El informe de seguimiento del estudio de clima organizacional del Hospital Dr. Tomás Casas Casajús 2022-2023 detalla el avance y cumplimiento de acciones del plan de acción establecido. A junio de 2023, se observó un cumplimiento del 85.71% de los compromisos, con un único pendiente relacionado con reconocimientos al personal. Se identificaron limitaciones como falta de tiempo y presupuesto, y se decidió no modificar el plan actual hasta completar todos los compromisos.

1. RESULTADO I
SEGUIMIENTO
ESTUDIO DE CLIMA
ORGANIZACIONAL
2022- 2023
HOSPITAL DR. TOMÁS CASAS CASAJÚS
C l i m a o r g a n i z a t i o n a l 2 0 2 2 - 2 0 2 3

2. Objetivo I Seguimiento
1- Conocer el nivel de
avance o cumplimiento
de acciones –
compromisos del Plan de
Acción de Clima
(Recopilación de
evidencias).
2- Identificar fortalezas y
situaciones que estén
limitando el cumplimiento
del Plan, para establecer
acciones remediales,
como medio para
conocer lecciones
aprendidas y buenas
prácticas.
3- En caso de que se
valore pertinente,
realizar redefinición o
ajuste al Plan de Acción
de Clima de manera
oportuna.
C l i m a o r g a n i z a t i o n a l 2 0 2 2 - 2 0 2 3

3. a. Breve recorrido cronológico de las etapas de la
gestión del ciclo de clima organizacional 2022 -
2023.
Resultado I
Seguimiento:
1. Planeación:
Marzo 2022.
2. Divulgación y aplicación de
la encuesta de clima
organizacional:
01 de abril al 30 de mayo,
2022.
3.Presentación del
Informe de clima:
19 de Octubre 2022.
4. Elaboración del Plan de
Acción de clima:
21 de Marzo 2023.
5. Ejecución del Plan:
A partir de Abril 2023 a
Octubre 2023.
6. I Seguimiento:
Recibido el 30 Junio 2023.
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4. Primer Seguimiento: I. Avance en la ejecución de los compromisos.
C l i m a o r g a n i z a t i o n a l 2 0 2 2 - 2 0 2 3
Nombre de la
unidad de trabajo
Fecha de entrega
de documentación
solicitada
Cantidad de
Acciones para
atención de
indicadores
(Apartado A)
Total de
compromisos en
avance (apartado A)
(siempre que cuente
con la evidencia (*)
Cantidad de
Acciones para
fortalecer la
Motivación y
Reconocimiento
Total de compromisos
en avance (apartado B)
(siempre que cuente
con la evidencia (*)
Total, en el %
de avance
Hospital Dr.
Tomás Casas
Casajús
30 de Junio 2023
7 6
El único compromiso que
se encuentra pendiente de
ejecutar es la Entrega de
Reconocimientos.
Puede ejecutarse y
presentar evidencias para
el II Seguimiento, el cual
está programado para el
mes de Octubre 2023.
7 6 85.71%
Entrega de
Reconocimientos
Generar
felicitaciones,
correos, notas, etc.
Felicitación por el día
de su profesión.
Pizarras con Frases
de Prevención de
Conflicto.

5. Primer Seguimiento: I. Avance en la ejecución de los compromisos.
C l i m a o r g a n i z a t i o n a l 2 0 2 2 - 2 0 2 3
Nombre de la
unidad de trabajo
Fecha de entrega
de documentación
solicitada
Cantidad de
Acciones para
atención de
indicadores
(Apartado A)
Total de
compromisos en
avance (apartado A)
(siempre que cuente
con la evidencia (*)
Cantidad de
Acciones para
fortalecer la
Motivación y
Reconocimiento
Total de compromisos
en avance (apartado B)
(siempre que cuente
con la evidencia (*)
Total, en el %
de avance
Hospital Dr.
Tomás Casas
Casajús
30 de Junio 2023
Se toma en cuenta
la Actividad de la
Siembra
de un árbol, como
una actividad
Física-Mental.
De la cual adjuntaron
fotografías como
evidencia.
7 6 85.71%
Espacios para
Intercambio de Ideas
con el Personal, que
permitan mejoras en
el servicio y un mejor
clima laboral,
mediante reuniones
con el personal.
Fomentar la Salud
Mental, mediante
actividades físicas
para ejercitar la
mente y el cuerpo.

6. Primer
Seguimiento:
II. Fortalezas y situaciones detectadas que han
limitado el adecuado desarrollo del Plan de Acción
de Clima VS Estrategias para avanzar en el
cumplimiento del Plan.
Unidad de trabajo
Limitaciones
Estrategia para
cumplir los
compromisos (*)
Hospital Dr. Tomás Casas
Casajús
Muy poco Tiempo disponible por parte de
las jefaturas.
Utilizar pequeños espacios de tiempo, pero
que sean productivos y efectivos, para el
desarrollo de los compromisos.
En el caso de las Capacitaciones son
aplicadas por el CENDEISS y son de
espacio limitado.
Identificar Espacios de otra índole, para
capacitaciones y para promover el trabajo
en equipo.
Gran Volumen de Trabajo, poco tiempo para
participar en actividades, por ser un servicio
de Atención Directa.
Alternar los colaboradores, como se ha
realizado en otras ocasiones, para que
unos participen primero y luego otros, pero
que todos participen.
No se cuenta con Presupuesto para Creación de un Comité que se encargue de
C l i m a o r g a n i z a t i o n a l 2 0 2 2 - 2 0 2 3

7. ¿Conoce y/o recibió el documento de Plan de
Acción de clima organizacional de su unidad de
trabajo?
Unidad de
trabajo
Cantidad de
población
participante
SI NO
Hospital Dr. Tomás
Casas Casajús.
115 Funcionarios 53 62
III. Resultado sondeo de
percepción de los y las
funcionarias.
C l i m a o r g a n i z a t i o n a l 2 0 2 2 - 2 0 2 3

8. En su lugar de trabajo, ¿se sienten motivados gracias al
reconocimiento recibido: felicitaciones, agradecimientos
u otras manifestaciones que valoran el esfuerzo,
el aporte y el buen desempeño?
III. Resultado sondeo de
percepción de los y las
funcionarias.
C l i m a o r g a n i z a t i o n a l 2 0 2 2 - 2 0 2 3
Unidad
de
trabajo
Cantidad
de
población
participant
e
SI NO Más o Menos
Hospital Dr.
Tomás Casas
Casajús.
115
Funcionarios
45 49 21

9. En su lugar de trabajo, ¿En su unidad de trabajo,
se motiva de alguna manera al cumplimiento de las
metas y objetivos?
III. Resultado sondeo de
percepción de los y las
funcionarias.
C l i m a o r g a n i z a t i o n a l 2 0 2 2 - 2 0 2 3
Unidad
de
trabajo
Cantidad
de
población
participant
e
SI NO Más o Menos
Hospital Dr.
Tomás Casas
Casajús.
115
Funcionarios
42 43 30

10. ¿Usted y/o sus compañeros (as) de trabajo, han recibido
recientemente oportunidades de desarrollo personal y
profesional (capacitación, pasantías, cursos, talleres,
actividades para el bienestar laboral)?
III. Resultado sondeo de
percepción de los y las
funcionarias.
C l i m a o r g a n i z a t i o n a l 2 0 2 2 - 2 0 2 3
Unidad
de
trabajo
Cantidad
de
población
participant
e
SI NO Más o Menos
Hospital Dr.
Tomás Casas
Casajús.
115
Funcionarios
44 58 13

11. IV. Redefinición o ajuste al Plan de acción de clima.
Primer
Seguimiento:
Según la Información suministrada en el Instrumento del I Seguimiento 2023, enviado por las jefaturas
de Servicio (Consejo de Jefaturas) se determina que:
NO es pertinente realizar una modificación al Plan de Mejora de Clima.
Las Jefaturas desean continuar aplicando el Plan que se presentó en un inicio, hasta cumplir con la
totalidad de los compromisos que se establecieron.
Fecha Entrega Evidencias II Seguimiento: Mes de Octubre 2023.
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!Muchas gracias¡