Este documento describe la imagen corporativa del festival de música Estrella Levante SOS 4.8 que se celebra anualmente en Murcia, España. Se define la imagen corporativa y se describe el contexto y evolución del festival desde su inicio en 2008. También se analizan las características diferenciales del festival, su presencia en medios de comunicación y redes sociales, así como tendencias futuras del sector de festivales culturales. Finalmente, se incluyen recomendaciones para mejorar la imagen del festival.

1. Imagen corporativa
SOS 4.8
Verónica Licerán
Raúl Cortés
Enrique Navajas
Jaime Carpintero

2. 1. Caracteristicas del ambito de trabajo escogido:
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1.1. Enfoque y delimitacion del ambito del tema.
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Festivales culturales
Festivales de música
España
SOS 4.8

3. 1.2. Definicion y descripcion.
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La imagen corporativa es una afirmación dinámica y
profunda de la naturaleza, la cultura y la estructura de
una organización, en este caso eventos culturales. En la
imagen corporativa se comunica la misión de la
organización, la profesionalidad y los contenidos que
caracterizan al evento.
Las funciones de la imagen de un evento cultural tienen
como principal objetivo destacar la verdadera identidad
del evento, debe reflejar sus valores y dimensión,
además de las novedades que se vayan incorporando.

4. 1.3. Contextualizacion: Antecedentes, origen, evolucion y
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situacion actual.
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El Estrella Levante SOS 4.8 es un festival internacional
de acción artística
Murcia, España.
Cada año sobre el mes de mayo
Recinto ferial "La Fica", junto al Auditorio y Centro de
Congresos Víctor Villegas
Inauguración 2008

5. 1.4. Lo que no es.
El festival SOS 4.8 no es un festival un festival masivo
centrado en las masas, el SOS 4.8 es un festival
centrado en otro tipo de público centrado en la buena
música y la cultura.En general, un público adulto y que
prefiere la calidad a la música para masas.

6. 1.5. Contexto social, cultural y economico.
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Crisis en España
Apoyo de los Ayuntamientos y los pueblos
Marcas patrocinios
Público  experiencia más que valor por la cultura
Desarrollo tecnológico

7. 2. Marca/organizacion escogida:
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2.1. Descripcion de la empresa/institucion.
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Música internacional
Murcia
Principio de temporada de festivales de verano
Alternativo
Otros ámbitos culturales: exposiciones, charlas…
Desarrollo sostenible

8. 2.2. Caracteristicas diferenciales de la misma.
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Música: conciertos
Arte: exposiciones
Voces: charlas

9. 2.3. Aspectos relacionados con su imagen corporativa.
SOS  sostenible
Estrella Levante
Mustang, Ron Brugal, Jaguermeister, Red Bull y
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recientemente anadido Yatekomo.
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10. 2.4. Referencia en medios y redes sociales a la
empresa/institucion.
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Diario La Verdad
Radio 3
RTVE
RRSS: YouTube, Twitter, Facebook, Flickr
Blogs especializados (Rated Muzik, Dasaparezca.net,
ScannerFM, Tendencias TV, Jeneaispop, Hipersonica,
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entre otros) y tambien se consiguió el apoyo online de
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medios como Yorokobu o Absolut Network.

11. 3. Otras organizaciones de referencia en el ambito escogido:
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3.1. Descripcion de las organizaciones de referencia.
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FIB  Festival de referencia en el pasado
Primavera Sound  ejemplo a seguir
Sonar  la vanguardia en festivales

12. 3.2. Casos de exito y buenas practicas.
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Oceanus
Público más adulto
Modernización del local
Intangibles (animación)

13. 3.3. Como no se hace.
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FIB (Festival de Benicassim)
Escándalo festival 2013
En general los fallos que ha tenido el FIB en los dos
uñimos años se resumen en un deterioro de su imagen
por responsabilidad de un organizador, quien ve más un
negocio en un festival que el propio hecho de que sea
un evento cultural de gran proyección.

14. 4.Tendencias de Futuro en el ámbito:
4.1.Líneas de desarrollo actual.
Música Indie y Electrónica  gran auge.
Tendencias bohemias, modernas
Culturetas
Diferente a los demás festivales
Tendencia a reconocimiento en las RRSS de las
experiencias

15. 4.2. Señales precursoras o indicadores
El SOS apuesta por lo nuevo, está a la vanguardia en
todas las disciplinas que abarca, tanto la música, como
las exhibiciones, las charlas, etc...
Charlas poco convencionales  Youtubers
Modernos, carácter diferenciador

16. 4.3. Escenarios posibles y/o deseados.
Festival referente para la cultura
No sólo moda, interés real por la cultura
Potenciar charlas y expos
El festival al que la gente sabe a lo que va

17. 5. Recomendaciones a la empresa/institución escogida
5.1. Propuestas de actuación futura
Imagen sólida frente a otros festivales
Crítica a los precios altos de productos básicos
Lejanía del camping
Nuevos espacios en Murcia, más participación de la
ciudad y ampliación de las zonas culturales
Nuevos talentos  concursos no sólo para la música

18. 6. Anexos o materiales complementarios:
6.1. Documentos o enlaces de interes.
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6.2. Fuentes consultadas.
http://www.brandemia.org/
http://www.puromarketing.com/branding#
http://www.bfcreativos.com/tag/branding-alicante/
http://www.observatoriodebranding.org/Noticias-y-articulos
http://republicadelbranding.wordpress.com/
http://www.thinkingheads.com/tags/branding
http://www.colemancbx.com/noticias-branding-marcas
http://www.brandsgym.com/

19. 6.3. Entradas en blog.
 http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/09/volkswagenclaro-ejemplo-de-responsabilidadsocial/http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/07/eau-depizza-hut-el-perfume-depizza/http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/07/cocacola-crea-versiones-reducidas-en-3d-de-susconsumidores/http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/05/a
pple-lanza-una-playlist-llamada-holiday-cheer-con-8canciones-navidenasgratuitas/http://ehcocom.wordpress.com/2013/12/05/spotif
y-mas-transparente-quenunca/http://ehcocom.wordpress.com/2013/10/11/el-sos-48-y-losstakeholders/http://ehcocom.wordpress.com/2013/09/20/i
magen-corporativa-de-eventos-culturales-hipsters-primaverasound/

20. 7. Entrevistas (recomendable: 2).
Thonnie Jhonnie
Fernando Fuentes
Rubick Dude
Ana Poyatos

21. Conclusión
 En conclusión, podemos decir que esta asignatura nos ha
servido para conocer los entresijos de la imagen corporativa
de la cual gozan los festivales de música nacionales, más en
concreto el festival Estrella Levante SOS 4.8. Hemos visto que
carencias y que fortalezas tiene este sector en cuanto a
imagen corporativa se refiere. Hemos visto como esto se ve
reflejado en el trato que tiene el SOS 4.8 con los
Stakeholders. Esto nos ha hecho ver el camino que el festival
podría llevar para mejorar su comunicación y hemos visto
algunas estrategias que les podrían servir de ayuda.
Finalmente, dejando de lado el festival SOS 4.8 hemos podido
conocer casos de branding y casos relacionados con la imagen
corporativa. Por tanto, podemos decir que hemos conocido
todos los aspectos relacionados con la identidad de una
marca.