Factores de una aplicacion
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Este documento describe los factores clave que deben considerarse al desarrollar una aplicación, incluyendo el objetivo, ubicación, beneficios, cronología, recursos humanos y materiales requeridos, actividades y estrategias. La conclusión es que estos factores son necesarios para delimitar claramente los objetivos y parámetros de tiempo, recursos, estrategias y beneficios para poner en marcha un plan de manera organizada.
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Elaboraciónde cronograma
El documento habla sobre la importancia de elaborar un cronograma como herramienta para la gestión de proyectos. Un cronograma define los tiempos de ejecución de cada actividad del proyecto y permite controlar los avances, retrasos e incumplimientos para realizar cambios y cumplir con los objetivos a tiempo. El proceso de elaborar un cronograma implica definir las actividades, establecer su secuencia y duración, y asignar responsables.
Actividad 1.2 PROYECTO
Para elaborar un proyecto exitoso, el gestor debe planificar estratégicamente, establecer actividades lógicas y precisar, estimular la autoestima y trabajo colaborativo, y evaluar procesos con ajustes manteniendo comunicación. Un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final que incluyen iniciar, planificar, hacer seguimiento, y cerrar/terminar de forma ordenada. El director es responsable de planear actividades entre las fases que definen el ciclo de vida del proyecto.
elementos de un proyecto
Para elaborar un proyecto exitoso, el gestor debe planificar estratégicamente, establecer actividades lógicas y precisar, estimular la autoestima y trabajo en equipo, y evaluar procesos para ajustarlos y mantener comunicación hacia los objetivos. Un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final que incluyen iniciar, planificar, dar seguimiento y cerrar de forma ordenada, con el director planeando actividades entre fases y la organización ejecutando legalmente el proyecto para beneficiar a quienes lo ejecutan.
Luz adriana lizarazogonzalez_actividad1_mapac
El documento describe el rol del gerente de proyectos y las fases del ciclo de vida de un proyecto. El gerente de proyectos lidera el equipo, planifica actividades, trabaja en equipo y gestiona recursos. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cada fase tiene responsables definidos y trabajo que debe realizarse dentro de un tiempo específico para cumplir los objetivos del proyecto.
Gerencia de proyectos mapa conceptual
La gerencia de proyectos se define como una herramienta para optimizar todos los procesos involucrados en un proyecto con el objetivo de generar beneficios. Un proyecto tiene varios elementos clave como el alcance, tiempo, costo y calidad. El ciclo de vida de un proyecto consta de fases sucesivas desde el inicio hasta la culminación. Los roles principales en un proyecto son el patrocinador, director de proyecto, equipo de dirección, miembros del equipo y oficina de gestión de proyectos, cada uno con diferentes n
Clase 7 Fyp
Este documento presenta una clase sobre la fase de ejecución y seguimiento de proyectos. Explica que la ejecución implica llevar a cabo el proyecto según lo planeado, requiriendo capacidades gerenciales, técnicas y de toma de decisiones. Existen diferentes modalidades de ejecución como la directa, indirecta y mixta. El plan de ejecución o plan operativo es la herramienta guía que debe expresar claramente las funciones, resultados esperados, costos y satisfacción producida.
Rosa maria yepez actividad 1 mapa c.
El documento describe la estructura y organización básica de un proyecto, incluyendo sus fases principales (iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre), los roles involucrados como el equipo de dirección, el patrocinador y otros participantes, y los aspectos clave que definen un proyecto como el alcance, el tiempo y los costos.
Fase 2 Israel Vásconez
Este documento describe la segunda fase del diseño y estructura de un evento, la cual incluye establecer el organigrama funcional, definir las áreas del evento, y programar el plan de acción. Se explica que el organigrama funcional muestra las responsabilidades y líneas de comunicación, y que las áreas dependen del tamaño y características del evento. La programación utiliza técnicas como PERT/CPM y diagramas de Gantt para mapear las tareas, dependencias, recursos, y cronograma.
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Para elaborar un proyecto exitoso, el gestor debe planificar estratégicamente, establecer actividades lógicas y precisar, estimular la autoestima y trabajo en equipo, y evaluar procesos para ajustarlos y mantener comunicación hacia los objetivos. Un proyecto tiene fases inicial, intermedia y final que incluyen iniciar, planificar, dar seguimiento y cerrar de forma ordenada, con el director planeando actividades entre fases y la organización ejecutando legalmente el proyecto para beneficiar a quienes lo ejecutan.
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Lucytatiana polancoaya actividad1_mapa_c
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión de proyectos. Un profesional de gestión de proyectos organiza y administra los recursos para planificar, ejecutar, supervisar y controlar proyectos. Los responsables de establecer el ciclo de vida de un proyecto son el director del proyecto y el equipo general. Elementos como el alcance, tiempos, costos y calidad son necesarios para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto.
Grey trujillobonilla actividad1_mapac
Buenas tardes Profesora y compañeros yo soy Grey Treujillo Bomilla Trabajo en la I.E. Jesus Maria Aguirre Charry del Municipio de Aipe (H), tengo muchas expectativas con esta maestria, quisiera mostrar mi mapa conceptual y recibir sugerencias Gracias
G E S T I O N D E P R O Y E C T O S
La gestión de proyectos implica planificar, dirigir y controlar el desarrollo de un sistema de manera aceptable con un costo mínimo y dentro de un período de tiempo específico. Esto incluye la planificación de tareas y selección del equipo, la organización de calendarios, y la dirección y control del proyecto. Un gráfico de Gantt puede usarse para identificar tareas, determinar su duración, y listar actividades con sus fechas.
Como elaborar el plan de trabajo
El plan de trabajo permite llevar a cabo objetivos y metas de manera eficiente. Debe contener objetivos, actividades, responsables y cronograma. Los objetivos deben ser precisos, factibles y motivadores. Las actividades describen pasos para lograr las metas. El responsable ejecuta cada actividad. El cronograma programa el tiempo de ejecución.
¿Que voy a desarrollar? ¿Un Plan, un Programa o un Proyecto?
El documento define la diferencia entre un plan, programa y proyecto. Un plan establece metas y prioridades a nivel estratégico, un programa especifica cómo y cuándo se lograrán esas metas a través de recursos y tareas, y un proyecto modela las acciones concretas para ejecutar el programa. Un sueño carece de un plan o programa, mientras que un plan se desarrolla a través de programas y los programas a través de proyectos, los cuales se ejecutan mediante actividades y tareas.
Actividades en la Gestión de Proyectos Informáticos
El documento describe las principales actividades de gestión de proyectos, incluyendo la redacción de propuestas, planificación y calendarización, estimación de costos, supervisión y revisión, selección de personal, y redacción e informes. Estas actividades son cruciales para definir, implementar, monitorear y comunicar el progreso de un proyecto de manera efectiva.
Ligia porras actividad 1 2mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Requiere una estructura organizada, planificación estratégica y la ejecución de actividades para lograr los objetivos propuestos mediante la toma de decisiones y administración de recursos. Un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único.
Plan detallado
Los planes detallados son documentos estructurados que contienen elementos cuantitativos y verificables para guiar un proyecto. Estos planes comprometen a gran parte del personal de una institución al establecer plazos, responsabilidades, y un sistema de seguimiento para todas las acciones diseñadas para alcanzar los objetivos. Los planes detallados definen tareas específicas con tiempos y responsables para contribuir a objetivos mayores.
Programas y proyectos de seguridad alimentaria
El documento describe los pasos clave en la gestión de proyectos de seguridad alimentaria, incluyendo el diseño, ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto. Explica que los proyectos se diseñan para abordar un problema y generar un impacto mediante la determinación del problema, el establecimiento de objetivos y marco conceptual, y el diseño de intervenciones para grupos beneficiarios específicos. También cubre la ejecución y gestión de recursos para lograr los resultados esperados, así como el seguimiento y evaluación
La gerencia y el ciclo de vida de los proyectos
El documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Cada fase tiene objetivos, actividades y responsables claramente definidos. El ciclo de vida asegura que el proyecto se complete de manera ordenada y con supervisión a lo largo de su desarrollo.
Administarcion de proyectos
Un buen proyecto requiere especificar elementos esenciales como fundamentación, objetivos, beneficios, actividades, responsables, calendario y prerequisitos. Un proyecto exitoso requiere pensar estratégicamente sobre qué, por qué, para qué, cuánto, dónde, cuándo, a quiénes y con qué recursos se llevará a cabo. Planificar de manera flexible y estable, siendo adaptable a los cambios, permite aprovechar oportunidades y lograr los objetivos propuestos de manera efectiva.
Planificacion
La planificación se basa en elementos como la fundamentación del proyecto, sus objetivos, beneficiarios y productos. Sin embargo, los planes están sujetos a la incertidumbre de la realidad y a los intereses de las partes involucradas. La "sistematización del sentido común" implica organizar un proyecto considerando objetivos, datos e integración de razonamientos. La eficacia se refiere a lograr los objetivos planificados con los recursos disponibles, mientras que la eficiencia es lograrlos con los recursos mínimos y tiempo optimizado
Los proyectos en la planificación del desarrollo
El documento habla sobre la planificación de proyectos. Define la planificación de proyectos como la programación de actividades y gestión de recursos para cumplir objetivos de costo y plazos. Explica que la planificación implica descomponer el proyecto en actividades, estimar tiempos, definir relaciones entre actividades, y construir un calendario de ejecución usando herramientas como diagramas de Gantt o de grafos.
Emperatrizlopezdickson actividad1 2
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de eventos con un principio y final, dirigidos a alcanzar un objetivo dentro de parámetros como tiempo, costo y calidad. Describe las características generales de un proyecto como su duración, resultados y entornos que lo afectan. También cubre los ciclos de vida de un proyecto, las fases iniciales como la iniciación y planeación, y aspectos clave como el alcance, tiempo, costos y estructura de desglose del trabajo.
Mapa conceptual Gerencia de Proyectos
El documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la planificación, priorización de actividades, cumplimiento de plazos y manejo del presupuesto. También identifica los roles clave en la gestión de proyectos como el director del proyecto, cliente, organización ejecutora, personal ejecutor, equipo del proyecto, patrocinador y oficina de gestión. El ciclo de vida de un proyecto incluye la fase inicial, intermedia y final con el objetivo de conectar el inicio y fin del proyecto.
Gestión de proyectos
La gestión de proyectos implica planificar acciones para lograr objetivos asignando recursos, plazos, tareas y responsabilidades. Un proyecto tiene fases como definir objetivos, expectativas, organización del equipo, acciones necesarias, roles y calendarización. El diagrama de Gantt es una herramienta de planificación creada en 1917 que permite visualizar la duración y secuencia de tareas de un proyecto.
Cómo elaborar un proyecto
Este documento describe lo que es un proyecto y sus componentes clave. Define un proyecto como un documento que planifica una serie de actividades para alcanzar objetivos y resultados. Explica las diferencias entre plan, programa, ejes, proyecto, actividad y tarea. También destaca las cualidades personales necesarias como creatividad, sensibilidad y sociabilidad para desarrollar con éxito un proyecto. Además, detalla los pasos y contenidos clave para la planificación de un proyecto como establecer objetivos, resultados, calendario,
Gerencia y ciclo de vida de los proyectos 1
Este documento resume los conceptos clave de gerencia de proyectos. Define un proyecto como una secuencia de eventos con un objetivo claro que se logra dentro de parámetros de tiempo, costo y calidad. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe las características, contextos, roles y ciclo de vida de los proyectos.
Cronograma de actividades - Recursos y presupuesto
El documento describe los componentes clave de un cronograma de actividades para un proyecto. Explica que un cronograma visualiza la relación entre las etapas y actividades de un proyecto y el tiempo asignado para su ejecución. Detalla que comúnmente se utiliza el cronograma de Gantt debido a su simplicidad y utilidad, y que es recomendable asignar responsables para cada actividad. Además, explica que los recursos humanos, materiales y económicos necesarios para ejecutar el proyecto deben ser identificados
Cronograma de actividades - Recursos y presupuesto
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Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
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Factores de una aplicacion
- 1. Factores de una aplicación APLICACIÓN ¿Qué? Objetivo Lugar Región Beneficios Ejecutores ¿Cuándo? Cronología Tiempo exacto Tiempo exacto ¿Cuánto? Recursos: *Humanos *Materiales ¿Como? Actividades Estrategias
- 2. CONCLUSION Los factores en un proceso de aplicación son necesarios ya que los mismos nos ayudan a delimitar y plantear bien nuestros objetivos ya que para poner en marcha un plan es necesario basarnos en algunos parámetros como es el tiempo, que actividades se van a realizar, en qué lugar, que recursos se utilizara, que estrategias se tomara y que beneficios traerá nuestro plan; todo o anteriormente mencionado nos ayuda a organizar mejor nuestro plan de acción FUENTE Lic. Biviana Díaz