Mapa conceptual Gerencia de Proyectos
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El documento describe las fases de un proyecto, incluyendo la planificación, priorización de actividades, cumplimiento de plazos y manejo del presupuesto. También identifica los roles clave en la gestión de proyectos como el director del proyecto, cliente, organización ejecutora, personal ejecutor, equipo del proyecto, patrocinador y oficina de gestión. El ciclo de vida de un proyecto incluye la fase inicial, intermedia y final con el objetivo de conectar el inicio y fin del proyecto.
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La gestión de proyectos implica investigar, trabajar en equipo, planificar y administrar un proyecto a través de su ciclo de vida, el cual incluye fases inicial, intermedia y final. Varios roles son responsables de gestionar el proyecto, incluyendo el director del proyecto, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y el patrocinador. Factores como los costos, riesgos e incumplimientos deben monitorearse.
Aracelly_rave_actividad1_mapaC_codigo25
El documento describe el rol principal de un profesional en el desarrollo de un proyecto como gestionar las expectativas de los interesados y trabajar hacia un objetivo común y beneficio para la empresa. También describe los elementos de un ciclo de vida de proyecto que incluye las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre, así como los responsables para establecer el ciclo de vida como el director del proyecto, el equipo de dirección, los patrocinadores y la organización ejecutadora.
Gerencia de proyectos
El documento describe las fases típicas de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, cierre e inicio. Explica que un proyecto tiene un ciclo de vida definido y está compuesto de fases temporales que conectan el inicio y fin del proyecto. Cada fase tiene objetivos, tiempos de entrega, trabajo y responsables asignados.
Cielo diaz actividad1_2mapac
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es garantizar un ciclo de vida del proyecto completo a través de la excelente gestión del mismo. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el gerente de proyectos y la oficina de gestión de proyectos. Un ciclo de vida de proyecto completo requiere elementos como las fases de planeación, ejecución, seguimiento, control e integración y cierre del proyecto.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para completar un proyecto en un tiempo determinado. Un proyecto tiene diferentes fases secuenciales como la fase inicial, intermedia y final. El ciclo de vida de un proyecto incluye planificar, ejecutar las actividades planeadas, realizar medidas correctivas y dar por terminado el proyecto de forma ordenada.
Miguel carreño actividad1_2mapac.docx
La gestión de proyectos es la disciplina que permite organizar y administrar los recursos disponibles para la consecución de un determinado producto. En el presente mapa se muestran los principales aspectos de esta disciplina.
Milvia doris romero caldón actividad1_mapa_c
El documento describe las etapas clave de un proyecto, incluyendo la planificación, ejecución, evaluación y control, y cierre. Detalla los componentes de la planificación como el alcance, tiempo y costos del proyecto, así como las responsabilidades del director del proyecto y otros involucrados en cada etapa.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos implica planificar, organizar y llevar a cabo un proyecto para lograr sus objetivos. El director del proyecto y su equipo son responsables de definir las actividades, cronograma y presupuesto durante la fase de planificación, ejecutar el plan durante la fase de ejecución y verificar que se cumplan los objetivos de tiempo y presupuesto en la fase de finalización. El director tiene autoridad total sobre los recursos para asegurar el éxito del proyecto.
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El documento describe los principales roles y responsabilidades en la gerencia de proyectos. Estos incluyen liderar, organizar, administrar, investigar, acompañar, evaluar y comunicar efectivamente. También identifica a los responsables clave en el ciclo de vida de un proyecto como el director del proyecto, cliente, organización ejecutora, equipo directivo y patrocinador. Finalmente, explica que el ciclo de vida de un proyecto consta de las fases de planificación, ejecución, revisión y acción divididas en et
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El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para que un proyecto se complete según lo planeado y responda a una necesidad dentro de los parámetros de costo, calidad, tiempo y recursos. Además, describe que un proyecto tiene características como un incremento gradual de resultados o productos y una duración definida, y que está organizado en fases inicial, intermedia y final con etapas verificables a través de actas de avance
Carolina garciapino actividad1_2mapac
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Mapa conceptual
El rol principal de un profesional en gestión de proyectos es coordinar y gestionar todos los aspectos de un proyecto mediante la planificación, ejecución, supervisión y control. Los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto son definir claramente el trabajo, los plazos de entrega y los responsables de cada fase. Un ciclo de proyecto generalmente se divide en tres fases: inicial, intermedia y final. Los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto son el director del
Oscarmarquez actividad1 2_mapac
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Mapa conceptual
El documento describe los roles y responsabilidades de un profesional de gestión de proyectos. Un gerente de proyectos debe coordinar y dirigir múltiples proyectos al mismo tiempo, planificar actividades clave y asegurar que los proyectos se inicien, supervisen, controlen y cierren de manera exitosa. También debe seleccionar las fases y procesos adecuados para cada proyecto en función del tipo de organización y asegurar que cada fase genere un entregable completo. Los principales responsables de establecer el ciclo de
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
La gerencia de proyectos implica organizar y administrar los recursos para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de una secuencia bien definida de eventos dentro de los parámetros establecidos. Un director de proyecto es responsable de establecer el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo fases iniciales, intermedias y finales verificables. También es clave organizar un equipo que incluye al cliente, la organización ejecutora, el personal, los miembros del proyecto y el equipo de dirección con apoyo del pat
Anaramirez actividad1 2_mapac.pdf.
Este documento describe la disciplina de la gerencia de proyectos y su proceso. Define la gerencia de proyectos como la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para cumplir los objetivos de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos requiere planificar, organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo establecidos. Además, describe las cinco fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecuc
Diana jimenez actividad1_2mapac.pdf
La gestión de proyectos implica administrar y organizar el ciclo de vida de un proyecto desde la planificación inicial hasta el cierre final, incluyendo las fases de ejecución, seguimiento y entrega del producto al cliente. Un buen director de proyectos debe motivar y comunicarse efectivamente con el equipo de trabajo, gestionar los recursos y presupuesto, y asegurar que se cumplan los procesos y responsabilidades para influir positivamente en la organización.
Maria elizabethcepedalópez actividad1_2mapac-2
La gerencia de proyectos tiene como objetivo dar solución a una necesidad específica identificada en una empresa u organización mediante la correcta administración y asignación de recursos como el tiempo, dinero, personal y materiales. Está dirigida por un director de proyectos que coordina y supervisa las tres fases del ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - con el fin de desarrollar el proyecto planeado de manera organizada y cumplir con los objetivos y resultados esperados.
Catalina rubio actividad1_2mapac
Este documento trata sobre la gerencia de proyectos. Pregunta cuál es el rol principal de un profesional en gerencia de proyectos, los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto, y quiénes son los principales responsables de establecer el ciclo de vida. Explica que el rol principal es administrar los recursos bajo restricciones de tiempo, alcance y costo, y organizar las actividades en fases. Los elementos necesarios incluyen dividir el ciclo de vida en fases inicial, intermedia y final, con planes,
proyecto gestión de la informatica
El documento describe las 5 fases del ciclo de vida de un proyecto: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que cada fase está diferenciada pero enlazada a las demás y requiere planear actividades estructuradas. También identifica los roles clave involucrados en la dirección de un proyecto.
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Mapa gerencia de proyectos
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- 1. FASES Definen Centralizar y coordinar aspectos del proyecto Planificación general Priorización de actividades Cumplimiento en los plazos estipulados Manejo adecuado del presupuesto GERENCIA DE PROYECTOS R E S P O N S A B L E S CICLO DE VIDA DGERENCIA DE PROYECTOSEL Fase Inicial Fase Intermedia Fase Final Conectan el inicio del proyecto con su fin Trabajo a realizar Tiempo de entrega del producto Responsables e involucrados Director del Proyecto Cliente o Usuario Organización Ejecutora Personal Ejecutor Equipo del proyecto Grupo que realiza el proyecto Patrocinador Inversionistas Oficina de Gestión