Lic. Carlos E. Arévalo Olivares
2
Vamos a descubrir …
Climalaboral
3
¿Como cree usted que esta el
clima laboral de su empresa?
4
5
¿ QUÉ ES EL CLIMA LABORAL ?
El clima se refiere a las características del
medio ambiente de trabajo.
El clima tiene repercusiones en el
comportamiento laboral.
El clima es el nexo que regula los factores
del sistema organizacional y el
comportamiento individual.
6
Las característica del clima son
relativamente permanentes en el tiempo y
se diferencian de una organización a otra.
El clima laboral o de su organización
dependerá de factores de liderazgo y
prácticas de dirección, con el sistema
formal y la estructura de la organización y
de las consecuencias del comportamientos
del trabajo.
¿ QUÉ ES EL CLIMA LABORAL ?
7
IMPORTANCIA DEL CLIMA
LABORAL
Descubrir porque es importante
manejar cada dimensión para
tener un buen clima.
Conocer las percepciones, es decir
el “sentir” de sus colaboradores
respecto a su organización,
infraestructura, estilos de direccion,
condiciones de trabajo. 8
IMPORTANCIA DEL CLIMA
LABORAL
9
CLIMA LABORAL ¿Cómo se logra?
DIMENSIONE
S
DESCRIPTOR
Claridad
todos en la organización saben lo que se espera
de él /ella
Estándares
se establecen objetivos retadores, pero
alcanzables
Responsabilida
d
los empleados cuentan con autoridad para lograr
objetivos
Flexibilidad
no hay reglas, ni políticas, ni procedimientos
innecesarios
Reconocimien
to
los empleados son reconocidos y
compensados por el buen desempeño
Espíritu de
equipo
La gente esta orgullosa de pertenecer a la
organización
10
Hacer estudios
periódicos del
Clima Laboral
para tener la
temperatura de
la organización
y así enterarse
el sentir al
interior de la
misma.
Acciones para medir
el Clima Laboral
11
Identificar los
puntos críticos a
nivel de la
Empresa y por
áreas,
relacionados con
su nivel de
desempeño,
motivación e
implicación.
Acciones para medir
el Clima Laboral
12
Diseñar las estrategias de
intervención, que permitan una
mejora en el Clima Organizacional, a
través de la satisfacción.
Acciones para medir
el Clima Laboral
Acciones para medir
el Clima Laboral
13
“ Estas acciones conllevan a
garantizar a la organización la
aplicación de un proceso moderno y
confiable con el fin de corregir y
mejorar la calidad de vida de los
colaboradores en una organización.
“
Acciones para medir
el Clima Laboral
14
Del clima laboral que sentimos se
forman los resultados siguientes:
Desempeño
De cada uno
Eficiencia
De la empresa
Resultados
Financieros
INDICADORES DE MEDICIÓN
 ESTIMACIÓN AL TRABAJO
 CONDICIONES DE TRABAJO
 COMPENSACIÓN SALARIAL
15
16
 MOTIVACIÓN PARA EL FUTURO
 IMAGEN DE LA INSTITUCIÓN
 ACTITUD HACIA LOS SUPERIORES
INDICADORES DE MEDICIÓN
17
 CONFIANZA EN
LA
ORGANIZACIÓN
 DESARROLLO
PERSONAL
 TRABAJO EN
EQUIPO
 POLÍTICAS DE
LA EMPRESA
INDICADORES DE MEDICIÓN
TÉCNICA PARA EL
DESARROLLO DEL CLIMA
LABORAL
18
19
SUPERVIENCIA EN EL
ESPACIO
Listado de objetos
 Caja de cerillos.
 Alimentos concentrados.
 Quince metros de cuerda de nylon.
 Tela de paracaídas.
 Calentador portátil.
 Dos pistolas calibre 45.
 Una caja de leche deshidratada.
 Dos tanques de oxígeno de 50 kg.
 Carta estelas de la constelación de la luna.
 Balsa salvavidas.
 Brújula magnética.
 Veinte litros de agua.
 Señales luminosas
 Botiquín de primeros auxilios.
 Receptor – transmisor de FM accionado por luz solar.
20
GRACIAS POR COMPARTIR LA EXPERIENCIA
PONENTE:
 Lic. Carlos Enrique Arevalo Olivares
ACCODC: Asociación Civil de
Capacitación, Orientación y Desarrollo
Cultural
“CULTURA ORGANIZACIÓN”
 Email: arevalo.olivares@gmail.com
22

Climalaboral 090521211808-phpapp01 (1)

  • 1.
    Lic. Carlos E.Arévalo Olivares
  • 2.
    2 Vamos a descubrir… Climalaboral
  • 3.
    3 ¿Como cree ustedque esta el clima laboral de su empresa?
  • 4.
  • 5.
    5 ¿ QUÉ ESEL CLIMA LABORAL ? El clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral. El clima es el nexo que regula los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.
  • 6.
    6 Las característica delclima son relativamente permanentes en el tiempo y se diferencian de una organización a otra. El clima laboral o de su organización dependerá de factores de liderazgo y prácticas de dirección, con el sistema formal y la estructura de la organización y de las consecuencias del comportamientos del trabajo. ¿ QUÉ ES EL CLIMA LABORAL ?
  • 7.
    7 IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL Descubrirporque es importante manejar cada dimensión para tener un buen clima.
  • 8.
    Conocer las percepciones,es decir el “sentir” de sus colaboradores respecto a su organización, infraestructura, estilos de direccion, condiciones de trabajo. 8 IMPORTANCIA DEL CLIMA LABORAL
  • 9.
    9 CLIMA LABORAL ¿Cómose logra? DIMENSIONE S DESCRIPTOR Claridad todos en la organización saben lo que se espera de él /ella Estándares se establecen objetivos retadores, pero alcanzables Responsabilida d los empleados cuentan con autoridad para lograr objetivos Flexibilidad no hay reglas, ni políticas, ni procedimientos innecesarios Reconocimien to los empleados son reconocidos y compensados por el buen desempeño Espíritu de equipo La gente esta orgullosa de pertenecer a la organización
  • 10.
    10 Hacer estudios periódicos del ClimaLaboral para tener la temperatura de la organización y así enterarse el sentir al interior de la misma. Acciones para medir el Clima Laboral
  • 11.
    11 Identificar los puntos críticosa nivel de la Empresa y por áreas, relacionados con su nivel de desempeño, motivación e implicación. Acciones para medir el Clima Laboral
  • 12.
    12 Diseñar las estrategiasde intervención, que permitan una mejora en el Clima Organizacional, a través de la satisfacción. Acciones para medir el Clima Laboral Acciones para medir el Clima Laboral
  • 13.
    13 “ Estas accionesconllevan a garantizar a la organización la aplicación de un proceso moderno y confiable con el fin de corregir y mejorar la calidad de vida de los colaboradores en una organización. “ Acciones para medir el Clima Laboral
  • 14.
    14 Del clima laboralque sentimos se forman los resultados siguientes: Desempeño De cada uno Eficiencia De la empresa Resultados Financieros
  • 15.
    INDICADORES DE MEDICIÓN ESTIMACIÓN AL TRABAJO  CONDICIONES DE TRABAJO  COMPENSACIÓN SALARIAL 15
  • 16.
    16  MOTIVACIÓN PARAEL FUTURO  IMAGEN DE LA INSTITUCIÓN  ACTITUD HACIA LOS SUPERIORES INDICADORES DE MEDICIÓN
  • 17.
    17  CONFIANZA EN LA ORGANIZACIÓN DESARROLLO PERSONAL  TRABAJO EN EQUIPO  POLÍTICAS DE LA EMPRESA INDICADORES DE MEDICIÓN
  • 18.
    TÉCNICA PARA EL DESARROLLODEL CLIMA LABORAL 18
  • 19.
  • 20.
    Listado de objetos Caja de cerillos.  Alimentos concentrados.  Quince metros de cuerda de nylon.  Tela de paracaídas.  Calentador portátil.  Dos pistolas calibre 45.  Una caja de leche deshidratada.  Dos tanques de oxígeno de 50 kg.  Carta estelas de la constelación de la luna.  Balsa salvavidas.  Brújula magnética.  Veinte litros de agua.  Señales luminosas  Botiquín de primeros auxilios.  Receptor – transmisor de FM accionado por luz solar. 20
  • 21.
    GRACIAS POR COMPARTIRLA EXPERIENCIA
  • 22.
    PONENTE:  Lic. CarlosEnrique Arevalo Olivares ACCODC: Asociación Civil de Capacitación, Orientación y Desarrollo Cultural “CULTURA ORGANIZACIÓN”  Email: arevalo.olivares@gmail.com 22