank’s tenth anniversary, we wanted to give an overview of the impact of the microcredits awarded by the entity since it began in 2007. In this way, MicroBank continues making a considerable contribution to generating knowledge on the microcredits and their effects among their beneficiaries, demonstrating their strong belief that this instrument helps create social value.
Enguany els presentem una edició especial de l’informe sobre l’impacte dels microcrèdits de MicroBank que hem anat desenvolupant anualment des de l’any 2010. En aquesta edició, amb motiu del desè aniversari d’activitat de MicroBank, hem volgut oferir una mirada global sobre l’impacte dels microcrèdits atorgats per l’entitat des dels inicis, l’any 2007. D’aquesta manera, MicroBank continua contribuint notablement a generar coneixement sobre els microcrèdits i els seus efectes en les persones beneficiàries, i palesa la seva ferma creença en la contribució d’aquest instrument a la creació de valor social.
Este año les presentamos una edición especial del informe sobre el impacto de los microcréditos de MicroBank que venimos desarrollando anualmente desde el año 2010. En esta edición, con motivo del décimo aniversario de actividad de MicroBank, hemos querido ofrecer una mirada global sobre el impacto de los microcréditos otorgados por la entidad desde sus inicios, en el año 2007. De esta manera, MicroBank sigue contribuyendo notablemente a la generación de conocimiento sobre los microcréditos y sus efectos en las personas beneficiarias, poniendo de manifiesto su firme creencia en la aportación de este instrumento a la creación de valor social.
Tendencias de la inversión china en Europa (2017 - 2018)ESADE
Este documento presenta una fotografía de la inversión
china en Europa. En 2016, estas inversiones registraron un récord histórico, situándose en 41.150 millones de dólares (37.170 millones de euros)
Informe Infojobs - ESADE: Por noveno año consecutivo, InfoJobs y ESADE presentan este estudio con el objetivo de aportar conocimiento útil sobre el mercado laboral español, documentando las distintas tendencias, rasgos y oportunidades existentes.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
2. ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
¿Por qué este estudio?
• El presente estudio refleja las barreras y oportunidades que detectan,
en el sector privado, las directivas de áreas funcionales (*) en España
en su camino hacia la alta dirección.
• Las mujeres encuestadas son licenciadas, cuentan, al menos,
con un título de posgrado en programas de dirección general de ESADE,
y tienen nivel de inglés Advanced o superior. Más del 85% tiene pareja y,
al menos, un hijo. Todas ellas están dispuestas a asumir puestos de
mayor responsabilidad, ya sea en su propia organización, en otra,
o estableciendo sus propios negocios.
(*) Estudio representativo del universo de las 28.300 directivas que ocupan actualmente posiciones en direcciones funcionales en la empresa privada española.
Fuente:EPA 2015. Fiabilidad de la muestra 77%.
3. ÍNDICE
EL PAPEL DE LA
FAMILIA
EL PAPEL DE LA
EMPRESA
CONCLUSIONES Y
FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
5. EL PAPEL
DE LA FAMILIA
EL PAPEL
DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
PRINCIPALES BARRERAS
¿Has encontrado alguna de estas barreras a lo largo de tu
carrera profesional que atribuyas al hecho de ser mujer?
La desigualdad salarial
es la principal barrera que se
encuentra la mujer en el mercado
laboral, seguida de la dificultad
para la conciliación
El 40,6% afirma que existe
desigualdad salarial entre hombres
y mujeres, y el 24,2%, encuentra
problemas de conciliación.
Casi el 7,7% destaca que la falta de
reconocimiento y de visibilidad
hacen que no se piense en ellas
como candidatas
a ser promocionadas.
Solo el 19,8% de las encuestadas
no ha encontrado nunca una
barrera atribuible al hecho
de ser mujer.
1,10%
6,59%
7,69%
19,78%
24,18%
40,66%
Mobbing de compañeros/as y/o jefes
Falta de reconocimiento en las tareas
Invisibilidad para la promoción interna
No, ninguna de las anteriores
Dificultad para la conciliación
Desigualdad salarial
6. EL PAPEL
DE LA FAMILIA
EL PAPEL
DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
DESEQUILIBRIO LABORAL
Te haya o no ocurrido a ti, ¿consideras que en España
hay un trato desigual a favor del hombre para ocupar
puestos de alta responsabilidad en las organizaciones?
Más del 70% de las consultadas
está muy de acuerdo
o totalmente de acuerdo
con la afirmación de que
en España hay un trato desigual
a favor del hombre para ocupar
puestos de alta dirección
Un 23,3% se muestra sólo algo de
acuerdo y un 5,5% totalmente en
desacuerdo con esta afirmación.
Totalmente en desacuerdo
5,56%
Algo de acuerdo
23,33%
Muy de acuerdo
43,33%
Totalmente de acuerdo
27,78%
7. El papel de empresa
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
- La visión de la empresa
- Líderes del cambio
- Empoderamiento
- Conciliación
8. EL PAPEL
DE LA FAMILIA
El PAPEL
DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
LA VISIÓN DE LA EMPRESA
En tu experiencia, cuando se plantea el tema del equilibrio
de género, las empresas lo consideran un asunto…
Casi un cuarto de las empresas
españolas ya se plantea
el equilibrio de género como
un asunto estratégico
para el negocio
Aun así, más del 56% todavía cree
que sus compañías lo ven como un
tema cosmético, y cerca del 23,3%
como un asunto de justicia social.
56,04%
17,58%
23,37%
"Cosmético", una moda De justicia social Estratégico para el negocio
9. EL PAPEL
DE LA FAMILIA
El PAPEL
DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
LA VISIÓN DE LA EMPRESA (II)
¿Es tu empresa sensible a la necesidad de equilibrio
de género en la alta dirección y tiene medidas
en marcha para lograrlo?
El 64,95% de las consultadas
opina que su empresa es algo
o nada sensible al equilibrio
de género en la alta dirección
Nada
10%
Algo
54,95%
Bastante
18,68%
Mucho
16,48%
10. EL PAPEL
DE LA FAMILIA
El PAPEL
DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
LÍDERES DEL CAMBIO
Consideras que el cambio principal para que se produzca un
equilibrio de género real en los puestos de alta dirección
depende de:
La implantación de políticas
internas de igualdad de género
es clave para la mitad
de las consultadas
Es Interesante que, en segundo
lugar y con un peso del 34%, las
encuestadas se atribuyan a ellas
mismas la llave del cambio
(a través de la autoconfianza y la
decisión)
Los sistemas de cuotas solo han
sido la elección del 14%
Que las empresas
implanten políticas
internas
51,64%
Que se establezcan
sistemas de cuotas
femeninas
14,29%
Que la mujer gane en
autoconfianza y
decisión
34,07%
11. EL PAPEL
DE LA FAMILIA
El PAPEL
DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
LÍDERES DEL CAMBIO (II)
Las áreas/personas implicadas en tu empresa en medidas
de mejora para el equilibrio de género son:
En el 26% de las empresas
el equilibrio de género lo lidera
el/la CEO junto
al Comité de Dirección y RRHH
Casi un 8% adicional ha creado
además un equipo interno
específico reportando a la alta
dirección. En conjunto, esto refleja
que más del 34% de las empresas
españolas es seriamente sensible
al equilibrio de género y lo
promueve desde sus cúpulas
organizativas.
Sin embargo, en más del 43,3% de
las empresas es solo una iniciativa
del área de RRHH y en el 22% no
existe ninguna medida al respecto.
7,78%
22,22%
26,67%
43,33%
Equipo interno
Ninguna
CEO, dirección y RRHH
Dpto. RRHH
12. EL PAPEL
DE LA FAMILIA
El PAPEL
DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
EMPODERAMIENTO
¿Cuál de estas opciones consideras más importante para el
empoderamiento de la mujer?
Casi 9 de cada 10 creen que la
fórmula más importante para el
empoderamiento de la mujer es
el networking con hombres y
mujeres bien conectados
Ni la formación, ni el mentoring ni el
networking con otras mujeres. Una
red profesional fuerte, de hombres
y mujeres bien conectados con el
mundo de los negocios es,
indiscutiblemente (para el 85,7%),
el factor que las encuestadas
consideran decisivo para su
empoderamiento en el camino
hacia la alta dirección.
Formación
3,30%
Network con otras mujeres
simular a la suya
3,30%
Mentoring
7,69%
Network profesional de
mujeres y hombres bien
conectados con el mundo de
los negocios
85,71%
13. EL PAPEL
DE LA FAMILIA
El PAPEL
DE LA EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
CONCILIACIÓN FAMILIAR
En tu experiencia, cuando se habla de conciliación familiar,
las empresas lo consideran
El 35,16% de las empresas
considera la conciliación familiar
un modo de lograr equilibrio
y bienestar que redunda
en más adhesión
de los empleados
y en mayor productividad
No obstante, más de la mitad
de las consultadas afirma
que las empresas siguen
considerando la conciliación
familiar como un “problema”
que tienen las mujeres.
10,99%
35,16%
53,85%
Una moda
Un modo de proporcionar mayor bienestar y equilibrio a
todos los empleados que redundará en una mayor
adhesión a la empresa y mayor productividad
Un "problema" que tienen las mujeres
14. El papel de la familia
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
- Toma de decisiones
- Tareas del hogar
15. El PAPEL
DE LA FAMILIA
EL PAPEL DE LA
EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
I Encuesta ESADE sobre Equilibrio de género en las empresas españolas
TOMA DE DECISIONES
Te sientes respaldada por tu pareja (si la tienes) en todas
tus decisiones profesionales
La mayoría reconoce que se
siente respaldada por su pareja
a la hora de tomar decisiones
Casi el 83% (excluyendo para
analizar este dato a las que no
tienen pareja) está totalmente
de acuerdo o muy de acuerdo
en que su pareja le respaldaría
en cualquier decisión profesional
que tomara.
Totalmente en
desacuerdo
4,40%
Algo de acuerdo
10%
Muy de acuerdo
20,28%
Totalmente de acuerdo
52,45%
No tengo pareja
12,03%
16. El PAPEL
DE LA FAMILIA
EL PAPEL DE LA
EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
TAREAS DEL HOGAR
Las tareas domésticas y el cuidado de la familia
(tengáis o no ayuda externa) recaen principalmente:
Cerca del 70% comparte con su
pareja las tareas del hogar
En el 67% de los casos estas
mujeres comparten las tareas del
hogar con su pareja (tengan o no
ayuda externa); en el 4,4% de los
casos las tareas están a cargo de la
pareja y en el 28,9% a cargo de
ellas.
A cargo de tu pareja
4,44%
A tu cargo
28,89%
Compartidas entre tú y
tu pareja
66,67%
18. EL PAPEL DE LA
FAMILIA
EL PAPEL DE LA
EMPRESA
CONCLUSIONES Y
FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
CONCLUSIONES
• Nuestro análisis se centra específicamente en directivas de áreas funcionales, que suponen hoy
en España el 22%*, y pretende comparar las diferencias de oportunidades entre mujeres y
hombres del mismo nivel organizativo.
• En otros estudios sobre directivas, más amplios en cuanto a rango de edad, la conciliación
familiar suele aparecer como el freno más importante en las carreras de las mujeres hacia la alta
dirección. Nuestros resultados apuntan, sobre todo, a la ausencia de políticas internas que
promuevan el equilibrio de género y a la desigualdad salarial como principales barreras.
• Consideramos que esta diferencia se debe a dos factores. En primera lugar, las encuestadas son
directivas con una edad media de 40 años, por lo que su mayor ya ha pasado por las etapas más
exigentes en cuanto a horarios de la maternidad. En segundo lugar, son mujeres con un alto nivel
de educación y una clara ambición de seguir progresando, lo que lleva a pensar que hayan elegido
parejas dispuestas a apoyarlas en sus carreras.
• Es muy interesante descubrir en estos datos que el porcentaje de directivas que se sienten
respaldadas por sus parejas en sus decisiones profesionales es del 83%, como también es muy
relevante que, en casi el 70% de los casos, las tareas del hogar sean un asunto compartido. Esto
implica una importantísima evolución en los hogares españoles que nos hace pensar que la
sociedad y la familia podrían estar cambiando a mayor velocidad que la empresa.
(*) Según una encuesta realizada por el Parlamento Europeo en enero de 2012 (a un total de 25.539 ciudadanos en 27 Estados miembros), en España un 32% de
las personas preguntadas pensaba que las desigualdades de género era un problema “muy serio”, mientras que un 47% opinaba que era un problema “bastante
serio”. Este porcentaje es muy superior al manifestado por la media de las personas europeas encuestadas (un 15% y un 37% respectivamente).
19. EL PAPEL DE LA
FAMILIA
EL PAPEL DE LA
EMPRESA
CONCLUSIONES Y
FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
CONCLUSIONES (II)
• Cabe destacar en positivo que casi el 30% de las empresas españolas afronta ya el equilibrio de
género como un tema estratégico para el negocio y cuenta con medidas para lograrlo promovidas
por el/la primer directivo de la organización.
•Sin duda queda mucho camino por recorrer, pero esta movilización de las empresas más
visionarias nos lleva a confiar en el efecto imitación, a la vista de los resultados, que las empresas
pioneras podrán ejercer sobre las más rezagadas. Las compañías embarcadas en proyectos de
equilibrio de género y diversidad suelen medir sistemáticamente sus resultados, lo que permitirá
comparaciones que hablarán por si solas. A modo de ejemplo, Luis de Torres, Presidente en Iberia
& CEO HC BENELUX, MED & CEE de Sodexo, el empleador número 18 en el mundo, declara
“puedo confirmar con absoluta certeza que, cuando los equipos están balanceados con hombres y
mujeres, nuestra empresa gana un 17% más”. Pensamos que mensajes de este tipo serán cada
vez mas frecuentes.
• El equilibrio que se persigue no exige una paridad exacta del 50%. Existe la representación
adecuada cuando un colectivo supone, al menos, el 40%. Si el 30% de las empresas españolas en
el sector privado ya está tomando acción, cabe esperar que ello se traduzca en el diseño de
políticas internas que agilizarán notablemente la representación del talento de ambos sexos en
todos los niveles de la organización. La ventaja de que sea la propia empresa quien toma
conciencia y se auto regula, es lo que permite que las mujeres lleguen a la alta dirección por un
camino natural en lugar de por los caminos mas forzados –y muchas veces necesarios- de las
cuotas.
20. EL PAPEL DE LA
FAMILIA
EL PAPEL DE LA
EMPRESA
CONCLUSIONES Y
FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
CONCLUSIONES (III)
• Siendo la formación, los programas de mentoring y la creación de redes de mujeres las medidas
más extendidas hoy por hoy para apoyar a la mujer en su progreso, resulta llamativo que la
respuesta de las encuestadas haya sido tan contundente (86%) en relación al valor de una red
mixta y bien conectada con el mundo de los negocios. Ello nos lleva a pensar que esta red es el
paso siguiente que detecta la mujer una vez que se ha sensibilizado y ha tomado conciencia por
medio de los anteriores (formación, mentoring, network femenino), como es el caso de las
directivas que han respondido a este cuestionario. Sin embargo, debemos plantearnos también
que podemos incrementar el impacto de nuestros programas incluyendo, durante el periodo en el
que estas mujeres se forman en nuestras aulas, acciones orientadas a crear desde el principio
estas redes mixtas.
• La igualdad entre mujeres y hombres solo se convirtió en un tema central en la agenda política
internacional en el año 1995, en la Cumbre de Beijing, donde todos los países firmantes, incluida
España, asumieron el compromiso de alcanzar el 30% de mujeres en puestos de decisión. Los
Objetivos de Desarrollo del Milenio, aprobados en 2000 insisten en esta necesidad (Objetivo 3:
Promover la igualdad entre sexos y el empoderamiento de la mujer) y el actual Tratado de Lisboa
consagra la igualdad como valor y objetivo de la Unión. “En la última década, la igualdad entre
hombres y mujeres se ha afianzado como un elemento central de la visión que la sociedad
española tiene de sí misma, aspiración que se compadece, según encuestas recientes, con una
alta sensibilización ante las desigualdades de género, muy por encima de la media europea.”
21. EL PAPEL DE LA
FAMILIA
EL PAPEL DE LA
EMPRESA
CONCLUSIONES Y
FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
CONCLUSIONES (IV)
• Es más que probable que, al ritmo de progreso actual, no se cumpla la propuesta de directiva
comunitaria que pide, para 2020, el 40% del género menos representado en la sociedades
cotizadas (hoy las consejeras suponen el 16%), ni que lleguen al 40% las CEOs (hoy 5%) ni las
directoras generales (otro 16% en la actualidad) pero es indudable que el cambio está en marcha
y no tiene vuelta atrás. (*)
• Es muy grave que solo el 19,7% de las directivas no haya encontrado en su vida barreras
relacionadas con el género, pero a la vez, en ningún otro momento de la historia, ha existido tanta
conciencia social, política y empresarial sobre la necesidad de solucionar este problema. Las
mujeres están reescribiendo su futuro y es importante que sepan que cuentan con apoyo. Es
distinto pensarse como víctima que como colectivo con importantes retos pendientes.
• Como escuela de negocios estamos convencidos del rol fundamental que desempeña el
equilibrio de género para dar respuesta a la complejidad del SXXI por su capacidad de abrir
perspectivas y ofrecer soluciones nuevas. Con este estudio queremos sumar al abanico de
acciones de reclutamiento, formación y fomento del debate que ya existen en nuestra institución
para apoyar este objetivo.
(*) Porcentajes de la representación femenina en las empresas españolas tomados del “Estudio Women as Leaders. La mujer directiva en España” elaborado por la
Fundación PriceWaterhouseCoopers
22. FICHA TÉCNICA DEL ESTUDIO
Trabajo de campo
Autora
Patricia Cauqui.
Profesora de ESADE Business & Law School
Carolina Compadre
Program Manager. Proyecto Promociona
Carla Inagaki
Directora de Open Programs de Madrid
Datos técnicos
Esta oleada de ESADE Gender Monitor se ha elaborado a partir de una
encuesta de 10 preguntas con opción múltiple realizada entre los días 8 de marzo y
13 de abril de 2016.
La muestra elegida ha sido el colectivo de estudiantes del Proyecto Promociona,
Programa Ejecutivo para la alta dirección impulsada por el Ministerio de Sanidad,
Asuntos Sociales e Igualdad, coordinado por la CEOE y del que ESADE Business &
Law School es partner académico. Este colectivo se compone de 180 profesionales
de las que 152 han contestado la presente encuesta.
Tomando como base que el número de mujeres directivas según el Instituto
Nacional de Estadística (28.300 en 2015. EPA 4ªT2014), el grado de fiabilidad de la
muestra es del 77%
En concreto, los perfiles de la consultadas son mandos intermedios o directivas y,
entre otras características, disponen de más de 15 años de experiencia profesional
y cuentan con un nivel mínimo de inglés intermedio.
ESADE Gender Monitor forma parte de las acciones que ESADE Business & Law
School está desarrollando dentro del marco de la plataforma de las Naciones
Unidas HeforShe.
ESADE Gender Monitor. Septiembre 2016
EL PAPEL DE LA
FAMILIA
EL PAPEL DE LA
EMPRESA
CONCLUSIONES
Y FICHA TÉCNICA
PRINCIPALES
BARRERAS
Media Relations
Laura de Cubas
laura.decubas@esade.edu