Taco Bell es una franquicia de restaurantes de comida rápida especializada en cocina Tex-Mex. Se fundó en 1946 y ha crecido hasta convertirse en una de las mayores cadenas de comida rápida del mundo, con miles de locales en diversos países.
مدينة اللطلاطة | عبد الإله سباهي
تم تحميل هذا الكتاب من موقع مكتبة موسوعة العيون المعرفية
مكتبة كتب الصابئة المندائيين
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Using social media to amplify the voice of the customer at taco bellLindaAshbrook
Taco Bell uses social media to gather customer input faster and cheaper than traditional market research methods. They can get hundreds of responses within hours to questions posted on Facebook, compared to ethnographic panels that previously cost thousands and took months. For a case study, Taco Bell recruited participants on Facebook for a longitudinal ethnography on eating habits, and brought some into their test kitchen to provide direct input into product development. They have found social media is a cheaper, faster way to get on their customers' "playground" and better understand changing trends and competitor threats in a competitive fast food market.
Un acteur majeur du B to B entamait sa mue digitale tout en ayant quelques réserves quant aux réseaux sociaux.
Nous leur avons proposé une stratégie social media, de nature à leur garantir un maximum de contrôle tout en leur permettant de donner le la de leur marché via la démonstration de leurs expertises.
Le plus heureux des hasards a fait que des papillons ont bien voulu se poser aux endroits où apparaissent des informations sensibles (nom de marques, de clients, de prestataires ou d’intervenants, chiffres, etc.), nous aidant ainsi à préserver leur confidentialité.
Cette présentation émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
This document outlines Taco Bell's social media strategy. The objectives are to increase engagement and followers across platforms like Instagram and Twitter by 300,000 in 6 months. The strategy involves paid advertising, owned content like contests and videos, and earned media through monitoring hashtags. Key dates are Taco Tuesdays and Cinco de Mayo. Roles include a director, manager, and coordinator. The critical response plan addresses issues like health violations or offensive employee posts.
This document provides a social media strategy for Taco Bell. It includes an executive summary, social media audit of current platforms and competitors, objectives to increase followers and brand reputation, guidelines for brand voice and persona, and strategies using paid, owned and earned media. It also outlines roles and responsibilities, a social media policy, and critical response plans for potential issues. The overall goal is to expand Taco Bell's social media presence and boost their brand reputation through engaging new content.
Taco Bell's social media priorities for 2017 are to engage followers and build community through relevant visual content. The primary focus will be curating engaging content and building deeper customer relationships, targeting ages 18-34. Objectives include increasing visual content and followers on Facebook and Instagram by 25% and 15,000 respectively. Strategies include paid boosting of organic posts, monitoring keywords on Twitter, and using the #TacoTruth hashtag. Roles, policies, and response plans are outlined for various scenarios. Progress will be measured through quantitative metrics and sentiment analysis reported every six months.
Taco Bell has seen success in increasing engagement on social media, particularly Snapchat. Snapchat saw the largest growth in followers out of Taco Bell's platforms and had over 344 million average engagements per month. Millennials are Taco Bell's primary target market and increased Snapchat use has helped reach this demographic. Overall, more frequent posting across social media helped boost customer awareness of the brand.
El documento describe la evolución de Taco Bell en la década de 1980 y principios de 1990. Inicialmente, la empresa tenía una visión distorsionada de su negocio y se enfocaba más en la producción de alimentos que en el servicio al cliente. En 1983, John Martin asumió el liderazgo y redireccionó la estrategia hacia satisfacer las necesidades de los clientes. Implementó programas como C-Menos, RES y TACO para mejorar la productividad, calidad y servicio. Estos cambios transformaron con éxito a Taco Bell y sentaron
Taco Bell has grown their social media presence significantly over the past 4 years. Their social media presence is focused on being humorous and innovative while engaging all age demographics. Key strategies include keeping up with trends, creating contests to engage followers, and scheduling posts to key dates. Goals are to increase awareness of their foundation and attract new customers through relatable, funny content. Metrics show growth across all platforms with high engagement and positive sentiment from followers.
This document outlines a social media marketing campaign for Taco Bell to launch a new "ultimate entrée" created by fans. It will involve fans submitting and voting on ingredient combinations for tacos, burritos, or quesadillas on Facebook, Twitter using #tbellultimateentree, and a new feature on the Taco Bell app allowing users to build their own. The campaign aims to engage Taco Bell's target 16-24 year old audience over 21 days with a $5,000 internet marketing budget focused in the US and Canada.
The document discusses Taco Bell's strategies and challenges over time. In 1983, Taco Bell faced challenges including an inability to forecast customer demand in a maturing fast food industry. Taco Bell took actions between 1983-1994 to remodel restaurants, introduce new menus, and implement new processes and training programs. By 1994, Taco Bell had implemented information systems and empowered employees to continuously improve. The strategies helped Taco Bell adapt to challenges and achieve growth.
La franquicia es un acuerdo entre un franquiciador y un franquiciado donde el primero cede al segundo el uso de su marca y sistema de negocio a cambio de regalías. Un franquiciado debe seguir las pautas operativas del franquiciador y puede estar obligado a comprar suministros exclusivamente de él. Las franquicias varían en costos de entrada, inversiones requeridas e inversiones totales dependiendo del tipo de negocio.
El Programa Nacional de Franquicias tiene como objetivo apoyar la generación de nuevas empresas franquiciantes, facilitar que más emprendedores adquieran una franquicia existente, y apoyar la modernización de los modelos de franquicias existentes. Ofrece capacitación, consultoría, y apoyo económico para la transferencia de modelos exitosos de franquicia y para el desarrollo y actualización de modelos de franquicias.
Este material tiene como propósito mostrar las ventajas, finalidad y conveniencia de realizar Compras Públicas por medio de Convenio Marco, que es la primera opción que tiene el Estado para adquirir productos y/o servicios.
El documento presenta una propuesta para ofrecer un servicio llamado Vitalus en aeropuertos, que consiste en cubículos privados llamados "sleepbox" donde las personas pueden descansar o pasar el tiempo de espera de forma cómoda y segura mientras esperan sus vuelos. Se detallan las necesidades del mercado objetivo, la solución propuesta, el modelo de negocio, proyecciones financieras y un análisis de viabilidad inicial.
AIESEC Academy | Cash flow budget creationaiesecacademy
El documento describe los tipos de ingresos y egresos de un comité de AIESEC. Los ingresos provienen de cuotas pagadas por estudiantes participantes en intercambios, empresas que contratan pasantes internacionales y patrocinios. Los egresos incluyen gastos operativos, marketing, capacitación y eventos. También explica cómo se dividen los pagos entre la organización local y nacional.
Este documento presenta 7 casos prácticos relacionados con diferentes conceptos y aplicaciones del Impuesto al Valor Agregado (IVA) en Colombia. Los casos cubren temas como importaciones, IVA transitorio, retiros de bienes, operaciones anuladas/rescindidas/resueltas, y retención de IVA. El objetivo es analizar el efecto fiscal, financiero y contable de la normatividad del IVA. Adicionalmente, se incluyen dos casos sobre sanciones por extemporaneidad y corrección de declaraciones del IVA.
Presentación Requerimiento de cobro de garantía 2018.pptxssuserb4bac7
Este documento proporciona información sobre el Fondo de Garantía para Pequeños Empresarios (FOGAPE). Resume los objetivos del fondo, los productos garantizados, los requisitos para acceder a la garantía, y los pasos del proceso de cobro de garantía. Entre otros detalles, explica que el fondo busca mejorar los estándares en las presentaciones de cobro de garantía con menores costos y criterios clarificados.
La franquicia constituye un formato de negocios donde un franquiciante concede a un franquiciatario el derecho de usar su marca o nombre comercial a cambio de cuotas periódicas. El franquiciante transmite conocimientos técnicos para comercializar productos y servicios con métodos comerciales y administrativos uniformes.
Using social media to amplify the voice of the customer at taco bellLindaAshbrook
Taco Bell uses social media to gather customer input faster and cheaper than traditional market research methods. They can get hundreds of responses within hours to questions posted on Facebook, compared to ethnographic panels that previously cost thousands and took months. For a case study, Taco Bell recruited participants on Facebook for a longitudinal ethnography on eating habits, and brought some into their test kitchen to provide direct input into product development. They have found social media is a cheaper, faster way to get on their customers' "playground" and better understand changing trends and competitor threats in a competitive fast food market.
Un acteur majeur du B to B entamait sa mue digitale tout en ayant quelques réserves quant aux réseaux sociaux.
Nous leur avons proposé une stratégie social media, de nature à leur garantir un maximum de contrôle tout en leur permettant de donner le la de leur marché via la démonstration de leurs expertises.
Le plus heureux des hasards a fait que des papillons ont bien voulu se poser aux endroits où apparaissent des informations sensibles (nom de marques, de clients, de prestataires ou d’intervenants, chiffres, etc.), nous aidant ainsi à préserver leur confidentialité.
Cette présentation émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
This document outlines Taco Bell's social media strategy. The objectives are to increase engagement and followers across platforms like Instagram and Twitter by 300,000 in 6 months. The strategy involves paid advertising, owned content like contests and videos, and earned media through monitoring hashtags. Key dates are Taco Tuesdays and Cinco de Mayo. Roles include a director, manager, and coordinator. The critical response plan addresses issues like health violations or offensive employee posts.
This document provides a social media strategy for Taco Bell. It includes an executive summary, social media audit of current platforms and competitors, objectives to increase followers and brand reputation, guidelines for brand voice and persona, and strategies using paid, owned and earned media. It also outlines roles and responsibilities, a social media policy, and critical response plans for potential issues. The overall goal is to expand Taco Bell's social media presence and boost their brand reputation through engaging new content.
Taco Bell's social media priorities for 2017 are to engage followers and build community through relevant visual content. The primary focus will be curating engaging content and building deeper customer relationships, targeting ages 18-34. Objectives include increasing visual content and followers on Facebook and Instagram by 25% and 15,000 respectively. Strategies include paid boosting of organic posts, monitoring keywords on Twitter, and using the #TacoTruth hashtag. Roles, policies, and response plans are outlined for various scenarios. Progress will be measured through quantitative metrics and sentiment analysis reported every six months.
Taco Bell has seen success in increasing engagement on social media, particularly Snapchat. Snapchat saw the largest growth in followers out of Taco Bell's platforms and had over 344 million average engagements per month. Millennials are Taco Bell's primary target market and increased Snapchat use has helped reach this demographic. Overall, more frequent posting across social media helped boost customer awareness of the brand.
El documento describe la evolución de Taco Bell en la década de 1980 y principios de 1990. Inicialmente, la empresa tenía una visión distorsionada de su negocio y se enfocaba más en la producción de alimentos que en el servicio al cliente. En 1983, John Martin asumió el liderazgo y redireccionó la estrategia hacia satisfacer las necesidades de los clientes. Implementó programas como C-Menos, RES y TACO para mejorar la productividad, calidad y servicio. Estos cambios transformaron con éxito a Taco Bell y sentaron
Taco Bell has grown their social media presence significantly over the past 4 years. Their social media presence is focused on being humorous and innovative while engaging all age demographics. Key strategies include keeping up with trends, creating contests to engage followers, and scheduling posts to key dates. Goals are to increase awareness of their foundation and attract new customers through relatable, funny content. Metrics show growth across all platforms with high engagement and positive sentiment from followers.
This document outlines a social media marketing campaign for Taco Bell to launch a new "ultimate entrée" created by fans. It will involve fans submitting and voting on ingredient combinations for tacos, burritos, or quesadillas on Facebook, Twitter using #tbellultimateentree, and a new feature on the Taco Bell app allowing users to build their own. The campaign aims to engage Taco Bell's target 16-24 year old audience over 21 days with a $5,000 internet marketing budget focused in the US and Canada.
The document discusses Taco Bell's strategies and challenges over time. In 1983, Taco Bell faced challenges including an inability to forecast customer demand in a maturing fast food industry. Taco Bell took actions between 1983-1994 to remodel restaurants, introduce new menus, and implement new processes and training programs. By 1994, Taco Bell had implemented information systems and empowered employees to continuously improve. The strategies helped Taco Bell adapt to challenges and achieve growth.
La franquicia es un acuerdo entre un franquiciador y un franquiciado donde el primero cede al segundo el uso de su marca y sistema de negocio a cambio de regalías. Un franquiciado debe seguir las pautas operativas del franquiciador y puede estar obligado a comprar suministros exclusivamente de él. Las franquicias varían en costos de entrada, inversiones requeridas e inversiones totales dependiendo del tipo de negocio.
El Programa Nacional de Franquicias tiene como objetivo apoyar la generación de nuevas empresas franquiciantes, facilitar que más emprendedores adquieran una franquicia existente, y apoyar la modernización de los modelos de franquicias existentes. Ofrece capacitación, consultoría, y apoyo económico para la transferencia de modelos exitosos de franquicia y para el desarrollo y actualización de modelos de franquicias.
Este material tiene como propósito mostrar las ventajas, finalidad y conveniencia de realizar Compras Públicas por medio de Convenio Marco, que es la primera opción que tiene el Estado para adquirir productos y/o servicios.
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El documento describe los tipos de ingresos y egresos de un comité de AIESEC. Los ingresos provienen de cuotas pagadas por estudiantes participantes en intercambios, empresas que contratan pasantes internacionales y patrocinios. Los egresos incluyen gastos operativos, marketing, capacitación y eventos. También explica cómo se dividen los pagos entre la organización local y nacional.
Este documento presenta 7 casos prácticos relacionados con diferentes conceptos y aplicaciones del Impuesto al Valor Agregado (IVA) en Colombia. Los casos cubren temas como importaciones, IVA transitorio, retiros de bienes, operaciones anuladas/rescindidas/resueltas, y retención de IVA. El objetivo es analizar el efecto fiscal, financiero y contable de la normatividad del IVA. Adicionalmente, se incluyen dos casos sobre sanciones por extemporaneidad y corrección de declaraciones del IVA.
Presentación Requerimiento de cobro de garantía 2018.pptxssuserb4bac7
Este documento proporciona información sobre el Fondo de Garantía para Pequeños Empresarios (FOGAPE). Resume los objetivos del fondo, los productos garantizados, los requisitos para acceder a la garantía, y los pasos del proceso de cobro de garantía. Entre otros detalles, explica que el fondo busca mejorar los estándares en las presentaciones de cobro de garantía con menores costos y criterios clarificados.
La franquicia constituye un formato de negocios donde un franquiciante concede a un franquiciatario el derecho de usar su marca o nombre comercial a cambio de cuotas periódicas. El franquiciante transmite conocimientos técnicos para comercializar productos y servicios con métodos comerciales y administrativos uniformes.
La franquicia constituye un formato de negocios donde un franquiciante concede a un franquiciatario el derecho de usar su marca o nombre comercial a cambio de cuotas periódicas. El franquiciante transmite conocimientos técnicos para que el franquiciatario pueda comercializar los productos y servicios usando métodos comerciales y administrativos uniformes.
Este documento presenta la idea de negocio de VITALUS, que consiste en ofrecer cubículos privados llamados "sleepbox" para que las personas puedan descansar y pasar el tiempo de forma cómoda mientras esperan sus vuelos en aeropuertos. Se detalla el problema que busca resolver, la solución propuesta, el modelo de negocio, proyecciones financieras y análisis de sensibilidad. El resumen concluye que VITALUS ofrece un servicio para que los pasajeros de aeropuertos puedan descansar de forma priv
Este documento describe las características de una buena franquicia. Explica que una franquicia exitosa debe tener una demanda universal para su producto o servicio, dejar al franquiciado establecido un derecho de primer rechazo sobre su territorio, expresar claramente los pagos iniciales y continuos requeridos, y probar primero el modelo con una empresa piloto. También destaca la importancia de que la franquicia se centre en la comercialización de un producto o servicio de alta calidad.
El documento modifica las Reglas de Operación del Fondo de Apoyo para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa para el ejercicio fiscal 2012. Se adicionan los conceptos de apoyo b), c), d) y e) a la subcategoría 9 para fortalecer centros de atención empresarial y puntos de venta, y se adiciona la subcategoría 11 para promoción dentro de la Categoría V de Empresas Tractoras. El acuerdo entra en vigor al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial de la Federación.
Este documento describe un proyecto para crear una empresa comercializadora de guantes de carnaza y vaqueta en Villavicencio, Meta. El objetivo principal es suministrar guantes a empresas de la industria de palma africana. Se estima una demanda inicial de 16,736 pares de guantes por mes. El proyecto se llevará a cabo en Villavicencio y empleará maquinaria para fabricar los guantes de manera eficiente. Se espera generar ingresos de $107 millones el primer año y beneficios netos de $46
Este documento describe el concepto de franquicia en el comercio exterior. Explica que una franquicia es un modelo de negocio en el que una empresa otorga licencias a otras para usar su marca a cambio de regalías y cuotas iniciales. Detalla los roles del franquiciante y franquiciado, así como las fuentes de ingresos como derechos de franquicia y regalías. También menciona a organismos como el MINCETUR y PROMPERU que ayudan a promover el comercio exterior y turismo en Perú.
1 3 p estudio de casos beneficios y rebajas al impuesto de 1° categoríaJeanneth Gerlach
La empresa "Sin Pilas Puestas ltda." presenta antecedentes para determinar su impuesto a la renta del año 2013. La utilidad según balance fue de $111.300.450. Se deben considerar varios ingresos y gastos como depreciaciones, remuneraciones, dividendos, compras e intereses. Se pide determinar la renta líquida imponible utilizando los créditos tributarios correspondientes.
Legado familiar: El activo más importante – Manuel GarcíaOld Mutual Colombia
En el caso de las empresas familiares, el legado familiar no sólo contempla el cambio generacional sino también la transferencia moral. Por eso cabe revisar las opciones que puede haber para que el socio-fundador mantenga su estilo de vida, mientras la compañía hace una optimización tributaria.
Encuentra el video de la charla aquí http://bit.ly/LegadoFamiliar
El documento presenta información sobre valuación de empresas, LBO (Leveraged Buyout) y reestructuración financiera. Explica conceptos como tender offer, qué es un LBO, sus criterios y pasos. Luego incluye un ejemplo numérico de una compra apalancada (LBO) y cómo esto aumenta el valor de la empresa. Finalmente, presenta un caso práctico de reestructuración financiera de una empresa de telecomunicaciones con 10 años de proyecciones de flujos de caja.
La empresa Mi Farmacia SA presentó una utilidad de $25 millones en 2010. Tuvo varios ingresos y gastos. Se pide determinar la renta líquida imponible, los impuestos de primera categoría y el impuesto único del 35% establecido en el artículo 21 inciso 3, considerando gastos rechazados y deducciones. Se debe especificar cada partida contable relevante y el cálculo de los impuestos.
El documento describe el modelo de negocio de franquicia de la cadena de cafeterías y donas Dunkin' Donuts. Explica que las franquicias disfrutan de una fuerte marca reconocida y que para abrir una se requiere cumplir con ciertos requisitos financieros y de experiencia. Una vez aprobada, el franquiciado recibe capacitación y apoyo por parte de la empresa para operar con éxito sus locales bajo la marca Dunkin' Donuts.
Grupo de Intervencion y Rescate (GIR), EcuadorDaira Avila
El Grupo de Intervención y Rescate (GIR) de la Policía Nacional del Ecuador se formó en 1979 para combatir bandas delincuenciales organizadas. Desde entonces, el GIR se ha especializado en rescate, intervención, negociación de rehenes, y combate al crimen a través de extensos entrenamientos. En 1984 el grupo adoptó oficialmente el nombre de Grupo de Intervención y Rescate. Hoy en día, el GIR lleva a cabo operaciones de rescate en desastres, protege a la nación de amenazas, y combate
El documento habla sobre experiencia laboral, practicar idiomas, inmersión cultural y viajes interactivos como formas de mejorar el aprendizaje de idiomas.
Ezra Taft Benson nació en 1899 en Idaho en circunstancias difíciles, pero la fe de su familia y el sacerdocio lo salvaron. Se crio en un hogar amoroso y sirvió como misionero en Inglaterra en 1921. Fue llamado al apostolado en 1943 y se desempeñó como Secretario de Agricultura de EE. UU. En 1985 fue ordenado como el decimotercer Presidente de la Iglesia de Jesucristo de los Santos de los Últimos Días, liderando un período de gran crecimiento
El Costa Concordia, un crucero italiano de 114,500 toneladas que transportaba a 4,197 personas, encalló en las costas de la isla de Giglio el 13 de enero de 2012 debido a una maniobra arriesgada del capitán. Esto resultó en 32 muertes y daños ambientales. El capitán admitió desviarse de la ruta programada y abandonó la nave antes de que todos los pasajeros fueran evacuados, lo que podría resultar en cargos por homicidio y abandono.
Disney Cruise Line opera 4 barcos de crucero: Disney Magic, Disney Wonder, Disney Dream y Disney Fantasy. Los primeros 2 barcos comenzaron a operar en 1998 y 1999 respectivamente y los últimos 2 en 2011 y 2012. Los barcos ofrecen una variedad de actividades para niños, adultos y familias a bordo, así como destinos en las Bahamas, el Caribe, Alaska y Europa. Las habitaciones varían en tamaño y amenities, con precios que van desde $2,383 hasta $14,306 dependiendo del tipo de habitación y temporada.
El documento habla sobre experiencias laborales y viajes al extranjero para practicar idiomas y participar en la inmersión cultural. Brevemente describe oportunidades para trabajar y viajar a otros países con el fin de mejorar el idioma y conocer otras culturas de primera mano.
3. Un poco de historia
1946 El fundador de Taco Bell, Glen Bell, empezó con un puesto de perros
calientes en SanBernardino, California.
1954-1955 Experimento con comidas alternativas y abrio tres puestos
Tacos-tia, posteriormente los vendio a sus socios
1961 Abre el primer Taco Bell en Downey, California
1964 Se vende la primera franquicia la cual fue iniciada en 1969 y 3 anos
mas tarde el grupo tenia 12 restaurantes y 325 franquiciados
1978 Bell vendió la cadena a PepsiCo.
1997 La cadena fue creciendo junto con otros restaurantes de comidas
rápidas de Pepsi como Tricon Global Restaurants
2002 Tricon se convirtió en Yum! Brands, Inc.
7. E S L OGA N E S
• Huye por la frontera (Make a run for the border).
• No es nada ordinario (Nothing ordinary about it).
• Cruza la frontera (Cross the Border).
• Tráete esa comida! (Fetch that food!)
• Prueba esa comida! Dong! (Taste that food! Dong!)
• Quieres un poco? (Want some?)
• Yo quiero Taco Bell (en español).
• Piensa fuera de lo ordinario (Think out side the bun)
9. T ACO BEL L EN
E C U A D OR
Taco Bell llegó al Ecuador en 1992. Un grupo de empresarios, entre
ellos HeneWessendorf y Francisco Pinto, compraron la franquicia
máster para el país.
El derecho para utilizar el nombre varía entre USD 30 000 y 50 000.
Para recuperar la inversión, se necesitan unos cinco años y la
rentabilidad es del 20%. Las regalías se pagan anualmente y están entre
el 5% y 6% de las ventas netas.
10. Locales
Guayaquil Quito
Mall del San Mall El Quicentro
Sol Marino Jardín shopping
Una característica importante es que no tiene locales propios; actualmente los comparte
con Pizza Hut. El 40% de la facturación pertenece a la franquicia de tacos.
11. A N T E S D E MO N T A R U N
PUNT O DE VENT A
Según la Capacitación del Se monta y
Estudio ubicación se personal según decora el lugar
de mercado analiza el trafico manual de según lo
de visitantes procedimiento especificado
12. P E R F I L D E L F R A N QU I C I A D O
• Carácter Emprendedor
• Inversor
• Operadores con experiencia en el sector de hostelería y restauración
• Hábil y capaz de gestionar varias unidades
• Dispuestos a convertirse en Multifranquiciados Taco Bell
13. P R OC E S O D E F R A N QU I C I A T A C
La calificación inicial 10-12 semanas. Después de esto, el registro de sitio y la aprobación pueden tomar 3-9
meses.
Una vez aprobado por el proceso de registro interno y firmado su acuerdo se da 8 meses para comenzar la
construcción y 1 año para abrir para el negocio.
La construcción del restaurante es responsabilidad de la persona que compra la franquicia.
El equipo de desarrollo de Yum le proveerá un estándar sobre la construcción del proyecto que pueden usar
, y trabajan en equipo con el franquiciado sobre cualquier cambio por motivos de restricciones en la ciudad,
etc.
Los franquiciados deben vender productos sólo aprobados en sus restaurantes.
Antes de abrir su restaurant se debe completer un programa de entrenamiento que incluyen Franchisee or
Above Store Leader, Restaurant General Manager and Assistant Manager. Este proceso es de 8 a 16 semanas
y es conducida por una compañía de entrenamiento certificada.
Cada franquiciador le describe el tipo de sistema de caja y software que debe ser usado en el restaurante. Se
debe preparar y guardar registros detallados en cuanto a todas las ventas y otros aspectos financieros de las
operaciones de restaurante.
14. Investment Tables for traditional
outlets:
Initial Investment:
Name of fee Amount Ongoing Fees:
Grand Opening Expense $5,000 Name of Fee Low High
Period Franchise Fee 5.5% of the Unit's Gross Sales Application &
Background $300 $500
4.5% of the Unit's Gross Sales, with 1.5%
Check Fee
Period Marketing Fee going to the local association and 3%
going to the Universal Fund Training Varies Varies
The lesser of 18% per annum or the Initial Franchise
$45,000 $45,000
Fee
highest rate permitted by California law,
Late charges Licences,
plus the then customary administrative
Permits and
charge. $85,000 $150,000
Security
Training materials As established by Taco Bell
Deposits
Any and all costs incurred in connection
Real Property $300,000 $1,200,000
Cost of audit of the franchisee’s books with the inspection or audit including
Building/ Site
reasonable accounting and legal fees $505,000 $615,000
Construction
Currently $250/Unit plus any additional Equipment/
Transfer Fee
costs incurred by Taco Bell. Singage/ Decor/ $337,000 $380,000
Reimbursement of insurance expense Actual cost of insurance POS
1/20th of the then current initial fee for Initial Inventory $7,000 $10,000
Extension Fee Promotional
each year extended $5,000 $5,000
De-identification costs Actual cost of de-identifying unit advertising
Franchise for Existing Unit As mutually agreed Additional
Funds $40,000 $60,000
If the Franchise Agreement is terminated
(3months)
for certain specified reasons, the
TOTAL $1,324,300 $2,465,500
franchisee must pay liquidated damages
Attorneys fees and liquidated damages
equal to the greater of 11 % of Unit's
gross sales for last 12 months of
operation or $100,000