Este documento discute varios temas relacionados con la organización de empresas y sus procesos productivos. Aborda la clasificación de empresas por sector económico, tamaño y su impacto ambiental y social. También describe la importancia de la planeación y evaluación continua en la producción para detectar problemas, mejorar procesos y lograr mejores resultados. Finalmente, resalta que la evaluación es clave para resolver fallas técnicas y que la producción intermitente requiere una estrecha coordinación entre departamentos.
Factores que intervienen en el sistema de gestion ambientaldesiree movil
La gestión ambiental, definida como la acción y efecto de administrar el ambiente, constituye el instrumento que permite definir y aplicar la normatividad ambiental y ecológica a que deben sujetarse las actividades humanas; delinear y dictar las políticas y estrategias ambientales y ecológicas; planear, programar, presupuestar y ejecutar obras y acciones para preservar el ambiente, concertar y coordinar la participación integrada de los tres niveles de gobierno y de los diferentes sectores de la sociedad; medir y evaluar los logros alcanzados, y ajustar los planes y programas emprendidos.
2. La organización de la empresa y su
relación con la sociedad
empresas se pueden clasificar de acuerdos a barios criterios. Uno
de ellos, depende del sector económico del que pertenecen las
actividades que se realizan, de tal manera que este puede ser el
sector primario.(actividades agropecuarias). Del sector
secundario( transformación de materia prima en productos
elaborados y semi elaborados) y sector terciario (servicios).
Micro empresa ,pequeña ,mediana ,empresa ,gran empresa y
multi nacional.
Calentamiento global , deterioro de bosques y extinción de
especies animales y vegetales , contaminación de agua, aire y
tierra, desechos industriales venenosos, problema de salud
púbica y el adelgazamiento de la capa de ozono.
3. La planeación y la evaluación en los
procesos productivos
Cuando se menciona la planificación y control de la
producción suele referirse a métodos y técnicas que se
trabajan en diferente momentos o procesos de la producción
y que por lo general tanto planeación como la evaluación dos
actividades que están inmersas en todo momento
4. La planeación como toma de decisiones
para la acción, orientaciones y
evaluación de los procesos técnicos
La planeación de la producción , como ya se menciono ,es una
delas actividades fundamentales que pueden llevarse acabo
con el fin de obtener mejores resultados en cada una de las
áreas involucradas.
Aun que planear la producción se relaciona con actividades
delas distintas áreas de la empresa el punto de partida los
construye.
5. La planeación y evaluación de los
procesos técnicos y productos en mi
integridad tecnológica
Para la elaboración de servicios y productos, se llevan acabo
barios procesos que siguen un orden lógico y establecido , en
el que se emplean recursos técnicos, materiales, recursos
humanos, etc. Con la planeación y evaluación se puede.
6. El impacto de los procesos de mi
actividad tecnológica
cuando nos referimos a los procesos productivos hablamos de la
manera de hacer los productos sus procesamientos
manufactureras el proceso interno de cada actividad
tecnológica sino que también al vivir en esta era l a
información y comunicación estos “ aceres” se trasladaban
otros espacios industriales a otras formas de trabajo, a otras
tecnologías de la vida y por tanto a otros espacios
7. las decisiones de la sociedad en cuanto
al futuro y desarrollo de los procesos
técnicos
Existen sociedades en las que esta información es
indispensable para la elección de lo que se compra ya que
afecta directamente su entorno y forma de vida por ejemplo
en países como Suecia y suiza sus habitantes se dan ala tarea
de consumir productos que incluyen la cultura del reciclaje
del ahorro de energía
8. La evaluación como parte de la resolución
de problemas técnicos en los procesos
productivos
La evaluación , como hemos mencionados anterior mente, es
un proceso continuo y permanente , que permite detectan
tanto alos problemas como las debilidades en los procesos
productivos es decir que al valorar las formas del trabajo , se
detectan aquellas que no optimizan los tiempos , los
materiales, las entregas de productos o de servicios y que , de
no ser atendida a tiempo ,de convierte en un problema.
9. Prevención de consecuencias
Cuando la producción es intermitente o unitaria es decir
cuando se efectúa por medio de operaciones de proyecto y el
articulo final esta formados por varios subconjuntos y
componentes en muchos casos complejos el trabajo debe
producirse en forma conjunta con los diferentes
departamentos o instancias que lo constituye