En esta presentación encontraras información necesaria para conocer los diferentes métodos que existen para realizar una evaluación de puestos de trabajo.

1. METODOS GLOBALES
PARA LA EVALUACIÓN
DE LAS CONDICIONES DE
TRABAJO
MARÍA MARGARITA CARBAL TORRES

2. EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
La protección de los trabajadores
ante diversos peligros y factores de
riesgo a los cuales se ven sometidos
en función de sus labores, debe ser
una prioridad para los empleadores,
por lo tanto estos deben atender las
pautas e instrucciones de la
legislación vigente para garantizar y
asegurar adecuadas condiciones de
trabajo para sus trabajadores.

3. EVALUACIÓN DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO
Existen métodos y/o técnicas
globales que permiten identificar el
estado de las condiciones de trabajo,
a través de estos métodos se pueden
valorar los factores presentes en el
puesto de trabajo e influir en la salud
de los trabajadores, para determinar
en donde se debe actuar para
mejorar.

4. MÉTODOS GLOBALES DE EVALUACIÓN
De entre todos los métodos de evaluación
objetiva que realizan una valoración de las
condiciones de trabajo, podemos destacar por
ser los más tradicional y ampliamente
utilizados, los siguientes:
• Método LEST
• Método Los perfiles de puestos (RENAULT)
• Método ANACT

5. Método LEST
El método Lest fue desarrollado
por F. Guélaud, M.N. Beauchesne,
J. Gautrat y G. Roustang, miembros
del Laboratoire d'Economie et
Sociologie du Travail (L.E.S.T.);
pretende ser una herramienta que
sirva para mejorar las condiciones
de trabajo de un puesto en
particular o de un conjunto de
puestos considerados en forma
globalizada.

6. Método
LEST
Hay que señalar también que es un método
que no requiere conocimientos especializados
para su aplicación y que está concebido para
que todo el personal implicado participe en
todas las fases del proceso. Para ello cuenta
con una Guía de Observación que,
cuantificando al máximo la información
recogida, garantiza la mayor objetividad
posible, de forma que los resultados
obtenidos en una situación concreta sean
independientes de la persona que aplique el
método.

7. OBJETIVOS. Método LEST
DESCRIBIR LAS CONDICIONES DE TRABAJO DE MANERA TAN OBJETIVA COMO SEA POSIBLE
PARA TENER UNA VISIÓN DE CONJUNTO DEL PUESTO DE TRABAJO.
SERVIR DE BASE A LA DISCUSIÓN ENTRE DIRECTIVOS DE EMPRESA, REPRESENTANTES
DE LOS TRABAJADORES Y TÉCNICOS, PARA DEFINIR UN PROGRAMA DE MEJORA DE LAS
CONDICIONES DE TRABAJO.
EVALUAR EL CONJUNTO DE FACTORES RELATIVOS AL CONTENIDO DEL TRABAJO QUE
PUEDEN TENER REPERCUSIÓN TANTO SOBRE LA SALUD COMO SOBRE LA VIDA
PERSONAL DE LOS TRABAJADORES.
ANTES DE LA APLICACIÓN DEL MÉTODO DEBEN HABERSE CONSIDERADO Y RESUELTO
LOS RIESGOS LABORALES REFERENTES A LA SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
DADO QUE NO SON CONTEMPLADOS POR EL MÉTODO.

8. APLICACIÓN
A pesar de tratarse de un método general
no puede aplicarse a la evaluación de
cualquier tipo de puesto. En principio el
método se desarrolló para valorar las
condiciones laborales de puestos de
trabajo fijos del sector industrial, en los
que el grado de cualificación necesario
para su desempeño es bajo.
Algunas partes del método (ambiente
físico, postura, carga física...) pueden ser
empleadas para evaluar puestos con un
nivel de cualificación mayor del sector
industrial o servicios, siempre y cuando el
lugar de trabajo y las condiciones
ambientales permanezcan constantes.

9. Método
LEST.
APLICACIÓN
Para aplicar el método LEST debe recogerse la información requerida para
valorar cada una de las dimensiones que considera:
Entorno físico: Ambiente térmico, ruido, iluminación, vibraciones.
Carga física: Carga estática y carga dinámica.
Carga mental: Apremio de tiempo, complejidad-rapidez, atención,
minuciosidad.
Aspectos psicosociales: Iniciativa, status social, comunicaciones, cooperación,
identificación con el producto.
Tiempos de trabajo: Tipo de horario, duración semanal de trabajo.
La aplicación del método comienza con la observación de la actividad
desarrollada por el trabajador en la que deberán recogerse los datos
necesarios para la evaluación.

10. Método de
los perfiles
de puestos
RENAULT
El método de los perfiles de puestos elaborado
por la Régie Nationale des Usines Renault
pretende realizar una valoración desde un punto
de vista objetivo, es decir, cuantificando todas las
variables que definen las condiciones de trabajo
de un puesto concreto.
Es un método concebido para analizar puestos de
trabajo repetitivos, de ciclo corto, como es el
caso de las cadenas de montaje en la fabricación
de automóviles; Sin embargo es susceptible de
ser modificado y adaptado, para analizar puestos
de otras características y actividades.

11. Método de los perfiles de puestos
RENAULT
Este método de análisis global pretende facilitar la apreciación de las condiciones de trabajo y,
a partir de una evaluación objetiva, identificar los puestos de trabajo más problemáticos y
efectuar un seguimiento de los mismos una vez realizadas las mejoras oportunas.
Tiene en cuenta factores como Seguridad y Diseño del Puesto, que otros métodos no valoran
y, tanto por su rapidez como por la facilidad de aplicación es un método accesible a los no
especialistas después de un periodo corto de formación, lo que permite la participación de los
propios trabajadores en la valoración y propuesta de mejoras de las Condiciones de Trabajo.

12. OBJETIVOS
Mejorar la seguridad y el
entorno.
Disminuir la carga de
trabajo físico y mental.
Reducir las molestias del
trabajo repetitivo o en
cadena.
Crear una proporción
creciente de puestos con un
contenido de trabajo
elevado.

13. APLICACIÓN
Para la aplicación del método se
tienen en cuenta el análisis de ocho
factores que se evalúan a través de 23
criterios a los que se añaden otros
cuatro relativos a la Concepción global
del Puesto (Cuadro 1).

14. APLICACIÓN
Para proceder de una forma rápida estos resultados se recopilan en fichas
en base a tres supuestos:
Perfil analítico de un
puesto de trabajo.
Perfil analítico de un grupo
de puestos de trabajo.
Perfil global de un puesto
o grupo de puestos.
Una vez determinado el nivel de satisfacción de cada uno de los 27
criterios, los resultados deben adaptarse a los objetivos perseguidos.
La aplicación práctica del método pasa por la valoración de cada uno de
los criterios enumerados en relación con los niveles de satisfacción fijados,
teniendo en cuenta las características propias de cada uno.

15. Método de la A.N.A.C.T.
El método de la A.N.A.C.T. se presenta como una herramienta para analizar las
condiciones de trabajo de una empresa con el fin de suscitar la acción. Se basa
en la convicción de que los trabajadores, sea cual sea su función, son los
mejores expertos de sus condiciones de trabajo".
Pretende ser una guía para los distintos actores sociales de una organización por
lo que es directamente utilizable por todas aquellas personas que, de una
manera u otra, estén relacionadas con la mejora de las condiciones de trabajo,
ya sea la Dirección, el Departamento de Seguridad e Higiene, el Comité de
Seguridad e Higiene, el Comité de Empresa o los trabajadores.

16. APLICACIÓN
Para su aplicación no es necesario ser un
"experto", si bien en determinadas situaciones
en las que sea necesario un análisis más
minucioso de algunos de los problemas
detectados, puede ser necesario recurrir a él.
El método de la A.N.A.C.T. comprende las
siguientes etapas:
• Conocer la empresa
• Análisis global de la situación
• Encuesta sobre el terreno
• Balance del estado de las condiciones de
trabajo
• Discusión de los resultados obtenidos y
propuesta de un programa de mejora.

17. Bibliografía
• Diego-Mas, Jose Antonio. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas,
Universidad Politécnica de Valencia, 2015. http://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-
ayuda.php
• Clotilde Nogareda. INSHT, NTP 210, Análisis de las condiciones de trabajo: método de la A.N.A.C.T.
https://www.insst.es/documents/94886/327166/ntp_210.pdf/a0f76dbd-dc37-485d-b82e-
3d444264148b#:~:text=El%20m%C3%A9todo%20de%20la%20A.N.A.C.T.,de%20trabajo%22%20(2)
.
• Francisco Perez. INSHT, NTP 175, Evaluación de las Condiciones de Trabajo: el método L.E.S.T.
https://www.insst.es/documents/94886/326801/ntp_175.pdf/a4b6ba18-37cd-43ea-95a3-
763d00d9e4c3
• Ricardo Chavarria. INSHT NTP 176, Evaluación de las condiciones de trabajo: Método de los
perfiles de puestos. https://www.insst.es/documents/94886/326801/ntp_176.pdf/09164f17-
56d3-422b-b2b7-51ab1d9a91c0