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Evidencia 1: Video “Puntos
críticos en actores de la cadena
de abastecimiento”
OBJECTIVO SOCIAL E INTERES COMERCIAL EN LOS
MERCADOS
Alpina Productos Alimenticios S.A. es una empresa multinacional
colombiana productora de alimentos a base de lácteos. Tiene
operación en Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados Unidos y
comercializa sus productos en centro América.
ACTORES DIRECTOS E INDIRECTOS Y RESPONSABILIDADES
ACTORES DIRECTOS
ACTOR FUNCIONES
PROOVEDOR
*Proporcionar materia prima
*crear punto de mejora con el
cliente
*Garantizar la calidad de la materia
prima
PRODUCTOR
*Fabricar Productos
*Hacer control de calidad
*Hacer control de Invenatrios
*Medir tiempos de ejecución
CLIENTE *Es conocido por adquirir un
producto y es la razon de ser y del
éxito de la compañía
ACTORES DIRECTOS E INDIRECTOS Y RESPONSABILIDADES
ACTORES INDIRECTOS
ACTOR FUNCIONES
TRASPORTADOR
llevar el producto hasta el cliente ya sea final o no
DISTRIBUIDOR
comprar Productos
Adecuar lotes de produccion de acuerdo a las
necesidades del cliente
comercializar en diferentes establecimientos
MINORISTA
surtir bienes
ofrecer productos
facilitar la adquisición de productos en el lugar
indicado
ROLES DE CAPTURA
 Contacto
 Razón Social
 Términos de Negociación
 Fechas de producción, Empaque,Almacenamiento,Vencimiento,
consumo y Distribución.
Registro de Datos
Toda la información anterior, sumándole ordenes de compra y de despacho,
inventarios sistematizados, tipo de vehículos y checklist.
Alcance del proceso
ALPINA S.A maneja una exhaustiva selección de proveedores y se hace
supervisión de cada uno de los productos producidos ya que de eso depende la
calidad de ellos y de esta forma se puede cumplir con las expectativas y
necesidades del cliente.
Tipos de Elementos
 Información Registrada
 Periodos de Archivos
 Computador
 Celular
 Correo Electrónico
 Internet
Medios
 Base de Datos
 Trasmisión de información
 Hojas de Calculo
 Sistema de control de Calidad
 Etiquetas
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Rendimiento esperado
Toda la información que se suministra al sistema de trazabilidad
es confiable y coherente para evitar errores y cumplir con los
Objetivos propuestos.
Para medir el rendimiento y el desempeño se utilizan indicadores
como : Estratégicos VS Operativos.
Eficiencia VS Eficacia
 PROVEEDOR: Administrar materia prima para que luego sea trasformada en un
producto.
 PRODUCTOR: Fabricación del producto, empaque y almacenamiento.
 CLIENTE: Revisa, compra y consume.
 TRASPORTADOR: Traslada el producto hasta el cliente,
 DISTRIBUIDOR: Comercializa el bien.
 MINORISTA: Almacenamiento y venta de los bienes.
Registros asociados a los procesos logísticos
 Registro diario de entrada y salida de mercancía
 Registro de Recepción, control de calidad antes de la
distribución de los productos, trazabilidad de fechas y lotes.
Cantidad de referencias, registro y verificación de la hoja de vida
del producto.
Puntos de ruptura o puntos críticos que generan
problemas en la cadena de abastecimientos
 Cambios de socios o representantes legales trayendo un
retraso en la contratación de proveedores.
 Mala coordinación en los procesos productivos trayendo
consecuencias como la devolución de pedidos.
 Finalización de relaciones comerciales entre el proveedor y
distribuidor.
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GRACIAS!!!

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  • 1. Evidencia 1: Video “Puntos críticos en actores de la cadena de abastecimiento”
  • 2. OBJECTIVO SOCIAL E INTERES COMERCIAL EN LOS MERCADOS Alpina Productos Alimenticios S.A. es una empresa multinacional colombiana productora de alimentos a base de lácteos. Tiene operación en Colombia, Ecuador, Venezuela y Estados Unidos y comercializa sus productos en centro América.
  • 3. ACTORES DIRECTOS E INDIRECTOS Y RESPONSABILIDADES ACTORES DIRECTOS ACTOR FUNCIONES PROOVEDOR *Proporcionar materia prima *crear punto de mejora con el cliente *Garantizar la calidad de la materia prima PRODUCTOR *Fabricar Productos *Hacer control de calidad *Hacer control de Invenatrios *Medir tiempos de ejecución CLIENTE *Es conocido por adquirir un producto y es la razon de ser y del éxito de la compañía
  • 4. ACTORES DIRECTOS E INDIRECTOS Y RESPONSABILIDADES ACTORES INDIRECTOS ACTOR FUNCIONES TRASPORTADOR llevar el producto hasta el cliente ya sea final o no DISTRIBUIDOR comprar Productos Adecuar lotes de produccion de acuerdo a las necesidades del cliente comercializar en diferentes establecimientos MINORISTA surtir bienes ofrecer productos facilitar la adquisición de productos en el lugar indicado
  • 5. ROLES DE CAPTURA  Contacto  Razón Social  Términos de Negociación  Fechas de producción, Empaque,Almacenamiento,Vencimiento, consumo y Distribución.
  • 6. Registro de Datos Toda la información anterior, sumándole ordenes de compra y de despacho, inventarios sistematizados, tipo de vehículos y checklist.
  • 7. Alcance del proceso ALPINA S.A maneja una exhaustiva selección de proveedores y se hace supervisión de cada uno de los productos producidos ya que de eso depende la calidad de ellos y de esta forma se puede cumplir con las expectativas y necesidades del cliente.
  • 8. Tipos de Elementos  Información Registrada  Periodos de Archivos  Computador  Celular  Correo Electrónico  Internet
  • 9. Medios  Base de Datos  Trasmisión de información  Hojas de Calculo  Sistema de control de Calidad  Etiquetas  Códigos de Barras
  • 10. Rendimiento esperado Toda la información que se suministra al sistema de trazabilidad es confiable y coherente para evitar errores y cumplir con los Objetivos propuestos. Para medir el rendimiento y el desempeño se utilizan indicadores como : Estratégicos VS Operativos. Eficiencia VS Eficacia
  • 11.  PROVEEDOR: Administrar materia prima para que luego sea trasformada en un producto.  PRODUCTOR: Fabricación del producto, empaque y almacenamiento.  CLIENTE: Revisa, compra y consume.  TRASPORTADOR: Traslada el producto hasta el cliente,  DISTRIBUIDOR: Comercializa el bien.  MINORISTA: Almacenamiento y venta de los bienes.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Registros asociados a los procesos logísticos  Registro diario de entrada y salida de mercancía  Registro de Recepción, control de calidad antes de la distribución de los productos, trazabilidad de fechas y lotes. Cantidad de referencias, registro y verificación de la hoja de vida del producto.
  • 16. Puntos de ruptura o puntos críticos que generan problemas en la cadena de abastecimientos  Cambios de socios o representantes legales trayendo un retraso en la contratación de proveedores.  Mala coordinación en los procesos productivos trayendo consecuencias como la devolución de pedidos.  Finalización de relaciones comerciales entre el proveedor y distribuidor.  Un mal proceso de cargue y descargue.