Factores de carga inherente

1. ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
PRESENTADO POR:
NORIDA RODRIGUEZ GALEANO
PROGRAMA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
UNIVERSIDAD ECCI
2020

2. FACTORES DE CARGA INHERENTES A SUS ACTIVIDADES
Estos procesos buscan valorar los factores presentes en cada uno de los puestos de trabajo e
intervenir en la salud de los trabajadores, para así determinar en donde se debe actuar para
así poder mejorar.
Existen 3 métodos muy conocidos e implementadas son:
1. Método LEST (Evaluación global del puesto de trabajo)
2. Método de perfil del puesto RNUR
3. Método ANAC (Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos)
1. Método LEST (Evaluación global del puesto de trabajo)
Es la herramienta que pretende mejorar las condiciones de trabajo de un puesto en particular
o de un conjunto de puestos. No requiere conocimientos especializados para su aplicación,
permitiendo la participación de todos los implicados en todas las fases del proceso.
Consiste en una guía de observación (cuestionario) que permite recoger la información
requerida de las condiciones del puesto de trabajo para establecer un diagnóstico.
A. Entorno Físico
• Ambiente Térmico: Velocidad del aire en el puesto de trabajo, temperatura del aire seca y
húmeda, veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la jornada y duración de
la exposición diaria a estas condiciones.
• Ruido: El numero de ruidos impulsivos a los que está sometido el trabajador y el nivel de
atención requerido por la tarea.
• Ambiente Luminoso: El nivel de iluminación en el puesto de trabajo, si se trabaja con luz
artificial, el nivel de contraste en el puesto de trabajo y si existen deslumbramientos.
• Vibraciones: el carácter de las vibraciones y la duración diaria de exposición a las
vibraciones.
B. Carga Física
• Carga Estática: las posturas mas frecuentemente adoptadas por el trabajador, así como su
duración en minutos por hora de trabajo
• Carga Dinámica: respecto al esfuerzo de aprovisionamiento, respecto al esfuerzo realizado
en el puesto, el peso en Kg. De la carga que provoca el esfuerzo, si los esfuerzos son breves
pero repetitivos se indicara las veces por hora que se realiza el esfuerzo, la distancia recorrida
con el peso en metros, la frecuencia por hora de transporte y el peso transportado en Kg.
C. Carga Mental
• Presión de Tiempos: si el trabajador puede realizar pausas, modo de remuneración del
trabajador, tiempo en alcanzar el ritmo normal del trabajo, si el trabajo es en cadena, las
consecuencias de las ausencias del trabajador y si en caso de incidente puede el trabajador
parar la maquina o la cadena.

3. • Atención: el nivel de atención requerido por la tarea, el numero de maquinas a las que debe
atender el trabajador, la importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atención, la
posibilidad técnica de hablar en el puesto y el tiempo que debe mantenerse el nivel de
atención referido.
• Complejidad: duración media de cada ciclo y duración media de cada operación repetida.
D. Aspectos Psicosociales
• Iniciativa: si el trabajador realiza retoques eventuales, si el trabajador puede modificar el
orden de las operaciones que realiza, si el trabajador puede controlar el ritmo de las
operaciones que realiza y quien realiza la regulación de la máquina.
• Comunicación con los demás trabajadores: si el trabajador puede ausentarse de su trabajo,
que estipula el reglamento sobre el derecho a hablar, la necesidad de hablar en el puesto y el
numero de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 metros.
• Relación con el mando: la amplitud de encuadramiento en primera línea, la dependencia de
puestos de categoría superior no jerárquica y la frecuencia de las consignas recibidas del
mando en la jornada.
• Status social: la duración del aprendizaje del trabajador para el puesto y la formación general
del trabajador requerida.
E. Tiempo de Trabajo
• Cantidad y organización del tiempo de trabajo: Los tiempos de descanso, duración semanal
en horas del tiempo de trabajo, tipo de horario del trabajador, si el trabajador puede fijar las
pausas y norma respecto a horas extraordinarias.
SISTEMA DE PUNTUACION
COLOR Explicación
0,1,2 Situación satisfactoria
3,4,5 Débiles molestias, algunas mejoras
podrán aportar más comodidad al
trabajador
6,7 Molestias medias. Existe riesgo de
fatiga
8,9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad

4. 2. Método de perfil del puesto RNUR
Este método permite comparar diversas soluciones y elegir una de ellas, mejorar los puestos
priorizando sus aspectos mas inadecuados, actuar sobre la concepción de las instalaciones y
el producto y es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto.
El método RNUR, ha sido diseñado atendiendo los siguientes objetivos:
1. Mejora de la seguridad del entorno
2. Disminución de la carga física y nerviosa
3. Reducción de la presión que con lleva el trabajo repetitivo o en línea
4. Elevar el contenido de la tarea en estos puestos de trabajo
Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través de 27 criterios:

5. Para la valoración de los criterios se fijan un total de cinco niveles de satisfacción
Estos niveles presentan una progresión sensiblemente idéntica para todos como queda
reflejada en el cuadro:
3. Método ANAC (Análisis de Criterios Legales y Criterios Técnicos)
El método ANAC a diferencia de otros métodos, se elaboró con la intención de que sirva en
cada caso de base para la elaboración de la herramienta que parezca mas apropiada. Se trata
de un instrumento para el análisis y para la acción sobre las condiciones de trabajo, con el
objetivo de comprender y actuar sobre ellas, permite evaluar una situación e identificar las
causas que han conducido a esta situación.
Las diferentes etapas de la metodología son las siguientes:
1. Conocer la empresa.
2. Análisis global de la situación.
3. Encuesta sobre el terreno.
4. Balance del estado de las condiciones de trabajo.
5. Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora.

6. BIBLIOGRAFIA
http://www.29783.com.pe/LEY%2029783%20PDF/Ergonom%C3%ADa/M%C3%A9todo
%20RENAULT.pdf
https://gestion.ibv.org/gestoribv/index.php/proyectos/descargables/ambito-de-salud-
laboral/843-e2-1-ergosan-analisis/file