2. Lcda. Díaz

3. A. Baker 2005 C. Bornor 2009 El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notar debido que es la parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos. . Lcda. Díaz

4. J. Smith 2008 M. Díaz 2011 La dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa. Lcda. Díaz

5. A la cual se debe La dirección El cual debe ser Una persona motivadora, curiosa, enérgica y debe reunir todas las energías y recursos para superar cualquier barrera que le impida alcanzar sus objetivos. Debe tener la habilidad para que sus subordinados cumplan adecuadamente sus funciones, realizando las órdenes que se emitan. Lcda. Díaz

7. Lcda. Álvarez

8. Motivación CHARLE COFER, 2007 Son estímulos que mueven a la persona A realizar determinadas acciones. SAHILI GONZÁLEZ, 2003 La motivación se da De varias maneras para Tratar de entender La conducta humana Lcda. Álvarez

9. Lcda. Álvarez

11. EL DESEO EL PODER EL DEBER Lcda. Álvarez

12. LA INTENSIDAD LA DIRECCIONALIDAD LA VARIABILIDAD LA ESTABILIDAD Lcda. Álvarez

13. Lcda. Álvarez

14. Lcda. Díaz, Zulema 2011

15. Lcda. Díaz, Zulema 2011

16. AUTOGRATA PARTICIPATIVO LIBERAL Inicia, dirige controla Consulta, escucha, analiza y decide Delega, Lcda. Díaz, Zulema 2011 LIDERAZGO

19. Lcda. Díaz, Zulema 2011

20. Lcda. Díaz, Zulema 2011

21. Lcda. Perdomo

22. Lcda. Perdomo

23. EFECTÚA REUNIONES INTEGRACIÓN MECANISMOS DIRIGIR INVESTIGACIÓN Lcda. Mata

24. ASESORA PRESIDE COORDINA ARMONÍA COMUNICA Lcda. Mata