Estudio para la vialbilidad

1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES
«UNIANDES»
Autor :
Jefferson Granda
Nivel:
VI Sistemas
INGENIERO:
Ing. Javier Ulloa
Asignatura :
Distribución de Proyecto

2. ESTUDIOS DE VIABILIDAD
1
2
3
• Estudio de viabilidad
• Etapas de la gestión de
proyecto
• Análisis de Mercado

3. Estudio de
viabilidad
Nos sirve para saber si el proyecto va a ser factible en la
realización el proyecto informático y si el proyecto a realizar
tendrá éxito o será un fracaso en la implementación del
sistema.
Viabilidad técnica
Si la empresa cuenta en el software y hardware para la realización del
proyecto en el software para que sistema operativo es realizado y la
plataforma que es construido, en el hardware como seria los disco
duros, memoria ram si cuenta con las características necesarias para
poder implementar el sistema
Viabilidad legal
Se basa en las restricciones legales para la elaboración del software
Viabilidad económica
Viabilidad gestión
Viabilidad política
Son los costos y beneficios y si el resultado o valor del proyecto no es
rentable se debe rechazar el proyecto y encontrar otro sistema se
acople con la vía económica de la empresa
Se refiere con la calidad del proyecto y si el proyecto a realizar
cumple con los requerimientos que pide el usuario
los requerimientosde cada uno de los agentes que participan de la
decisión de aprobación o rechazo del proyecto

4. ETAPAS DE LA
GESTIÓN
DEL PROYECTO
la generación de la
idea
Basado en el concepto de gerencia de beneficios identificación
de ideas de negocio Cada problema u oportunidad de negocio
da origen a varias opciones de solución
estudios de
reinversión
perfil de un proyecto
pre factibilidad
etapa preliminar de la
investigación
busca,
fundamentalmente,
determinar si existe
alguna
razón
que
justifique su
inmediato abandono,
antes
de
seguir
empleando
recursos
en profundizar el
estudio.
etapa intermedia,
costos y beneficios del
proyecto se basa
principalmente en
información
provista por fuentes
externas. se podrá
decidir la aceptación,
rechazo o postergación
del proyecto. Trabajo
con información
aproximada
factibilidad
etapa más profunda,
completa y
demostrativa de la
información se utiliza
en la evaluación. se
basa en fuentes de
información origina da
por los antecedentes.
Trabajo con
información mas
exacta
implementación y operación de
proyectos,
construcción y acondicionamiento del proyecto y a su
funcionamiento como empresa

5. Estudio de mercado
Permite conocer la demanda que implicaría la realización del
proyecto(costos y las tarifas) en la realización del software
mercado
proveedor
Los precios, la disponibilidad, la
calidad
mercado
competidor
mercado competidor
indirecto
Conocer
el
funcionamiento
del
sistema
en
dos
instituciones similares y
definir como actúa el
sistema en cada una de
ellas donde también
competirá
con
otras
instituciones
Mercado
distribuidor
Mercado
consumidor
identificar las relaciones comerciales que deberá asumir el proyecto
que garanticen su normal funcionamiento cuando sea implementado.
mercado competidor
directo
fuente de información a la que una persona no experta en un tema
puede recurrir para conocer de él
Se debe trabajar con el precio del consumidor pero se debe analizar
los costos económicos, remuneración, inversión se determina la
calidad y los beneficios lo cual se debe trabajar con el precio
planteado
comprar un producto es un factor importante con la calidad y el costo
donde empresas no estarían dispuestas a gastar mas dinero donde
otro persona le ofrece el mismo software y realiza los mismos
procesos pero no le ofrecería un software de calidad