Este documento presenta un proyecto para fabricar suelas para sandalias utilizando cascaras de maní como materia prima. El proyecto busca reducir la contaminación ambiental causada por la quema de cascaras de maní y la explotación del ganado para suelas. El proyecto describiría los pasos para desarrollar el proceso de fabricación, utilizaría cascaras de maní y resina para crear suelas de alta calidad para mujeres en diferentes estilos y precios. El estudio de mercado muestra una demanda anual potencial de más

1. DISENO DEL PROYECTO: FABRICACIÓN DE SUELAS CON CASCARAS DE MANI
PARA LA EMPRESA CALZADO C*M LTDA
Carlos Andrés Menjura Grajales Código 1.049.609.780
Liany Gómez Cantillo Código 1.047.388.863
Grupo del curso de Diseño de Proyectos 102058_307

2. PROYECTO: FABRICACION DE SUELAS REALIZADAS CON CASCARAS DE MANI
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
El descascaramiento del maní trae consigo contaminación visual y ecológica. Existe una abundancia de este desecho
visible a la que están expuestas las personas y de las cuales algunas de ellas son alérgicas; también el humo y las
cenizas producidos luego del proceso de calentamiento de cáscaras de maní que arrojan las plantas productoras,
ocasionan un desorden ecológico que se viene dando en el mundo gracias al hombre. La causa de este
descascaramiento de maní en las plantas industriales se debe a la distribución y comercialización de maní enlatados,
para ser luego vendidos a nivel nacional o internacional; estas empresas solo utilizan el maní como materia prima, su
cascara no es utilizada y durante un proceso de calentamiento las queman. Este proceso produce en su efecto grandes
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volúmenes de humo que a su vez causa contaminación en el aire, provocando además, daños en la capa de ozono. Por
eso es muy indispensable llevar a cabo la regla de reusar materiales que la misma naturaleza nos brinda para reciclar, y
realizar proyectos como este, que ayudara a contrarrestar también, la explotando del ganado vacuno o el uso de
reactivos en el uso del calzado
Formulación del problema:
Los procesos de calentamiento industriales son uno de los grandes problemas que causan deterioro en la capa de ozono
que luego, provocan inundaciones incontrolables o enfermedades en la piel las cuales nos afectan a todos; la
explotación del ganado para uso del calzado produce no mas que extinción de animales; y el uso de algunos materiales
reactivos en el mismo ocasiona grandes peligros en las personas si estos materiales no son usados correctamente.
Entonces, ¿Cuál será el proyecto de calzado que no necesite de la explotación de suelos, del ganado vacuno, de la
utilización de reactivos o que no contamine el aire? ¿Cuáles serán los principales beneficios de fabricar suelas con
cascaras de maní? ¿Sera posible disminuir daños ocasionados con este proyecto? Realmente servirá el producto para
ayudar a la naturaleza? ¿Cuáles serán las estimaciones de mejoramiento en la capa de ozono o extinción del ganado
para los próximos años? ¿Cuál será el impacto de este proyecto sobre este mejoramiento durante este periodo?

3. JUSTIFICACION
La fabricación de suelas con cascaras de maní es importante porque estaríamos ayudando
al medio ambiente con la no explotación del ganado ni mucho menos con la contaminación
del aire con descargas toxicas, por el contrario, se podrían reciclar todas aquellas cascaras y
conchas que tanto las personas como grandes fabricas desechan a la basura, y así reusarla
en un proceso para la fabricación de suelas.

Esta fabricación es indispensable para generar economía mediante la compra de cascaras
de maní y la venta de estos productos, además, se perfeccionarían las suelas con la mas
alta calidad de materia prima y con diseños de las últimas tendencias de moda para ser
exportadas a nivel nacional e internacional y generar mas empleo. Lo mas importante es
que mejoraría el nivel del humo que esta deteriorando nuestro escudo protector, la capa de
ozono

4. OBJETIVO GENERAL
Diseñar los procesos de un proyecto para fabricar suelas con cascaras de maní y
resinas poliéster que serán ofrecidas a nuestros clientes con los mas altos estándares
de calidad contribuyendo al equilibrio del ecosistema mediante la disminución de la
explotación de suelos y ganado, permitiendo ofrecer un producto de buena calidad y a

mejor precio.
Cascara de mani, en
estado natural

5. OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Identificar, determinar, analizar y desarrollar cada paso necesario para elaborar un
proyecto.
 A través de nuestro proyecto se busca proveer a nuestros clientes de una alta gama de
diseños, lo cual hará de nuestra empresa un exclusivo lugar de fabricación de suela de
sandalias.

 Establecer y diseñar la mezcla que se utilizara para la fabricación de suelas para
sandalias a base de cascara de maní y resina poliéster.
 Disminuir la contaminación ambiental mediante el uso de materiales no tóxicos para la
naturaleza.
 Identificar aquellas empresas que descascaran el maní para establecer negocios de
compra y reciclaje.
 Prevenir y disminuir los riesgos de problemas respiratorios y geográficos mediante la
suspensión de procesos incineración de las cascaras de maní.
 Ofrecer empleo para habitantes del sector, mejorando así su calidad de vida.

6. MARCO CONTEXTUAL
Este es un proyecto industrial de desarrollo empresarial que atiende al llamado que la naturaleza hace al hombre para
mejorar su problemática ambiental. Es un tipo de investigación aplicativa y de acción, porque con el proyecto se busca
resolver un problema mediante la aplicación y practica de los conocimientos obtenidos, generando cambios prácticos en
la vida cotidiana. Hasta el momento los conocimientos adquiridos en esta investigación, nos permiten presentar el
proyecto con cascaras de maní no triturada pero si mezclada con otros elementos. La idea es que también se pueda
diseñar suelas con este residuo agrícola en su estado de trituración para brindar otro estilo. Además, las características
en su trituración alterarían todo el procedimiento que a continuación se apreciara.

En Colombia, existen muchas empresas que se dedican al cultivo y al descascaramiento de productos agrícolas como el
maní,; otras compañías utilizan las cascaras de maní como alimento del ganado y/o en su caso molida, para abono en
las tierras; por ultimo existen restaurantes que brindan maní (como valor agregado) y personas que consumen este rico
alimento, su cascara termina siendo desechada al suelo o la basura. Este es un hábito de consumo especialmente en
países como Estados Unidos.
Cuando este producto es tirado al suelo o es quemado, ocasiona varios problemas principales que afectan la salud de
todos los seres humanos, animales y vegetales. La gran producción de humo generado en este proceso de
calentamiento en grandes empresas industriales, ocasiona cada día mayores concentraciones de descargas que dañan
la capa de ozono provocando grandes inundaciones a nivel mundial y problemas respiratorios leves en áreas cercanas.
Este entorno que se vive no es saludable, lo mismo que es el hecho de encontrar niños jugando con estos desechos de
los cuales en su inocencia podrían consumir causando daños graves en su salud si son alérgicos al mismo o
ahogamiento.
Es por eso, que esta idea nace para fabricar suelas en todas sus alturas, tales como plataformas para sandalias hechas
en base de cascaras de maní como principal ingrediente, similar a las sandalias con suelas de Bambú o Corcho. Este
producto ayudara a utilizar menos materiales para la fabricación de suelas tales como la suela de cuero que viene del
ganado vacuno (explotación al animal) o suelas de poliuretano que tienen además un reactivo.

7. REFERENTES CONCEPTUALES
TEORIA SOBRE SOCIOLOGIA EN EL MEDIO AMBIENTE
No se hallan entornos naturales, no inalterados por la acción antrópica, sino que son entornos modificados por la acción
humana, es lo que Giddens denomina el fin de la naturaleza. Esto aun se sigue viviendo en la actualidad, por la práctica
de la agricultura de tala y roza; resulta difícil encontrar esos “territorios vírgenes” en el planeta en donde la acción
humana no haya actuado en sus procesos morfo-ecológicos (HEADLAND, 1994)1. Además, en otros pensamientos
recordemos a Francisco Tapia y Manuel Toharia (1995: 74-87) cuando hablan y publicaron el problema del "agujero de la
capa de ozono" a comprender que el error de establecer una oposición dialéctica entre los construccionistas y los
realistas. En 1982 el investigador japonés Shigeru Chubachi estaba en la base británica de Halley Bay (Polo Sur)

midiendo las concentraciones de ozono (O3) en las capas altas de la atmósfera, cuando comprobó que los datos que
registraban mostraban unas cantidades mínimas de O3.
Es así como se aplica esta teoría a nuestro proyecto mediante la no explotación de tala e bambú, o del ganado vacuno,
o contaminando el aire cuando en muchas empresas queman las cascaras de maní o desechan al aire partículas toxicas
que están dañando la capa de ozono.
REGLA DE LAS 3 R’S
Las tres R, o más bien cuatro, “Reducir, Reusar, Reciclar y Recuperar” nos indican a tener un hábito de consumo más
apropiado y responsable sobre los residuos que el hombre desecha y traen perjuicios al medio ambiente. El hombre
debe reducir el problema del medio ambiente por medio del consumo de bienes o de energía; debe reusar esos residuos
para darle una segunda vida útil; debe también, reciclar y recuperar todos aquellos productos que aun sirven. Con esta
regla que creo Koizumi Junichiro, primer ministro de Japón, 4 se quiere implementarla en el proyecto mediante la
reducción de gases, reciclaje y recuperación de cascaras de maní para reusarlas y darle vida en la moda del calzado.

8. CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
El producto que se va a ofrecer viene a ser el fruto tras las grandes inversiones, creatividad y esfuerzo por parte de la
empresa, elaborado con un residuo agrícola y un acabado fino. La calidad del producto es una de las características y
atributo más utilizado en el marketing en cuanto a la lucha competitiva, el consumidor al momento de adquirir un producto
según su clase social y según la cultura tiene un concepto diferente en cuanto a la calidad. La clase baja se fija más en el
precio que en calidad, en cambio la clase alta no se fija en precio sino en calidad, por eso las empresas han hecho de la
calidad la respuesta de las experiencias del consumidor con respecto al producto ya sea físicamente y al satisfacer una
necesidad, los productos han de ser siempre evaluados para su constante progresión en el mercado y siempre se espera
su mejoramiento o simplemente su perfeccionamiento.

Es así como esta materia prima seria un producto muy económico de conseguir, en su mayoría, reciclado y en abundancia
para que los precios sean muy económicos. Se venderían sandalias de diferentes estilos, gustos y sofisticados para
aquellas personas que en verdad buscan la calidad, se le dará una marca y un toque de innovación
Placa de cascara de mani con resina

9. DESCRIPCION DE LOS CONSUMIDORES
Los consumidores finales serán las mujeres de cualquier edad, dispuestos a obtener un
producto innovador y moderno; las empresas comerciales también serán beneficiadas en
cuanto a la venta y compra de estos productos al por mayor, además, las empresas
industriales que se dedican al descacaramiento, también serán beneficiadoras en cuanto
este desecho sea utilidad de venta para ellos


10. RESULTADO DEL ESTUDIO DE MERCADO
Según el estudio de mercado, la demanda esta concentrada tanto en mercados como en las tiendas prestigiosas, se
deberá ofrecer con una altura de hasta 3 pulgadas que globaliza a estratos 1, 3 y 4. Existiría mayor posibilidad que el
estrato 4 gaste el precio razonable o mas por el producto, existen menores posibilidades para el mercado de estrato 1.
Pero entonces con la marca que se le daría a nuestro producto, se podría alcanzar grandes utilidades y ventas gracias al
estrato 4. Por lo tanto demandarían mas productos el estrato 4. La demanda en el ano seria de 2.669.038.80 unidades,
según el estudio de mercado.
poblacion cartagena
Numero de familias
954520
238630
porcentaje de poblacion clase baja de 69% y clase media de 35% ver 1.
porcentaje de mujeres de cartagena

porcentaje clase baja dispuesta a comprar
porcentaje clase media dispuesta a comprar
unidades dispuestas a comprar anualmente
Baja Media
a numero de familias 238630
b porcentajes de mujeres entre 15 a 40 anos 52.20%
c porcentaje poblacion clase baja 69% 35%
d porcentaje de consumo de sandalias clase baja 34% 61%
e unidades de consumo annual 34 63
demanda annual de uidades
clase baja (1, 2) 993,579.15
Clase media (3,4 y5) 1,675,459.65
Demanda anuales en unidades 2,669,038.80

11. RESULTADO DEL ESTUDIO DE MERCADO (OFERTA)
El producto se ofrecerán una gran variedad de sandalias, en cuanto al estilo que la grafica muestra. Se
fabricaran hasta 100 productos diarios que se ofrecerán en las tiendas prestigiosas, serán cómodos, de
buena calidad y se le dará una marca.

Cual es la altura favorita que utilizaría?
20
15 0 pulgadas
1 pulgada
10
3 pulgadas
5
4.5 pulgadas
0 5 o mas pulgadas
Estrato 1 Estrato 2 Estrato 3 Estrato 4

12. RESULTADO DE ESTUDIO DE MERCADO (PRECIO
Aunque se pueden ofrecer sandalias desde 20.000 para estratos bajos como también
hasta 50.000 para estratos altos, el precio ideal según el estudio de mercado será de
30.000 para ambos mercados. Pero existirá mayor posibilidad que el estrato alto compre
mas de seguido y mas productos que los estratos bajos.


13. RESULTADO ESTUDIO TECNICO (PRODUCCION)
El tamaño de una fábrica de zapatos se podría medir a partir de su capacidad para producir 72.000 pares de sandalias
anuales trabajando 360 días hábiles al año en un turno de 8 horas diarias. El nivel de utilización se define a partir del
porcentaje de uso efectivo de la capacidad instalada. El proyecto empresarial para la fabricación de suelas tiene
capacidad para 72.000 sandalias al año, pero si en un año se producen 60.000, el nivel de utilización para dicho año
será de 83.4%. La capacidad ociosa es la capacidad no utilizada. Debería de ser del 16.6% Para que nuestra empresa
pueda lograr sus objetivos, es necesario que cuente con una serie de elementos, recursos o insumos que conjugados
armónicamente contribuyen a su funcionamiento adecuado:
Tamaño del proyecto

El tamaño del proyecto se define por el volumen del producto final que se obtendrá de la fábrica, esto dependerá en la
relación a la cantidad de suelas que se podrán producir que en un inicio será 4.000 pares al mes y al año 72000
pares, aumentando la producción de hasta 6.000 mensual para llegar a esta meta.
Procedimiento o proceso productivo:
 Separación o colado de la cascara de maní de aquellos residuos y partículas polvorizas, mediante una malla.
 Impregnación de los materiales con la cascara de maní (con una mezcladora horizontal rotativa). Este paso se realiza
dos veces después de un tiempo de almacenamiento en bolsa por 48 horas a 20-35 grados Celsius.
 Moldeo en moldes de calzado y prensado con placa de aglomerado, dejándolo enfriar.
 Base de soporte subsuela de caucho.
 Pegado de soporte con suela
 Ensamble de mellaje
 Cocido y acabado final
 Empacado

14. RESULTADO TECNICO (LOCALIZACION)
En primera instancia consideraremos en realizarlo en la ciudad de Cartagena que brinda
zona Mamonal y comercial para la elaboración y venta de este tipo de calzado con los
siguientes elementos:
* Proximidad a las materias primas.
* Cercanía al mercado.
* Requerimiento de infraestructura

* Caminos acceso
* Energías eléctricas
GERENCIA
DEPARTAMENTO DE
ADMINISTRACION Y
DEPTO. DE
DEPTO. DE FENANZAS
COMERCIALIZACION
PRODUCCION
VENDEDOR
SECRETARIA
INTERNO
TECNICOS
CONTADOR
VENDEDOR
EXTERNO
BODEGUERO

15. RESULTADO ESTUDIO TECNICO (RRHH)
La planta estará dividida en:
EMPRESA CALZADO SUELA C*M
 Recepción Costo de servicios (primer ano de operaciones)
 sección de contabilidad Servicio GG medida Cantidad Costo unitario Ano 1
Energia electrica kw-hora 4800 304 1,457,280
 sección de compras
Alambrado publico Cargo fijo 12 14,435 173,218
 área de acabado Aseo Cargo fijo 12 20,000 240,000
 baño de personal Acueducto Mts3 288 2,324 669,324
Telefono e internet Promedio 12 100,000 1,200,000
 área de diseño y corte Mantenimiento equipo Bimensual 6 40,000 240,000
 área de armado Dotacion Cuatrimestre 33 50,000 1,650,000

 almacén de materia prima Transporte Quincenal 24 63,600 1,526,400
Seguros Mensual 12 350,000 4,200,000
 almacén de productos terminados Arriendo Mensual 12 6,800,000 81,600,000
 marketing Subtotal 92,956,222
 ventas Cuadro #12 Otros gastos administrativos
Servicio Unidad de medidaCantidad Costo unitario Ano 1
 planillas Utiles y papeleria Annual 4 500,000 2,000,000
 control Dotacion Cuatrimestre 36 60,000 2,160,000
Publicidad varios Annual 12 50,000 600,000
 Servicio de atención al cliente
Caja menor Annual 1 50,000 50,000
 investigación Servisio aseo Annual 1 350,000 350,000
Subtotal 5,160,000
TOTAL 98,116,222
Se necesitara de 10 operarios, 1 supervisor, 1 administrador, 1 contador, 1 asistente de contabilidad, 2 de oficios varios, 1
secretaria, 1 personal inventario, 4 vendedores, 2 personal mercadeo y ventas.

16. RESULTADO DE ESTUDIO TECNICO (MAQUINARIAS Y EQUIPOS)
Detalle de inversiones Cantidad Costo unitario Costo total
Aire acondicionado 2 600,000 1,200,000
Telefonos 2 30,000 60,000
Computador sistema venta tocables 2 1,000,000 2,000,000
Computador portatil

Mezcladora eje horizontal o casco rotativo descarga inferior
Prensa para inyectar y vulcanizar calzado-suela por 2
5
1
1
800,000
5,000,000
4,300,000
4,000,000
5,000,000
4,300,000
Prensa para sujetar el zapato montado 4 2,500,000 10,000,000
Software facturacion 2 160,000 320,000
Impresora multiuso 3 500,000 1,500,000
Maquinas de cocer 20 3,000,000 60,000,000
Nevera 1 399,000 399,000
TOTAL 88,779,000

17. RESULTADO ESTUDIO TECNICO (ADECUACIONES Y OBRAS FISICAS)
EMPRESA CALZADO SUELA C*M
Inversión en obras físicas
Detalle de inversiones
Luces  Cantidad
1
Costo unitario Costo total
35,000 35,000
Pintura 4 40,000 160,000
Alambrado de electricidad 1 60,000 60,000
Division modular 1 300,000 300,000
Ventilacion 1 320,000 320,000
Decoracion, intalacion espejos 1 100,000 100,000
Equipo y sonido y para alarma 2 50,000 100,000
Mano de obra(dias) 15 48,000 720,000
TOTAL 1,795,000

18. RESULTADO FINANCIERO (IMPLEMENTOS)
Detalle de inversiones Cantidad Costo unitario Costo total Detalle de inversiones Cantidad
Escritorio oficina 1 400,000 400,000
Escritorio auxiliares 3 300,000 900,000 Moldes para calzado inyeccion y vulcanizacion en frio 20
Silla de oficina 2 44,900 89,800 Moldes para calzado de colado 15
Sillas industriales ergonicas 50 15,000 750,000
Mesas convertibles para 4 personas 10 210,000 2,100,000
Moldes variados 100
Mesa de corte con sierra dentada 2 2,000,000 4,000,000 Tijeras 50
Vitrinas 4 95,000 380,000 Cuchillos 100
Extintor 4 50,000 200,000
Archivador 1 300,000 300,000 Metro 50
Senalizaciones de peligro 6 60,000 360,000 Lapices (Cajas x 12) 100
Lavamano 1 500,000 500,000

Espejos 2 80,000 160,000
Martillo 50
Exhibidores para sandalias 1 900,000 900,000 Cajas 2000
TOTAL 11,039,800 Colador de malla fina (rodillos) 20
EMPRESA CALZADO SUELA C*M
Bolsas plasticas 300
Inversión en activos intangibles Cajas aglomeradas 50
Detalle de inversiones Costo Palas 20
Estudio de prefactibilidad (33.33%) 286,819.74
Estudio de factibilidad (66.67%) 573,725.54
Senalizaciones 500,000 EMPRESA CALZADO SUELA C*M
Licencias 1,000,000 NETO DE INVERSIONES CON FINANCIAMIENTO A TRAVES DE CRED
FLUJO
Gastos de organización 250,000 (Terminos Corrientes)
Montaje y puesta en marcha 1,200,000 CONCEPTO AÑOS
Entrenamiento de personal 500,000 0 1
Imprevistos 500,000 Inversion Fija $ -106,424,345 -
Total gastos pre operativos 4,810,545 Obras fisicas $ -1,795,000
Capital de Trabajo $ -26,832,531 $ -804,976
Credito $ 26,651,375
Amortizacion credito $ -4,112,695
Valor Residual
Flujo neto de inversión $ -108,400,501 $ -4,917,671

19. ESTIMACIÓN DE COSTOS, GASTOS E INGRESOS PRIMER ANO
EMPRESA CALZADO SUELA C*M
BALANCE GENERAL INICIAL EMPRESA CALZADO SUELA C*M
1 DE ENERO DE 2012
ESTADO DE RESULTADOS
ACTIVO
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
ACTIVO CORRIENTE
Caja
Bancos $ 26,832,531
Inventarios
Ventas 2,160,000,000

Total Activo Corriente $ 26,832,531
ACTIVOS FIJOS
Costo de Produccion 223,830,776
Muebles y Enseres $ 11,039,800
Vehiculos
Maquinaria y Equipo $ 88,779,000 Utilidad Bruta en Ventas 1,936,169,224
Mobiliario y Decoracion $ -
Total Activos Fijos $ 99,818,800 Gastos de Administracion 105,039,489
ACTIVOS DIFERIDOS Gastos de Ventas -
Gastos Preoperativos
Obras fisicas
$
$
4,810,545
1,795,000
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 105,039,489
TOTAL ACTIVO DIFERIDOS $ 6,605,545
TOTAL ACTIVOS $ 133,256,877 Utilidad Operacional 1,831,129,735
PASIVO Gastos Financieros 3,464,679
Pasivo a Largo Plazo
Prestamos por Pagar $ 26,651,375
Utilidad Antes de Impuestos 1,827,665,057
Total Pasivo a Largo Plazo $ 26,651,375 Provision para Impuestos 603,129,469
PATRIMONIO
Capital $ 106,605,501
TOTAL PATRIMONIO $ 106,605,501
TOTAL PASIVO MAS PATRIMONIO $ 133,256,877 UTILIDAD NETA 2,430,794,525

20. PREGUNTAS SOBRE PROYECTOS
No Pregunta Respuesta
1 ¿Qué problema resuelve el proyecto? Este proyecto sobre la fabricación de suelas de sandalias con cascaras de maní resolvería parte
del problema de desempleo que se vive en la ciudad y también disminuiría la contaminación del
aire en la naturaleza que ocasiona daños graves en la capa de ozono y en la respiración de los
seres humanos; además la reducción de extinción de animales.
2 ¿A quien se dirige la solución? Se dirige a las grandes y pequeñas empresas industriales que se dedican al descascaramiento
del maní e incineración del mismo, también a aquellas empresas industriales que elaboran el
calzado con el cuero vacuno y por ultimo a todas las personas locales (consumidores) que utilizan
el maní a diario y que luego su cascara es tirada al suelo o a la basura. De esta forma se
disminuye el desempleo, los daños en la capa de ozono y se genera grandes utilidades
financieras.
3 ¿Cuanto se producirá? Se producirá hasta aproximadamente 72.000 piezas de suelas, equivalente a piezas de calzados
con esta suela instalada que vendrá siendo hasta 2.160.000.000 billones según el programa de

ingresos para el primer año.
4 ¿Dónde se localizara la solución? A la venta de los clientes y a la venta de estas empresas industriales. Su proceso será en zonas
mamonales de trabajo y su venta en el centro de la ciudad.
5 ¿Cómo se solucionara el problema (tecnología)? Se necesitara de los materiales, equipos y herramientas mencionadas anteriormente en el estudio
financiero, además de programas de diseños para la creación exacta de calzados con base duras
entre ellas. Estos equipos deben ser de alta tecnología.
6 1) ¿Cuál es la mejor alternativa de solución al problema? Hasta el momento la alternativa de solución a este problema es alimentar al ganado con las
cascaras de maní y hacer implantaciones de hongos y su alimentación con cascaras de maní, en
vez de quemarlas.
Pero las características del ganado han cambiado, en algunas ocasiones se alimentan con maíz,
en vez de ser con hierba como ha de ser. Para esta ocasión, se ha pensado que habría de
devolverle al ganado su alimento original, hierba y darles a las cascaras de maní otra utilidad
indispensable.
7 ¿Con que recursos se hará el proyecto? Este proyecto esta básicamente hecho con recursos reciclables y agrícolas, el PET y las cascaras
de maní respectivamente.
8 ¿Quién realizara el proyecto? Este proyecto lo podrá realizar cualquier grupo que desee empezar una microempresa industrial
ayudando al mismo tiempo el medio ambiente. Especialmente el grupo presente de este curso.
9 ¿Cuándo se realizara el proyecto? El proyecto podrá realizarse en el momento en que se haya hecho un prototipo físico de un par de
calzado y se haya hechos algunos ensayos con el mismo. La posibilidad de que resulte y apruebe
los ensayos son mayores al comparar todo este conocimiento con los cielos rasos de cascaras de
maní postulado por el equipo de Argentina centro experimental de vivienda económica, CEVE,
que estaría dispuesto a escuchar proyectos futuros. Entre mas temprano mejor, para que algunas
características como inflación no afecte negativamente.

21. INDICADORES
Aspecto a medir Indicadores Descripción
¿Qué se lograra? Numero de empleos disponibles/numero de personas con empleo Se lograra el incremento de desempleos, la venta
Porcentaje de disminución de desempleo del mes/porcentaje de de este producto, la disminución del deterioro de
disminución de empleo total. la capa de ozono y problemas respiratorios.
Numero de calzados con cascara de maní vendida/numero de
calzados otros vendidos.
Porcentaje promedio de influencia del proyecto sobre disminución
del deterioro de la capa de ozono /porcentaje de disminución del
deterioro de la capa de ozono
Numero de consultas con problemas respiratorios/numero de
problemas respiratorios por humo.

¿Cuánto se lograra? Porcentaje de sandalias con cascaras de maní vendida en la A través del consumo del calzado fabricado se
empresa mensual/porcentaje de sandalias sin cascaras de maní podrán conocer cuanto se podrá vender y lograr,
en la competencia. por lo tanto además, cuando se ha conocido el
Promedio de ventas totales de cada empresa/ventas totales del porcentaje de ventas e utilidades la empresa
proyecto. sabrá cuanto habrá logrado.
Cantidad de calzado de cascara de maní/cantidad de calzado
vendido
Incremento de ventas y producción proyecto/ventas anteriores
¿De que calidad se lograra? Porcentaje de humo que arroja las empresas La calidad tiene que ver con la garantía durable
industriales/porcentaje de humo en el aire. de los productos y que estos no influyan
Índice disminución explotación cuero del ganado vacuno/promedio negativamente ni al ser humano ni a la naturaleza.
del cuero utilizado en calzado.
Numero de reclamos por el calzado comprado/numero del
personal de atención al cliente
¿Cuándo se lograra? Cantidad de productos acabados/cantidad de productos Se lograra cuando exista un nivel de materia
terminados prima considerado para la puesta en marcha; los
Tiempo de espera aprobación del proyecto/Empresas Pymes participantes aptos; los números de ensayos
Tiempo de tramitación del proyecto/numero de participantes aprobados y el tiempo completo de los trámites
requeridos para el proyecto para las licencias.
Cobertura estimada con la entrega de cascaras de maní de
empresas industriales a nuestro proyecto.
Tiempo puesta en marcha del proyecto
Días de demora media de tiempos de ensayos/días trabajados

22. DIMENSIONES DESARROLLO SOSTENIBLE
Nuestro compromiso con la calidad va mas allá de utilizar los mejores materiales además de esto, tenemos un compromiso con el
desarrollo sostenible y el cuidado del medio ambiente:
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Disminuir la contaminación ambiental mediante el uso de materiales no tóxicos para la naturaleza, obteniendo la reducción en la
explotación de ganado para la elaboración de suelas de sandalias y además la disminución del proceso de calentamiento de este
producto agrícola cuando es convertido a cenizas y ocasiona contaminación en el aire destruyendo cada día la capa de ozono.
Con la cascara de maní y resina poliéster ayudamos al equilibrio del ecosistema, Innovando con los Procesos de producción

Conservando las materias primas y energía, obteniendo la Reducción del impacto ambiental durante el ciclo de vida del producto,
mediante un diseño apropiado para la elaboración de la suelas de sandalias.
SOSTENIBILIDAD ECONOMICA
Este proyecto producirá utilidades rentables de manera que la materia prima no es muy costosa pero sus productos al ser innovados
con calzado de moda podrían ser vendidos al principio hasta por encima del punto de equilibrio.
Por otra parte, esta fabricación es indispensable para generar economía. Mediante la compra de cascaras de maní, se obtiene la
Recuperación de materia prima, Reducción en los costos químicos, Mayor rendimiento, ahorro en los costos de tratamiento aumento
de productividad.
SOSTENIBILIDAD SOCIAL
Estamos orientados al desarrollo de programas de sostenibilidad desde el punto de vista de la productividad y el cuidado del medio
ambiente, donde garantizamos iniciativas de gran valor enfocadas al mejoramiento de la calidad de vida, atendiendo al llamado que
la naturaleza hace al hombre para mejorar su problemática ambiental.
Este proyecto solucionaría necesidades básicas de vestido y/o calzado además, ayudaría al desempleo contratando personas que
deseen salir a adelante, ya que lo único que pueden necesitar es capacitación empresarial.

23. CONCLUSIONES
 El haber realizado este proyecto hemos realizado y alcanzado los logros del curso en
cuanto a la realización del diseño de un proyecto de una manera sencilla, dinámica,
sociable, creadora y permanente incluyendo paso a paso cada punto estudiado en el
modulo.
 Finalmente hemos aprendido que un diseño de proceso no es solo crear la idea y

planificar las actividades que se van a realizar, esto requiere un esfuerzo que va desde
el análisis del entorno, formulación del problema, análisis de recursos, su realización,
metodología, ensayos, actores principales, plazo, inversiones, gastos, ingresos y
costos, producción, destinatarios y por ultimo su aporte al desarrollo sostenible.
 Esto implicaría dedicación, concentración y conocimientos amplios de un administrador
para presentar el proyecto impecable y sin errores alguno para que pueda ser viable.

24. BIBLIOGRAFÍA
 CANON SALAZAR, Henry. Modulo diseño de proyectos. (2011).La teoría de proyectos y
la importancia del trabajo por proyectos. Bogotá. Paginas 66, 93-95.
 Como calcular la demanda.
http://emprendedor.unitec.edu/pnegocios/EJEMPLO%20DE%20CALCULO%20DE%20L
A%20DEMANDA.htm
 Estimación de Cartagena.

Visitado el día 6 de diciembre de 2012 de:
http://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/bolivar/cartagena.pdf
 DAVILA COA, Luz Marina. (2009) Modulo evaluación de proyectos. Bogotá.
 Ladrillos reciclados del PET y techos de cascaras de maní. Ceve. En obras. 2010.
Investigado el día 11 de octubre de: http://www.youtube.com/watch?v=0OxG0YiEZHs
Cascara de maní en la elaboración de aglomerado. Ejemplo del volumen del residuo de
la cascara de maní en Córdoba, Argentina. Pág. 1. Investigado el día 11 de octubre de:
http://fcf.unse.edu.ar/archivos/quebracho/q2_06.pdf