Evaluación y administración integral de proyectos

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Reciba el boletín Evaluación y administración de proyectos: Una visión integral sobre las áreas
deGerencia.com que determinan el éxito o fracaso de los mismos
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AUTOR: Luis Fernando Sanchez Maldonado TEMA: Gerencia de Proyectos
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Evaluación y gestión de proyectos: En el
desarrollo de las actividades productivas de
las organizaciones, cada vez es mas
frecuente la estructuración de proyectos
como alternativa para desarrollar productos y
servicios que generen valor a las mismas y a
sus accionistas. La correcta definición y
gestión de los mismos determina el éxito o
fracaso en el logro de los objetivos
propuestos y por ende la generación o
destrucción de riqueza para las empresas que
los emprenden. La formulación y gestión
adecuada de un proyecto, requiere conocer
los aspectos relacionados con la formulación
adecuada, las áreas y herramientas
disponibles para su administración y los Avisos deGerencia
aspectos del entorno que determinan los
¿Ya Tienes Definidas Tus Metas para
resultados obtenidos en la ejecución del
EN 2007?
mismo. La correcta formulación, definición Ya está disponible, la Segunda Edición de la
deGerencia.com del alcance, vinculación del personal Guía Práctica: “Cómo Establecer Metas
Mapa del site requerido, así como la ejecución de Verdaderamente Efectivas, Motivantes y
actividades de planeación, control y cierre, Coherentes”. Un recurso VITAL para tu éxito
Temas inciden en los beneficios que salen de la Personal y Profesional, y también el de tu
familia, y que ahora puedes conseguir con una
Países ejecución de un proyecto. ¿Qué
Oferta MUY ESPECIAL de Fin de Año, por su
características definen un proyecto? ¿Que Re-Lanzamiento.
Artículos actividades se ejecutan durante su Defina sus metas
recientes | populares realización? ¿Como se agrupan estas
actividades en el ciclo de vida del mismo? Knowledge Management
Actualidad
12 obras fundamentales para entender como
noticias | populares ¿Que áreas están involucradas en el capturar, almacenar y distribuir el
conocimiento necesario para entender conocimiento en la empresa
Colaboradores integralmente un proyecto?. Estos Gerencia del conocimiento
recientes | populares
interrogantes se abordan a continuación.
Enlaces
Contexto del proyecto. GUARDE ESTE ARTICULO EN...
recientes | populares

Libros Definición de proyecto. Son varios los
Google bookmark Yahoo!
recientes | populares Del.icio.us Digg
intentos realizados para definir un proyecto,
Bolsa de sin embargo la mayoría de autores coinciden Meneame Blinklist
Empleos en algunas características comunes reddit Furl
involucradas en su definición. Los proyectos
Tienda OPCIONES
son desarrollados por personas, tienen
deGerencia
carácter temporal es decir, no son Imprimir artículo
Glosario actividades repetitivas sin una terminación. Enviar a un amigo
Su realización involucra la utilización de
Boletines Comentar artículo
recursos limitados, requieren de una
Encuestas planeación, ejecución y un control. De esta Leer comentarios
manera el proyecto un esfuerzo temporal de Contactar a Luis Fernando Sanchez
Eventos
recursos limitados para crear un producto o Maldonado
Evaluación de servicio único. MAS INFORMACION
Tecnología
Encuesta Un proyecto es temporal. El carácter
temporal significa que los proyectos tienen

1 de 10 25/02/2007 07:25 p.m.


¿Dónde se aprende un inicio y finalización determinado. Los
más sobre Gerencia? proyectos inician en un momento Artículos relacionados
Universidad determinado involucrado recursos y finalizan Más sobre: Gerencia de Proyectos
(pre-grado) cuando se alcanzan los objetivos o cuando Perfil de: Luis Fernando Sanchez
Universidad (MBA) por la dinámica del mismo y luego de una Maldonado
Entrenamiento en la evaluación del plan frente a los resultados Otros artículos del autor
empresa obtenidos se determina que es más
Cursos conveniente finalizarlo antes de lo previsto. Reloj Casio Sport Aw80-7av 10
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Revistas Un proyecto es único. El carácter único $ 199.00
Otro significa que los resultados obtenidos del
proyecto, el producto final o el servicio Reloj Casio Sport Aw80 - 7av
prestado luego de finalización del mismo, no Bateria 10 Años El Mejor Precio
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se ha realizado anteriormente. La realización $ 199.00
de un proyecto involucra personas,
Votos: 7334 condiciones del medio ambiente Reloj Casio Aw-80. Original. A Un
organizacional, recursos físicos entre otros Precio Imbatible.
que son difícilmente repetibles con las $ 185.00
mismas características en otro proyecto.
ALIADOS Estas condiciones individuales lo hacen único. Miles de articulos mas...

Estructuración de un proyecto. Como dijimos anteriormente los proyectos involucran
Libros de gerencia la utilización de recursos y su organización para producir los resultados esperados. Esto
significa la estructuración detallada de las actividades necesarias, el orden en que deben
desarrollarse y los demás recursos y esfuerzos necesarios en cada una de ellas.
Todo sobre el MBA
La formulación de un proyecto involucra entonces, la identificación de un necesidad, o
un problema que al solucionarlo representa beneficios para quienes se ven directamente
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afectados. La motivación por corregir el problema o suplir la necesidad trae como
consecuencia una serie de ideas y soluciones que originan el nacimiento de un proyecto.

La estructuración de un proyecto implica entonces, la valoración de estas de estas ideas,
Venezuela de la A a la Z
la definición de los beneficios derivados, consecuencias e implicaciones de su
implementación. De esta manera, estructurar un proyecto alrededor de estas ideas
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conlleva la determinación de los objetivos a alcanzar y los indicadores que van a permitir
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evaluar el logro de estos objetivos.
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De la misma manera, esos objetivos se lograran a través de la realización de actividades
Piscinas construccion piscinas específicas, la vinculación de las personas necesarias y la definición de los conocimientos
Investments involucrados dependiendo de la naturaleza del problema a resolver.
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Es importante en la estructuración del proyecto, identificar aquellas personas que se
verán afectadas positiva y negativamente con la materialización de la idea, el tiempo
requeridos para llevarla a cabo, la forma de involucrar, implantar y difundir el producto
o servicio resultante del proyecto. Por esta razón la formulación y estructuración de un
proyecto requiere de una visión integral y diferentes puntos de vista para identificar los
aspectos anteriormente mencionados.

El registro de la información obtenida y el análisis realizado son fundamentales para
profundizar posteriormente en el detalle del proyecto y de esta manera definir los
objetivos, expectativas y la forma en que la estructura del proyecto cubrirá las aspectos
identificados y documentados que determinan la implantación de la idea propuesta.

Factores que afectan el proyecto

El mercado afecta el desarrollo del proyecto. Existen un sin numero de factores que
determinan la transformación de ideas en proyectos, y a partir de ahí la realización
exitosa del mismo. Algunos proyectos se enmarcan en entornos caracterizados por el
dinamismo del mercado, en los cuales los resultados del proyecto están ligados a las
ofertas que se hacen a los clientes que participan en dicho mercado. Por lo que los
cambios que sucedan producto de los cambios en las necesidades de los clientes se
traducen en cambios al interior del proyecto.

La cultura determina Factores que afectan al proyecto. Los proyectos se
desarrollan al interior de las organizaciones. En ellos participan personas que presentan
comportamientos influenciados por el estilo y las costumbres de dichas organizaciones.

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Por consiguiente, los resultados y la dinámica del proyecto esta constantemente
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afectada por la cultura organizacional. Las decisiones tomadas alrededor del mismo
pueden ser vistas de diversas formas para los miembros de la organización y
dependiendo de ello, asumirán posiciones contributivas, detractoras o imparciales sobre
el proyecto o sobre sus miembros.

La resistencia al cambio afecta al proyecto. Por otra parte, quienes utilizaran el
producto o servicios, resultado de la implantación del proyecto, afectan la realización del
mismo. En este sentido, la resistencia al cambio generado por la sensación que produce
salir de la zonas de seguridad a la que nos acostumbramos con una determinada forma
de hacer las cosas, se convierte en uno de los aspectos que no se deben descuidar cuan
do se piensa en administración de proyecto.

Los factores que afectan dependen de la fase en que se encuentre. Los aspectos
que afectan el proyecto se presentan típicamente en determinadas fases o momentos en
que se encuentra. Así por ejemplo el desgaste de las relaciones entre los involucrados
en un proyecto cuando se presentan diferencias o conflictos, generados por la dinámica
del proyecto, o las percepciones diferentes sobre un mismo tema, son comunes y
determinantes para el resultado esperado. En muchos casos se presenta al enfocar las
energías, en las personas que influencian el problema, mas que en el problema en si
mismo.

Los cambios de rumbo drásticos perjudican al proyecto. Los cambios de rumbo,
frecuentes en algunos proyectos y ocasionados por la reacción ante un cambio del
mercado o del entorno del proyecto, afectan negativamente el mismo, al no permitir la
culminación de tareas o finalización de entregables esperados en una determinada fase
del proyecto. Esto lleva frustraciones a los involucrados, al no suplir sus necesidades de
realización y no ver concretado su esfuerzo en productos concretos o entregables
tangibles.

Las emociones de la gente influencian el proyecto. Los proyectos son desarrollados
por personas. Esto quiere decir que esta influenciado por aspectos subjetivos asociados
a la naturaleza de los individuos que trabajan en el. Factores como el compromiso de
sus miembros, la afinidad con las actividades que el equipo desarrolla, el grado de
empatia y en general la emoción que se genera alrededor del proyecto, se convierten en
el combustible que hace que los resultados esperados, se logren a pesar de los
inconvenientes.

El proyecto es afectado por la situación que atraviesan las empresas
participantes en el mismo. En algunos casos la realización del proyecto involucra a
mas de una organización, una de ellas actúa como cliente o consumidor del servicio y la
otra como proveedora de parte de los insumos para el proyecto. En este sentido, la
situación o “momentum” corporativo que vive el proveedor puede afectar positiva o
negativamente un proyecto. Así por ejemplo si la situación financiera del proveedor esta
atravesando situaciones difíciles, esto puede traducirse en reducción de los recursos
financieros asignados al proyecto, con un efecto domino en las personas y otras del
mismo.

La curva de aprendizaje de temas requeridos para la obtención de los objetivos
propuestos, afectan el proyecto. Algunos proyectos involucran la utilización de
nuevas tecnologías, en ellos el grado de incertidumbre sobre su capacidad, sumado a la
curva de aprendizaje necesaria para obtener un dominio sobre los beneficios y
limitaciones reales de las nuevas tecnologías, frecuentemente constituyen factores que
consumen mayores recursos como tiempo y costo.

Cuando la curva de aprendizaje se ha cubierto y se ha reducido el nivel de incertidumbre
sobre la nueva tecnología, se afectan las expectativas al conocerse si todas las cosas
previstas son soportadas o no o si deben buscarse caminos adicionales que permitan
evitar las limitaciones encontradas en su uso.

Los afectados por los resultados del proyecto, pueden influir negativamente en
el mismo. En algunas ocasiones los resultados del proyecto afectaran a personas, ya
sea porque su forma de trabajo se modificara o porque sus actividades serán
automatizadas y por ende no será necesaria su presencia para la compañía. Mas aun
algunos proyectos incluyen a estas personas como proveedores de información de
procesos o miembros del equipo de proyecto.

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Es de esperase que se presente oposición frente a la implementación del proyecto, que
se traduzca en obstáculos para la finalización del mismo. Los proyectos de outsourcing
de procesos son un buen ejemplo de estas situaciones. En donde se entrega un
determinado proceso a un tercero lo cual generara despidos al interior de la compañía
que implementara el proyecto.

Áreas de conocimiento en administración de proyectos

Capital humano, tiempo, alcance, costo. Desde el punto de vista sistémico, un
proyecto empresa una serie de recursos que son procesados para producir una salidas.
La optimización de estos recursos se convierte en la meta para facilitar los resultados
esperados. Como ya lo hemos mencionado antes, los recursos involucrados incluye a las
personas, el tiempo disponible para realizarlo, presupuesto, conocimiento necesario.
Estas son áreas que requieren un conocimiento específico y una forma adecuada de
administrarse en un proyecto.

Calidad. Adicionalmente la combinación de estos recursos dará como resultados unos
entregables que pueden ser productos o servicios con niveles de calidad esperados por
el cliente o por los usuarios finales. La calidad es entonces otra área a administrar en el
desarrollo del proyecto.

Alrededor del proyecto se genera información que es de interés para todos los
involucrados con el mismo. Cada uno de ellos requiere información sobre el avance, o
información para tomar decisiones sobre temas que afectan el proyecto.

Comunicaciones. Por otra parte, en ocasiones se necesita involucrar ciertos niveles de
la organización para facilitar su desarrollo. Por esta razón, el proyecto requiere de una
administración adecuada de la información que se genera en su interior y de la forma de
comunicarlo a los interesados. Es muy frecuente que el manejo inadecuado de las
comunicaciones de un proyecto se convierta en la causa de fracaso del mismo. Las
personas involucradas que no reciben información sobre el avance o los beneficios que
se obtienen en su desarrollo, no perciben como las expectativas que tienen sobre el
resultado, se van obteniendo con el paso del tiempo. Eso genera desinterés y baja la
importancia que tiene el proyecto para la organización.

Abastecimiento. El proyecto requiere también de insumos al inicio y durante su
ejecución. La forma de garantizar que estos recursos se vinculan en el momento
adecuado y con las características requeridas, son áreas que requieren la atención de la
gerencia del proyecto para su correcta administración y evitar así, sobre costos o
pérdidas de tiempo por la falta de un recurso oportunamente.

Integración. La iniciación e integración de los proyectos es otro tema que requiere
administración. La definición de lo que se necesita para iniciar, las personas que deben
participar, la forma de organizar el trabajo, entre otros, son aspectos que determinan el
éxito o fracaso del proyecto.

Riesgos. Existe la posibilidad de que las cosas no salgan bien. En otras palabras,
durante la realización del proyecto aparecen sucesos que amenazan la finalización del
mismo. Esto sugiere una administración del riesgo asociado a los factores que afectan al
proyecto y que permitan anticipar las medidas necesarias para minimizar el impacto
negativo que puedan tener sobre los resultados esperados.

Fases y ciclo de vida

Las actividades a desarrollar para administrar un proyecto se circunscriben en fases
normalmente. Normalmente el desarrollo del proyecto involucra la generación de
entregables claves, que determinan claramente un avance en el proyecto total. Los
puntos en los que se culminan estos entregables determinan la culminación de una fase
y la iniciación de otra. Generalmente a la iniciación de una nueva fase, precede una
evaluación de la calidad de los entregables los tiempos involucrados y la corrección de
los errores encontrados.

En proyectos de tecnología por ejemplo, las fases están determinadas por los
entregables que contienen la definición de los requerimientos de la solución, el diseño de
la solución para soportar estos requerimientos, la implementación del diseño, las

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pruebas para verificar la solución y la puesta en marcha y adopción de la misma.

En el ciclo de vida tradicional la finalización de las fases del proyecto y por consiguiente
de la finalización de los entregables asociados a cada una de léalas, garantizan el avance
del proyecto hasta su culminación.

En el ciclo de vida en espiral incremental, la definición de requerimientos, diseño,
implementación, pruebas y puesta en marca de soluciones, se desarrolla varias veces
durante todo el proyecto. La realización de estas cuatro fases se conoce como una
iteración, por lo que se itera varias veces hasta la finalización del proyecto.

Iteraciones para avanzar en la realización del proyecto. Las iteraciones iniciales
están más centradas en la definición y formulación del proyecto. Las iteraciones
intermedias están mas centradas en el diseñó y construcción y las iteraciones finales
están centradas en la construcción y puesta en marcha de la solución.

Invitación al lector

La realización y administración de proyectos requiere una visión integral que
vincule los factores que determinan el éxito o fracaso del mimo. Todos y cada
uno de los temas descritos en el presente documentos incluyen metodologías y
herramientas específicas que facilitan su ejecución práctica. En este punto
surgen algunos interrogantes cuya respuesta complementa la información
explicada en este documento: ¿Que herramientas están disponibles para la
administración del tiempo? ¿Del alcance, Riegos y demás áreas a administrar
en sus proyectos? ¿De que manera puede abordar la estructuración y
realización sus proyectos?

Referencias

SMITH Howard, FINGAR Peter, Business Process Management: the third wave.
The breakthrough that redefines competitive advantage for the next fifty years,
Megahan-Kiffer Press, 2003,Tampa, Florida, USA

HELDMAN Kim, PMP: Project Management Professional Study Guide, Sybex,
2002, , Unites States of America.

Project Management Institute, http://www.pmi.org, 2004, , Unites States of
America.

BURLTON, Roger T. Business Process Management: Profiting from process,
Sams. Publishing, 2001, Unites States of America.

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expresadas, así como de la legitimidad de su autoría.

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5) se provea un enlace a los datos del autor (http://www.degerencia.com/lfsanchez)

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Business Process Management (BPM): articulando estrategia, procesos y
tecnología...
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Liquidez: Factores determinantes en la prestación de servicios de tecnología
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Comentarios sobre el artículo
anónimo Perú 31 de agosto de 2006
Agradesco a Luis por difundir sus conocimientos ya que no todos tienen el acceso a una formacion
profesional. Felicidades
Dante Moretti Espinoza Perú 17 de junio de 2006
El Articulo es muy bueno, me gustaria algún otro articulo relacionado con la mitigación de riesgos en el
manejo de projectos.
Francisco MAMANI SUMERENTE Perú 03 de junio de 2006
Felicitaciones a todos, es cierto que muchos proyectos colapsan por la mala administración y gerencia.
Saludos
anónimo Argentina 26 de abril de 2006
esta muy buenos todo esto quiero uniurme con ud..
Migdalia Perez Puerto Rico 13 de marzo de 2006
Excelente artículo. Intereso más información sobre gerencia de proyectos y gestión del conocimiento. Soy
estudiante de Grado Doctoral en Administración Educativa.
anónimo Nicaragua 09 de marzo de 2006
Gracias por eset aporte soy alumna del primer año de la carrera de Administracion de Empresa y estoy
busvcando informacion.
VELOZ CARLOS Venezuela 05 de marzo de 2006
Q ESTA BIEN
wanda zielinska Venezuela 15 de febrero de 2006
muy completo este articulo
glenda calderon Mexico 29 de enero de 2006
estudio administracion y evaluacion deproyecto y creo que falta un poco mas de informacion para que
este completo este articulo
jose grau Venezuela 28 de enero de 2006
Primero que todo los FELICITO por tener gran dinamismo en lo que respecta a dar INFORMACION, no
todos poseen ese talento de verdad los felicito, el tema me interesa por mis estudios y de verdad es muy
interesante. si pudieran enviarme informacion sobre MODELOS ADMINISTRATIVOS agradecido quedaria
de ustedes. Saludos.........
Westalia Padrino Venezuela 24 de enero de 2006
Excelente, a través de este artículo he ampliado mis conocimientos sobre GERENCIA POR Proyecto,
unidad que forma parte del curso que facilito. Si tiene mas información sobre este tema le agradecería
me la facilitara, Gracias
anónimo Aruba 23 de septiembre de 2005
Esta bueno
marino bautista chavez Perú 19 de septiembre de 2005
temas importantes y de actualidad
Carlos Rigoberto Guzmán Velásquez El Salvador 31 de agosto de 2005
El artículo contiene informacion muy valiosa para la persona que trabaja en esta área, adelante.
Luis de la Cruz Perú 13 de agosto de 2005
muy buena informacion
JOSÉ GR LAYA GARCIA Venezuela 03 de agosto de 2005

7 de 10 25/02/2007 07:25 p.m.


Muy importante el contenido teórico la cual aplica a varias disciplinas académicas, por favor cualquier otra
información al respecto le agradezco para mantener la conceptualización e ideas presentes. Gracias. Los
felicito
ubaldo morales montero Colombia 29 de julio de 2005
Es importante el articulo ya que utilixa un lenguaje claro y sencillo,lo cual lo hace asimilable y entendible,
no solamente para quien tenga conocimiento de proyectos sino para cualquier persona y sobre todo para
cualquier diciplina academica.
german jose perez Venezuela 28 de julio de 2005
es excelente el contenido de esta paginA FELICITACIONES
anónimo Venezuela 21 de julio de 2005
es muy bueno el comtenido de la pagina
Juan David Hernández B Venezuela 10 de junio de 2005
Excelente artículo, soy estudiante de la especialización en gerencia de proyectos de la UCAB, me ha sido
de gran ayuda, ya que tenemos una materia de formulación y evaluación de proyectos
Rodrigo Moreno Alvarez Ecuador 02 de junio de 2005
Soy docente de la Escuela Superior Politecnica de Chimborazo, Facultad de Administracion de Empresas,
Escuela de Ingenieria de Empresas, en el àrea de Proyectos, felicito esta clase de articulos que se pone a
disposicion de quienes estamos interesados en aprender mas y de forma creativa, por lo que recomiendo
que sigan realizando esta clase de articulos con la finalidad de entereranos como evoluciona el
conociliento en esta area que es bastante interesante.
Solicitaria que se facilite donde se puede acudir para la adquisicion de software explicativos de gerencia
de proyectos.
anónimo Honduras 30 de mayo de 2005
es el sitimejor donde se puede consultar todolo que uno busca
Francisco Mamani Sumerente Perú 26 de mayo de 2005
Congratulaciones por los cometarios, ciertamente muchos proyectos fracasan por la mala gerencia.
Héctor Giménez Venezuela 22 de mayo de 2005
Este árticulo orienta efectivamente a los estudiosos de la elaboración de proyectos. Gracias.
Darwin Colombia 20 de mayo de 2005
Agradezco la interesantisima informacón aquí compilada. Soy el Gerente de proyectos de una Institución
muy grande que no estaba acostumbrada a manejar los proyectos como tales, y estamos tratando de
crear esa conciencia y de trazar el sendero a seguir. Agradezco que quien pueda enviarme ayuda,
información, aportes experiencias, material, etc, lo haga y además de agradecercelo saber en que le
puedo tambier apoyar. Muchas Gracias
PROF.ELENA BOSCH Puerto Rico 06 de mayo de 2005
mE PARECE UN ARTICULO CLARO Y MUY ACERTADO PARA EL USO EN MIS CLASES DE ESTRATEGIA
EMPRESARIAL Y PARA ADIESTRAMIENTOS DE SUPERVISION .lA MANERA QUE ESTA EXPRESADO
PERMITE CONOCER DE UNA MANERA MAS SIMPLE LO QUE REALMENTE ES UN TEMA SOFISTICADO.
edgar linres Venezuela 30 de abril de 2005
Es un atículo muy claro y muy valioso, para entender la filosofía que encierra un proyecto. Felicitaciones
porque trabajan con muy buen nivel términos difíciles de hacer entenderse en talleres o cursos a nivel de
maestría y doctorado. Desde Venezuela: Ing. Edgar Linares.
anónimo Venezuela 22 de abril de 2005
Excelente articulo, me gustaria tener mas informacion de como controlar proyectos de capital a nivel
costos estimados vs costos reales del proyecto. gracias
NAYITH Colombia 21 de abril de 2005
Muy apropiado este aporte, y pienso que me servira para mi proxima investigacion.
Carlos sanchez Quispe Perú 24 de marzo de 2005
Me parece muy interesante el articulo ,porque nos brinda un marco y aspectos generales a considerar en
la concepcion de un proyecto ,esto es muy valioso al menos para las personas que qeuremos lograr una
adecuada linea de trabjo orientadas a lograr una excelencia profesional
Pablo Alastre Venezuela 22 de febrero de 2005
Excelente articulo, el cual ha nutrido un poco màs mis conocimientos sobre la administraciòn de
proyectos. Sin embargo quisiera màs informaciòn sobre la Gestiòn de Recursos ya que este tema se
perfila como la parte màs importante durante la ejeciòn de un proyecto. Gracias. Si pueden enviar
cualquier informaciòn, bienvenida.
anónimo Cuba 06 de enero de 2005
Me ha gustado mucho el articulo, desearia me enviaran informacion acerca de la Gerencia de Proyectos.
anónimo Honduras 27 de diciembre de 2004
Quisiera saber si me pueden mandar información referente a la administración de proyectos de
informatica/tecnologia.

Gracias

grevais trias Venezuela 22 de diciembre de 2004

8 de 10 25/02/2007 07:25 p.m.


soy docente,desearia que por favor me enviaran mas informacion acerca de los pasos a seguir para la
relizacion de proyectos en los liceos bolivarianos si la tiene por favor
Solmina Venezuela 21 de diciembre de 2004
Un proyecto es una planificación previa de lo que se desea realizar, de allí la importancia de su aplicación
en cualquier disciplina. Excelente Articulo
Alfonso Juárez Guatemala 09 de diciembre de 2004
Su artìculo me parece sumamente interesante, espero poder seguir leyendole. Felicitaciones
MANUEL JESUS Perú 09 de diciembre de 2004
quiero saber sobre los tipos de liderazgos, sus definiciones de cada uno.
rolando escalona Venezuela 08 de diciembre de 2004
muy completo se ajusta alas necesidades que requeri para la fecha grasias
Rolando Díaz Pérz Cuba 04 de diciembre de 2004
Me gusta los articulos. Pero Deseo conocer sobre flujo efectivo.
anónimo Mexico 04 de diciembre de 2004
Un buen articulo. El proceso esta bien definido, conveniente sera el ejemplificar a que tipo de empresa le
seria mas conveniente adoptar este tipo de administracion.
Diego Hidalgo 03 de diciembre de 2004
La información presentada en este artículo está bien estructurada, pero es básica. Sería importante
conocer cómo se puede generar un cambio en la cultura organizacional, qué metodología se utiliza para
administrar el riesgo, cómo se puede utilizar la psicología aplicada en la gestión del proyecto, si existen
investigaciones relacionadas a la aplicación del cuadro de mando integral en la gestión de proyectos, etc.
A los interesados, les sugiero que me escriban para intercambiar ideas y crear una lista de correo
relacionada a proyectos. Gracias.
Raùl, ROJAS VICTORIO Perú 02 de diciembre de 2004
A titulo propio, si me interesa como se preucupan a contribuir el desarrollo segun el avanca de la
tecnologia.
yaneth Panama 02 de diciembre de 2004
deseo saber sobre Estadìsticas Econòmicas
anónimo Colombia 01 de diciembre de 2004
Excelente artículo , actualizado y práctico
jairo francisco bernal g. Colombia 30 de noviembre de 2004
Es un excelente artículo por su contenido y por ser tan puntaul en apartes como Las emociones de la
gente influencian el proyecto y los ciclos de vida. Estos artículos son muy prácticos para iniciar
investigaciones más amplias sobre el tema.

Mil gracias por contribuir a la cultura de nustro País y del resto del Mundo
Raul Espinoza Perú 30 de noviembre de 2004
Reafirma y amplia la informacion que se tiene al respecto, excelente. Seria deseable orientarlo a
proyectos que tienen que ver con el medio ambiente. Gracias
Nora Dextre Palacios Perú 30 de noviembre de 2004
Amplia mis conocimientos de contabilidad y los estudios de post grado actual.
Marco Tulio Córdova Reyes Perú 30 de noviembre de 2004
Es un artículo muy interesante sobre todo enfoca aspecos nuevos y que no se visualizan en los esquemas
tradicionales de proyectos de inversión.
anónimo Perú 29 de noviembre de 2004
Considero muy importante las apreciaciones sobre los aspectos culturales y resistencia al cambio en
sociedades donde el tránsito de una economia de subsistencia a la dinámica de economia de mercado,
pues estos afectan al exito o fracaso del proyecto
anónimo Venezuela 28 de noviembre de 2004
Bastante interesante y completa la exposición del autor en cuanto a especificar el contexto del proyecto,
los factores que le afectan, las fases y ciclos de vida, en si todo el artículo me pareció de sumo interés.
Muy agradecida por la oportunidad de leer un artículo tan interesante para mi.
Carlos Diaz Venezuela 27 de noviembre de 2004
me parece excelente el enfoque que se da a la formulacion de proyectos sobre todo para aquellos que nos
dedicamos a este campo tan dinamico de la administración
Ricardo D. Morales Silva Chile 27 de noviembre de 2004
Teniendo presente la perspectiva macroeconómica que actualmente proyecta nuestro país en materia de
Inversión, este artículo complementa de manera genérica lo que corresponde a la Evaluación y
Administración de Proyectos de Inversión, sirviendo de manera integral a la Creación de Portafolios
enmarcados por los actuales grupos económicos, generando Una visión integral sobre las áreas que
determinan el éxito o fracaso de los mismos.
garrido neudis Venezuela 26 de noviembre de 2004
Es de gran interes para el ara de mi conocimiento , especificamente en administracion
Santo Payano R. Dominicana 26 de noviembre de 2004

9 de 10 25/02/2007 07:25 p.m.


Es de suma importancia la significacion que se le da aqui a la elaboracion de los proyectos en el entendido
de que sirven de marco de referencia en la ejecucion de cualquuier actividad.
anónimo Mexico 26 de noviembre de 2004
Es bastante ilustrativo de lo que representan los proyectos, las personas que somos emprendedores
iniciamos aventuras, que se convierten en proyectos para gestionarlos, administrarlos, dirigirlos y
terminarlos efeicientemente.
maritza reechinti Venezuela 26 de noviembre de 2004
excelente!!!!
anónimo Perú 26 de noviembre de 2004
El artículo amplía los conocimientos sobre la forma de realizar los proyectos en nuestras empresas

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10 de 10 25/02/2007 07:25 p.m.

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