El documento presenta el resumen de un proyecto de evaluación de riesgos laborales en una obra de construcción. En 3 oraciones o menos, el documento analiza los resultados de una encuesta sobre problemas comunes en obras, desarrolla perfiles laborales y competencias, e identifica peligros y controles de riesgo según la normativa colombiana. Adicionalmente, incluye diagramas de flujo del proceso de contratación y tablas requeridas por el decreto 1072 sobre seguridad y salud ocupacional.
Este documento presenta el trabajo final de evaluación de un estudiante de CEAD Gachetá. Contiene una introducción, justificación, objetivos, descripción de la obra, y desarrollo de las fases del proyecto que incluyen una encuesta, análisis de resultados, perfiles laborales, procedimientos y una matriz de identificación de riesgos. El documento resume el proceso de evaluación de riesgos ocupacionales y gestión de personal para una obra de construcción.
Este documento presenta una tesis sobre una auditoría administrativa realizada a la empresa FUALTEC ALTA TECNOLOGÍA E INSPECCIÓN S.A. durante el período 2015. La tesis contiene cuatro capítulos que describen el problema de investigación, el marco teórico, el marco metodológico y el marco propositivo. El objetivo general fue optimizar los procesos administrativos de la empresa mediante la evaluación de la eficiencia, eficacia y economía. La investigación utilizó métodos como observación, an
Práctica analítica de descripción de puestos de trabajo en la empresa: Área de PRL (el Técnico Superior en PRL); identificación del puesto de trabajo, misión, responsabilidades y funciones, habilidades, relaciones internas y externas, y requerimiento del puesto.
Este documento proporciona información sobre métodos y procesos para realizar estudios de tiempos. Explica conceptos clave como un día de trabajo justo, operario calificado, paso estándar y uso efectivo del tiempo. También describe herramientas como cronómetros y cámaras de video que se usan para medir tiempos. Explica cómo dividir una operación en elementos, calificar el desempeño de un operario, agregar holguras de tiempo y requisitos para realizar estudios de tiempos.
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y FORMATO DE CUESTIONARIO DE DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE...veinti tres
Este documento describe el puesto de Jefe de Departamento de Producción. El resumen es el siguiente:
1. Coordina la producción textil para cumplir con los estándares de calidad. 2. Administra materias primas e implementa sistemas de información para evaluar resultados. 3. Supervisa al personal a cargo.
El objetivo es contribuir a mejorar y fortalecer la profesión de la auditoria y lograr un alineamiento de la gestión de profesionales independientes a los requerimientos de calidad exigidos por la NICC 1 (ISQC 1). Este documento no reemplaza a dicha NICC, el contador público y auditor deberá obtener un entendimiento completo del texto de la NICC 1 para entender su objetivo y aplicar los requerimientos de manera apropiada.
Este documento presenta el diseño de una prueba objetiva para evaluar el aprendizaje de los estudiantes en la Unidad 1 de Filosofía del Justo a Tiempo. La prueba incluirá preguntas de selección múltiple, preguntas abiertas y un estudio de caso para evaluar los conocimientos conceptuales, procedimentales y actitudinales de los estudiantes. La prueba está diseñada para analizar el proceso de enseñanza-aprendizaje de manera formativa.
El documento describe los diferentes métodos para establecer estándares de trabajo: experiencia histórica, estudios de tiempo, estándares de tiempo predeterminados y muestreo de trabajo. Explica que los estudios de tiempo involucran dividir una tarea en elementos, cronometrarlos y calcular los tiempos normales y estándar considerando factores como la eficiencia y holguras. El muestreo de trabajo establece estándares observando aleatoriamente a los empleados para estimar el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad.
Este documento presenta el trabajo final de evaluación de un estudiante de CEAD Gachetá. Contiene una introducción, justificación, objetivos, descripción de la obra, y desarrollo de las fases del proyecto que incluyen una encuesta, análisis de resultados, perfiles laborales, procedimientos y una matriz de identificación de riesgos. El documento resume el proceso de evaluación de riesgos ocupacionales y gestión de personal para una obra de construcción.
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1. Coordina la producción textil para cumplir con los estándares de calidad. 2. Administra materias primas e implementa sistemas de información para evaluar resultados. 3. Supervisa al personal a cargo.
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El documento describe los diferentes métodos para establecer estándares de trabajo: experiencia histórica, estudios de tiempo, estándares de tiempo predeterminados y muestreo de trabajo. Explica que los estudios de tiempo involucran dividir una tarea en elementos, cronometrarlos y calcular los tiempos normales y estándar considerando factores como la eficiencia y holguras. El muestreo de trabajo establece estándares observando aleatoriamente a los empleados para estimar el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad.
El documento describe el análisis de puestos y su importancia para la gestión de recursos humanos. Explica que el análisis de puestos consiste en determinar las responsabilidades y obligaciones de cada posición laboral. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, incluyendo la recopilación de datos sobre las actividades, responsabilidades y requisitos del puesto, así como la elaboración de descripciones de puestos que identifiquen las tareas y responsabilidades asociadas a cada rol.
El documento describe las 4 fases para implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (SGSST) de acuerdo a la norma OHSAS 18001:2007. La primera fase incluye definir el alcance y objetivos del proyecto y obtener el compromiso de la dirección. La segunda fase implica realizar un diagnóstico inicial para determinar el nivel de madurez de la organización. La tercera fase consiste en elaborar un plan de proyecto que analice riesgos y contingencias. Finalmente, la cuarta fase
El documento describe un plan para realizar una auditoría de recursos humanos en una organización. Se propone utilizar una metodología mixta que incluye cuestionarios, cálculo de ratios, entrevistas y análisis de documentación para evaluar las políticas y prácticas de recursos humanos de manera cuantitativa y cualitativa. El objetivo es identificar áreas de mejora y hacer recomendaciones para aumentar la eficiencia.
El documento presenta una metodología para realizar una auditoría de recursos humanos que incluye cuestionarios, cálculo de ratios, entrevistas y análisis de documentación. La auditoría evalúa la eficacia y eficiencia de las políticas y prácticas de recursos humanos de una organización y propone mejoras. El proceso de auditoría consta de cuatro fases: contacto inicial, planificación, ejecución e informe.
La auditoría interna anual de la Universidad de Quintana Roo encontró varias no conformidades en el sistema de gestión de calidad de la universidad, incluyendo la falta de seguimiento a observaciones de auditorías anteriores, la ausencia de una metodología para dar seguimiento a procesos, y que la documentación del sistema no corresponde a las operaciones actuales. Se recomienda que la alta dirección se asegure de implementar acciones correctivas y actualizar la documentación.
La inducción es el proceso mediante el cual los nuevos empleados aprenden los valores, normas y comportamientos requeridos por la empresa. Consta de tres etapas: la primera proporciona información general sobre la empresa; la segunda se enfoca en el puesto específico; y la tercera evalúa la efectividad del proceso. El objetivo es integrar a los nuevos empleados brindándoles la información necesaria para desempeñar sus funciones satisfactoriamente.
El documento define el estudio de tiempos como una técnica para establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea, considerando factores como el contenido de trabajo, fatiga y retrasos. Los objetivos principales del estudio de tiempos son minimizar el tiempo de ejecución de trabajos, conservar recursos y minimizar costos, y producir de manera confiable y de alta calidad. El documento también describe los roles y responsabilidades del analista de tiempos, supervisor y sindicato para llevar a cabo estudios de tiempos exitosos.
Trabajo de manual de procedimientos sobre el seguimiento de expedientes de personal operativo, elaboración e implementación del plan de capacitación del curso de inducción (Seguridad, higiene y calidad)
El documento describe el proceso de inducción para empleados nuevos. La inducción incluye darle al empleado información sobre la historia de la empresa, sus objetivos, políticas y procedimientos. También cubre la introducción al puesto de trabajo, un período de prueba y una entrevista final para asegurar el ajuste del empleado. El propósito principal es integrar al nuevo empleado a la cultura organizacional de la empresa.
El sistema de apoyo preventivo fue creado para la empresa lavandería Manantiales y consta de cuatro pasos: 1) reconocimiento del diagnóstico a través de encuestas y observaciones, 2) retroalimentación entre líderes y trabajadores, 3) capacitación, y 4) compromiso del líder y trabajador para implementar cambios. El objetivo es disminuir la accidentabilidad mediante un cambio de conducta de los trabajadores impulsado por el liderazgo y la motivación constante.
El sistema de apoyo preventivo fue creado para la empresa lavandería Manantiales y consta de cuatro pasos: 1) reconocimiento del diagnóstico a través de encuestas y observaciones, 2) retroalimentación entre líderes y trabajadores, 3) capacitación, y 4) compromiso del líder y trabajador para implementar cambios. El objetivo es disminuir la accidentabilidad mediante un cambio de conducta de los trabajadores impulsado por el liderazgo y la motivación constante.
Este documento presenta un resumen de un estudio sobre el trabajo de ingeniería industrial. Explica conceptos clave como el estudio de tiempos, sus objetivos e importancia. También describe los elementos y aplicaciones del estudio de tiempos, incluyendo la selección de operaciones, operadores y análisis de métodos de trabajo.
Este informe mensual resume la gestión de seguridad, salud y medio ambiente realizada en el proyecto de reforzamiento de Plaza del Sol durante junio de 2018. No se reportaron accidentes ni incidentes personales en el mes, aunque sí un incidente con daño material. Se realizaron capacitaciones y 21 inspecciones cumpliendo los objetivos. Los índices de frecuencia, gravedad y accidentabilidad estuvieron dentro de los límites establecidos.
Este documento presenta un programa de administración de recursos humanos que consta de cinco unidades. La Unidad I cubre los antecedentes y evolución de los recursos humanos. La Unidad II trata sobre la planeación de recursos humanos. La Unidad III analiza el análisis de puestos. La Unidad IV describe el proceso de dotación de personal que incluye reclutamiento, selección y contratación. Finalmente, la Unidad V se enfoca en la capacitación. El documento también incluye criterios de evaluación y actividades propuestas.
Este documento presenta un plan formativo para la atención a clientes en supermercados. Consta de 3 módulos con un total de 70 horas de duración. El primer módulo se enfoca en la preparación y mantenimiento personal y del lugar de trabajo. El segundo módulo trata sobre la atención y manejo de reclamos de clientes. El tercer módulo cubre procedimientos de seguridad y emergencias en supermercados. El plan busca desarrollar habilidades para brindar una atención de calidad a clientes según protocolos
Proyecto final para la demostración de un proceso de manufactura o servicios para demostrar que tipo de flujo es más redituable; si pieza a pieza o por lotes.
Cómo gestionar y presupuestar los tiempos de trabajoAudinfor
El time tracking o, en español, gestión de los tiempos de trabajo, es una metología de gestión que permite conocer cuántas horas se han invertido en la realización de los trabajos por los que facturamos nuestros servicios. Este conocimiento permite al gestor una mayor información a la hora de tomar decisiones.
Este método es imprescindible en empresas de servicios y, especialmente en el sector de la auditoría, ya que permite a la firma auditora cumplir con ciertos requerimientos de la norma de control de calidad (ISQC1 NICC1) o de determinadas normas internacionales de auditoría (NIAs ISAs).
Sesión XVI Etapa controlar sobre el curso de LSSgaeccio1
El documento habla sobre la etapa de control en Lean Six Sigma. Esta etapa es importante para mantener las mejoras logradas mediante el monitoreo continuo del proceso y validando estadísticamente que el nuevo proceso cumple con los objetivos deseados. Se deben desarrollar planes para replicar y mantener el proceso a largo plazo, determinando cuándo se requiere acción y qué tipo de acciones.
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José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
1. CEAD GACHETÁ
GRUPO: 102802_1
• EVALUACIÓN FINAL
INTEGRANTES:
Nelson Hernán Alfonso
Yojan Estiduar Segura
Efrén Orlando Cely
PRESENTADO A:
Edward Yecid Torres
Mayo 26 de 2016
2. TABLA DE CONTENIDO
• INTRODUCCIÓN
• JUSTIFICACIÓN
• OBJETIVOS
• DESCRIPCIÓN DE LA OBRA
• DESARROLLO DE LAS FASES I,II,III.
• CONCLUSIONES
• BIBLIOGRAFIA
3. INTRODUCCIÓN
• En esta presentación encontraremos un
compendio de las actividades desarrolladas a
través del semestre en los cuales podemos
observar los procedimientos necesarios para
evaluar los riesgos en el lugar de trabajo, en
conjunto con los pasos para la contratación,
diseño de perfiles y análisis de riesgos.
4. JUSTIFICACIÓN
• El presente trabajo se realiza con el objeto de hacer un
análisis de las respuestas dadas en la encuesta aplicada,
además de generar la proyección que nos indique el perfil y
las competencias para la contratación de personal que
cumpla con las especificaciones de desempeño requeridas
además de establecer una matriz que permita establecer
situaciones reales y aplicables en el campo, tales como la
evaluación y determinación de los riesgos que se pueden
presentar en el lugar en el laboran las personas, dado que
como tecnólogo civil, tendré la posibilidad de establecer
preventivamente un diseño de normas que mitiguen y
guíen la ejecución de obras de una manera segura y
oportuna.
5. OBJETIVOS
• Objetivo General
- Analizar los resultados de la encuesta que se realizó.
• Objetivos Específicos
- Desarrollar competencias que nos permitan hacer una
correcta contratación.
- Diseñar perfiles y competencias para evaluar a los
aspirantes a los cargos.
- Analizar los factores de riesgo en base a la norma GTC 45.
- Promover el uso de los elementos de protección personal
para mitigar los peligros en el lugar de trabajo.
6. DESCRIPCIÓN DE LA OBRA
• Construcción de apartamentos en un tercer piso, la obra es
de 1000 metros cuadrados, para lo cual se llevaran a cabo
el análisis de los siguientes ítems:
- Entrevista o encuesta a una persona experimentada en
administración de personal en obras civiles y construcciones.
- Análisis de la encuesta .
- Perfil y competencias para los trabajadores.
- Procedimiento o diagrama de flujo o secuencia que incluya
las actividades de selección y contratación del personal.
- Listado o tabla de indicadores que solicita el decreto 1072
del 2015.
- Desarrollo de identificación de peligros con sus respectivos
controles, esto de acuerdo a la norma gtc 45
7. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
• FASE I
• Encuesta realizada por: Nelson Hernán
Alfonso
8. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
• FASE I
• Encuesta realizada por Efren Orlando Cely
9. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
• FASE II
• Síntesis gráfica y descriptiva de la encuesta.
10. FASE II
De los anteriores resultados podemos evidenciar que los problemas más
representativos son:
• Problemas demasiado frecuentes
a. Qué el mayor problema con los trabajadores según la gráfica lo representa
la carencia de los elementos de protección personal con la denominación de
demasiado frecuente, se puede deber a la poca inversión en inventario y
confiabilidad en que no pasara nada malo.
b.Lo que constituye la segunda causal de inconvenientes es también el bajo
compromiso de los trabajadores.9/43 Demasiado Frecuente. Este es un
problema de motivación, necesario la implementación de un reglamento de
incentivos por desempeño u otros ítems.
c.El tercer causal es el desperdicio de materiales representado en una
proporción de 8/43 en demasiado frecuente. Se ha podido observar que
debido a las presiones y falta de motivación de los trabajadores no se tiene
en cuenta verificar que elementos se pueden utilizar de manera eficiente.
d.En un cuarto lugar tenemos la perdida de material y herramientas. 6/43.
11. FASE II
• Problemas muy frecuentes
a. Escasez de personal calificado. 10/43. Debido al auge de estudio de otras áreas en
las cuales se remunere mejor, además del status.
b.Incumplimiento de las normas de seguridad industrial 8/43, en mi concepto por
ausencia de capacitaciones donde se concienticen acerca del tema.
c. Deserción del personal.8/43. En esta etapa mediante la experiencia que tengo como
ayudante de obra puedo decir con toda autoridad que esto se debe a la falta de
compromiso por parte de los contratistas en el pago de los salarios, y demás aspectos
en materia interpersonal que se mezclan con el trabajo cuando esto no debe ser así.
d. Personal sin certificación en trabajos de alturas.7/43. Creo que se debe a que no se
considera necesario, además no está previsto como un requerimiento esencial para la
contratación.
e. Rotación del personal 8/43. Debido a que hay muchos campos de desempeño de los
trabajadores no se pueden tener especialidades como tal, dando lugar a la practicidad
y ejercicio de las actividades que se requieran hacer, incluso retoma su lugar dentro de
la categoría de muy frecuente.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
12. FASE II
• Problemas Frecuentes
a. Inestabilidad laboral para los trabajadores.20/43. Cabe recordar que este mundo de
las obras civiles es un ambiente muy volátil aún, además siempre están determinadas
por cortos periodos de tiempo.
b. Horarios de trabajo 15/43. Este se debe a que en la mayoría de los casos se
presentan atrasos en la ejecución de las obras o hay un bajo desempeño de los
trabajadores para con el cumplimiento de las metas establecidas en el cronograma.
• Problemas poco frecuentes y que nunca suceden:
a. Tenemos en primer lugar la contratación informal 20/43. En esta parte realmente se
debe a que el gobierno por medio de ciertas políticas ha requerido que se establezcan
requerimientos para contratar.
b. Tenemos incumplimiento en el pago de salarios y la seguridad social, a menos que
eso haya cambiado tanto en esta industria tengo que manifestar que me sorprende
que ya no sea un problema debido a que hace apenas 4 años veía con preocupación
que maestros y contratistas en muchos casos son víctimas de agresión por parte de los
trabajadores debido a que no les pagaban, en la gran mayoría a los maestros de obra a
quienes realmente no deberían dejarles esa responsabilidad.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
13. FASE II
• Perfil y competencias de los trabajadores que se solicitan:
15. FASE II
• Procedimiento o diagrama de flujo que incluya las actividades de la
administración de personal de los dos trabajadores que se
solicitan(Mejorado).
16. FASE III
Análisis gráfico y descriptivo del decreto 1072 de 2015: Reglamento del sector trabajo
Seguridad y Salud en el Trabajo
• Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (Ciclo PHVA)
• Legislación en Seguridad y salud en el trabajo: énfasis en el Decreto 1072 de 2015.
• Componentes del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
• Política en Seguridad y Salud en el trabajo
• Organización del SGSST
• Planificación
• Objetivos del SGSST
• Metas e indicadores
• Aplicación
• Preparación y respuesta ante emergencias
• Gestión del cambio
• Contratación
• Auditoría y revisión por la alta dirección
• Investigación de accidentes y enfermedades laborales
• Mejora continua
• Acciones correctivas y preventivas
18. FASE III
Seguridad y Salud en el Trabajo
• “Es la disciplina que trata de la prevención de las
lesiones y enfermedades causadas por las condiciones
de trabajo, y de la protección y promoción de la salud
de los trabajadores. Tiene por objeto mejorar las
condiciones y el medio ambiente de trabajo, así como
la salud en el trabajo, que conlleva la promoción y el
mantenimiento del bienestar físico, mental y social de
los trabajadores en todas las ocupaciones”. Decreto
1072 de 2015, Artículo 2.2.4.6.3.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
19. FASE III
• Capacitación
Siendo el empleador o contratante debe
desarrollar un programa de capacitación que
proporcione conocimiento para identificar los
peligros y controlar los riesgos relacionados con el
trabajo, hacerlo extensivo a todos los niveles de la
organización incluyendo a trabajadores
dependientes, contratistas, trabajadores
cooperados y los trabajadores en misión, estar
documentado y ser impartido por personal idóneo
conforme a la normatividad vigente.
20. FASE III
La Comunicación
El empleador debe establecer mecanismos eficaces para:
- Recepcionar, documentar y responder las
comunicaciones internas relativas a la seguridad y salud
en el trabajo.
- Asegurar que se dé a conocer el Sistema de Gestión de
la Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST a los
trabajadores y contratistas.
- Contar con canales que permitan recolectar
inquietudes, ideas y aportes de los trabajadores en
materia de seguridad y salud en el trabajo.
22. FASE III
Planificación
• La caracterización de peligros y evaluación de los riesgos debe ser
desarrollada por el empleador o contratante con la participación y
compromiso de todos los niveles de la empresa. Esta debe ser
documentada y actualizada como mínimo al año de vigencia.
• El examen inicial deberá realizarse con el fin de identificar las
prioridades en seguridad y salud en el trabajo para establecer el
plan de trabajo anual o para la actualización del existente.
• Siendo el empleador o contratante debe adaptar mecanismos para
planificar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo SGSST, basado en la evaluación inicial y otros datos
disponibles que aporten a este propósito.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
23. FASE III
• Objetivos de la Gestión en la obra de construcción.
Quién emplea debe redactar los indicadores (cualitativos o cuantitativos según corresponda)
mediante los cuales se evalúen la estructura, el proceso y los resultados del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo SG-SST y debe hacer el chequeo respectivo. Estos indicadores deben
ajustarse con el diseño estratégico de la empresa .
24. FASE III Nelson Alfonso
.
datos de la obra Construcción viviendas en Prados de Guasca/Guasca Cund
Datos de los estudiantes Nelson Hernàn Alfonso CEAD:Gachetá
VALORACION DE RIESGOS
PROCESO
ZONA/LUGAR
ACTIVIDAD
TAREA
ACTIVIDADRUTINARIA
SI/NO
PELIGRO
EFECTOS
POSIBLES
CONTROLES EXISTENTES EVALUACIÓN DEL RIESGO
VALORACION DE
RIESGO
CRITERIO PARA ESTABLECER CONTROLES MEDIDAS INTERVENCION
DESCRIPCIÓN CLASIFICACIÓN
FUENTE
MEDIO
INDIVIDUO
NIVEL DE
DEFICIEN
CIA
NIVEL DE
EXPOSICI
ON
NIVEL DE
PROBABIL
IDAD ND
X NF
INTERPRE
TACION
POR EL
NIVEL DE
PROBABIL
IDAD
NIVEL DE
CONSECU
ENCIA
NIVEL DE RIESGO
(NR) E
INTERVENCION
INTERPRETACION DE
NR
ACEPTABILIDA
D DE RIESGO
NUMERO DE
TRABAJADOR
ES
EXPUESTOS
PEOR
CONSECUEN
CIA
EXISTENCIA
REQUISITOS
LEGALES
ESPECIFICO
ASOCIADO
(SI-NO)
Eliminación
Sustitución
Controlesde
Ingeniería
Controles
Administrativos
señalización-
advertencia
Equipo
/elementode
Protección
Personal
ARQUITECTO OBRA
Supervisión
Tecnica
Inspección de
Campo
Rutinaria
Caiga un efecto y le
pegue en la cabeza
Locativo
Fracturas y
muerte
Ninguno No existe Casco 6 3 Alto 18 60 1080 I I 1
Uso de
materiales de
buena
calidad
Decreto 1072
de 2015.
NA NA
UAR
MATERIAL
ES DE
CALIDAD
NA
USO DE
CASCO
ARQUITECTO OBRA
Supervisión
Tecnica
Inspección de
campo
Rutinaria Electrocución Electrico
Electrocució
n;
Quemaduras
internas
Recubrimi
ento de
cables
No existe
Botas de
caucho.
2 2 Bajo 4 25 100 III III 1
Materiales
descubiertos
Decreto 1072
de 2015.
NA NA
No dejar
materales
expuestos
Señalizaci
ón
Uso de
elemento
s de
protecció
n personal
ARQUITECTO OFICINA Redactando
Elaborando
informes
Rutinaria
Exposición a campos
electromagnéticos,
irradiación de ozono
de fotocopiadoras e
impresoras.
Radiaciones no
ionizantes (láser,
ultravioleta,
infrarroja,
radiofrecuencia,
microondas)
Trastornos
fisicos
Equipos
con
certificacio
nes de
emisiones
bajas
No existe
Disminuir
exposición
ante estos
equipos
2 1 Bajo 2 25 50 IV III 1
equipos
antiguos,
mala
ventilación
Decreto 1072
de 2015.
Cambio
de
equipos
Cambio
de
equipos
NA
Señalizaci
ón
Pausas
activas
ARQUITECTO OBRA
Supervisión
Tecnica
Desplazamient
o en obra
Rutinaria
Desprendimeintos
de cargas de la grúa.
Locativo
Fracturas y
muerte
Ninguno Cinta de peligro Casco 6 2 Alto 12 100 1200 I I 1
Materiales
mal
sujetados,
maquinas
con
problemas
mecanicos
Decreto 1072
de 2015.
NA NA
Señalizaci
ón
preventiv
a
Destino
de fondos
para la
señalizaci
ón
Uso de
casco
ARQUITECTO OBRA
Supervisión
Tecnica
Desplazamient
o en obra
Rutinaria
Golpes contra
elementos
transportados
Biomecanico
Movimiento
repetitivo
Fracturas,
golpes,
hematomas y
muerte
Ninguno Señalización Casco 6 1 Medio 6 60 360 II I 1
Falta de
señalización
Decreto 1072
de 2015.
NA NA
Determin
acion de
areas para
las
inspeccio
nes
Señalizaci
ón
Uso de
elemento
s de
proteccio
n
MAESTRO DE OBRA OBRA
Trabajando en
muros
Realizando
labores de
pañete
Rutinaria
Caida desde distinto
nivel
Locativo
Fracturas,
muerte,
cuadraplejia
Ninguno No existe
Arnes,
Pasamanos
6 3 Alto 18 60 1080 I I 1
Elementos
mal
posicionados
, objetos
estorbando
Decreto 1072
de 2015.
NA NA
Materiale
s y
ubucacion
de
materiales
Señalizaci
ón
Usos de
elemento
s para
tabajar en
alturas
MAESTRO DE OBRA OBRA
Desplazamient
o
Trasaladando
materiales
Rutinaria
Caida desde mismo
nivel
Locativo
Golpes,
Contusiones
Ninguno No existe
Casco,
Guantes
2 3 Medio 6 25 150 II I 1
Elememntos
mal
posicionados
, desorden
Decreto 1072
de 2015.
NA NA
Señalizaci
ón
preventiv
a
NA
Mantener
los
materiales
en orden
para
evitar
accidente
s
MAESTRO DE OBRA OBRA
Ejeciutando
labores de
mamposteria
Instalando el
ladrillo
Rutinaria
Golpeado por un
elemento en
movimiento
Locativo
Hematomas,
contusiones,
heridas
Ninguno No existe Casco, Guantes 6 3 Alto 18 25 450 II I 1
Desorden,
elementos
estorbando
Decreto 1072
de 2015.
NA NA NA NA
Elemento
s de
materiales
de
proteccio
n
MAESTRO DE OBRA OBRA
Realizando
traslados
Lllevando
elementos
pesados
Rutinaria Sobreesfuerzo
Biomecanico
Esfuerzo
Hernias,
daños en la
columna,
inacapacidad
Ninguno No existe
Fajas,soporte
lumbar,
carretillas
2 2 Bajo 4 60 240 II I 1
Ausencia de
elementos
de
protección
personal
Decreto 1072
de 2015.
NA NA NA NA
fajas y
elemento
s de
proteccio
n en
general
MAESTRO DE OBRA OBRA
Trabajando
con material
electrico
manipulación
de cables
Rutinaria
Riesgo por contacto
electrico
Seguridad
Elecrtrico Alta y
baja tensión
Electrocució
n,
Quemaduras
internas y
externas
Señalizació
n
No existe
Guantes,
elementos de
protección de
caucho,
6 2 Alto 12 60 720 I I 1
Casco,
Guantes y
demas
elementos
Decreto 1072
de 2015.
NA NA
Usar
materiales
de
calidad,
no
ponerlo
en
contacto
con
fuentes
hidricas
Señalizaci
ón
Guantes,
Casco,
Botas de
caucho
para
evitar
lesiones
28. CONCLUSIONES
• Por medio de la realización de este trabajo
hemos podido apreciar el complejo proceso
de la contratación y el diligenciamiento de las
matrices de riesgos que demanda el
reglamento en procura de la evaluación y
corrección de riesgos existentes.
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
29. BIBLIOGRAFIA
• Distancia, U. N. (s.f.).
• Distancia, U. N. (junio de 2012). Obtenido de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102802/SYLLABUS_ADMINISTRA
CION_DE_PERSONAL_DE_OBRA_1015.pdf
• Monografías. (Abril de 2000). Monografías. Obtenido de
http://www.monografias.com/trabajos14/adm-recursos/adm-
recursos.shtml#ixzz44QXswutp
• Colombiana, G. T. (15 de 12 de 2010). GTC 45. Obtenido de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102802/_GTC45-1.pdf
• Trabajo, M. d. (26 de Mayo de 2015). Decreto 1072 de 2015.
Obtenido de Decreto Único Reglamentario del Sector Trabajo:
http://decreto1072.co/
• http://neetescuela.com/cascos-simbolos-importantes-en-la-
construccion/
30. RECOMENDACIONES
• De acuerdo a la normatividad y los paralelos que
se hacen con el objeto de comparar, cabe resaltar
que a pesar de lo extenso de la norma, es
comprensible y fácilmente aplicable, para su
comprensión se debe realizar un compendio
como el que hemos hecho con énfasis en Decreto
1Libro 2 , Parte 2 , Título 4 , Capítulo 6 donde
están los indicadores para realizar las respectivas
matrices para la evaluación de los riesgos en el
trabajo.
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