Fue desarrollado por miembros del Laboratoire d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T.), que tiene como objetivo la evaluacion de trabajo de las condiciones realizadas de forma objetiva y global, como primer paso se debe evaluar los factores relativos al contenido de trabajo, es decir solo se enfatiza en los diferentes factores de riesgos de manera general, al momento que se detectan los riesgos se realiza un analisis mas especifico y profundo .

1. MÉTODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES
DEL TRABAJO
P R E S E N TA D O P O R : L I N A B A S TO C O D 1 3 3 6

2. EL MÉTODO LEST
• Fue desarrollado por miembros del Laboratoire d'Economie et
Sociologie du Travail (L.E.S.T.), que tiene como objetivo la evaluacion de
trabajo de las condiciones realizadas de forma objetiva y global, como
primer paso se debe evaluar los factores relativos al contenido de trabajo,
es decir solo se enfatiza en los diferentes factores de riesgos de manera
general, al momento que se detectan los riesgos se realiza un analisis mas
especifico y profundo .

3. APLICACIONES Y REQUERIMIENTOS
Ámbito de aplicación
Puestos con variación físicas,
ambientales, y puestos de trabajo
Puestos fijos del sector industrial
Sector servicios industriales
Requerimientos
Riesgos laborales,
variables como (nivel sonoro,
temperatura, entre otras)
Observación del empleado por
labores que realiza en la empresa

4. APLICACIÓN DEL MÉTODO
ENTORNO FISICO
DIMENSION VARIABLE DATOS NECESARIOS
Ruido El numero de ruidos impulsivos a los que esta sometido el trabajo
El nivel de iluminación en el puesto de trabajo
El nivel de percepción requerido en la tarea
Si existen deslumbramientos
Temperatura del aire seca y húmeda
Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la jornada
La duración diaria de exposición a las vibraciones
El carácter de las vibraciones
Ambiente Luminoso
Ambiente Termico
Vibraciones
Entorno Físico

5. APLICACIÓN DEL MÉTODO
CARGA FISICA
DIMENSION VARIABLE DATOS NECESARIOS
Carga estática
posturas más frecuentemente adoptadas por el trabajador así como su
duración en minutos por hora de trabajo
Si los esfuerzos son breves pero repetidos se indicará las veces por hora que
se realiza el esfuerzo
El peso en Kg. de la carga que provoca el esfuerzo.
Si existen deslumbramientos
Al aprovisionarse de materiales, la distancia recorrida con el peso en metros,
la frecuencia por hora del transporte y el peso transportado en Kg.
Carga Fisica
Carga dinamica

6. APLICACIÓN DEL MÉTODO
CARGA MENTAL
DIMENSION VARIABLE DATOS NECESARIOS
La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atención
El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada hora
dado el nivel de atención
El número medio de señales por máquina y hora
El nivel de atención requerido por la tarea
La posibilidad técnica de hablar en el puesto
Duración media de cada operación repetida
Duración media de cada ciclo
Carga Mental
Atencion
Complejidad

7. APLICACIÓN DEL MÉTODO
ASPECTOS PSICOSOCIALES
DIMENSION VARIABLE DATOS NECESARIOS
Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza
Si el trabajador controla las piezas que realiza
La norma de calidad del producto fabricado
La posibilidad de cometer errores
En caso de producirse un incidente quién debe intervenir
La posibilidad técnica de hablar en el puesto
Si existe expresión obrera organizada
El número de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 metros
Si existe expresión obrera organizada
La intensidad del control jerárquico
La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada
La dependencia de puestos de categoría superior no jerárquica
La duración del aprendizaje del trabajador para el puesto
La formación general del trabajador requerida
Relacion con el mando
Aspectos Psicosociales
Status social
Iniciativa
Comunicaciones con
los demas trabajadores

8. APLICACIÓN DEL MÉTODO
TIEMPOS DE TRABAJO
DIMENSION VARIABLE DATOS NECESARIOS
Norma respecto a horas extraordinarias
Si son tolerados los retrasos horarios
Duración semanal en horas del tiempo de trabajo
Si puede fijar el final de su jornada
Los tiempos de descanso
Tipo de horario del trabajador
Norma respecto a horas extraordinarias
Cantidad y
organización del
tiempo de trabajo
Tiempos de trabajo

9. PUNTUACIÓN DE LAS VARIABLES EN
EL MÉTODO LEST
• Al momento de recolectar los datos del puesto de trabajo, se debe valorar cada
variable y dimensión de acuerdo al siguiente cuadro
PUNTACION VALORACION
0, 1, 2 Situación satisfactoria
3, 4, 5
Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más
comodidad al trabajado.
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga.
10 Situación Nociva.

10. METODO RNUR O PUESTOS DE
TRABAJOS
Los criterios de evaluación para
este método se maneja de la
siguiente manera y en la tabla que
esta a continuación : Factores y
criterios de evaluación analítica de
un puesto de trabajo

11. OBJETIVOS MÉTODO RNUR
Los objetivos prioritarios que se fija son:
● Mejorar la seguridad y el entorno.
● Disminuir la carga de trabajo físico y mental.
● Reducir las molestias del trabajo repetitivo o en cadena.
● Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo elevado.

12. NIVELES DE SATISFACCIÓN
Se deben tener en cuenta los
siguientes números de
satisfacción en total son 5 que se
deben manejar.

13. CRITERIOS DE APLICACIÓN
La aplicación práctica del método pasa por la valoración de cada uno de los criterios
enumerados en relación con los niveles de satisfacción fijados, teniendo en cuenta las
características propias de cada uno, esto son algunos aspectos que de deben validar.
Concepción del puesto
Se estudia la buena adaptación de las características físicas del puesto al trabajador medio.
Está determinada por los criterios:
Altura-Distancia
Este criterio verifica el confort postural del operario a partir de:
● Cotas de emplazamiento más frecuente de las manos.
● Cotas de emplazamiento de los pies.

14. CRITERIOS DE APLICACIÓN
Alimentación - Evacuación
Se verifica si las dimensiones de los dispositivos de alimentación y evacuación son
compatibles con las posturas del trabajador.
Inaccesibilidad - Accesibilidad
Se verifica si la concepción, obstáculos, densidad de operarios y las instalaciones
permiten la fácil gesticulación motriz del trabajador.
Mandos - Señales
Se verifica si la dimensión y emplazamiento respetan los estereotipos y permiten un
trabajo normal.

15. CONCLUSIONES MÉTODO RNUR
• Este método ayuda al análisis global pretende realizar de manera objetiva e identificar
los puestos de trabajo mas complejos y realizar un seguimiento de los mismo
generando mejoras continuas
• Tiene en cuenta varios factores de seguridad del puesto del trabajo y el diseño, esto
facilita la aplicación de los métodos accesible a los que no son especialistas y no
requiere tiempo de formación y permite la participación de los empleados con el fin
de mejorar las condiciones de trabajo.

16. MÉTODO DE LA A.N.A.C.T.
Introducción
Este método facilita una serie de fichas para realizar una análisis sistemáticos de las
condiciones de trabajo, esto con el fin de revisar el funcionamiento formal de una
empresa y detectar a tiempo los fallos de la organización, para ellos es importante
conocer la empresa y realizar una encuesta sobre el terreno. A.N.A.C.T (Agencia Nacional
para aminorar las condiciones de trabajo, Francia)
• Contenido del trabajo.
• Puesto de trabajo.
• Entorno del puesto.
• Distribución del trabajo.
• Ejecución de las tareas.
• Evaluación – promoción del personal.

17. METODOLOGÍA
Es un herramienta que permite analizar las condiciones de trabajo de una empresa con el
fin de suscitar la acción, además los trabajadores conocen y son lo mejores expertos de
sus condiciones de trabajo, por otra parte es una guía para diferentes sectores de una
organización y permite que las personas que están relacionadas con la mejora continua
de trabajo, para aplicar este método no es necesario tener experiencia de debe manejar
las siguientes etapas:
● Conocer la empresa
● Análisis global de la situación
● Encuesta sobre el terreno
● Balance del estado de las condiciones de trabajo
● Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora.

18. ENCUESTA SOBRE EL TERRENO
ASPECTO GLOBALES

19. BIBLIOGRAFÍA
• Diego-Mas, J.A., Poveda-Bautista, R. Y Garzon-Leal, D.C., 2015. Influences on the use of observational methods by
practitioners when identifying risk factors in physical work. Ergonomics, 58(10), pp. 1660-70.
• Guelaud, F., Beauchesne, M.N., Gautrat, J. Y Roustang G., 1977. Pour une analyse des conditions du travail ouvrier dans
l'entreprise. Paris: A. Colin.
• NTP 175, Evaluación De Las Condiciones De Trabajo: El Método L.E.S.T. Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el
Trabajo. Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. España.
• España, M. d. (16 de 01 de 2018). insht. Obtenido de insht:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/201a300/ntp_210.pdf
• Minis. (16 de 01 de 2018). insht. Obtenido de insht:
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/101a200/ntp_176.pdf