Importancia de la direccion
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Este documento trata sobre varios temas relacionados con la dirección y gestión de empresas como la definición de conceptos clave como dirección, comunicación, autoridad y mando. Explica principios importantes de la dirección como la coordinación de intereses y la vía jerárquica. También describe elementos de la comunicación, especies de comunicación y factores que la afectan. Por último, analiza la autoridad y el mando en una empresa, incluyendo el origen de la autoridad y los elementos del mando.
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DIRECCIÓN EN EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN
Este documento presenta información sobre la dirección como función administrativa. En 3 oraciones:
El documento define la dirección como la acción de influencia interpersonal de la administración para lograr los objetivos mediante la toma de decisiones, motivación, comunicación y coordinación. Presenta los principios de dirección propuestos por Fayol y Koontz, así como los estilos de liderazgo centrados en el empleado y el puesto. Finalmente, describe las funciones de la dirección como la toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, liderazgo y
Exposicion administracion la organizacion.
El documento describe los pasos para dividir el trabajo en una organización, incluyendo la jerarquización, departamentalización y coordinación de recursos. También describe las características básicas de una organización formal como escalas jerárquicas y distribución de autoridad. Finalmente, explica que una organización lineal tiene una jerarquía de autoridad donde los superiores toman decisiones centralizadas.
Etapas de la Administración-Dirección
Desarrollamos los conceptos asociados a la etapa de la administración llamada Dirección. Esta es la clave del desarrollo de las habilidades gerenciales
Proceso administrativo organización
[1] La organización se refiere al proceso de establecer la estructura y división del trabajo en una empresa. [2] Incluye determinar los niveles de autoridad, las funciones de cada puesto y cómo se relacionan entre sí. [3] La organización es fundamental para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
La Organización
El documento define la organización y sus elementos clave. Explica que una organización es el establecimiento de una estructura donde opera un grupo social mediante la determinación de jerarquías y la agrupación de actividades para lograr objetivos comunes de manera eficiente. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como lineal, funcional, líneo-funcional, staff, por comités y matricial, así como factores como fines, formalidad y grado de centralización.
El proceso administrativo etapa de direccion
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de dirección. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos organizacionales mediante la motivación, comunicación y coordinación. También describe los principios de la dirección como la armonía de objetivos, la impersonalidad de mando, la supervisión directa y el aprovechamiento de conflictos para mejorar estrategias. Finalmente, resume los elementos clave de la dirección como la ejecución de planes, motivación, guía, comunicación y
Dirección administrativa presentacion
La dirección es importante para el éxito de una organización al lograr sus objetivos y cumplir con sus responsabilidades sociales. Implica que un líder influye en otros para trabajar juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que desea. Henri Fayol identificó 14 principios de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación de intereses individuales, remuneración, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de cuerpo.
Ejemplo Principios de la organizacion
Este documento resume los principales principios de organización, incluyendo la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación. Explica cada principio con detalles como definiciones, características e ilustraciones. También incluye información sobre los tipos y secuencia de departamentalización, así como los diferentes niveles jerárquicos dentro de una organización. El documento provee una explicación concisa pero completa de estos fundamentos de la organización.
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Control (proceso administrativo)
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
Toma de Decisiones
El documento describe las cinco fases del proceso de toma de decisiones: 1) definición exacta del problema, 2) análisis exhaustivo del problema, 3) definición de alternativas, 4) selección de la mejor alternativa, y 5) evaluación y control de la alternativa seleccionada. También discute la importancia de la toma de decisiones para los ejecutivos y las condiciones necesarias como racionalidad, dinamismo, imaginación y coraje.
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como un sistema de significados compartidos que distingue una organización de las demás y orienta el comportamiento de sus miembros. Se transmite a través de la socialización de los empleados y se mantiene mediante prácticas de selección, acciones de la alta dirección y procesos de aprendizaje como historias, ritos y símbolos. Una cultura fuerte ejerce mayor influencia en los miembros de la organización.
La coordinacion
La coordinación es un proceso que integra las actividades de departamentos independientes para lograr las metas de la organización de manera efectiva. Existen dos tipos de coordinación: vertical, que se logra a través de la autoridad jerárquica, y horizontal, que depende del conocimiento y la comunicación. Para lograr una buena coordinación se deben aplicar principios como el contacto directo entre departamentos, la coordinación en la planificación, la reciprocidad de esfuerzos y el proceso continuo de ajustes.
Modelos y Herramientas en la toma de decisiones
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Planeación - proceso administrativo
Proceso administrativo: planeación, importancia, tipos de planes, pasos de la planeación y principios
Concepto e importancia de la organización
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Dirección, ventajas, características
El documento describe los conceptos y roles de la dirección en una organización. Explica que la dirección es fundamental para guiar el comportamiento de los recursos humanos de una empresa hacia el cumplimiento de los objetivos. Se definen cuatro actividades básicas de la dirección: liderar, motivar, trabajar en equipo y tomar decisiones. También se enumeran las ventajas y características clave de la dirección como la unidad de mando, delegación, amplitud de control y comunicación.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVO
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
Tipos de organizacion
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Administracion
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Lae principios de-la-dirección
El documento describe los principios de la administración según Henri Fayol. Incluye elementos como la ejecución de planes, motivación, comunicación y supervisión para lograr las metas de la organización. También discute la importancia de la coordinación, la imparcialidad, el uso de canales jerárquicos y la resolución de conflictos durante la dirección.
Semejanzas, diferencias y características de las teorías
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y modernas, destacando sus diferencias y similitudes. Las teorías tradicionales se enfocan en la inspección y corrección de productos, reglas estrictas y metas a corto plazo, mientras que las teorías modernas se basan en la prevención, participación del personal, mejora continua de procesos y metas a largo plazo. Ambas buscan el crecimiento de la empresa, estabilidad, calidad y uso eficiente de recursos. Las teorías también se
Enfoques administrativos
El documento describe los enfoques administrativos y las funciones administrativas clave como la planificación, organización, dirección y control. También discute los 10 papeles administrativos como líder, representante y tomador de decisiones. Finalmente, cita a Henry Mintzberg observando que los gerentes pasan gran parte de su tiempo manejando información a través de habilidades interpersonales para tomar decisiones e implementar cambios.
Estructura Organizacional
El documento describe los elementos clave de la estructura organizacional como la autoridad, especialización, departamentalización, cadena de mando y control, centralización y descentralización. Explica los diferentes patrones de departamentalización como por función, geografía, clientes y productos. También analiza diseños organizacionales comunes como la burocracia y la matriz, así como nuevas tendencias hacia equipos, organizaciones virtuales y sin fronteras. Finalmente, discute cómo factores como la estrategia, tamaño, tecnología y ambiente influyen en las diferencias
Fundamentos del comportamiento de los grupos
Este documento describe los fundamentos del comportamiento de los grupos. Define qué son los grupos y cómo se pueden clasificar. Explica conceptos como roles, normas, estatus, cohesión, toma de decisiones y equipos de trabajo. Resalta que los grupos y equipos exitosos requieren habilidades complementarias, metas compartidas, liderazgo efectivo y confianza mutua entre sus miembros.
Los Organigramas en una empresa
La importancia de los organigramas presentando temas como ventajas y contras , sus tipos , clasificación , sus partes y una conclusión del tema.
Las 21 Leyes Irrefutables De Liderazgo
Este documento presenta 21 leyes irrefutables del liderazgo descritas por John Maxwell. Algunas de estas leyes incluyen que el liderazgo se desarrolla a través del tiempo, que la influencia es la medida del liderazgo, y que los líderes deben formar a otros líderes para lograr un crecimiento explosivo. El documento también discute conceptos como la intuición, el respeto, la conexión emocional y el sacrificio como elementos fundamentales del liderazgo efectivo.
El proceso administrativo control
Este documento describe los conceptos clave del proceso administrativo de dirección. Explica que la dirección implica guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para lograr los objetivos organizacionales mediante la motivación, comunicación y coordinación. También presenta seis principios de la dirección como la armonía de objetivos, impersonalidad de mando, supervisión directa, respeto de la jerarquía, resolución de conflictos y aprovechamiento de los mismos. Finalmente, destaca que los elementos clave de la dirección son la ejecuc
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN: DIRECCIÓN Y CONTROL
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Oportunidades De Cambio
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Este documento proporciona una introducción a los conceptos clave de la dirección y el liderazgo. Explica que la dirección implica guiar los esfuerzos de un grupo hacia el logro de objetivos organizacionales a través de la motivación, comunicación y supervisión. Luego discute varias teorías de liderazgo como la teoría de los rasgos, los estilos de liderazgo y la importancia de la motivación. Finalmente, cubre temas como la comunicación administrativa y sus elementos y barreras.
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El documento describe el proceso administrativo como un conjunto de etapas sucesivas para llevar a cabo la administración de una organización de manera eficaz. El proceso incluye las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control, las cuales deben seguirse de forma secuencial para establecer los objetivos y estrategias de la organización, así como para ejecutar las actividades planeadas y monitorear los resultados. Cada etapa responde a preguntas fundamentales como qué, cómo, cuándo y con quién para tomar las decisiones
PROCESO DE DIRECCION
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Funciones Gerenciales Maria Maiorana
Este documento presenta los resultados de varios instrumentos aplicados para evaluar el estilo gerencial de un participante de un programa de maestría. Los instrumentos midieron funciones como toma de decisiones, seguridad en sí mismo, comunicación, conflicto, motivación, trabajo en equipo y planificación. De acuerdo con los resultados, el participante tiene un estilo gerencial equilibrado pero necesita mejorar en áreas como actitud dilatoria y conocimiento de los colaboradores. En general, los instrumentos proveen información valiosa para mejorar continuamente las capacidades gerenciales.
Etapas de la_direccion_y_de_la_integraci_n[1]
El documento describe las principales etapas de la dirección e integración de una organización. Estas incluyen la toma de decisiones, motivación, comunicación, liderazgo, delegación, reclutamiento, selección, contratación, inducción, adiestramiento y capacitación. La dirección se enfoca en elegir los recursos y poner en marcha los planes, mientras que la integración cubre el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal.
Concepto De Adminstracion Proceso De Control
El documento describe los conceptos y herramientas de control. Explica que el control consiste en medir los resultados contra lo planeado para determinar acciones correctivas. Identifica los objetivos del control como planificar con mayor certeza, identificar oportunidades de mejora y mantener las operaciones dentro de los estándares. También describe los elementos, tipos, proceso y herramientas de control como presupuestos y control de costos.
dirección proceso administrativo
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Control
El documento habla sobre el proceso de control administrativo. Explica que el control es un proceso para determinar si las cosas van según lo planeado y aplicar correcciones si es necesario. También describe los principios, importancia, bases y etapas del control, así como técnicas comunes de control como presupuestos, informes y auditorías. Las áreas clave de control en una organización incluyen producción, ventas, finanzas y recursos humanos.
Ti g15 la labor de los gerentes_de la cruz_alvarez_giancarlo
El documento habla sobre los diferentes tipos de gerentes y sus funciones. Explica que los gerentes de primera línea supervisan directamente a los empleados, los gerentes medios supervisan tanto a gerentes de nivel inferior como a empleados, y la alta gerencia establece políticas y dirige toda la organización. Además, destaca que la gerencia implica liderazgo, coordinación de recursos y esfuerzos para lograr los objetivos de la empresa.
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Etapas Del Control De Gestion Mauricio Medina
El documento describe las 8 fases del control de gestión. La primera fase involucra acciones simultáneas para modernizar la contabilidad general y hacerla más precisa. La segunda fase introduce la contabilidad analítica para medir la calidad. Las fases posteriores involucran establecer previsiones, presupuestos, planes estratégicos y operativos integrados para guiar el logro de objetivos y el uso eficiente de recursos.
Proceso administrativo
El proceso administrativo consta de cuatro componentes principales: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica investigar el entorno interno y externo para establecer estrategias, políticas y objetivos a corto, mediano y largo plazo. La organización define las reglas y estructuras para coordinar los recursos humanos, materiales y financieros. La dirección se encarga de ejecutar los planes mediante la motivación, comunicación y supervisión para alcanzar las metas. El control evalúa el desarrollo general de la empresa.
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Este documento clasifica y define diferentes tipos de gerentes. Identifica cinco tipos principales de gerentes: gerentes funcionales, gerentes generales, gerentes de primera línea, gerentes medios y alta gerencia. Define cada tipo de gerente y sus responsabilidades. Incluye un gráfico y tabla comparando los números de cada tipo de gerente en 2012 y 2013 en una empresa.
DIRECCION EMPRESARIAL
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La comunicación es la herramienta esencial para coordinar las acciones de las personas en una organización. Implica la transferencia y comprensión de significados y cumple funciones como el control, la motivación y la expresión emocional. Existen diferentes tipos de comunicación como la descendente, ascendente y lateral, así como canales como la oral, escrita y no verbal. Las organizaciones también utilizan redes formales e informales de comunicación. Una buena administración de la comunicación es fundamental para el éxito de una organización.
Comunicacion Gerencial
Este documento describe los elementos y procesos fundamentales de la comunicación gerencial. Explica que la comunicación efectiva es esencial para funciones gerenciales como la negociación, ventas, liderazgo, motivación y evaluación del desempeño. Además, analiza los componentes clave de la comunicación como el emisor, receptor, mensaje, canal y retroalimentación, y los tipos de comunicación oral y escrita que son importantes para las organizaciones.
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Este documento trata sobre la comunicación escrita. Explica que la comunicación escrita tiene ventajas como su permanencia y que permite la reflexión antes de escribir, pero también tiene desventajas como la falta de retroalimentación inmediata y la posibilidad de interpretaciones equivocadas. Luego discute conceptos como homófonas, parómias y errores comunes en la comunicación oral y escrita. Finalmente, enfatiza la importancia de la claridad, concisión y síntesis al redactar documentos escritos.
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TRABAJO GRUPAL COMUNICACIÓN ADMINISTRATIVA Realizar un trabajo monográfico so...MiguelGutierrezQuisp2
Este documento describe la importancia de la comunicación administrativa en las organizaciones. Explica que la comunicación administrativa es un proceso clave que permite el intercambio de ideas entre dos o más personas dentro de una organización. También describe algunas características y funciones clave de la comunicación administrativa, como los diferentes flujos de comunicación (vertical, horizontal y ascendente/descendente) y el uso de diversos canales y herramientas para transmitir información de manera efectiva.TRABAJO GRUPAL COMUNICACIÓN ADMINISTRATIVA Realizar un trabajo monográfico so...
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Este documento trata sobre la comunicación administrativa. Brevemente describe que la comunicación administrativa implica el intercambio de información entre dos o más personas dentro de una organización, y que existen diferentes tipos y canales de comunicación como circulares, reuniones e informes. También destaca la importancia de gestionar la comunicación de manera efectiva para mejorar la productividad y resultados de una organización.comunicaciòn
El documento trata sobre la comunicación y la negociación. En primer lugar, define la comunicación como un proceso mediante el cual las personas comparten significados a través de mensajes simbólicos. Luego, describe los factores que influyen en la efectividad e inefectividad de la comunicación y ofrece lineamientos para mejorar los procesos de comunicación. Por último, explica que la negociación puede ayudar a manejar conflictos de manera efectiva y satisfactoria para las partes involucradas.
elementos de la comunicación
El documento trata sobre la comunicación y la negociación. En primer lugar, define la comunicación como un proceso mediante el cual las personas comparten significados a través de mensajes simbólicos. Luego, describe los factores que influyen en la efectividad e inefectividad de la comunicación y ofrece lineamientos para mejorar los procesos de comunicación. Por último, explica que la negociación puede ayudar a manejar conflictos de manera efectiva y satisfactoria para las partes involucradas.
La comunicacion en la empresa
La comunicación es fundamental para lograr entendimiento entre personas y es necesaria para una administración efectiva. Existen barreras que dificultan la comunicación como diferencias de percepción, reacciones emocionales y desconfianza. Para mejorar la comunicación se debe expresar los mensajes de manera comprensible para todos y asegurar que la comunicación verbal y no verbal sean congruentes.
Comportamiento organizacional: Comunicación
La comunicación es fundamental para el funcionamiento de una organización, cumpliendo funciones como el control, la motivación, la expresión de sentimientos y la toma de decisiones. Para que la comunicación sea exitosa, debe administrar aspectos como el emisor, receptor, canal y mensaje, asegurando que el significado sea transmitido y comprendido claramente entre las partes. También existen canales informales de comunicación y barreras que pueden interferir en el proceso.
Métodos e instrumentos de investigación
Presentación realizada por Sandro Macassi en módulo de capacitación del proyecto Todos hacemos política.
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Importancia de la direccion
- 1. Concepto e importancia de la dirección etimología Definición real Su importancia en relación con los demás elementos Su importancia en razón con su carácter Sus fases o etapas
- 2. Los principios de la direcciónEl principio de la coordinación de intereses El principio de la impersonalidad del mando Principio de la vía jerárquica Principio de la resolución de los conflictos Principio del aprovechamiento del conflicto
- 3. COMUNICACION CONCEPTOS UN PROCESO Son conocidos y aceptados Ideas pensamientos deseos Por otros NOSOTROS ELEMENTOS Receptor Respuesta Canal Fuente Contenido Ambiente
- 4. ESPECIES DE LA COMUNICACIÓN CANALES FORMAL INFORMAL RECEPTOR INDIVIDUAL GENERICO OBLIGATORIEDAD IMPERATIVA EXHORTATIVA INFORMATIVA SU FORMA ORAL ESCRITA GRAFICA SU CONTENIDO VERTICAL HORIZONTAL
- 5. La comunicacion es biteral • Por el análisis de sus elementos • La comunicación cuanto mayor sea esa biteralidad, la comunicación tiene a ser mas energica y efetiva La comunicación es constante • Los canales de la comunicación tienden a obstruirse y no todo sirven para la transmisión del mensaje que deseamos trasmitir • Los ambientes suelen presentar dificultades para la comunicación adecuada. La comunicacion siempre es un medio • Por grande que sea su importancia nunca debemos olvidar que dependerá del fin buscado el usar de medios mas o menos costosos, difíciles etc.
- 6. La autoridad y el mando de la empresa El mando es el ejercicio de la autoridad respecto de cada función determinada: puede decirse que es “ la autoridad puesta en acto” . Surge el problema del cual es el origen de la autoridad en la empresa . Suelen mencionarse tres: El convenio La propiedad de los vienes productivos El régimen económico social imperante
- 7. autoridad JURIDACA (se impone por obligación) FORMAL OPERATIVA MORAL (se impone por convencimiento) TECNICA Y PERSONAL
- 8. Los elementos del mando Determinar lo que se debe hacer Establecer como debe hacerse Vigilar que lo que debe hacerse se haga. El poder de mandar, necesariamente incluye tres cosas diversas:
- 10. DELEGACIÓN AUTORIDAD AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD ESPECIES GENERAL Y CONCRETA TEMPORAL O LIMITADA FUNCIONAL INDIVIDUAL Y COLECTIVA SISTEMA GENERAL FUNCIONES CONCRETAS