El documento presenta un plan para visitar un área que incluye determinar el área a visitar, definir objetivos generales y específicos, y determinar los recursos logísticos, financieros y humanos necesarios.
El documento describe las 6 etapas del control de gestión: 1) Postura inicial, 2) Acciones simultáneas, 3) Puesta en marcha previsiones a corto plazo, 4) Concordancia en el tiempo, 5) Integración formal, 6) Delegación de responsabilidades. Cada etapa implica la implementación de diferentes herramientas y sistemas de gestión para mejorar el control y seguimiento de la organización.
La ley establece que las instituciones educativas deben ofrecer al menos un grado de preescolar y los nueve grados de educación básica. Anteriormente, las instituciones de primaria y secundaria operaban por separado, pero ahora se integran bajo un solo gobierno escolar, plan educativo y dirección para mejorar la permanencia de los estudiantes. La gestión directiva efectiva requiere un equipo de gestión institucional que tome decisiones colegiadas.
El documento describe los sistemas tecnológicos como conjuntos de elementos interconectados diseñados para lograr un objetivo común. Explica que existen cuatro tipos básicos de sistemas: mecánicos, eléctricos, hidráulicos y neumáticos. Brevemente describe cada uno, señalando que los mecánicos se basan en la fuerza y el movimiento de piezas sólidas, los hidráulicos usan fluidos como agua o aceite para transmitir presión, los eléctricos usan energ
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El documento describe las 8 fases del control de gestión implementadas en la Universidad "Fermin Toro". La fase 0 implica establecer la postura inicial, la fase 1 involucra acciones simultáneas, y la fase 2 también implica acciones simultáneas. La fase 3 se refiere a la puesta en marcha de previsiones.
El control de gestión es un proceso que guía la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y evalúa su desempeño. Sirve para asegurar que las tareas se realicen según lo planeado y conduzcan al objetivo final. Los indicadores de gestión garantizan que toda producción se lleve a cabo de manera eficiente y eficaz. El control de gestión considera factores cualitativos y cuantitativos, y utiliza perspectivas internas y externas de la organización para evaluar el valor agregado de la cultura organizacional.
El documento describe los conceptos y herramientas de control. Explica que el control consiste en medir los resultados contra lo planeado para determinar acciones correctivas. Identifica los objetivos del control como planificar con mayor certeza, identificar oportunidades de mejora y mantener las operaciones dentro de los estándares. También describe los elementos, tipos, proceso y herramientas de control como presupuestos y control de costos.
Este documento presenta información sobre el tema de dirección en 3 oraciones: Introduce conceptos clave de dirección como la toma de decisiones, motivación, comunicación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar el comportamiento del personal para alcanzar los objetivos organizacionales mediante la planificación, organización, ejecución y control. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para el funcionamiento eficaz de una organización.
El documento describe las 6 etapas del control de gestión: 1) Postura inicial, 2) Acciones simultáneas, 3) Puesta en marcha previsiones a corto plazo, 4) Concordancia en el tiempo, 5) Integración formal, 6) Delegación de responsabilidades. Cada etapa implica la implementación de diferentes herramientas y sistemas de gestión para mejorar el control y seguimiento de la organización.
La ley establece que las instituciones educativas deben ofrecer al menos un grado de preescolar y los nueve grados de educación básica. Anteriormente, las instituciones de primaria y secundaria operaban por separado, pero ahora se integran bajo un solo gobierno escolar, plan educativo y dirección para mejorar la permanencia de los estudiantes. La gestión directiva efectiva requiere un equipo de gestión institucional que tome decisiones colegiadas.
El documento describe los sistemas tecnológicos como conjuntos de elementos interconectados diseñados para lograr un objetivo común. Explica que existen cuatro tipos básicos de sistemas: mecánicos, eléctricos, hidráulicos y neumáticos. Brevemente describe cada uno, señalando que los mecánicos se basan en la fuerza y el movimiento de piezas sólidas, los hidráulicos usan fluidos como agua o aceite para transmitir presión, los eléctricos usan energ
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica conducir y guiar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos organizacionales a través de funciones como la motivación, la comunicación y la supervisión. También describe diferentes teorías y estilos de liderazgo, así como conceptos relacionados con la motivación, la influencia y el poder dentro de las organizaciones.
El documento describe las 8 fases del control de gestión implementadas en la Universidad "Fermin Toro". La fase 0 implica establecer la postura inicial, la fase 1 involucra acciones simultáneas, y la fase 2 también implica acciones simultáneas. La fase 3 se refiere a la puesta en marcha de previsiones.
El control de gestión es un proceso que guía la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y evalúa su desempeño. Sirve para asegurar que las tareas se realicen según lo planeado y conduzcan al objetivo final. Los indicadores de gestión garantizan que toda producción se lleve a cabo de manera eficiente y eficaz. El control de gestión considera factores cualitativos y cuantitativos, y utiliza perspectivas internas y externas de la organización para evaluar el valor agregado de la cultura organizacional.
El documento describe los conceptos y herramientas de control. Explica que el control consiste en medir los resultados contra lo planeado para determinar acciones correctivas. Identifica los objetivos del control como planificar con mayor certeza, identificar oportunidades de mejora y mantener las operaciones dentro de los estándares. También describe los elementos, tipos, proceso y herramientas de control como presupuestos y control de costos.
Este documento presenta información sobre el tema de dirección en 3 oraciones: Introduce conceptos clave de dirección como la toma de decisiones, motivación, comunicación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar el comportamiento del personal para alcanzar los objetivos organizacionales mediante la planificación, organización, ejecución y control. Finalmente, destaca la importancia de la dirección para el funcionamiento eficaz de una organización.
El documento describe las principales etapas de la dirección e integración de una organización. Estas incluyen la toma de decisiones, motivación, comunicación, liderazgo, delegación, reclutamiento, selección, contratación, inducción, adiestramiento y capacitación. La dirección se enfoca en elegir los recursos y poner en marcha los planes, mientras que la integración cubre el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal.
El documento habla sobre el proceso de control administrativo. Explica que el control es un proceso para determinar si las cosas van según lo planeado y aplicar correcciones si es necesario. También describe los principios, importancia, bases y etapas del control, así como técnicas comunes de control como presupuestos, informes y auditorías. Las áreas clave de control en una organización incluyen producción, ventas, finanzas y recursos humanos.
El documento describe los elementos del proceso administrativo, incluyendo la dirección, principios, técnicas y conceptos como la comunicación, autoridad, mando y toma de decisiones. Explica que la dirección implica la realización efectiva de lo planeado a través de la autoridad del administrador y la delegación de tareas. También describe varios principios como la coordinación de intereses y la vía jerárquica, así como técnicas como la disciplina, recompensas y sistemas de sugerencias.
El documento describe las 8 fases del control de gestión. La primera fase involucra acciones simultáneas para modernizar la contabilidad general y hacerla más precisa. La segunda fase introduce la contabilidad analítica para medir la calidad. Las fases posteriores involucran establecer previsiones, presupuestos, planes estratégicos y operativos integrados para guiar el logro de objetivos y el uso eficiente de recursos.
El proceso administrativo consta de cuatro componentes principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica investigar el entorno interno y externo para establecer estrategias, políticas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. La organización define las reglas y estructuras para coordinar los recursos humanos, materiales y financieros. La dirección se encarga de ejecutar los planes mediante la motivación, comunicación y supervisión para alcanzar las metas. El control evalúa el desarrollo general de la empresa.
La dirección en el proceso administrativo se refiere a dirigir los esfuerzos colectivos hacia un objetivo común mediante la comunicación, orientación y motivación de las personas. Existen diferentes estilos de dirección como la Teoría X (autoritaria), Teoría Y (participativa) y Teoría Z (consenso). Los elementos clave de la dirección son la motivación, comunicación y liderazgo.
Este documento describe la importancia del control en el proceso administrativo, permitiendo evaluar cambios, verificar la delegación de autoridad y detectar errores. Explica que un sistema de control debe proporcionar información útil, precisa y oportuna, ser completo, flexible y guiar hacia acciones correctivas de manera objetiva. Finalmente, detalla tres tipos de control: preliminar, coincidente y por retroalimentación.
El documento define el control como la función administrativa que compara los resultados obtenidos con los planes y estándares establecidos para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. Se describen los conceptos de control propuestos por Henry Fayol y George R. Terry. También se explican las características, tipos, obstáculos, instrumentos y la importancia del control para el éxito de una organización.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la dirección y gestión de empresas como la definición de conceptos clave como dirección, comunicación, autoridad y mando. Explica principios importantes de la dirección como la coordinación de intereses y la vía jerárquica. También describe elementos de la comunicación, especies de comunicación y factores que la afectan. Por último, analiza la autoridad y el mando en una empresa, incluyendo el origen de la autoridad y los elementos del mando.
Ii ia. proceso administrativo y tipos de organizaciónJulio Carreto
El documento describe el proceso administrativo y los tipos de organización. Explica las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, integración y control. Además, analiza diferentes enfoques sobre el proceso administrativo propuestos por autores como Fayol, Koontz, Terry y Reyes Ponce. Finalmente, cubre conceptos clave sobre organización como su propósito, tipos de estructura y departamentalización.
El documento trata sobre los conceptos de dirección, motivación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar a un grupo hacia el logro de objetivos organizacionales. Luego describe que la motivación se refiere a estímulos internos y externos que impulsan la conducta humana. Finalmente, define el liderazgo como la capacidad de inspirar a otros para alcanzar metas compartidas.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que estos elementos son necesarios para establecer objetivos, estructurar tareas, guiar esfuerzos y asegurar el éxito de un grupo social. Además, enfatiza la importancia de aplicar principios como la factibilidad, objetividad y delegación para lograr una administración efectiva.
La Dirección
Importancia
Elementos
Niveles
Fases
Principios de Dirección
Tipos de mando
Tipos de Gerentes
El Control
Elementos
Importancia del control
Bases del control
Importancia
Principios
Pasos o Etapas
Tipos
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones lineales, funcionales, líneo-funcionales, staff, por comités y matriciales. Explica sus características clave, ventajas y desventajas. La organización lineal se caracteriza por una sola línea de autoridad, mientras que la funcional promueve la especialización. La líneo-funcional combina ambos enfoques.
Tema vi principios de la organizacion administrativadrpedroblanco
Este documento resume los principales conceptos de la organización administrativa. Explica los modelos clásicos de organización, los modelos descentralizados y la distinción entre órganos lineales y de staff. También describe los principios de eficacia, economía, eficiencia y competencia, así como excepciones como la delegación. Finalmente, analiza conceptos como jerarquía, coordinación, desconcentración, autonomía y las relaciones entre entes administrativos.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVOmagdalena86
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
La teoría de Mercer sobre la adopción del rol materno describe el proceso como interactivo y de desarrollo a lo largo del tiempo, donde la madre crea un vínculo con su hijo, aprende las tareas del cuidado, y expresa placer con su nuevo rol. El proceso implica cuatro etapas clave: compromiso durante el embarazo, conocimiento en las primeras semanas, normalización entre la segunda y cuarta semana, e integración de la identidad materna alrededor de la cuarta semana.
Este documento resume los conceptos clave del proceso administrativo de dirección, incluyendo la ejecución de planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la guía de esfuerzos a través de la motivación, comunicación y liderazgo. Explica que la dirección pone en marcha los lineamientos de planeación y organización para lograr los objetivos de la organización a través de la integración, toma de decisiones, supervisión, comunicación y motivación del personal. Finalmente, enfatiza la importancia de la autoridad y el liderazgo
Exposición control como proceso administrativozuledi
El documento habla sobre el control como proceso administrativo en la educación. Explica que el control permite verificar y medir los resultados educativos obtenidos frente a los esperados, y corregir desviaciones para mejorar. También describe los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación, así como las funciones del director y departamento de control de estudios en el proceso de supervisión educativa.
El documento clasifica y describe los diferentes tipos, características, etapas e instrumentos de control en el proceso administrativo. Los tipos de control se pueden clasificar según factores de mercado, burocráticos o de clan, y según su estructura formal superior, intermedia o inferior. Las características de un buen control incluyen precisión, oportunidad, economía, flexibilidad e inteligibilidad. Las etapas de control son establecer normas, medir el rendimiento, compararlo con las normas, identificar desviaciones y tomar acciones
El documento describe las principales etapas de la dirección e integración de una organización. Estas incluyen la toma de decisiones, motivación, comunicación, liderazgo, delegación, reclutamiento, selección, contratación, inducción, adiestramiento y capacitación. La dirección se enfoca en elegir los recursos y poner en marcha los planes, mientras que la integración cubre el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal.
El documento habla sobre el proceso de control administrativo. Explica que el control es un proceso para determinar si las cosas van según lo planeado y aplicar correcciones si es necesario. También describe los principios, importancia, bases y etapas del control, así como técnicas comunes de control como presupuestos, informes y auditorías. Las áreas clave de control en una organización incluyen producción, ventas, finanzas y recursos humanos.
El documento describe los elementos del proceso administrativo, incluyendo la dirección, principios, técnicas y conceptos como la comunicación, autoridad, mando y toma de decisiones. Explica que la dirección implica la realización efectiva de lo planeado a través de la autoridad del administrador y la delegación de tareas. También describe varios principios como la coordinación de intereses y la vía jerárquica, así como técnicas como la disciplina, recompensas y sistemas de sugerencias.
El documento describe las 8 fases del control de gestión. La primera fase involucra acciones simultáneas para modernizar la contabilidad general y hacerla más precisa. La segunda fase introduce la contabilidad analítica para medir la calidad. Las fases posteriores involucran establecer previsiones, presupuestos, planes estratégicos y operativos integrados para guiar el logro de objetivos y el uso eficiente de recursos.
El proceso administrativo consta de cuatro componentes principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica investigar el entorno interno y externo para establecer estrategias, políticas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. La organización define las reglas y estructuras para coordinar los recursos humanos, materiales y financieros. La dirección se encarga de ejecutar los planes mediante la motivación, comunicación y supervisión para alcanzar las metas. El control evalúa el desarrollo general de la empresa.
La dirección en el proceso administrativo se refiere a dirigir los esfuerzos colectivos hacia un objetivo común mediante la comunicación, orientación y motivación de las personas. Existen diferentes estilos de dirección como la Teoría X (autoritaria), Teoría Y (participativa) y Teoría Z (consenso). Los elementos clave de la dirección son la motivación, comunicación y liderazgo.
Este documento describe la importancia del control en el proceso administrativo, permitiendo evaluar cambios, verificar la delegación de autoridad y detectar errores. Explica que un sistema de control debe proporcionar información útil, precisa y oportuna, ser completo, flexible y guiar hacia acciones correctivas de manera objetiva. Finalmente, detalla tres tipos de control: preliminar, coincidente y por retroalimentación.
El documento define el control como la función administrativa que compara los resultados obtenidos con los planes y estándares establecidos para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. Se describen los conceptos de control propuestos por Henry Fayol y George R. Terry. También se explican las características, tipos, obstáculos, instrumentos y la importancia del control para el éxito de una organización.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la dirección y gestión de empresas como la definición de conceptos clave como dirección, comunicación, autoridad y mando. Explica principios importantes de la dirección como la coordinación de intereses y la vía jerárquica. También describe elementos de la comunicación, especies de comunicación y factores que la afectan. Por último, analiza la autoridad y el mando en una empresa, incluyendo el origen de la autoridad y los elementos del mando.
Ii ia. proceso administrativo y tipos de organizaciónJulio Carreto
El documento describe el proceso administrativo y los tipos de organización. Explica las cinco funciones del proceso administrativo: planeación, organización, dirección, integración y control. Además, analiza diferentes enfoques sobre el proceso administrativo propuestos por autores como Fayol, Koontz, Terry y Reyes Ponce. Finalmente, cubre conceptos clave sobre organización como su propósito, tipos de estructura y departamentalización.
El documento trata sobre los conceptos de dirección, motivación y liderazgo. Explica que la dirección implica guiar a un grupo hacia el logro de objetivos organizacionales. Luego describe que la motivación se refiere a estímulos internos y externos que impulsan la conducta humana. Finalmente, define el liderazgo como la capacidad de inspirar a otros para alcanzar metas compartidas.
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que estos elementos son necesarios para establecer objetivos, estructurar tareas, guiar esfuerzos y asegurar el éxito de un grupo social. Además, enfatiza la importancia de aplicar principios como la factibilidad, objetividad y delegación para lograr una administración efectiva.
La Dirección
Importancia
Elementos
Niveles
Fases
Principios de Dirección
Tipos de mando
Tipos de Gerentes
El Control
Elementos
Importancia del control
Bases del control
Importancia
Principios
Pasos o Etapas
Tipos
Este documento describe diferentes tipos de organizaciones, incluyendo organizaciones lineales, funcionales, líneo-funcionales, staff, por comités y matriciales. Explica sus características clave, ventajas y desventajas. La organización lineal se caracteriza por una sola línea de autoridad, mientras que la funcional promueve la especialización. La líneo-funcional combina ambos enfoques.
Tema vi principios de la organizacion administrativadrpedroblanco
Este documento resume los principales conceptos de la organización administrativa. Explica los modelos clásicos de organización, los modelos descentralizados y la distinción entre órganos lineales y de staff. También describe los principios de eficacia, economía, eficiencia y competencia, así como excepciones como la delegación. Finalmente, analiza conceptos como jerarquía, coordinación, desconcentración, autonomía y las relaciones entre entes administrativos.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVOmagdalena86
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
La teoría de Mercer sobre la adopción del rol materno describe el proceso como interactivo y de desarrollo a lo largo del tiempo, donde la madre crea un vínculo con su hijo, aprende las tareas del cuidado, y expresa placer con su nuevo rol. El proceso implica cuatro etapas clave: compromiso durante el embarazo, conocimiento en las primeras semanas, normalización entre la segunda y cuarta semana, e integración de la identidad materna alrededor de la cuarta semana.
Este documento resume los conceptos clave del proceso administrativo de dirección, incluyendo la ejecución de planes de acuerdo a la estructura organizacional mediante la guía de esfuerzos a través de la motivación, comunicación y liderazgo. Explica que la dirección pone en marcha los lineamientos de planeación y organización para lograr los objetivos de la organización a través de la integración, toma de decisiones, supervisión, comunicación y motivación del personal. Finalmente, enfatiza la importancia de la autoridad y el liderazgo
Exposición control como proceso administrativozuledi
El documento habla sobre el control como proceso administrativo en la educación. Explica que el control permite verificar y medir los resultados educativos obtenidos frente a los esperados, y corregir desviaciones para mejorar. También describe los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación, así como las funciones del director y departamento de control de estudios en el proceso de supervisión educativa.
El documento clasifica y describe los diferentes tipos, características, etapas e instrumentos de control en el proceso administrativo. Los tipos de control se pueden clasificar según factores de mercado, burocráticos o de clan, y según su estructura formal superior, intermedia o inferior. Las características de un buen control incluyen precisión, oportunidad, economía, flexibilidad e inteligibilidad. Las etapas de control son establecer normas, medir el rendimiento, compararlo con las normas, identificar desviaciones y tomar acciones
2. PLAN Determinación del
área a visitar
DEFINICION DE
OBJETIVOS:
General
EN EL AREA A VISITAR Específicos
CHARLAR:
Jefe, Algunos Funcionarios
DETERMINACION DE RECUROS:
Logísticos, Financieros y
Humanos